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旅遊景區規劃出現的問題

發布時間: 2021-03-14 04:27:04

1. 旅遊規劃解決那些問題

如果是發展規劃,要解決當前存在的不足、發展優勢、市場潛力、未來發展方向、投資政回策、產答業發展、產業分布、產業發展政策等問題。
如果是開發規劃,要解決資源分析、存在不足、發展優勢、未來發展方向、近期發展舉措、空間布局、發展政策、特色風格、開發目標、市場潛力、開發步驟安排、投資問題等;是開發中的詳細規劃還要涉及具體的開發圖紙、用地控制、建築工程圖紙安排、景區景點管、線、路、電、水、氣、食宿、交通、景觀設計等等問題。

2. 旅遊景區的規劃有那些需要規避的誤區

在旅遊景區規劃發展過程中,暴露出了明顯問題:過於追求旅遊景區發展思路的全回面化、答發展方向的多元化、功能分區的拼湊化等。旅遊景區規劃集中出現」多主題「和」全要素「兩大誤區:

主題求多

對於資源不豐富、內外部條件不太好的景區,主題定位太多反而影響發展。生態資源稟賦明顯突出而文化資源缺乏的旅遊景區進行規劃時,通過挖掘故事傳說、搬入民風民俗,將旅遊景區打造為一個集生態與文化於一體的旅遊景區。遠景設計院提到在功能分區上,因循大而全的思路,將旅遊景區拼湊化、模式化地劃分為遊客服務區、生態主題類功能區、文化主題類功能區等。文化資源稟賦明顯突出而生態資源明顯缺乏的旅遊景區進行規劃時,將一些小山淺水、矮樹稀草、野花亂石強行打造成為生態旅遊資源,這種不合理的拼湊化思路和手段在一些景區盛行。

要素求全

一味追求旅遊要素的多、新、大,特別是全,機械地將旅遊景區規劃為集游覽、餐飲、購物、娛樂甚至住宿等多種要素於一體的綜合性景區。當然,確有小部分景區的地理區位、資源稟賦、市場影響、發展基礎、資金保障等條件適宜全要素化打造、綜合體化發展,但不是所有的景區都適合這條道路。

3. 旅遊景區管理存在哪些問題

旅遊業已然成為我國的第三大產業,旅遊業的快速發展,景區管理也必須要跟回上時代發展的腳步答,但是大多數景區在景區管理中還是存在著一些共性的問題,艾肯機構為你細說其中要點。

1.管理體制不順,缺乏長遠規劃。對於我國旅遊景區的創新管理發展來說,首先第一個問題就是旅遊管理體制不順,缺乏整體的、長遠的規劃,完善的旅遊管理體制對於旅遊景區的創新管理來說有著很重要的意義,然而,目前就恰恰缺乏了這種管理與規劃。

2.管理定位不清晰,缺乏深入開發。對於我國旅遊景區的創新發展來說,管理定位不清晰,缺乏深入開發,這也是阻礙旅遊景區創新管理的一個重要的問題。

3、景區商業化濃重,環境污染問題突出。目前在我國旅遊景區創新管理的過程中,還存在了較大的生態問題,景區商業化濃重,環境污染問題突出,其主要的原因就是某些企業為了實現自身的利益,不惜破壞當地的生態環境對旅遊景區進行盲目的開發,使旅遊景區成為商業化的基地。

4. 做好旅遊規劃需要注意哪些問題

1、全面協調各方,充分思索各利益相關者的不同需求,因應所涉及的不同主體來構造不同的旅遊內容。
2、明確定位,發揮優勢
將景區游覽、休閑度假和文化體驗緊密結合,充分利用景區的優勢資源,積極探討景區未來的發展模式。如常山開發區要做好華僑文章;詔安縣要深入挖掘書畫、富硒長壽養生等資源;雲霄縣要開發將軍山,弘揚地域文化,藉助優勢資源,延伸景區產業規模。
3、深度剖析現狀,包括自身條件、優勢轉化條件、內部環境、競爭對手等全面、透徹剖析,並以此為基礎制定合適的規劃方案。
4、把握原則,統籌規劃
堅持生態要保護、文化要傳承、特色要鮮明等三個原則,保護景區岩體、山體、摩崖石刻等自然資源;傳承閩南、客家、紅色和宗教等文化資源,凸顯花崗岩地貌、湖泊等資源的主題和特色。同時,旅遊規劃也要做好與交通道路、土地利用、林業、城鎮等規劃體系的銜接和統籌。
5、關鍵重點突出,每個項目都有一到兩個可重點打造或突出的景觀或特色,應在規劃中重點關注,以此帶動景區整體發展。
6、精心量身定做,景區旅遊規劃最忌千篇一律,不同的旅遊項目各有自身特定狀況,好的旅遊規劃必定是因項目而異,量資源特色而行。
7、市場運作,有序開發
旅遊規劃要堅持「統一謀劃、統一規劃、統一協調、統一招商、統一開發、統一管理」的要求,對景區的資源和價值進行評估分成,各縣區按照市場運作模式入股。同時,開展景區名字、宣傳歌詞徵集活動,藉助網路媒體做好景區宣傳。
8、規劃與時俱進,變化是永恆的,旅遊規劃也應與時俱進,因應社會潮流變化而更新,避免停滯不前,跟不上市場變化。
9、體制創新,政策保障
《規劃》要堅持保護性開發原則,明確景區的面積及核心區、緩沖區和開發區的范圍,並提供國內同類型景區開發管理模式的借鑒經驗。

5. 請問大家旅遊旅遊景區存在的問題可以從那幾個大方面寫呢還有對策。謝謝。

最大的就抄是幾年下來沒有什麼變化, 沒有創新, 總是按部就班的,
這個年代最重要的就是創新了,
還有就是服務~~~
人家是花錢消費區的, 服務人家的時候跟討債的似的。。。
簡單說韓國的濟州島吧,
每次去有有很多沒有見過東西出現, 而且不管你消費不消費, 人家反正服務的很是周到 ,
想【MARINEPARKE 海豚公園】就是因為不斷改變,所以人家僅僅不到兩年就有很多遊客慕名前去。 從剛開始簡單的撫摸海豚,到現在的, 像馴養員一樣和海豚互動,餵食。
還有和海豚一起游泳。潛水 。 到最近,韓國最火的 海豚胎教 。。。等等, 其實在國內,很多人都想過的, 但是很少有人去嘗試 , 但是人家就是大膽嘗試,才到今天 。。。

6. 在做旅遊景區規劃的過程中,都要注意哪些問題呢

旅遊景區規劃的核心是致力於有效地組織各種資源為旅遊者創造某種特殊的體驗。資源與市場優化配置的目標是為遊客塑造美好的體驗,為開發商創造良好的經濟效益,促進當地社區社會經濟發展,保護自然環境。

7. 關於生態旅遊景區規劃建設的問題

在全國各地大力發展旅遊的浪潮下,我們的景區正面臨著旅遊文化商品化、景區開發城市化、地方特色消失化的危機,最後勢必導致所有景區同質化,景區景觀與生態遭到嚴重破壞。
前瞻產業研究院專家人士指出,在生態規劃方面,規劃前要進行生態適宜性分析,應用生態學、經濟學、地學、數學以及其他相關學科的原理和方法,確定景觀類型對某一用途的適宜性和限制性,劃分景區資源環境的適宜性等級,為景區旅遊開發中的土地利用方式提出建議。
在規劃中要注重生態技術的使用,如生態材質運用、本土化植物配置、低耗能技術應用、綠色植物環境、環保材料與技術等。具體到景區規劃上,多見於控制開發強度、限定游覽區域、使用生態材料、控制遊客容量、旅遊區內的旅遊設施的風格、布局選址、規模和材料的選擇等,注意盡可能地就近取材、就地取材。
另外,我們進行景區生態化規劃必須考慮生態經濟學,量力而行,避免陷入泛生態化的誤區。首先景區生態化是一個循序漸進的工程,生態設施及生態技術的適用性、實用性、成熟度都要結合景區資源進行可行性分析,逐步實現景區生態化。
其次景區生態化規劃要與經濟收益密切結合,策劃設計能成為賣點的生態景區或項目,建立生態化與景區收入的正相關關系,推動景區管理層主動推進景區生態化進程。

8. 淺談旅遊景區管理中存在的問題與對策

給你些資料做參考吧。旅遊景區管理中存在的問題與對策旅遊景區管理體制對於景區資源的開發與保護有著極其重要的影響。目前 ,國內景區管理體制存在的問題較多 ,多頭管理、 條塊分割 ,各機構權、 責、利界定不清 ,造成景區資源的閑置、 浪費甚至破壞。針對這一問題 ,本文從景區管理體制現狀出發 ,探討景區管理體制改革的方向 ,並提出合理化的建議。一、 我國景區管理體制的現狀及問題(一)我國景區管理體制的現狀我國現行景區管理體制的現狀可從以下三個方面來考查:1. 兩級設立 ,屬地管理根據 《風景名勝區管理條例》 (2006) ,我國風景名勝區分為國家級風景名勝區和省級風景名勝區 ,由國家建設主管部門負責全國風景名勝區的監督管理工作①。國務院其他有關部門按照國務院規定的職責分工 ,負責風景名勝區的有關監督管理工作。我國景區實行的是屬地管理 ,省、 自治區人民政府建設主管部門和直轄市人民政府風景名勝區主管部門 ,負責本行政區域內風景名勝區的監督管理工作②。實際上 ,下級政府要服務上級主管部門的 「指導」,對景區管理不享有排他性處置權 ,從上到下的強制性干預較為平常。2. 景區身份多重 ,管理混亂目前 ,我國景區管理中存在較普遍的現象就是 ,一個風景名勝區同時掛著自然保護區、 森林保護區等多個牌子 ,在接受地方建設部門管理的同時 ,也要受環保局、 林業局等相關部門的管理 ,景區經營活動也要受到這些部門的干預。3. 法律、 法規體系尚不健全就風景名勝區管理而言 ,我國僅存的一部 《風景名勝區管理條例》 (以下簡稱 《條例》 )於 2006年 9 月頒布 ,這部條例在 1985 年的《風景名勝區管理暫行條例》 的基礎上進行了部分修改。《條例》 對景區的管理機構、景區的設立、 規劃、 保護、 利用和管理等提出了要求 ,但是 ,這些規定都略顯籠統 ,並沒有對各級政府的權、責、 利進行明確的界定 ,也沒有對景區經營者以及景區內許可企業的條件、資質、選拔、約束及懲罰等細節問題進行明確規定.?旅遊景區管理對策探討1、運用特許經營模式連雲港旅遊景區管理部門可以嘗試採用招標的方式出讓經營權,對於中標的企業進行一系列的資格考核,如專業資格、資金能力、信用等級、經營績效等,以最大限度地降低經營風險。特許經營對一些具有壟斷性質的行業是一個行之有效的方法。景區經營需要專營,否則就會出現混亂而無法管理。政府通過有償轉讓經營權,既可以保證國家收入,又可以通過專營權的收回或出讓來約束經營者的行為,保證政府對景區的絕對控制,以專營權有償出讓的形式,可以有效地避免國有資源的流失。2、加強旅遊門票價格管理市場經濟發達國家對於必須由管理部門監管的價格,一般都規定有嚴格的法律程序,以程序和規范來保證定價的合理性和科學性。其中,民主和透明是提高管理部門定價科學性的兩大法寶。基於此,連雲港旅遊景區門票定價原則、定價程序要向社會公開。一是完善價格的透明程度,完善價格的聽證制度。二是建立專家價格審議制度。三是增加價格信息的公開性。各相關部門應加強價格自律,強化監管職能,加強法制,嚴格執法。3、完善旅遊景區的餐飲服務與管理旅遊景區的餐飲業反映著該地區的飲食文化特色。餐飲服務質量是旅遊者非常重視和關心的問題。首先,科學管理。連雲港旅遊景區的管理部門可以通過租賃、承包等方式對景區內餐飲店的使用權進行有償轉讓,並對餐飲經營者進行合理的管理和必要的限制。其次,加強培訓。旅遊景區的餐飲管理部門應組織開展對餐飲單位負責人和員工的技術等級培訓考試,重視對餐飲管理和服務中存在的問題組織適應性訓練。再次,開發特色。特色是旅遊的靈魂,旅遊者每到一地,都渴望品嘗到那裡別具一格的,具有濃郁鄉情的美味佳餚,因此,旅遊餐飲應以鮮明的個性特色吸引旅遊者。另外,也要設法增強飲食環境的文化內涵。最後,控制污染。餐飲業對旅遊景區造成的最大污染就是大氣污染。旅遊景區的餐飲店必須採用無污染的煤氣、液化氣,另外也要更新其他加工設施;在加工方式上,要注重工業化與手工操作相結合,中心廚房配送與分散的餐點加工相結合;食品包裝採用紙質材料包裝、可食性包裝和天然材料包裝。

9. 旅遊度假區規劃需要考慮哪些問題

打造一個吸金力強的旅遊度假區,在規劃策劃的初期的時候自然不能馬虎,艾肯

弘揚認為需要先考慮好這幾點。

一、資源分析為先

自然資源是打造成功旅遊度假區的根本性因素。同時,市場資源是打造成功旅遊度假區

的決定性因素。兩者缺一不可。

二、市場開發為本

不同類型的度假區對應不同的細分市場,不同的資源價值對應不同的市場半徑。

三、創意策劃為綱

在資源分析的基礎上,結合目標市場的特點對產品進行創意策劃,是建設旅遊度假區的

必經之道。

四、特色文化為領

獨特是度假區品牌的重要內容,也是度假區服務的重要特色。中國現有度假區一個重要

的問題就是雷同。

五、產品多元為基

旅遊度假區應該根據自身的客源結構開發對應的不同產品,以滿足不同的市場需求。

六、主題活動為魂

一個好的主題活動使度假區的服務富有親情,使遊客度假體驗更加豐富,而且會開發出

穩定且不斷增長的粉絲市場。

七、交心服務為要

迪斯尼的優質服務、環球影城的MMP、歡樂谷的HMP,體現的不僅僅是標准服務、

優質服務,其中關鍵的要領是個性化服務和交心服務,情感交流成為核心內容。

八、創新發展為核

華僑城各旅遊項目之所以在過去的二十多年在中國旅遊發展獨占鰲頭,最關鍵的因素在

於其不斷創新。

九、社區友好為線

一個好的旅遊度假區應該是在整體利益最大化的前提下,實現度假區在經濟、環境和社

會三方面均衡可持續發展。

10. 景區管理存在哪些問題

1多頭管理,體制不清根據我國現行的行政體制,各類風景名勝資源和文物資源仍分別歸建設、林業、環保、文化、文物、宗教、海洋、地質、旅遊等部門行使管理權,並按其科學價值、歷史文化價值、美學價值和地域范圍等劃分為國家級、省級、縣級,分別由各級相關行政主管部門管理。必要時成立相應的行政管理機構,如風景名勝區、國家森林公園、自然保護區管理委員會(或管理局)、文物管理委員會(或文管所)等。
2機制落後,觀念保守當前多數A級旅遊景區屬事業單位編制,景區資金主要靠政府財政撥款,景區產品創新乏力,服務質量低下。
3秩序混亂,服務較差我國部分景區旅遊秩序混亂、服務功能不全,旅遊者的權益得不到切實保證。究其原因主要有三個方面:一是有的景區實行承包經營甚至層層轉包,業主之間各行其是、缺乏統籌。二是部分景區經營者急功近利,只注重新項目的開發而忽視內部服務設施建設。三是一些景區開發商為了開發地產項目而進行景區開發,忽視了景區的後續建設和管理。
4資源破壞,環境污染我國旅遊景區資源與環境問題主要表現在建設性破壞嚴重,生態資源退化,環境衛生壓力過大等方面。究其原因,主要有:一是部分景區管理者和投資企業素質不高,導致景區建設品級較低,造成資源浪費;二是部分投資商過度追求經濟利益最大化,在景區內大修搭建,導致景區資源的建設性破壞;三是景區管理存在漏洞,客流量較大造成資源破壞;四是景區多頭管理造成管理主體不明確,多個部門為了「圈地」而建設療養院、培訓中心等機構,造成景區景觀破壞;五是景區垃圾管理和處理方式粗放,造成景區衛生環境差。
5條塊分割,政企不分在許多風景名勝區及文物景區中,由於條塊分割和政企不分、政事不分,政府機關與舊國營企業的各種弊端紛紛體現出來。在經營接待上,基本上是等客上門,很少主動宣傳促銷;在經濟收支上,財政撥款加單位創收,有的稍有盈餘,多數入不敷出;在勞動人事制度上,機構臃腫,冗員眾多;在分配製度上,死工資,「大鍋飯」,平均主義盛行,不能有效的激發員工的積極性和景區的發展。
6旅遊開發不尊重居民利益當地居民既是旅遊目的地的主人,也是一種特殊的旅遊資源和旅遊業中的主要人力資源。近年來,景區開發商與當地居民利益沖突現象時有發生,主要表現在當地居民的政治權利表達空間窄、經濟利益分配不均衡、旅遊外部不經濟性凸顯。富瑞泰景區管理