A. 旅遊規劃包括哪些步驟
旅遊規劃是旅遊業發展的綱領和藍圖，是促進旅遊業健康發展的重要條件。內遠景設計研究院做容旅遊規劃時一般按照以下步驟進行：
一、分析該區域自然環境、文化環境和社會經濟環境對旅遊發展的影響以及社會經濟因素的作用。
二、分析該區域旅遊客源市場對旅遊需求的數量、質量和類型。
三、策劃旅遊資源開發，使旅遊資源轉化為旅遊吸引物，安排旅遊活動。
四、計劃旅遊交通、住宿、餐飲、游覽、娛樂、商業以及旅遊環境保護等設施的建設和服務的安排。
B. 旅遊總體規劃的規劃方法有哪些
我們知道：《旅遊規劃通則》是規劃專家評審團檢驗規劃方編制的規劃成果是否符合規范的重要依據，但規范的套路對於開發商而言根本是沒有用處。如果按照《旅遊規劃通則》要求，一個景區的規劃編制要經歷總體規劃、控制性詳細規劃、修建性詳細規劃三個階段，完成這三個規劃正常需要一年半到兩年時間。從開發商角度考慮，他不可能等三個規劃都評審完後才開始動工建設，他的要求是以最少的錢、在最短的時間里做一套實用的、可以馬上操作的方案。遠景設計院提出根據市場趨勢，以更好地服務開發商為根本出發點，符合景區開發建設需要，從十二個方面進行探討如何讓旅遊規劃實用化。
1、資源稟賦分析，這里講的資源稟賦分析不是僅僅對景區資源的詳細羅列，而是要求在大區域范圍內對景區資源進行相關性比對分析，挖掘、整合、延伸出具有唯一性、第一性和專一性的特色產品。
2、市場需求和競爭分析，對於市場需求和競爭分析，旅遊規劃不能僅就宏觀市場、客源定位和客源數量預測三方面進行初步研究，這種研究距離實際操作甚遠，應該就三個層面進行深入分析：（1）市場層面：分析市場在興什麼，市場有什麼，市場還缺什麼，市場在哪個層面上競爭四個內容；（2）競爭對手層面：分析競爭對手概況（項目的區位及周邊環境、規劃布局、建築風格、項目賣點、項目的配套設施與服務、運營管理），市場反應（分析競爭對手項目的營銷策略、實際銷售及經營狀況和項目的優劣勢）；（3）消費者層面：主要界定客源區域、預測其數量，分析其消費特徵，找出消費敏感性之所在。建議：可以研究房地產策劃中的類似章節，形成適合景區需要的相關內容，最好研究他們的策劃提案，因為他們的提案當中所涉及的這些內容，均是落於實處，刀刀見血，雖然領域不同，但方法論是相通的，值得借鑒。
3、開發商分析，開發商分析主要是從四個角度進行分析：開發商投資意圖、初步的開發構想、經濟實力和操作能力分析。目前規劃普遍都沒有這一個章節。開發商在投資一個景區時基本上都會有投資意圖和初步的開發構想，規劃方的任務是為開發商的初步開發構想從專業角度進行把關、深化、延伸和落地。這里提出要增加開發商的經濟實力和操作能力分析的目的是對旅遊區開發主題和旅遊產品設計在操作層面進行校正。我們知道：任何的旅遊規劃和旅遊策劃最終都要落實到開發商去操作，項目規劃和策劃得再好，如果超出開發商的實際操作能力，一切都是空的，也是現在規劃無法操作，置之高閣的內在原因。規劃方和開發商必須溝通深溝通透，這個溝通不只是上層領導間的溝通，課題組全體成員都必須參與其中，深刻體悟。
4、開發主題和形象設計，開發主題和形象設計是旅遊規劃中最薄弱的地方，普遍做法就是一個形象定位加上一句宣傳口號，只有極少數規劃中還增加一個景區logo設計。形象定位和宣傳口號最常見的就是比附定位法，相互模仿，沒有抓住景區的靈魂和找到景區的獨一無二的指紋，缺少策劃所講的唯一性、第一性和專一性，是最被專業策劃人看輕的部分。對開發主題設計上建議要針對項目個性進行大區域范圍內的概念采購和本地化的項目體現，講白一點就是把類似項目的成功開發經驗應用到本項目開發之中。旅遊規劃或旅遊策劃比拼的是規劃者或策劃者的信息、資源和視野。規劃或策劃時必須出現一套詳細而清晰的項目開發思路流程圖。形象設計部分可以多向品牌策劃機構學習，啃啃《實戰廣告案例》和《創意就是權力》等書，應該是很有啟發的。建議增加一套景區VI應用體系。
5、功能分區和項目設置，功能分區和項目設置是開發主題和旅遊產品設計的落腳點，是旅遊規劃的重頭戲，有的規劃方案中洋洋灑灑幾十頁的文字。考慮開發商的審閱習慣，是否可以單獨抽出，獨立形成圖文並茂的景區設計任務書，甚至可以根據開發商要求和設計深度進行出圖。由於設計圖冊都是靜態的東西，還要再設計一套動態的活動表演方案。做到靜態設計很豐富，動態表演很精彩。
6、旅遊產品設計，規劃中都涉及到旅遊產品設計章節，而且篇幅都很大，旅遊產品羅列了很多，有幾個大類，數十個小類，似乎不羅列出這么多產品，就無法顯示規劃方的水平，不能顯示資源之豐富和厚重。但要考慮一個問題，規劃方設計了這么多旅遊產品是否都有市場？是否都具備競爭力？是否是投資方會操作的？選擇產品設計上必須結合資源稟賦分析、市場需求和競爭分析、投資方的實力和能力分析，以及投入產出分析進行綜合考量，哪些是核心產品，哪些是輔助產品，哪些產品先推，哪些產品後推，哪些產品必須充實提升，哪些產品必須割愛拋棄，這就是策劃學講的要有「加法、減法、乘法和除法」。規劃解決的是：景區最合適開發哪些產品，而不是景區能開發哪些產品。對於旅遊產品設計上，各方都在講創意，這是沒有錯，但核心問題是：如果沒有系統的思考、動態的把控，任何的創意就會落成點子，點子是局限的，是不穩妥的，是不能用來拯救景區的。
7、商業模式設計，商業模式設計核心內容是景區贏利模式設計和投入產出分析，解決景區需要投哪些錢，投往何處，哪些項目可以開發商自己建設、自己運作，哪些項目只要建好出租，哪些項目需要引入新的合作夥伴，從哪裡賺到錢，何時是盈虧平衡點的問題，對於旅遊地產項目：還要明確哪些地塊必須購買，哪些地塊只要租賃，其費用多少。景區贏利模式設計和投入產出分析是開發商最關注點，規劃方案中至少要出現投資估算表、流動資金估算表、資金籌措及計劃使用表、全投資現金流量表、資金來源與運用表、資產負債表、借款償還表、損益表、銷售收入和銷售稅金計算表、成本與費用估算表、固定資產折舊計算表、無形資產和遞延資產攤銷表、敏感性分析計算表等13張表格。
8、開發節奏把控，目前景區開發正呈現投資規模越來越大，建設周期越來越長的趨勢。對這種情況下，規劃中必須對建設項目進行分期，清晰准確把控開發節奏。規劃不僅是提出短期、中期、長期建設項目，還必須更加明確地指出啟動項目是哪一個，這個啟動項目必須是：一能馬上有好的贏利，二能快速形成市場的示範效應，三對後續項目具有明顯的帶動作用，要有「連環炮」的效果。尋找啟動項目就是策劃上經常提到的尋找項目引爆點。尋找啟動項目是最難的，因為它決定項目的成敗。也許景區前景很好，贏利很大，但開發商如何走過最艱苦的開發初期呢，這就必須找好照準啟動項目。規劃中，階段性項目的接點與階段性項目的接點之間如何連接必須提前設計好，否則項目開發延續性容易發生斷層。可惜：該章節很多旅遊規劃都沒有。
9、市場營銷規劃，市場營銷規劃是景區推廣的主要內容，在規劃期做了市場營銷規劃幾乎都比較籠統，缺少針對性和實際性，也是很多規劃文本相互模仿，相互抄襲的原因，顯著指導性不是很強，意義不是很大。比較合適的做法是：只做景區網站、宣傳畫冊（含電子畫冊），最多再做個第一年度營銷計劃書。由於變數太多，到臨近開業再做一個景區開業執行策劃。
10、專項規劃，沒有園林及相關專業背景的規劃師根本是就做不來的，是規劃中相互模仿，相互抄襲最多的章節之一，有些數據根本就沒有經過詳細計算就得出來。文字和圖紙可以融到設計任務書中，但技術數據由來要介紹清楚，圖紙要詳細准確。如給排水布局圖，必須有位置、流向、流量、管道大小、管道長度等內容。
11、景區組織架構和管理制度設計，該章節是景區極為重要的部分，也是最能體現規劃師是否有實際的景區管理經驗。現有的規劃中有的直接就省略，有也不過是學術意義上的管理機制研究而已，缺少可操作性，是大家需要補課的地方。本文所講的景區組織架構和管理制度設計必須明確部門組成、人員數量、人才的專業和從業經驗要求、部門與部門間如何溝通、協調和配合，形成清晰的、可操作的組織架構圖、崗位說明書和管理制度手冊。
12、景區評A建議書，景區評A是不變的趨勢。該章節幾乎所有旅遊規劃都沒有，該需求將來一定很多，建議大家要好好補課。
旅遊規劃的編制體例必須改革，否則前景堪憂。希望：本文能起到拋磚引玉之功，能對業界有所裨益，更希望旅遊規劃的道路能越走越寬，旅遊規劃機構能真正獲得旅遊開發商的敬重，能與開發商共分獎金，共享成功喜悅，體現旅遊規劃師的人生價值。
C. 旅遊景區規劃設計的過程包括哪幾個步驟
旅遊策劃是從招引力打造到景象、修建、設備設備再到商業形式、營銷形式、運營管理等一系列規劃進程。包含幾個步驟。第一步進行旅行招引力規劃
這其間有多個方面，首要是環繞招引力中心進行招引物打造。旅行招引物是旅行產品的載體，招引物打造的關鍵在於其精準的定位，這要求對資源、商場、文明等要有深度的認知，招引力能主導整個遊憩進程。其次是游線的組織規劃。旅行產品的游線是組織旅行的進程，同時也是讓整個旅行能達到預期作用的進程，因此游線的組織規劃十分重要。在游線規劃中有一個十分重要的技巧――旅行心電圖。
比方爬山，整個旅行進程短則一個小時長則一天，准則上說一般旅行進程每十五分鍾應該讓遊客有興奮點，半個小時要有較大的興奮點，一小時必定要有歇息區並配有相應的消費品，由此構成整個旅行進程豐富風趣。旅行就像劇本，旅行的規劃實際上是修改劇本，整個劇本要規劃的跌盪起伏十分具有招引力。再次是旅行景點的規劃。
關鍵是讓遊客更有用的欣賞旅行並參加體會。比方說在溪谷旁邊修一條棧道，穿越溪谷看到的溪流和遠觀溪流的感觸是完全不一樣，規劃中要將人和溪流的關系做好，既要構成人與天然的互動呼應，讓遊客能參加體會，又不損壞天然環境，還要凸顯天然價值，在最好的方位感觸溪流的生命力，讓這種天然美景帶來身心愉悅。第四是休憩節點規劃。要在最美麗的地方停留，經過參觀台、休閑小廣場、休閑商街等方法停下來歇息，並在休閑區設有運營商鋪，這種規劃就構成了休憩節點規劃。第五是游樂規劃。
無論是天然參觀的景點，仍是文明遺存類景點，或者什麼都沒有全新發明的景點，游樂性都是十分重要，旅行者越來越注重參加和互動，純參觀的景區很難招引遊客停留。游樂設備設備現在已經開展的十分好，從機動、光電到現在的數碼游樂不斷的晉級。無論鬼屋探險，仍是天空漫遊，或者其他方法，都可以把各種各樣幻想的方法做成深度參加的游樂，經過發明出在現實中沒有的情形和體會進程，給人身心影響性感觸，發明出巨大的震撼性。
這些游樂化體會無論是在傳統景區仍是文明景區或惹是生非的發明式景區都十分重要。第六是文娛規劃。文娛和游樂差異較小，但游樂更多體現在互動性的動態結構，文娛更多體現在文明層面和演藝這樣的方法結構。如：實景演出、互動性演出、餐飲中巡場演出、篝火晚會式的互動參加、角色扮演的體會性活動等等。
經過以上方面從主題景區到游線、休憩節點、再到游樂化文娛化規劃的結合，構成了景區規劃完好的架構。這種完好架構的規劃在景區首要靠策劃技能，要敢於創意立異，經過高水準的創意發明構成經典讓遊客念念不忘，由此構成口碑傳播招引更多遊客。
第二步是進行遊憩方法規劃
旅行目的地之所以招引遊客不斷到來，不僅僅是因為招引物自身的共同性，還有必要構成最大程度滿足遊客遊憩需求的詳細的欣賞、游樂、體會方法，即遊憩方法規劃。遊憩方法落地為詳細的項目和游線組織，成為可以實現的目的地內在。遊憩形式規劃是景區提高策劃規劃的主體內容，對景區轉型起到至關重要的作用，也是收入形式規劃、管理形式規劃、營銷形式規劃的根底。
筆者認為，遊憩方法的立異，主要經過遊憩線索、遊憩節奏、遊憩方法、遊憩內容、遊憩空氣5個方面的立異來實現。筆者經過多個景區項目的實踐總結，將景區遊憩方法規劃概括為以下五個步驟：
第三步是進行景象規劃
前瞻產業研究院指出打造旅行招引力為需求，經過十分豐富的元素結構景象特徵，有用的運用景象契合體現其價值，充沛顯現其共同性，不僅包含天然景象規劃還包含文明景象規劃。文明景象規劃開始由文明參觀的景象規劃向文明體會規劃開展，文明體會景象規劃經過運用多種手段及媒介營造一種空氣與情形，讓人沉溺其間，享受一系列難忘的閱歷，它具有參加性、互動性、消費性等特點。文明體會化景象規劃主要經過情形化、動感藝術化、互動藝術化及游樂化方法打造。
第四步是進行修建規劃
共同的外觀修建是一道風景線，標志性的修建是十分具有招引的景象。在修建規劃中一般對文明進行挖掘找到立異點，再將其轉化為修建語言，使修建自身具有鮮活的生命力。
第五步是進行游樂設備設備的規劃
很多設備設備經過包裝規劃，把現成的技能轉化為適用的產品的功用，經過旅行遊憩方法構成遊憩、游線等規劃，最後整合成為景區規劃的一整套形式。例如春秋淹城的「大搖臂」，經過對設備自身和基座進行文明包裝，利用孫武點將台的典故打造景象，把基座部分打造成點將台的中心，點將台自身採用六邊形的土建根底造型，由上而下慢慢突出一點，顯現出點將台的氣勢和雄偉。正面有兩個獸頭立於城樓之上使得主體修建更加突出、更顯威嚴。這種空中看淹城的大型觀覽設備，主要功用是參觀游樂――遊客踏上平台，被舉至50米的高空，俯瞰整個景區及古淹城遺址。
第六步是進行商業形式規劃
做景區不能只是做景象，一個景區項目最主要的是落實到商業形式規劃，沒有商業形式這個景區很難進行投資回報。商業形式規劃中第一是收入形式規劃。其次是收益項目。正如景區交通的收益項目，它們既是交通工具又是旅行工具，所有的交通工具都涉及到收費形式。第三是消費形式規劃。景區的購物點的規劃主要經過業態進行規劃，包含休閑性購物、文娛項目消費、游樂項目消費等，經過收入形式規劃構成收入結構，經過收入結構才能算出盈餘結構。所以收入形式規劃是旅行遊憩規劃產品規劃中十分重要的板塊。
第七步是營銷形式規劃
在收入形式規劃同時，要進行營銷形式規劃。景區營銷時首要要斷定景區標語。比方漂流的標語：男人一路歡笑，女人一路尖叫。這種標語反應了典型的旅行體會進程，這樣的廣告詞實際上它帶來了一種很好的營銷作用，這類策劃也叫營銷策劃。廣告策劃、標語策劃、營銷渠道策劃、促銷形式策劃等，經過互聯網、電視廣告、主流媒體、新媒體等形式進行營銷規劃，營銷規劃與景區管理規劃可以稱之為軟體系規劃。
由此，「軟體系規劃」與景區的「硬體規劃」構成景區的整個開發。把開發規劃按時序劃分，進一步延伸到運營規劃，這些規劃結合在一起構成了完好的旅行景區的規劃規劃架構並指導旅行景區開發。
D. 什麼是旅遊資源規劃簡述其規劃程序以內容
《旅遊規劃通則》：
3.5 旅遊資源 tourism resources
自然界和人類社會凡能對旅遊者產生吸引力，可以為旅遊業開發利用，並可產生經濟效益、社會效益和環境效益的各種事物和因素，均稱為旅遊資源。
3.3 旅遊區規劃 tourism area plan
旅遊區規劃是指為了保護、開發、利用和經營管理旅遊區，使其發揮多種功能和作用而進行的各項旅遊要素的統籌部署和具體安排。
「旅遊資源規劃」這個概念在相關規范和教科書中都沒有這么吻合的定義。參照以上定義，可將旅遊資源規劃定義為：「為了保護、開發、利用和經營管理旅遊資源，使其發揮多種功能和作用而進行的各項旅遊要素的統籌部署和具體安排。」這個定義比旅遊區規劃的范圍要廣很多，不局限於旅遊區，還可以拓展到區域（省、城市、縣等），或旅遊資源的單項規劃。大概可以分為：
旅遊景點規劃
風景名勝區旅遊資源規劃
旅遊城市規劃
旅遊交通與旅遊線路規劃
旅遊設施建設規劃
旅遊商品規劃
旅遊「軟體」資源規劃
旅遊客源規劃
旅遊資源綜合規劃
區域旅遊規劃編制
另外，與此相似概念包括：
旅遊資源開發
旅遊開發
旅遊區規劃
旅遊目的地資源規劃
風景名勝區規劃
旅遊目的地資源規劃——景區、景點的確定、空間范圍劃分、環境保護規劃以及發展中的時、空內容，於是產生了短、中、長期規劃。
旅遊資源規劃的程序與內容可以參照《旅遊規劃通則》中旅遊規劃的程序：
5 旅遊規劃的編製程序
5.1 任務確定階段
5.1.1 委託方確定編制單位
5.1.2 制訂項目計劃書並簽訂旅遊規劃編制合同
5.2 前期准備階段
5.2.1 政策法規研究
5.2.2 旅遊資源調查
5.2.3 旅遊客源市場分析
5.2.4 對規劃區旅遊業發展進行競爭性分析，確立規劃區在交通可進入性、基礎設施、景點現狀、服務設施、廣告宣傳等 各方面的區域比較優勢，綜合分析和評價各種制約因素及機遇。
5.3 規劃編制階段
5.3.1 規劃區主題確定
5.3.2 確立規劃分期及各分期目標。
5.3.3 提出旅遊產品及設施的開發思路和空間布局。
5.3.4 確立重點旅遊開發項目，確定投資規模，進行經濟、社會和環境評價。
5.3.5 形成規劃區的旅遊發展戰略，提出規劃實施的措施、方案和步驟，包括政策支持、經營管理體制、宣傳促銷、融資方式、教育培訓等。
5.3.6 撰寫規劃文本、說明和附件的草案。
5.4 徵求意見階段
E. 旅遊景點規劃設計最基本的方法是什麼旅遊景點規劃設計的方法有哪些如題 謝謝了
旅遊景點規劃設計最基本的方法是什麼?北京綠維創景規劃設計院旅遊策劃專家指出，旅遊景點是旅遊區中的最小單位，由兩個以上的景物組成，旅遊活動較為單一，配套建有相應的旅遊服務設施的游賞點。一個旅遊區的吸引力和旅遊生產力的大小，主要取決於旅遊景點規劃設計水平和管理水平。旅遊景點規劃設計方法介紹如下所示： 1、突出主題 一般來講，未經人工改造的自然物，顯得單調，主題不突出。要把自然物轉化為供欣賞的景物，需經過人工的概括、提煉、選擇、加工，去雜存真，突出主題，使天然美景獨放光彩。 2、平中出奇 在旅遊景點規劃設計中，常常會遇到平淡無奇的峰嶺，但它卻是周圍的制高點，有廣闊的視野，賞景范圍大，可一覽周圍風光，可選擇作為鳥瞰景點的最佳處。 3、充實人文內涵 自然景色若沒有人文內容，總會顯得有些單調和不足，需要按照自然規律，把握區域文脈，經人工的修飾，增加文化內涵，使景觀特色更集中、更突出。 4、協調環境 景物密集的景點，遊客停留的時間長，需要建造觀賞、休息、飲茶和衛生間等設施。但體量不能過大，建築間距要大，流出充裕的游覽空間;建築尺度、造型和色調要與環境協調。 5、強化特色 在旅遊景點規劃設計時，對一些平淡無奇的景點，可採用誇張的手法，布置具有特色的建築物，使其在整體背景中突出來，成為吸引力強的旅遊景點。參考資料：./ www.lwcj.com 。ke.
滿意請採納
F. 旅遊景區規劃有什麼內容要求
根據國家標准《旅遊規劃通則》(GB/T18971--2003)和《風景名勝區規劃規范》(GB50298--1999)，我國景區開發需要編制景區總體規劃、控制性詳細規劃和修建性詳細規劃。遠景設計院現就三類規劃內容和要求分別加以論述。
一、旅遊景區總體規劃
任何一個景區開發建設前，原則上應當編制景區總體規劃。景區總體規劃編制以景區所在地的旅遊業發展規劃為依據，對景區的資源進行優化配置，幫助景區實現社會、經濟、環境多重效益。
(一)規劃時限
景區總體規劃的期限一般為10-20年，同時可根據需要對景區的遠景發展做出輪廓性的規劃安排。對於景區的發展布局和主要建設項目，也應做出建設規劃，期限一般為5年。
(二)任務和作用
總體規劃的對象是一個具體的景區。其基本任務是綜合研究旅遊資源、客源市場，確定旅遊地性質、環境容量及接待規模；劃定旅遊區的用地范圍及空間發展方向；統籌安排區內各項建設用地和交通組織；合理配置各項旅遊服務設施、基礎設施、附屬設施和管理設施；提出開發實施戰略，處理好發展與建設的關系，指導旅遊的合理發展。編制旅遊總體規劃對更好地推動和實現旅遊的開發計劃和發展目標，確保旅遊資源的優化配置使其實現最佳利用價值，確保設計的旅遊產品與實際旅遊市場需求的統一性，確保旅遊地與所在區域間有關的各項事業在社會、經濟和環境方面的協調發展具有重要的意義。
(三)資料收集的內容
收集的內容包括地形圖、專業圖以及氣象、水文、地質、自然資源、歷史文化、人口、行政區劃、社會經濟、企事業單位、交通運輸、旅遊設施、基礎設施、土地利用和環境等方面的資料。
(四)總體規劃的主要內容
(1)綜合評價旅遊業發展的資源條件和基礎條件。
(2)全面分析市場需求，科學測定市場規模，合理確定旅遊業發展目標。
(3)確定旅遊業發展的指導思想、規劃依據和發展戰略。指導思想是旅遊規劃的主題，是體現一定規劃時段內總目標的一種設想。
(4)明確景區區域、旅遊產品重點開發的時間序列、土地利用的空間布局，根據需要劃定緩沖區的范圍，包括旅遊服務設施、附屬設施、基礎設施和管理設施的總體布局。
(5)綜合平衡旅遊產業要素、結構的功能組合，統籌安排資源開發與設施建設的關系，包括住宿設施、旅行社的結構、功能和布局的確定。
(6)確定環境保護的原則，提出科學保護利用人文景觀、自然景觀的措施，包括各級保護區及影響保護地帶的界線、面積的確定。
(7)根據旅遊業的投入產出關系和市場開發力度，確定旅遊業的發展規模和速度。
(8)提出實施規劃的步驟、措施和方法，研究確定行業發展的目標戰略。
(五)總體規劃的成果要求
(1)文本、說明書。
(2)規劃主要圖件(圖紙比例為1/10000-1/5000)：圖紙主要包括景區現狀圖、景區總體規劃圖、景區(點)及旅遊資源分布圖、道路交通網路規劃圖、保護區級別規劃圖、分期建設規劃圖、各類基礎設施規劃布局圖、旅遊設施規劃布局圖。
二、旅遊景區控制性詳細規劃
在總體規劃的基礎上較大型的景區可以增編景區控制性規劃，小型景區可以跳過景區總體規劃直接編制控制性詳細規劃。控制性詳細規劃是一個管理型的規劃，其目的在於詳細規定景區開發建設用地各項控制性指標和其他規劃管理要求，並為景區修建性詳細規劃提供指導依據。
(一)規劃時限
景區控制性詳細規劃主要為景區近、中期開發建設做出安排，規劃的期限一般為5—10年。
(二)作用和任務
景區控制性詳細規劃主要為景區的規劃和建設管理提供控制依據，它首先代表一種規劃理念，表明景區的規劃管理由終極形態走上法制化過程，表明景區的規劃和開發建設是一個向著預定的規劃目標不斷漸進的決策程序；其次，與其下一層的景區修建性詳細規劃相比，後者更注重形體和視覺設計，控制性詳細規劃則更加強調管理和引導，所以控制性詳細規劃代表一種新的技術手段，是規劃管理和建設開發控制的一大進步。
景區控制性詳細規劃的主要任務：以景區總體規劃或分區規劃為依據，詳細規定景區開發建設用地的各項控制性指標和其他規劃管理要求，強化規劃控制功能，並指導景區的修建性詳細規劃編制。
(三)資料搜集的內容
編制控制性詳細規劃除了搜集總體規劃應搜集的資料外，還應包括以下基礎資料：
(1)旅遊總體規劃對本地塊控制性規劃的要求，相鄰地段已批準的規劃資料。
(2)土地利用現狀，用地分類應分至小類。
(3)景區內人口分布現狀。
(4)擬規劃區塊內建築的現狀，包括房屋用途、產權、建築面積、層數、建築質量、保留建築等。
(5)景區內公共建築、公共設施的分布。
(6)景區內工程管線網分布現狀。
(7)景區內土地經濟分析的資料，包括土地等級類型、土地級差效益、有償使用現狀、地價變化、開發方式等。
(8)景區所在地區的歷史文化傳統、地方建築特色、風土人情等。
(四)控制性詳細規劃的主要內容
控制性詳細規劃的主要內容主要體現在規劃的控制指標體系內容上，可分為：
1．控制性指標
(1)用地控制指標：用地性質、用地面積、土地與建築使用相容性。
(2)環境容量控制指標：容積率、建築密度、綠地率、人口容量。
(3)建築形態控制指標：建築高度，建築問距，建築物後退紅線距離，沿路建築高度、相鄰地段建築規定。
(4)交通控制內容：外來車輛交通出入口方位、停車位，內部車輛交通出入口方位、停車位。
2．引導性指標
對旅遊區內重點地塊的建築形式、色彩、體量、風格提出設計要求。
配套設施體制：旅遊區生活服務設施布置，市政公用設施、交通設施及其管理要求。
(五)控制性詳細規劃的成果要求
(1)文本、說明書。
(2)規劃主要圖件(圖紙比例為1/2000-l/l000)：用地現狀圖、用地規劃圖、地塊指標控制圖、道路交通及豎向規劃圖、工程管網規劃圖、地塊劃分圖。
三、旅遊景區修建性詳細規劃
景區修建性詳細規劃以景區總體規劃或景區控制性規劃為依據，對景區建設內容進行安排和布置。與景區總體規劃或者控制性規劃相比，修建性詳細規劃更加註重景區形體設計、空間布局。景區修建性詳細規劃將為接下來的景區建設提供直接指導和具體方案。
(一)規劃時限
景區修建性詳細規劃主要為景區開發建設做出安排，規劃的期限一般為3-5年。
(二)任務和作用
修建性詳細規劃以上一個層次規劃為依據，將景區建設的各項物質要素在當前擬建設開發的地區進行空間布置。
(三)搜集資料的內
容除收集控制性詳細規劃的基礎資料外，還應增加控制性詳細規劃中有關本規劃地塊的要求、工程地質、水文地質等資料和各類建設工程造價等資料。
(1)建設條件分析和綜合技術經濟論證。
(2)建築設施和綠地的空間布局、景觀規劃設計、布置總平面圖。
(3)道路系統規劃設計。
(4)綠地系統規劃設計。
(5)工程管線規劃設計。
(6)豎向規劃設計。
(7)估算工程量、拆遷量和總造價，分析投資效益等。
(四)修建性詳細規劃的成果要求
(1)文本、說明書。
(2)規劃主要圖件(圖紙比例為1/2000-1/500)：區點陣圖、規劃地塊現狀圖、規劃總平面圖、道路交通規劃圖、豎向規劃圖、綜合管網等設施規劃圖、綠化景觀旅遊設施規劃圖、表達規劃設計意圖的透視效果圖或模型。
G. 旅遊規劃的內容包括哪些
說到旅遊規劃內容，不得不說遠景設計研究院多年旅遊規劃與設計積累回了專業團隊與答專業技術合作夥伴，形成了項目總體實施、專業資源整合以及後續服務跟進實戰項目理念。從項目全案策劃、總體規劃、控制性詳細規劃、修建性詳細規劃、重點產品案設計、施工圖製作、策劃，全程化指導與全程化設計服務。旅遊規劃的內容主要包含一下幾方面：
1、對規劃區域的資源和客源市場進行分析和預測；
2、確定規劃區的定位、發展方向和發展戰略；
3、明確旅遊產品的開發方向、特色和主要內容；
4、提出規劃區旅遊發展的重點項目，強調策劃的創新、個性和特色；
5、提出相關要素發展的原則和方法等。從而在宏觀層面上對規劃區的旅遊發展勾勒理想藍圖。
H. 旅遊規劃的內容包括哪些
旅遊規劃是專業性較強的一項工作，如果是業內人士，對這些應該都是比較熟悉的；如果不是業內人士，看不看意義也不大了。不過今天可以給大家科普一下旅遊規劃的內容，這也僅僅是抽象的、概括的內容，事實上，做出一整套旅遊規劃的成果，最少在百萬字左右，配圖不少於百張，廢話說多了，直接上干貨。
1·首先是做旅遊規劃的目的：一般的目的有四個，這些目的既重復又獨立：完成上級交辦的任務;申請旅遊專項資金;招商引資;指導旅遊開發。事實上，指導旅遊開發是核心目的，但是在市場運作中目的往往就不那麼單純了。
2·旅遊規劃解決的主要問題
根據規劃地的區位基礎條件分析(包括市場需求、消費結構、交通條件、資源本底等)和市場調研，明確提煉出規劃的主題和發展戰略，解決最基本的定位問題;
根據規劃地的空間現狀特徵聯系市場發展，確定旅遊區劃和空間布局，協調各空間發展，解決要素結構的定盤問題，實現旅遊系統的優化;
通過重點項目設計、產品開發、線路設計來解決旅遊具體發展的路子問題;
通過人力資源、機制制度、資金籌措、環境保護、開發運作模式等各方面來保障旅遊規劃的實施，解決旅遊規劃怎麼落地的問題;
通過風險分析和危機管理，解決當旅遊遭遇特殊情況爆發的問題，防患於未然。
3·旅遊規劃的編制步驟
旅遊規劃的可行性研究;編制旅遊規劃項目任務書;簽訂規劃合同書;組建規劃編制專家組;制定工作計劃;進行室內資料准備與分析;室外實地考察;編制旅遊規劃;組織專家評審和鑒定規劃;組織規劃的實行與修訂。
4·旅遊規劃的成果：旅遊規劃成果包括規劃文本、規劃圖表及附件。規劃圖表一般包括區位分析圖、旅遊資源分析圖、旅遊市場分析圖、旅遊空間分布圖和重點項目示意圖以及旅遊經濟類的相關數據分析測算表格。附件包括規劃說明和一些關聯基礎資料。
參考資料：http://www.nmgguihua.com/Item/Show.asp?m=1&d=2926
I. 景區總體規劃有哪些內容和要求
旅遊景區規劃是指為了科學保護和合理開發各項資源、有效經營和科學管理旅遊景區，充分發揮景區資源價值而進行的各項旅遊要素的統籌部署和具體安排。遠景設計院談到根據規劃的內容及深度不同，景區旅遊規劃分為三個不同的層次，即旅遊景區總體規劃、旅遊景區控制性詳細規劃、旅遊景區修建性規劃。在這三個規劃層次之外，旅遊景區還可以根據各景區特點編制景區旅遊策劃或概念性規劃、旅遊項目策劃，或針對具體建設項目編制開發規劃。不同層次的規劃，在編制內容、深度和方法方面有所不同。
根據國家標准《旅遊規劃通則》(GB/T18971--2003)和《風景名勝區規劃規范》(GB50298--1999)，我國景區開發需要編制景區總體規劃、控制性詳細規劃和修建性詳細規劃。現就三類規劃內容和要求分別加以論述。[1]
一、旅遊景區總體規劃
任何一個景區開發建設前，原則上應當編制景區總體規劃。景區總體規劃編制以景區所在地的旅遊業發展規劃為依據，對景區的資源進行優化配置，幫助景區實現社會、經濟、環境多重效益。
(一)規劃時限
景區總體規劃的期限一般為10-20年，同時可根據需要對景區的遠景發展做出輪廓性的規劃安排。對於景區的發展布局和主要建設項目，也應做出建設規劃，期限一般為5年。
(二)任務和作用
總體規劃的對象是一個具體的景區。其基本任務是綜合研究旅遊資源、客源市場，確定旅遊地性質、環境容量及接待規模；劃定旅遊區的用地范圍及空間發展方向；統籌安排區內各項建設用地和交通組織；合理配置各項旅遊服務設施、基礎設施、附屬設施和管理設施；提出開發實施戰略，處理好發展與建設的關系，指導旅遊的合理發展。編制旅遊總體規劃對更好地推動和實現旅遊的開發計劃和發展目標，確保旅遊資源的優化配置使其實現最佳利用價值，確保設計的旅遊產品與實際旅遊市場需求的統一性，確保旅遊地與所在區域間有關的各項事業在社會、經濟和環境方面的協調發展具有重要的意義。
(三)資料收集的內容
收集的內容包括地形圖、專業圖以及氣象、水文、地質、自然資源、歷史文化、人口、行政區劃、社會經濟、企事業單位、交通運輸、旅遊設施、基礎設施、土地利用和環境等方面的資料。
(四)總體規劃的主要內容
(1)綜合評價旅遊業發展的資源條件和基礎條件。
(2)全面分析市場需求，科學測定市場規模，合理確定旅遊業發展目標。
(3)確定旅遊業發展的指導思想、規劃依據和發展戰略。指導思想是旅遊規劃的主題，是體現一定規劃時段內總目標的一種設想。
(4)明確景區區域、旅遊產品重點開發的時間序列、土地利用的空間布局，根據需要劃定緩沖區的范圍，包括旅遊服務設施、附屬設施、基礎設施和管理設施的總體布局。
(5)綜合平衡旅遊產業要素、結構的功能組合，統籌安排資源開發與設施建設的關系，包括住宿設施、旅行社的結構、功能和布局的確定。
(6)確定環境保護的原則，提出科學保護利用人文景觀、自然景觀的措施，包括各級保護區及影響保護地帶的界線、面積的確定。
(7)根據旅遊業的投入產出關系和市場開發力度，確定旅遊業的發展規模和速度。
(8)提出實施規劃的步驟、措施和方法，研究確定行業發展的目標戰略。
J. 旅遊規劃的編制一般需要哪幾個步驟
旅遊規劃的編製程序 一般包括四個階段： 1. 任務確定階段： ① 由委託方確定編制單位； ② 制訂項目計劃書並簽訂。 2. 合同編制階段： 委託方應制訂項目計劃書並與規劃編制單位簽定旅遊規劃編制合同。 3. 前期准備階段： ① 政策法規研究； ② 旅遊資源調查； ③ 旅遊客源市場分析； ④ 對規劃區旅遊業發展進行競爭性分析，確立規劃區在交通可進入性、基礎設施、景點現狀、服務設施、廣告宣傳等各方面的區域比較優勢，綜合分析和評價各種制約因素及機遇。 4. 規劃編制階段： ① 確定規劃區旅遊發展的主題； ② 確立規劃分期及各分期目標； ③ 提出旅遊產品及設施的開發思路和空間布局； ④ 設計重點旅遊開發項目，估算投資規模，進行經濟、社會和環境評價； ⑤ 形成規劃區的旅遊發展戰略，提出規劃實施的措施、方案和步驟，包括政策支持、經營管理體制、宣傳促銷、融資方式、教育培訓等； ⑥ 撰寫規劃文本、說明和附件的草案。 5. 徵求意見階段： 規劃草案形成後，原則上應集思廣益，徵求各方意見和建議，在此基礎上對規劃草案進行修改、充實和完善。