㈠ 如何發展旅遊業
首先是觀念抄上的創新。
按照城市即旅遊，旅遊即城市的理念把秦皇島真正建設成為一個精品大景區。把旅遊六要素同整個城市的方方面面結合起來，充分重視和利用好城市形象、社會風貌等社會資源。其次是管理上的創新。
從對旅遊業的管理上升為對旅遊活動的管理，變條帶式的管理為板塊式的旅遊目的地管理，實現旅遊管理從行業管理向目的地管理的跨越。緊緊圍繞來秦旅遊者需求設計和創新管理服務體系，努力提高服務質量。
第三是產品上的創新。設計培育新的主打旅遊產品，探索大型參與式的四季皆宜的旅遊項目開發思路。加強旅遊產業與文化產業整合，打造特色節目。加快旅遊產品的更新換代，組合新的旅遊線路，創建「宜游」發展環境。
㈡ 如何投資旅遊項目
投資旅遊項目還不是蠻簡單的嗎？就是你看哪個旅遊景區有潛力，然後就投資入股。
㈢ 旅遊項目開發建設有什麼樣的一些流程
研究旅遊項目開發的模式與流程，是為了從一開始，就較好的把握項目的核心。根據旅遊行業特點和項目開發建設的客觀實際情況，綠維創景把旅遊項目開發建設過程劃分為三階段（開工准備階段、工程建設階段和開業運營階段）、五期（投資決策與合同簽定期、管理架構與運營策劃期、開工准備與政府審批期、資金運營與建設工程期和開業准備與運營期）。
1、投資決策：投資決策的過程，最重要的是對旅遊資源及項目開發價值的評價。投資商在與旅遊資源控制方簽訂合同前，可以聘請旅遊投資專家，通過初步的資源、市場、交通、環境、政策考察之後，提交一份《旅遊項目投資預可行性研究報告》或《旅遊項目投資價值評價報告》，以作為決策依據。
2、合同簽定：旅遊項目開發，一般都涉及到風景名勝區、自然保護區、重點文物保護單位、森林公園、地質公園、甚至世界自然與文化遺產。對於這些資源，都有完全不適應市場經濟發展要求的、非產業化的法律法規，對旅遊投資商十分不利。旅遊特許經營權是投資商必須合法控制的核心，其中包括門票收益權、項目開發與招商權、核心土地購買權等幾個方面。如何簽訂合同，並要求政府負責配套設施建設（特別是交通、水電等），是非常需要經驗和技術的。合同簽訂的同時，需劃定紅線，確定項目的開發用地和建設用地。
3、架構管理：合同簽定後，應立即著手組建開發管理團隊，並建立開發運營的管理構架與管理制度。開發管理，應包括前期工作、建設管理、開業運營三方面。前期工作部：負責項目開工建設前的准備工作。主要工作內容：委託旅遊投資顧問公司進行市場調研；委託旅遊產品策劃機構進行產品策劃；委託規劃設計單位對工程項目進行規劃設計；編撰文件向政府相關部門報批、向社會招商等。工程管理部：以項目經理為首的工程管部，負責建設准備工作和工程施工期間的管理工作，保證工程按設計要求和合同要求完成。景區管理部：負責景區開業營銷策劃，辦理開業手續，落實景區運營必備的人、財、物，提高景區的經濟收益和社會影響力。
4、產品策劃（項目設計）及項目運營策劃：項目設計不是旅遊規劃。項目設計及項目開發運營的策劃，主要解決主題定位、市場定位、遊憩方式設計、收入模式、營銷模式、運營模式、盈利估算、投資分期等等問題。必須聘請專業的旅遊項目開發咨詢顧問公司，提供《旅遊項目總體策劃報告》及《旅遊項目開發運營計劃》。為了與國債申請、政府資金申請、銀行融資、戰略投資人及子項目投資人招商引資等方面的工作全面配合，應編制《旅遊項目建設可行性研究報告》。
5、規劃、設計：產品策劃完成後，或與此同步進行，應該聘請專業機構，編制《旅遊總體發展規劃》，或者直接編制控制性詳細規劃，應該包含部分需馬上動工的區域的修建性詳細規劃。同時對一期工程，應該進行景觀設計及建築設計。規劃、設計基本程序：勘察－規劃－設計方案－初步設計－施工圖設計。新建項目要先進行旅遊規劃、確定規劃條件，到規劃主管部門辦理用地規劃許可證，方可委託專業機構進行建築設計。
6、政府審批事項辦理推進：通過政府的各項審批非常重要。其中，發改委立項，可行性研究報告審批，規劃評審，市級、省級、國家級重點扶持項目立項與申請，國債項目、農業項目、旅遊項目等特殊扶持申請；規劃委批准；土地規劃審批；建設土地的招、拍、掛與徵用；合同中政府承諾的落實；施工圖的審查；建設准備與報建批復等等，十分繁雜。
7、資金運營與招商引資：項目建設資金不能全部靠企業自有資金，應積極進行融資和招商引資，用少量種子資金起動項目，利用項目融入建設資金。
8、建設准備與工程建設：以項目經理為首協調各方，監督、控制工程進度與質量，保證工程按設計要求和合同要求完成。旅遊項目中主要有基礎設施建設、景觀建設、接待設施建設、游樂項目建設四個方面。項目工程結束後，項目法人要組織驗收工作。
9、開業運營：項目完成工程建設，與開業運行，還有較大的差距；開業需要人財物齊備，並且還要有切實可行的營銷方案。景區開業需全面配置大量的服務人員，包括導游（講解員），技術維護，環衛人員，保安，營銷人員等等，需建立完整的旅遊標識系統、旅遊衛生系統（廁所、垃圾箱、排污等）、旅遊安全保障系統、游覽服務系統、遊客接待服務系統等等 ，這許多屬於軟體建設，必須通過規則、流程、培訓等管理工作，才能到位運行。要達到一炮打響的目標，是開業營銷的重點；需要建立營銷隊伍是基礎，理清渠道、展開品牌推廣、開展活動促銷等等。旅遊景點在開業後的1-3個月進入正式運營階段。正式開業營運一年以上的旅遊景區點，可以向當地旅遊主管部門申請景區等級評定。
㈣ 文化旅遊項目該如何發展
仲量聯行與第一財經·新一線城市研究所達成戰略合作，結合城市旅遊指標內數據及宏觀旅遊經濟數容據，從文旅開發程度和文化生活需求兩大維度，研判不同能級城市文化旅遊項目發展的實施路徑，從而審視中國文化旅遊項目發展的城市格局。想了解更多的話可以搜一下仲量聯行的《新文旅時代：消費升級與去地產化趨勢下的產業創新發展》研究報告看看
㈤ 如何開發旅遊地產項目
http://www.dalitravel.com.cn/publish/article/show.php?itemid=12544
休閑時代的旅遊地產開發模式研究
□巔峰智業機構總營銷師 許豫宏
中國旅遊業經過了30年的發展，在不斷的經驗摸索和國際經驗學習中，快速成長起來，已經開始走上轉型增效的成熟道路，在不斷的實踐創新和理論提升基礎上實現與國際接軌，成功融入了世界休閑產業革命的發展大趨勢之中。特別是進入21世紀以來，在休閑時代的引領下，中國開始進入旅遊大發展的新時期，涌現了一批新的旅遊產業模式和形態，更加推動了旅遊與地方經濟發展、社會和諧以及國際化進程,突顯出旅遊的廣闊開發前景和巨大的發展潛力。
一、旅遊新業態的風生水起標志著休閑時代的到來
所謂「業態」，是一個涵蓋旅遊產品組織形式、運營模式、產品特色的綜合概念。對旅遊業這個復合型、關聯性的產業而言，旅遊新業態是根據時代的變化和時尚的變化，創造出能夠滿足遊客心理、情感、審美享受的新產品；它是一個不斷發展、不斷創新的過程。
目前出現的很多旅遊新變化正是休閑旅遊時代的具體表現，如投資主體的多元化，旅遊產品的多樣化，旅遊線路的組合化，旅遊服務的精細化，旅遊目的地的差異化，旅遊經營的標准化，景區營銷的數字化，旅遊經濟的產業化等等。這些表現進一步催生著旅遊新業態的不斷涌現。
1、需求多樣化拉動新業態的長驅直入
2007年國家假日制度的調整引來從專家學者到普通百姓的極大關注，充分說明旅遊已經成為人們生活的一部分。涵蓋不同層面的廣泛出遊人群必然產生多種多樣的需求，而旅遊本身就是一個求新、求異的體驗過程，旅遊新業態的產生，實際上就是旅遊行業不斷研究遊客新需求，不斷開辟產品細分市場的過程。例如，從大的層面看，當今旅遊可分為生態旅遊、文化旅遊、鄉村旅遊、工業旅遊、紅色旅遊、濱海旅遊、溫泉旅遊、冰雪旅遊、森林旅遊、科技旅遊、健康旅遊等諸多業態。
2、市場競爭催生新業態的領軍地位
旅遊業相對來說技術壁壘較低，更容易陷入同質化的低層次競爭之中。研究揭示，在大眾旅遊市場，主要產品越來越相似，遊客更多的是基於交通便利性、低廉的價格來做出選擇，全國范圍的景區競爭日趨激烈，因此，近年來旅遊從業者借用流通企業的競爭工具，不斷創新經營方式和經營手段，以期提高自身的核心競爭力，形成旅遊新業態，進而開創一片藍海。
以農家樂這種最適宜城市居民短距離度假的產品為例，近年來各地紛紛開展農家樂旅遊項目，使市場競爭日益激烈，但缺乏特色，形式單一，制約著產品的發展，城市中不同水平的消費者，往往有著不同的目的，簡單的農家樂產品將難以滿足需求。針對這種情況，日前北京市旅遊局在全國率先制定了「國際驛站、養生山莊、休閑農庄、旅遊觀光示範園、鄉村酒店、滿鄉籬園、生態漁村、山水人家」等8個鄉村旅遊新型業態的標准，將於近期出台，成為全國首個地方標准。
此外，在去年舉行的第三屆寧波旅遊投資洽談會上，旅遊新業態成為旅遊投資的新熱點，展會首次專門設置了新業態館，吸引了包括度假類、生態旅遊類、新能源節能類等38家單位展出其新業態產品。並且針對新業態舉辦了「休閑度假產業對洽會」、「遊艇產業對洽會」，同時還特別邀請國家環保總局等相關主管部門以及海洋旅遊、航空旅遊等方面機構的專業人士參會，指導旅遊新業態投資。
3、旅遊新業態全新展現休閑新時代的來臨
透視旅遊新業態的產生和發展，有一個清晰的時代脈絡貫穿其中，即席捲世界經濟和注意力的「第四大產業革命」———休閑產業浪潮。而對於旅遊業這種服務性、綜合性和關聯性極強的產業來說，旅遊業和休閑產業具有天然的耦合性，也是旅遊業發展提升的必然要求。而在這其中涌如春筍的旅遊新業態正是對旅遊業走向休閑時代的最直接、最有力的佐證。
因此，北京達沃斯巔峰旅遊規劃設計院准確把握旅遊產業的發展走向和市場需要，將旅遊發展和區域經濟發展緊密結合起來，深入挖掘地方特色文化，充分依託旅遊的拉動作用，通過旅遊吸引物的打造，最終形成大產業格局，推動地方經濟的大發展。
二、休閑時代推動旅遊地產的轉型升級
最近，我們在研究國內眾多企業發展案例時發現，不論是傳統工業企業（如山東南山集團）還是房地產企業（如華僑城集團、中坤集團）都將企業多元化發展的目標指向了旅遊業。由於這些企業並非傳統旅遊企業，因此他們更能夠發揮自身的資金優勢、營銷優勢，結合自身的行業特點，創新出旅遊新業態。
華僑城集團選擇了一條對環境、資源、生態充分保護利用的可持續發展之路，率先倡導「花園中建城市」、「規劃就是財富」、「環境就是優勢」等現代發展理念，形成了「以旅遊主題地產為特色的成片綜合開發和運營」模式。
南山集團旅遊區為國家首批授予的AAAA級旅遊景區之一，景區內有宗教文化園和中華歷史文化園兩個主題園區。宗教文化園是以佛教為主，道教儒教為輔，濃縮三教文化精華建造而成的。南山國際高爾夫球會轄屬兩個俱樂部———南山國際高爾夫俱樂部和東海高爾夫俱樂部。南山球會的所有球場，都結合了該區域天然景緻，依山傍海而建，峰巒起伏，碧海藍天，天然湖泊點綴其間，風景如畫，令人怦然心動，猶如回到大自然的懷抱中。每一個球場都經由國內外著名設計師精心設計和高質量建造而成，不同的設計建造風格讓人們倍感新奇和刺激。豪華的五星級酒店、寬闊的海濱浴場和海上遊艇樂園更使之成為集高爾夫、旅遊、商務、娛樂、社交於一體的國際高爾夫休閑旅遊勝地。
中坤投資集團則發揮地產和旅遊業優勢，著力建構堅實的以自有資源為主體的分時度假體系。目前，正著手在北京、黃山、新疆等地規劃建設各擁有50萬平方米（包括酒店、高爾夫球場、別墅和其他休閑娛樂設施等）的分時度假系統。建成後，將成為中國最大的、資源自有的、自成一體的分時度假體系，並與國際分時度假體系接軌。
從成功旅遊地產項目開發的新特點中我們可以明顯地感覺到，旅遊地產的開發必需進行轉型升級，融入休閑市場需求，才能符合時代需求，具有旺盛和可持續的生命力，最終實現開發商和居住者、當地政府和居民的多方受益。.從旅遊地產走向休閑地產是大勢所趨。
㈥ 旅遊業開發如何招商引資
旅遊項目是旅遊產業發展的支撐，也是旅遊產業實現又好又快發展的突破口，做好旅遊項目招商，發揮市場機製作用，加快景區和產品建設，是推進旅遊產業發展的重要工作。
一、圍繞市場需求做項目
牢固樹立「市場第一」的觀念，緊抓市場需求，委託專業機構進行市場調查、提煉、編制旅遊項目。同時，也要對項目投資規模、建成後旅遊產品形成的客源市場進行認真的分析、論證，防止剩餘投資和投資飢渴，切實讓投資者看到投資的前景，堅定投資者的信心。
二、站在投資角度思考項目
在完善編制的旅遊綜合開發項目時應充分考慮到投資者的心態，與投資者形成對接。國有企業考慮的是如何實現資本的最大化，實現資本的更多積累，民營企業考慮的是如何在最短的時間內收回投資，實現利益最大化。
三、精心包裝、策劃旅遊項目
政府應增強對項目包裝、策劃資金的投入，對特色鮮明，市場好，預期收益高的項目，在項目形象定位、特色體現、環境等方面進行包裝策劃，讓項目在客商中產生吸引力和震撼力。同時，制定項目市場推廣方案，對商業性強的開發項目、旅遊接待實施項目、資源開發項目分門別類，突出重點，有針對性進行招商。
四、營造市場投資氛圍
各級政府及相關部門要為投資者營造好市場投資氛圍。一方面，要做好政府引導性投入。交通、電力、供水、環保等基礎設施作為公共產品，政府應爭取和安排足夠的建設資金。同時，將林業、水利、農業等部門項目建設向景區傾斜，營造出良好的發展氛圍。另一方面，以小博大，吸引投資資金，對於規劃大的景區，開發初期往往會遇到資金短缺問題。可集中有限的財力、物力，重點建設某個最具吸引力的景點項目，將其建成市場的熱點、景區的亮點、遊客的興奮點，並加大宣傳力度，營造聲勢，聚集人氣，引來大批遊客，使投資者感到市場的開發前景。
五、建立項目投資機制
較為健全的投資經濟激勵，開發的項目經營政策措施，是吸引項目建設的基礎條件。在經濟激勵方面：降低項目投資財務成本，經營政策措施方面：可以將景區資源所有權與經營權分開，由政府授權企業統一規劃，統一管理或招商項目業主，組織一方或多方投資，成片租賃開發管理。
㈦ 旅遊行業如何為自己招商引資
旅遊行業招商引資的方法如下:
一，運用專業的旅遊資源評估體系對項目進行甄選
在投融資領域，匱乏的不是資金，而是有好的投資回報的旅遊項目。因此，在項目的甄選上，採用專業的旅遊資源評估體系對目標項目進行評估，聘請旅遊專家和該行業的營銷策劃專家對目標項目進行論證。評估除了針對目標項目的現有有形的資源的價值，還要考慮到項目可挖掘的潛在價值。評估結果必須由資深的旅遊專家和評估機構出俱，這是降低旅遊投資項目風險的最為關鍵一步。因為眾多失敗的旅遊項目早在開工建設之前就註定了失敗，只有通過本行業擁有豐富經驗的專家進行充分論證，認為項目具有很好的投資前景，才會讓資本投入到「高回報、低風險」的項目中來，避免資源的浪費，投資悲劇的發生。
二，設計最優的投資模式
不同的投資模式會有不同的投資回報，按市場需求制定投資項目，豐富投資項目的內容，設計投資各個子項目的時間序列安排，採取「滾動式」投資經營策略，邊經營，邊擴建，針對不同階段設計不同的收益項目，縮短建設周期，盡快回收投資。
三，緊密結合營銷策劃活動
透視眾多成功的旅遊投資項目，都是通過一系列不同階段的營銷策劃與投融資不同的階段配合，一方面挖掘項目資源的潛在價值，包括與人們內心世界相連的無形資產的價值和當地的土地、建築等資源的增值，另一方面降低投融資過程的資金籌集的風險、資金到位的難度，給投資商好的項目前景預期。
四，設計良好的投資環境
現在一些招商引資的投資環境的設計上一味的在優惠政策上讓步，並不一定能吸引投資商，而且還造成了惡性競爭。良好的投資環境，一方面要有優惠政策，一方面要考慮到項目提供者本身的利益。所以優惠政策應該是主要針對降低投資者在關鍵環節的風險，針對項目具體資源匱乏、豐富，不同時段，設計相應的優惠政策時間序列。在各項資源的產權保護和相關的法律法規上為投資商提供利益的保護，堅持規范的市場化運作，這才是投資環境建立的根本。
五，從降低風險的角度設計融資結構
在項目的融資結構設計上，本著保證資金籌集全部到位和資金成本最小化的原則，從降低項目風險的角度，從各個融資市場上融資，通過轉讓、抵押、拍賣項目經營權、項目收費權的等各種形式引入資本，確定各個融資方式的比例和序列，配合項目的投資模式達到最好的現金流模式。
六，採用標准流程包裝融資方案
在項目的融資方案的設計上，聘請旅遊行業的投資銀行對項目進行包裝。改變傳統招商引資的做法，採用公開融資的流程進行操作，對項目進行各個方面的包裝，製作規范的商業計劃書，組織有資格的中介機構如：會計師事務所、律師事務所、評估事務所等在盡職調查基礎上，由其提供相應的履行誠信義務的財務報告、評估報告、法律意見書、投資分析報告等。經過這些具有可信度的資料包裝之後，可以吸引海內外的尋求最大程度的項目價值最大化和項目風險最小化。
七，多種方式結合推介融資方案
採用媒體推介，活動推介的方式對項目的融資方案進行推介。在媒體上推介可利用報紙、網站、電視等手段，包括建立自己的網站、發行自己的刊物和在大型有影響的網站上、報紙上、電視頻道上發布項目等。活動推介包括路演和招商會的方式。通過各種形式，一方面推介項目，讓不同背景有意向的投資商了解項目，另一方面擴大項目的影響，提升項目周邊的土地價值。
八，打造招商引資的項目平台
旅遊行業是綜合了人們的吃、穿、住、行各個方面，因此每個旅遊項目下會有多個子項目。又因為各個行業投資商所擁有資本資源、信息資源等不同；其投資戰略、投資回報要求不同；同一個項目對於不同的投資商會有不同的投資回報；所以招商引資前提是根據旅遊項目評估系統提供一個詳盡、規范的項目庫，為投資商對有意向的目標項目投資評估提供資料，也為項目提供者挑選合適的投資商提供資料。這個平台為投資商和項目提供者著降低了投融資的風險，降低了整個項目的風險。
九，打造招商引資的資本平台
由於旅遊行業良好的前景，眾多的資本都對旅遊項目擁有濃厚的投資興趣，但是旅遊行業的高風險讓他們投鼠忌器。建立一個配備了旅遊行業專家服務的資本平台，能夠為不同的資本找到一個最適合他們的風險最小的介入點。整個涉及了國內國際的資本平台，同時為資本的進入和退出提供了通道，為投資商的不同時段的投資要求提供了多種選擇。
十，整合整個招商引資的流程
以投融資市場化操作為理念，以最大化項目價值，最大程度降低項目風險為原則，整合整個招商引資的流程，使得項目都能在合適的時機引入適量的資本，為投資者帶來其最優的收益，為項目所在的當地的經濟帶來可觀的社會經濟效益。
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㈧ 如何更好發展旅遊小鎮
旅遊小鎮是小城鎮的抄一種重要類型，是指依附於某類具有開發價值的自然景觀或人文景觀，並以為其開發或旅遊服務為主的小城鎮。要發展這一類的旅遊小鎮，首先要有一個好的策劃。
前瞻產業研究院資深專家表示，旅遊小鎮的開發作為一個項目，要充分立足自身條件，但不拘泥於周邊，從宏觀的角度尋求旅遊小鎮的總體定位、市場定位和形象定位。深入分析小鎮的自然、生態、景觀、民俗、文化等資源，尤其是民俗和文化方面需要深入挖掘，找到旅遊小鎮不同於其他項目的特色，差異化發展，避免與周邊旅遊項目的同質化競爭。
根據旅遊小鎮的總體定位，層次化確定旅遊產品的結構，哪些產品是面向高端客戶群，哪些產品是面向大眾客戶群;確定核心旅遊產品、盈利性的旅遊產品、配套性的旅遊產品和引爆性的旅遊產品等。
㈨ 如何抓好旅遊項目建設
由於反向旅遊的存復在，旅遊小制鎮的發展有廣闊的市場，旅遊小鎮要取得成功，你就要給城市的遊客提供獨特的體驗。你要按照四化的標准來建設旅遊小鎮，分別是生態化、現代化、合理化和旅遊化。
生態化是當今規劃的大趨勢，也是未來村鎮發展的必由之路，而嶺背村有其獨特的良好的生態環境，發揮其生態環境優勢，協調保護與開發，經濟與環境的關系，是三村四化建設的立足點和出發點。
現代化是順應時代的發展，滿足時代的需求，是村鎮開發與建設的必由之路。現代化並不是指高樓大廈，而是指完備的基礎設施，優美的景觀，良好的生態環境，高效的管理機制和高品味的文化氛圍。
合理化是堅持可持續發展的思想，積極保護和節約耕地，根據山地城鎮特殊的地形特點，集中緊湊的發展，控制用地規模。
旅遊化。實際上村莊的自身旅遊特色是一種特殊性的存在，是建設特色旅遊農村的有利條件，深刻挖掘旅遊產業的潛力，並加以合理的開發和利用。
對具體小鎮的市場定位、形象塑造，就需要更加專業的團隊為你提供幫助了。
㈩ 如何發展旅遊業
首先是觀念上的創新。按照城市即旅遊，旅遊即城市的理念把秦皇島真正建設成為一個精品大景區。把旅遊六要素同整個城市的方方面面結合起來，充分重視和利用好城市形象、社會風貌等社會資源。其次是管理上的創新。從對旅遊業的管理上升為對旅遊活動的管理，變條帶式的管理為板塊式的旅遊目的地管理，實現旅遊管理從行業管理向目的地管理的跨越。緊緊圍繞來秦旅遊者需求設計和創新管理服務體系，努力提高服務質量。第三是產品上的創新。設計培育新的主打旅遊產品，探索大型參與式的四季皆宜的旅遊項目開發思路。加強旅遊產業與文化產業整合，打造特色節目。加快旅遊產品的更新換代，組合新的旅遊線路，創建「宜游」發展環境。
發展秦皇島旅遊業，就要實現旅遊業的四個轉變。
一是要推動旅遊產業由粗放型向集約化發展轉變.在資源開發利用上，過多關注門票經濟，旅遊的綜合效益沒有充分發揮，缺少旅遊精品和拳頭產品，沒有產生很響亮的品牌效應。旅遊業要實現跨越式發展目標，就必須走集約化發展道路，整合資源，深化企業改革，培育龍頭企業，推行集團化、網路化、專業化經營方式，推動旅遊向深層次、高效率方向發展。
二是要推動旅遊經濟增長由數量擴張向素質提升轉變。充分挖掘現有旅遊資源的發展潛力，著力於旅遊資源的創新開發和深層次利用，多出精品，樹立良好的城市旅遊形象。從重視旅遊接待人次的增長，轉變為重視遊客人均消費水平的提高，由單一產業向旅遊產業與相關產業協調發展轉變，走多元化經營的道路，形成完整的產業鏈和產業群，促進旅遊相關的產品開發和產業發展。
三是要推動旅遊服務方式由滿足旅遊消費基本需求向提供高質量的旅遊服務轉變。不但要重視景區建設和基礎設施建設，更要重視高質量的旅遊服務水平。不僅要以外地遊客為本，還要以本地市民為本；不僅要以一般群體為本，還要以弱勢特殊群體為本；不僅要關心他們的物質利益，還要關心他們的文化利益、精神享受；不僅要滿足基本生活需求，還要滿足高質量、高品味的服務。
四是要推動旅遊帶動作用由注重經濟功能向積極發揮綜合功能轉變。旅遊是一項關聯度高、輻射力強的綜合經濟產業，旅遊優勢已經成為一種綜合經濟優勢，它的帶動作用除體現在傳統的經濟方面，還體現在推動社會進步、促進社會和諧、弘揚文化內涵、提升城市形象等綜合帶動功能。