① 如何用project2016畫WBS，類似於下面這張圖這樣的
project是項目計劃管理軟體，無法製作這種圖片。
可以嘗試使用Microsoft visio來繪制。
② 什麼是WBS圖```
Work Breakdown Structure 工作分解結構
WBS構成
WBS在大多數教科書以及出版物中基本以「組織機構圖」的形式出現，這種簡單的圖示能夠清晰的展示WBS的結構特性。但是很不幸，它不能展示WBS的全部內涵。那麼WBS的全部內涵是如何體現的呢？
首先看PMI的定義：工作分解結構。他們是由3個關鍵元素構成的名詞：工作–可以產生有形結果的工作任務；分解–是一種逐步細分和分類的層級結構；結構–按照一定的模式組織各部分（pratice standard for WBS，PMI）。根據這些概念，WBS有相應的構成因子與其對應：
結構化編碼
編碼是最顯著和最關鍵的WBS構成因子，首先編碼用於將WBS徹底的結構化。通過編碼體系，我們可以很容易識別WBS元素的層級關系、分組類別和特性。並且由於近代計算機技術的發展，編碼實際上使WBS信息與組織結構信息、成本數據、進度數據、合同信息、產品數據、報告信息等緊密地聯系起來。
工作包
工作包（work package）是WBS的最底層元素，一般的工作包是最小的「可交付成果」，這些可交付成果很容易識別出完成它的活動、成本和組織以及資源信息。例如：管道安裝工作包可能含有管道支架製作和安裝、管道連接與安裝、嚴密性檢驗等幾項活動；包含運輸/焊接/管道製作人工費用、管道/金屬附件材料費等成本；過程中產生的報告/檢驗結果等等文檔；以及被分配的工班組等責任包干信息等等。正是上述這些組織/成本/進度/績效信息使工作包乃至WBS成為了項目管理的基礎。基於上述觀點，一個用於項目管理的WBS必須被分解到工作包層次才能夠使其成為一個有效的管理工具。
WBS元素
WBS元素實際上就是WBS結構上的一個個「節點」，通俗的理解就是「組織機構圖」上的一個個「方框」，這些方框代表了獨立的、具有隸屬關系/匯總關系的「可交付成果」。經過數十年的總結大多數組織都傾向於WBS結構必須與項目目標有關，必須面向最終產品或可交付成果的，因此WBS元素更適於描述輸出產品的名片語成（effictive WBS，Gregory T. Haugan）。其中的道理很明顯，不同組織、文化等為完成同一工作所使用的方法、程序和資源不同，但是他們的結果必須相同，必須滿足規定的要求。只有抓住最核心的可交付結果才能最有效的控制和管理項目；另一方面，只有識別出可交付結果才能識別內部/外部組織完成此工作所使用的方法、程序和資源。工作包是最底層的WBS元素。
WBS字典
管理的規范化、標准化一直是眾多公司追求的目標，WBS字典就是這樣一種工具。它用於描述和定義WBS元素中的工作的文檔。字典相當於對某一WBS元素的規范，即WBS元素必須完成的工作以及對工作的詳細描述；工作成果的描述和相應規范標准；元素上下級關系以及元素成果輸入輸出關系等。同時WBS字典對於清晰的定義項目范圍也有著巨大的規范作用，它使得WBS易於理解和被組織以外的參與者（如承包商）接受。在建築業，工程量清單規范就是典型的工作包級別的WBS字典。
上述構成因子是最基本的組件，而這些組件的定義是結構化、概念化的。至於WBS必須包含的信息則是見仁見智的事情，因為其與編制WBS的組織的管理需求有關。
③ 有一個旅遊項目，在一個月後組織一次從中山到桂林的自駕游，時間三天，8人，預算1萬元。列出所需的工作
試著做做
WBS
中山-桂林
市內交通
桂林住宿
桂林飲食
桂林景點
桂林購物
節目組織專
攝像
桂林-中山屬
責任分配
項目 主力 助力
交通 AB CD
住宿飲食 E F
景點節目 G H
購物 E F
攝像 G
④ 如何繪制WBS圖
方法/步驟
第一步安裝WBS CHART PRO
安裝完成之後，在電腦桌面左下角windows星徽鍵開始，然後點程序，裡面找到WBS點WBS CHART PRO打開。
第二步關閉每次提示
打開後看到如下界面，關閉每次打開的提醒即可。這個提醒主要是提示我們如何操作的，當然也可以設置不再提醒。
第三步創建第一個步驟
如果在草稿紙上繪制完成更好，這樣你就可以按照自己設計的WBS直接在軟體里繪制了。在空白工作區域右鍵點擊滑鼠出現insert task，然後就會新建一個方塊如圖。
第四部更改項目名稱
雙擊剛建好的new task就可以對名稱進行修改了。把名字改成自己在草稿紙上畫好的項目名字即可。
第五步添加其他模塊
在新建好的方塊上右擊滑鼠就會出現四個選項，依次是在「左邊插入模塊」、「在右邊插入模塊」、「在上面插入模塊」、「在下面插入模塊」。根據自己需要來完成。
最後給大家展示個簡陋的WBS的模型。
⑤ 某項目的wbs圖，求解，萬分感謝
WBS（工作分解結構）是Work Breakdown Structure的英文縮寫，是項目管理重要的專業術語之一。WBS的基本定義 ：以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。無論在項目管理實踐中，還是在PMP，IPMP考試中，工作分解結構（WBS）都是最重要的內容之一。WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。
WBS是由3個關鍵元素構成的名詞：工作（work)--可以產生有形結果的工作任務；分解（breakdown)--是一種逐步細分和分類的層級結構；結構（structure)--按照一定的模式組織各部分。根據這些概念，WBS有相應的構成因子與其對應：
⑴結構化編碼：
編碼是最顯著和最關鍵的WBS構成因子，首先編碼用於將WBS徹底的結構化。通過編碼體系，我們可以很容易識別WBS元素的層級關系、分組類別和特性。並且由於近代計算機技術的發展，編碼實際上使WBS信息與組織結構信息、成本數據、進度數據、合同信息、產品數據、報告信息等緊密地聯系起來。
⑵工作包：
工作包（work package）是WBS的最底層元素，一般的工作包是最小的「可交付成果」，這些可交付成果很容易識別出完成它的活動、成本和組織以及資源信息。例如：管道安裝工作包可能含有管道支架製作和安裝、管道連接與安裝、嚴密性檢驗等幾項活動；包含運輸/焊接/管道製作人工費用、管道/金屬附件材料費等成本；過程中產生的報告/檢驗結果等等文檔；以及被分配的工班組等責任包干信息等等。正是上述這些組織/成本/進度/績效信息使工作包乃至WBS成為了項目管理的基礎。基於上述觀點，一個用於項目管理的WBS必須被分解到工作包層次才能夠使其成為一個有效的管理工具。
⑶WBS元素：
WBS元素實際上就是WBS結構上的一個個「節點」，通俗的理解就是「組織機構圖」上的一個個「方框」，這些方框代表了獨立的、具有隸屬關系/匯總關系的「可交付成果」。經過數十年的總結大多數組織都傾向於WBS結構必須與項目目標有關，必須面向最終產品或可交付成果的，因此WBS元素更適於描述輸出產品的名片語成（effictive WBS，Gregory T. Haugan）。其中的道理很明顯，不同組織、文化等為完成同一工作所使用的方法、程序和資源不同，但是他們的結果必須相同，必須滿足規定的要求。只有抓住最核心的可交付結果才能最有效的控制和管理項目；另一方面，只有識別出可交付結果才能識別內部/外部組織完成此工作所使用的方法、程序和資源。工作包是最底層的WBS元素。
⑷WBS字典：
管理的規范化、標准化一直是眾多公司追求的目標，WBS字典就是這樣一種工具。它用於描述和定義WBS元素中的工作的文檔。字典相當於對某一WBS元素的規范，即WBS元素必須完成的工作以及對工作的詳細描述；工作成果的描述和相應規范標准；元素上下級關系以及元素成果輸入輸出關系等。同時WBS字典對於清晰的定義項目范圍也有著巨大的規范作用，它使得WBS易於理解和被組織以外的參與者（如承包商）接受。在建築業，工程量清單規范就是典型的工作包級別的WBS字典。
參考：http://ke..com/view/530736.htm。
⑥ 你打算在集體出遊活動的wbs
綠色凱馳
健康出行
——騎行活動方案
一、
活動名稱
綠色凱馳
健康出行
二、活內動目的及意義容
七月，風和日麗，草長鶯飛，欣欣向榮，適逢公司創建
3
周年。
3
年來，
我們凱馳始終提倡綠色出行，
提倡排放少一點，
擁堵少一點，
空氣更清新一點，致力於宣揚綠色、科技和安全的理念，建造輕便電
動車行業的領軍品牌。
騎行是一種健康自然的運動旅遊方式
，能充分享受旅行過程之
美。公司舉辦此次騎行活動，希望燃起社會綠色出行之風，引領中國
綠色出行新風尚，同時希望所有「凱馳人」的生活陽光、幸福！
三、
活動時間
視天氣及車間生產任務而定
四、騎行目的地
箬橫跑馬場
簡介：
馬場座落在溫嶺箬橫鎮七塘，
東邊臨海具有得天獨厚的天
然環境，旁靠大面積的玉麟西瓜、葡萄種植基地和海塗養殖基地，鳥
語花香，清風拂面，草地藍天最是策馬飛馳和休閑的好去處；
⑦ 簡述wbs 及畫圖說明
WBS：工作分解結構（Work Breakdown Structure） 創建WBS：創建WBS是把項目 交付成果和項目工作分解成較小的，更易於管理的組成部分的過程。
WBS是項目管理重要的專業術語之一。WBS的基本定義 ：以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。無論在項目管理實踐中，還是在PMP，IPMP考試中，工作分解結構（WBS）都是最重要的內容之一。WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。
⑧ 幫我把「組織同學一起去旅遊」這個項目進行WBS分解
組織活動的主題,活動目的,活動方案活動主持者,活動參與者,活動內容,活動流程,活動安排,活動總結
我每次搞活動就是這樣的,你看對你有沒有用
⑨ 大學生旅遊WBS樹型圖應該怎麼畫呢,任務有哪些呢
你吧好壞穿插著來 這樣就不至於到後邊噓聲一片了
或者是前邊不好的多一些到後邊 人們會越來越興奮 個人意見啊供參考