① 旅遊企業財務管理的主要任務是什麼如何實現這一任務
財務管理就是為了企業財務的健康發展做貢獻，主要任務就是理清賬務。要想實現這一目標，就必須實事求是，賬務條理清晰。
② 旅遊企業財務管理
中小企業財務管理 企業財務管理辦法 淺談企業財務管理 企業財務會計論文 企業財務管理問題
電力企業財務管理 企業財務管理目標 企業財務風險論文 企業財務分析論文 民營企業財務管理
小企業財務管理論文
2 企業財務管理
3 企業財務管理辦法
4 施工企業財務管理
5 企業財務管理規定
6 論企業財務管理
7 房地產企業財務管理
8 企業財務管理目標
9 工業企業財務管理
10 電力企業財務管理
11 國有企業 財務管理
12 加強企業財務管理
13 金融企業財務管理
14 企業財務管理軟體
15 物流企業財務管理
16 企業財務管理模式
17 企業財務管理的作用
18 企業財務管理概論
19 企業財務管理方案
20 企業財務管理環境
21 企業財務管理咨詢
22 企業財務管理作用
23 企業財務管理案例
24 企業財務管理問題
25 企業財務管理經驗
26 企業財務管理現狀
27 企業財務管理體系
28 企業財務管理方法
29 餐飲企業財務管理
30 企業財務管理分析
31 企業財務管理調查
32 強化企業財務管理
33 企業財務管理創新
34 企業財務管理課件
35 企業財務管理細則
36 it企業財務管理
37 企業財務管理自考
38 外貿企業財務管理
39 水運企業財務管理
40 企業財務管理意義
41 企業財務管理工作
42 企業財務管理體制
43 企業財務管理流程
44 企業財務管理出新招
45 搞好企業財務管理
46 煤炭企業財務管理
47 郵政企業財務管理
48 鐵路企業財務管理
49 企業財務管理報告
50 企業財務管理研究
③ 如何增強旅遊企業的財務管理能力
如何防範企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。筆者認為，防範企業財務風險，主要應做好以下工作。（一）建立企業財務風險識辨系統要對企業的財務風險進行防範，首先必須准確、及時地識辨企業的財務風險。一般來講，企業財務風險的識辨可採用以下幾種方法。1.用「阿爾曼」模型建立預警系統。這種方法是由美國愛德華。阿爾曼在20世紀60年代提出來的基於多元判別模型的財務預警系統。他利用逐步多元鑒別分析逐步提取五種最具共同預測能力的財務比率，建立起了一個類似回歸方程的Z計分法模型：Z＝0.012X1＋0.014X2+0.033X3×0.006X4＋0.999X5其中：X1＝營運資金/資產總額；X2＝留存收益/資產總額；X3＝息稅前利潤/資產總額；X4＝普通股和優先股的市場價值總額/負債賬面價值總額；X5＝銷售收入/總資產。該模型實際上是通過五個變數（五種財務比率），將反映企業償債能力指標、獲利能力指標和營運能力指標用一個多元的線性函數公式有機聯系起來，綜合評價企業財務風險的可能性。阿爾曼認為：若Z值小於1.81，則企業存在很大的財務風險；若Z值在1.81-2.99灰色區域，企業財務狀況不明朗；若Z值大於3，說明企業的財務狀況良好，財務風險發生的可能性很小。阿爾曼還提出Z值等於1.81是判斷企業破產的臨界值。2.利用單個財務風險指標趨勢的惡化來進行預測和監控。通常，按照財務比率指標的性質及綜合反映企業財務狀況能力的大小，預警企業財務風險的比率主要有：（1）現金債務總額比。它等於經營現金凈流量除以負債總額。這個比率越高，企業承擔債務的能力越強。（2）流動比率。它是流動資產與流動負債比。一般認為流動比率應該在2以上，但最低不低於1.影響流動比率的主要因素有營業周期、流動資產中的應收賬款數額和存貨的周轉速度。（3）資產凈利率。它等於凈利潤除以資產總額。它是把企業一定期間的凈利與企業的資產相比較，表明企業資產利用的綜合效果。指標越高，表明資產的利用效率越好，說明企業在增加收入和節約資金使用等方面取得了良好的效果。否則相反。同時，資產凈利率又是一個綜合指標。企業的資產是由投資人投入或舉債形成的，凈利的多少與企業資產的多少、資產的結構和經營管理水平有密切的關系。影響資產凈利率高低的因素主要有：產品的價格、單位成本的高低、產品的產量和銷售的數量和資金佔用量的大小等。（4）資產負債率。它是負債總額與資產總額之比。它主要用來衡量企業利用負債進行經營活動的能力，並反映企業對債權人投入資本的保障程度。通常該比率應以低為好，但當企業經營前景較為樂觀時，可適當提高資產負債率，以獲取負債經營帶來的收益；若企業前景不佳，則應減小資產負債率，從而降低財務風險。（5）資產安全率。它是資產變現率與資產負債率之差，其中，資產變現率是預計資產變現金額與資產賬面價值之比。它主要用來衡量企業總資產變現償還債務後剩餘系數的大小。系數越大，資產越安全，財務風險越小；否則反之。企業可以應用比較、比率分析法來考察其自身歷年以來財務比率指標的變化趨勢，並借鑒行業指標的平均值與先進企業的指標值來判斷本身財務狀況的好壞，從而有效地規避風險、控制風險、延緩危機甚至杜絕危機。3.編制現金流量預算。企業現金流量預算的編制，是財務管理工作中特別重要的一環。由於企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠現金用於各種支出。准確的現金流量預算，可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早採取措施。為准確編制現金流量預算，企業應將各具體目標加以匯總，並將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等以數量化形式加以表達，建立企業全面預算，預測未來現金收支的狀況可以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。當然，一個財務風險預警系統應該具有良好的內部控制制度以及稽核制度，否則即使最先進的預警系統也得不到正常的運轉。由於各企業的組織形式、企業規模等存在差異，企業應當根據實際情況來設計符合其自身要求和特點的財務風險預警系統。（二）建立有效的風險處理機制，增強抗險能力為了有效防範可能發生的財務風險，企業必須從長遠利益著眼，建立和健全企業財務風險防禦機制。（1）可以通過某種手段（比如參加社會保險）將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，建立健全企業風險轉移機制。（2）可以通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業財務風險，建立健全企業風險分散機制。（3）可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，建立健全風險迴避機制。（4）可以建立健全企業的風險基金和積累分配機制，及時足額的增補企業的自有資金，壯大企業的經濟實力，提高企業抗擊財務風險的能力。（三）建設財務風險制度文化，增強風險防範意識企業財務風險的高效管理得益於企業上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強企業員工的財務風險意識，打破傳統的風險自我無關和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風險觀，在工作中處處時時評估和發現風險，自發的協調和實現團隊化風險控制，把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，管理層應致力於調查和規劃本企業的風險制度文化建設，制度控制和文化引導雙管齊下，努力提升企業的風險管理水平。要使財務管理人員明白，財務風險存在於財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，必須將風險防範貫穿於財務管理工作的始終。企業領導人員應加強科學決策、集體決策，擯棄經驗決策、「拍腦門」決策等主觀決策習好，降低財務決策風險。（四）完善風險管理機構，健全內部控制制度企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理，只有把企業的財務風險實現組織化運作，才能實現企業財務風險管理得到足夠的重視和真正的規模運行。企業可以單獨設立一個財務風險管理處並配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險，建立健全風險控制機制。另外，治理結構和內控制度弱化本身就是高風險的表現，因此，首先要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監督控制機制，特別要加強授權批准、會計監督、預算管理和內部審計。再次是財務和會計應該分設，單位分管領導分開，分別設置管理中心，各行其責。最後要充分發揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風險估計。（五）理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一為防範財務風險，企業還須理順內部的各種財務關系。各部門要明確其在企業財務管理中的地位、作用、職責及被賦予的相應權力，做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，企業應兼顧各方利益，以調動各部門參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一。
④ 如何加強旅遊企業財務管理
加強旅遊企業財務管理需要：
1、有專業的財務人員來管理；
2、制定嚴格的企業財務管理制度，
3、有監督管理部門。
⑤ 旅遊企業財務管理的依據、對象、性質和主題是什麼
財務管理的對象是企業資金運行系統,包括籌資系統、投資系統、資金運用系統和收益分配系統
⑥ 旅遊單位的財務管理，你知道是怎樣的嗎
一、變革企業管理模式，確立財務管理戰略核心地位
目前，很多旅遊企業管理模式落後，財務管理觀念淡薄，忽視了財務管理的核心地位和作用，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，沒有建立一整套完整的財務管理體系，對財務管理的理論知識與方法缺乏應有的認識和研究，先進的財務管理技術和方法往往得不到應用，使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。為了解決這個問題，首先，旅遊企業的領導要帶頭認真學習有關財務管理的法律法規，充分認識到財務管理工作的重要性和必要性，確立財務管理在企業管理中的核心地位，從大局把握企業經營管理，提升企業財務管理層次，不斷提高執行財務管理制度的自覺性，增強財務管理和依法理財的能力。其次，企業領導要定期聽取本企業預算執行和財務管理情況匯報，支持財務人員依法履行職責，嚴格按規章制度辦事，督促員工增強財務管理意識，保障各項財務管理規章制度的落實。通過確立財務管理在企業管理中的戰略核心地位，切實做好各項財務管理工作，發揮財務管理預測、決策、控制、考核、監督等方面的積極作用，保證旅遊企業健康、穩定、持續地發展。
二、完善財務管理相關制度
財務管理作為價值增值的主要手段，是否擁有一套運作良好的財務管理模式，決定一個企業能否有長遠的發展。由於國家的會計准則與企業的實際執行存在一定的差距，各旅遊企業應在現有的會計准則、會計法以及相關法律的基礎上，按照企業財務管理的內在規律，結合本企業的自身特點和實際情況，深入研究，逐步建立起切實可行的財務管理組織體系和工作流程，健全財務管理制度，為解決財務管理問題提供有力的制度保障。需要注意的是，制度的制定要以實現財務管理的規范化和制度化為目標，堅持針對性和可操作性的原則，結合本企業的實際情況，不能生搬硬套，七拼八湊，要有一個完整的體系，同時內部財務管理制度的條文在表述上應盡量通俗易懂，操作方便，並與日常會計核算的實務緊密聯系。旅遊企業要在分工協作的基礎上，合理設置工作崗位，明確職責許可權，不相容職務相互分離，嚴格財務管理的工作流程，形成有效的內部相互制衡機制，堅決杜絕不規范、不合法的會計業務和財務行為的發生。對薄弱環節和重要崗位要加強控制，細化責任，做到制度管人、責任到人。所有資產都要定期核對，切實做到賬賬、賬實相符。另外，還應經常對財務管理制度和會計核算流程執行效果進行評價，當國家財經法律法規有變動和修改，或評價發現內部控制出現薄弱環節時，應當及時加以改進和完善。通過這些財務管理制度的實施，將財務管理工作與企業的經濟業務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發揮，保證企業生產經營的正常運行。
三、建立財務信息系統，實現財務信息化
現代市場經濟中，一切經濟活動都必須以快、准、全的信息為導向，信息已經成為市場經濟活動的重要媒介。旅遊企業受外界影響大，牽一發而動全身，具有很強的季節性和時代性，因此，建立財務信息系統，實現財務信息化對於加強旅遊企業財務管理、保證旅遊企業健康發展是非常必要的。首先，旅遊企業的財務部門要擴大財務信息採集范圍，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用的一系列流程和規范，隨時對各種財務會計信息進行處理，形成以財務信息為主，其他各環節信息為輔的信息系統，通過對財務信息高效有序的管理和應用，保障財務信息傳遞的效率和質量，提升企業財務管理決策的水平，加強預算、結算、監控等財務管理工作規范化，提高企業資金利用效率，充分發揮財務管理在企業管理中的作用。其次，旅遊企業的財務人員必須強化信息理念，關注一切與企業相關的信息，全面、准確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息，為企業的財務決策和資金運籌提供有價值的依據。
四、加強旅遊企業財會隊伍建設
做好旅遊企業的財務管理工作，離不開一支思想過硬、業務素質高的財務人員隊伍。目前，旅遊企業中財務人員隊伍還存在兩方面的問題：一方面是財務人員普遍素質不高，專業知識陳舊，知識結構單一，後續教育接受程度不夠。另一方面是財務人員法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律應有的嚴肅性和強制性，不能嚴格按照職業道德規范的要求開展財務工作。為了解決上述問題，旅遊企業必須加強財務人員的隊伍建設，建立一支具備較高的政策水平、良好的職業道德、全面的業務知識和熟練技能的財務人員隊伍，可以從以下幾個方面入手：首先，注重培養和選拔具備較高政治思想覺悟和良好職業道德素養的財務人員，不僅要求其熟悉本職工作和相關財務知識，還要求了解國家的經濟發展形勢，熟悉國家財政、稅收、金融等方面的方針政策;企業還要積極創造各種機會為財務人員提供知識更新的機會和渠道，不斷提高財務人員的綜合業務水平和技能。其次，引入競爭和激勵機制，完善用人制度。在財務部門開展崗位競聘，對從業人員進行政治素質、業務技能、政策水平和職業道德等的考核，並將考核結果與專業技術職稱的聘任、行政職務的任免、獎金的發放等掛鉤，形成完善的內部激勵和約束機制。
五、建立旅遊行業風險預警系統，完善風險防範機制
旅遊業是一個敏感性行業，旅遊企業受外部宏觀環境因素的影響，風險抵禦能力較差。因此，政府和企業應共同努力，建立旅遊行業風險預警系統，完善風險防範機制。首先，行業主管部門應設立專門機構，建立起高度靈敏、准確的信息監測系統，對全行業進行不間斷的景氣監測，及時收集相關信息並加以分析處理，及時向旅遊企業傳遞市場信息和環境信息，提高全行業的風險防範能力，最大限度地規避風險。其次，旅遊企業一定要增強風險理財意識，提高財務人員和管理人員的風險識別能力，把風險防範貫穿於財務管理工作的始終，建立一套完善的風險預警機制，有預見地、系統地識別、監測和評價可能出現的風險，包括風險的類型、發生的可能性、發生的原因、強度、影響范圍以及對企業資本經營行為可能導致的結果等。通過對風險的跟蹤監測，旅遊企業可以隨時了解和掌握自己的財務風險情況。另外，旅遊企業內部的預警系統在建立和運行過程中，要保持與行業預警系統的協調與溝通，實現信息資源的共享。最後，政府應建立旅遊行業風險保障基金。風險基金由各旅遊企業按規定比例繳納，集中管理，專款專用。一旦發生經營危機或財務危機時，一方面可以幫助旅遊企業渡過難關，另一方面減少政府的負擔。
六、建立健全財務監督檢查機制，完善企業財務管理工作
首先，建立健全內部控制體系。各旅遊企業應該根據旅遊行業和企業的特點建立適合本企業管理要求的內部控制體系，制定全面、系統的內部控制制度，明確職能，強化責任，對違反內控制度的行為要做到嚴厲懲處。通過建立內部會計控制制度體系，有助於幫助企業提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規和經營管理方針的貫徹執行，提高經營管理效率，強化經營管理，控制經營風險。其次，充分發揮內部審計的作用。內部審計是強化旅遊企業內部監督不可缺少的一部分。旅遊企業應該設立專門的內部審計機構，或確定專職的內審人員，建立內部審計制度，獨立、權威地開展內部審計工作，加強審計監督。通過內部審計監督，可以對企業內部進行經常性、全面性、直接性的監督，並將審計結果直接向高級領導層及時報告，並果斷處理所發現的內部管理存在的問題，充分和有效地化解企業的經營風險。最後，主動地接受外部監督。旅遊企業在加強內部財務監督機制建設的同時，也要主動接受來自外部的監督，以彌補內部監督的局限性。外部監督包括財政、審計、稅務、社會中介機構，會計師事務所等的監督。通過外部監督，一方面可以檢查企業內部監督工作的質量，另一方面，可以使旅遊企業的財務管理更加規范。
⑦ 旅遊財務管理應用的必要性
旅遊業財務管理現狀分析
(一)旅遊財務決策信息滯後
我國旅遊業財務和業務目前還沒有實現系統集成，信息化還處於應用階段。在旅遊企業或旅行社中，財務信息通常由業務人員反饋，而財務部門沒有一項制度來制約規范業務人員，只能從財務人員手中的票據進行核算，中間很多地方存在漏洞，信息失真性就在所難免。核算不規范，會計信息時效差，那麼財務決策時會出現諸多問題。在市場經濟中，隨時把握行情，及時調整策略，才能夠比自己的競爭對手奪得先機。這種財務決策信息滯後還會導致進行資產負債評估時，無法給出一個准確的評估結果，最後讓旅遊企業或旅行社背上資不抵債的風險。
(二)旅遊財務機構不明確
如今很多的旅遊企業或旅行社中設置的財務機構設置不明確，甚至出現混亂的狀態。財務機構設置存在著交叉冗雜，分工不明的弊端。這主要還是歸結於對財務管理的不重視，只看重業績，認為財務管理就是核算，忽視了財務中的任何信息對企業日後的生產經營活動的指導作用。這樣直接帶來了預算編制虛，資金使用效率低，企業資產流失以及內部控制混亂。
(三)財務管理人員素質低
由於不重視財務管理，很多的財務管理人員都沒有接受過財務系統的知識，旅遊企業也沒有對其進行過專業的系統培訓，缺少必要的財經知識和低業務素質的管理人員就直接上崗，導致工作中出現了會計賬目缺乏條理，諸多漏洞的現象。在發生財務問題的時候，解決財務能力低，如收賬不能及時回收整理，降低了旅遊業的盈利可能性。加上財務管理目標短期化，缺乏長遠的市場眼光，使旅遊業面對激烈的、復雜多變的、開放的市場競爭，容易遭受被淘汰的命運。
(四)財務管理監督體制不嚴格
旅遊業財務監督機制不嚴格，財務違規操作現象時有發生。這樣導致財務管理受領導的影響過大，部分領導幹部有機可乘，設置假賬，弄虛作假，行賄受賄等等不良行為多有發生。對於財務報表審查的時候，多是流於技術上的差錯，忽視了真實性。就是發現了錯誤，也沒有明確的對違規現象進行責任追究和懲罰措施。
⑧ 旅遊企業存在財務管理目標不明確的表現
旅遊企業的財務管理目標主要體現在以下三個方面：
1、生存目標。
使旅遊企業保持合理的財務比例和良好的償還能力，從而確保旅遊企業不會破產；
2、發展目標。
財務管理要能夠及時且以最低的成本籌集到旅遊企業發展所需的資金，從而確保旅遊企業能夠 得以發展；
3、獲利目標。
財務管理要有效管理和運作旅遊企業的資金，從而確保旅遊企業能夠獲 得盈利。旅遊企業只有制定正確的財務管理目標，才能夠明確自己的財務管理任務，確保自身的可持續發展。
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