『壹』 旅遊綜合體打造的主要手法是什麼
北京綠維創景規劃設計院認為，開發旅遊綜合體，實際上就是要「打造核心吸引中心、構造休閑聚集中心、創造延伸發展中心」：
1、打造核心吸引中心
打造核心吸引中心，是面向市場需求，創新整合開發核心資源，目的是創造一個或多個獨特的核心吸引物，這是創造核心吸引力的基石所在，可以是一個或多個核心旅遊休閑項目——觀光景區、主題公園(樂園)、賽馬場、賽車場、影視城、特色街區、溫泉養生中心、高爾夫球場、特色酒店、主題博物館。
核心吸引中心的打造是吸引人流、提升土地價值的關鍵所在。這是旅遊綜合體打造的關鍵，需要對旅遊產品有著深入的研究與創新能力，才能實現。
2、構造休閑聚集中心
構造休閑聚集中心，是為滿足由核心吸引物帶來的客源各種休閑需求而創造的綜合休閑產品體系，實際上是在泛旅遊產業構架下各種休閑業態的聚集(Mall構架的遊憩方式)，主要包括主題酒店群、特色商街、主題演藝、高爾夫球場、水上游樂項目、滑雪場、馬球場、溫泉SPA等。
核心吸引中心把人流吸引進來，也形成了最初的消費，但要留住人流並擴大其消費，就需要創造更多的休閑產品，激發並滿足人流的休閑消費需要，讓其成為旅遊休閑目的地，即構造休閑聚集中心。這是旅遊綜合體的主體功能部分。
3、創造延伸發展中心
創造延伸發展中心，主要是延伸發展地產業(利潤主要來源)、泛旅遊產業、現代服務業等相關產業，這是獲取土地開發巨大收益的重中之重。
對於旅遊綜合體，核心吸引中心與休閑聚集中心，是關鍵所在，也是旅遊經營的主要依託，這兩部分的成功開發將極大的提升土地價值與品牌價值，也能夠創造可持續的現金流。但是，要真正獲得土地開發上的巨大回報，必須進行延伸發展，主要是休閑地產社區、會議會展的和文化創意產業的開發，以及現代農業、現代服務業的開發等，最終形成一個泛旅遊產業的發展構架。尤其休閑地產，是最重要的延伸發展中心，包括高端居住小鎮、度假公寓、養生社區、研發園區、文化創意產業園區、企業總部基地等多種形態。
『貳』 山東在建一處旅遊綜合體，投資約1.8億元，建在何處呢
現如今對於山東這個省份相信大家都是非常的熟悉，它是我國著名的旅遊大省，是很多人心中的打卡勝地，當然除此之外，山東也是我國的經濟強省，省內各大城市的經濟發展狀況都比較的出色，這個省份環山抱海，旅遊業為其經濟的發展增添了許多的動力，山東對於其境內的旅遊業發展也是比較的重視，如今對於旅遊資源的開發也很積極。
嵐山多島海旅遊綜合體項目的建設也將進一步齊嵐山濱海旅遊短板，為遊客們提供更好的旅遊體驗，來這里遊玩可以玩得好、吃得好、住得好，同時也將進一步豐富完善日照嵐山區的旅遊資源，大家對於它的建設是不是很期待呢？
『叄』 大家對目前東方園林大規模的田園綜合體項目有哪些看法會成為景觀行業一個新的發展方向么
這在短期內是一個發展前景好的項目，也是一個能夠盈利的項目。當然，不管是哪個市場、哪個行業、哪個項目都會有飽和的瓶頸，現在不對這個紅利期做具體的預測，起碼目前經營前景良好。
當代人生活節奏緊張，生活壓力大，所以會產生放鬆身心的需求，回歸田園和大自然的短途近郊遊會是周末與小長假里很多人的首選。打造能夠集休閑、觀光、娛樂、採摘、居住一體化服務的生態度假山莊會有很大的發展市場。尤其是開展兒童主題樂園、親子主題娛樂、垂釣溫泉、短期民宿、活動宴席、農家樂等主題運營，都會有很好的市場前景。
東方園林經過20過年的發展，在園林景觀地產行業已經成為佼佼者，2017年市值已經達到600億元，其進入休閑地產，發展大規模的田園綜合體項目無疑是一個正確的選擇。
『肆』 上海新天地經營模式分析案例
上海新天地經營模式分析案例
上海新天地是上海具有濃厚「海派」風格的都市旅遊景點。它的前身是上海近代建築的標志之一———破舊的上海石庫門居住區。改造之後，上海新天地被創新地注入了諸多時尚的商業元素，變成了一個集餐飲、購物、娛樂等功能於一身的國際化休閑、文化、娛樂中心。
上海的新天地目前已經成了一個具有國際知名度的聚會場所，並被納入了上海旅遊景點的清單中，還成了中國房地產區域改造的經典案例，它的成功經營模式長時間以來一直被國內房地產開發商們青睞，很多人都想將其成功模式進行「移植」：國內著名房地產商潘石屹，最近公開宣布打算將「建外SOHO商業街」建成北京的「上海新天地」；另一個北京的著名房地產開發商張寶全也有意參照上海新天地的模式規劃自己將開發的社區；全國各地建設「上海新天地」熱持續高溫。可以這樣說，上海新天地的運營模式已經成為國內房地產區域改造的標桿。本報駐上海記者站記者通過采訪，分析總結了上海新天地的定位、規模、選址、盈利等方面的經驗。
定位
上海新天地是一個「Mall」
★上海新天地究竟是什麼，購物中心？娛樂中心？時尚中心？旅遊景觀？投資方香港瑞安集團董事長助理周永平說：「當初找銀行貸款時，他們問，你們究竟是做什麼？……去政府部門審批，也不知屬於文化還是旅遊。」在它越來越眩目的外表下，許多人對它已經無法辨別。其實，開發商認為，新天地就是一個Mall(英文全稱「shoppingmall」)。
★在中國，Mall的概念越來越時髦，如果對目前的房地產做一個評價的話，Mall無疑是最熱門的業態，因而受到開發商的追捧。
Mall是商業競爭進入經濟壟斷、資本高度集中的綜合產物，可以說是目前世界上最先進、最高級的商業形態，在國外已進入鼎盛時期。Mall在歐美的成功與這類項目高附加值的連帶效應讓投資商怦然心動，於是，Mall漸成為一種新的投資風向，受到投資者的追捧。
★專家認為，中國的Mall市場只是剛剛起步，多種資本正在角力Mall市場，現狀很混亂。業界流行一句話「Mall是個筐，什麼都往裡裝」，很多商家也在追逐這個時尚的概念，甚至連大型批發市場等(非真正的Mall)，也紛紛改名叫Mall。
★什麼是Mall？國內的一些學者認為：「Mall就是在毗鄰的建築群中或一個大建築物中，由許多商店和餐館組成的大型零售綜合體」，與「ShoppingCenter」(購物中心)的區別是：規模大、功能多、商品和服務全。
許多造Mall的企業有時候造的只是「ShoppingCenter」這並不是「Mall」本身的含義，「Mall」並不是要讓消費者感覺「更大」，最主要的是要有鮮明的「定位」和獨特的魅力。
★另有一種觀點認為，Mall就是ShoppingMall(意為大型購物中心)，是一種集購物、餐飲、住宿、休閑、娛樂和觀光旅遊為一體的「一站式」消費場所。它起源於歐美，伴隨著家庭汽車化和住宅郊區化而誕生，是現代工業文明和商業文明的產物。「shoppingmall」超級購物中心是世界上最為流行的商業業態，衡量其成功的標志，不是商場、車庫的多少，而是人工湖、蹦極、攀岩之類的娛樂活動、樹木、草坪、圖書館的數量。上海新天地應該說是這種意義上的Mall。
★上海新天地在開發過程中，在開發的不同階段，定位也發生了三個層次的深化。第一個階段強調綜合性，因為當時上海沒有一個地方能夠將餐飲、娛樂、購物和旅遊、文化等等全部集在一起。類似這類的時尚場所，當時比較有特色的是衡山路，但衡山路是很多不同的個體組成，沒有一個整體的投資者和管理者，投資方認為新天地應該有一個明確的吸引力。
★進展到一定時候，又形成了第二階段定位。投資方希望上海新天地成為上海市中心具有歷史文化特色的都市旅遊景點，希望來到上海的人，一定要來看看上海新天地，將上海新天地建成來上海必到之地。
★最後階段的定位是：投資方要讓新天地成為一個國際交流和聚會的地點，裡面會有很多的活動，很多人在上海新天地聚會，比如二十幾年見面的朋友可以在這個地方聚會。就是這樣層層深化的定位使得上海新天地成功地穿上了時尚文化眩目的外衣，抓住了人們的眼球，在Mall中脫穎而出。
★曾在國外的Mall購過物的人士說，發達國家那些「巨無霸」之所以吸引人也得益於它的商品細分。上海新天地其實就是通過層層定位更加明確了目標消費群體，並通過招商進行了商品的細分。上海新天地成了全國時尚消費的「橋頭堡」，不僅吸引了上海的小資一族和居住上海的外籍人士，還吸引了國內其他城市的時尚消費群。
★專家認為：「超大面積、超大規模、復合形態的Mall不同於一般意義上的大型消費中心，也非倉儲式購物超市。一般來說，一個Mall的有效商圈達200～300公里，它的形成還將帶動人流、物流、信息流、資金流全面匯集，對一個區域的經濟產生巨大的帶動作用。」
規模
規模並不算大
★上海新天地佔地面積3萬平方米，總建築面積6萬平方米，從規模來看並不算大。
★目前中國的購物中心開發商偏愛巨型化開發，政府又沒有相應的立法限制，甚至將購物中心的建設視為城市發展的形象工程、獻禮工程，因此購物中心規劃越來越大，「3萬、5萬小弟弟，50萬、60萬不稀奇」，眾多開發商展開了亞洲第一Mall競爭。據分析報道，到2003年全國已有購物中心300多家，正在上馬的面積超過10萬平方米的就有200多家，號稱亞洲和世界第一Mall的項目不斷在媒體出現，有的建築面積甚至接近了90萬平方米。上海目前開始營運的Mall就有8家，最大的上海正大廣場達24萬平方米，而較小的友誼南方商城也高達10萬平方米。
★數據表明，西歐五國在人均國民收入1萬美元時，平均購物中心規模才有3萬～4萬平方米。20世紀九十年代初期，美國、日本購物中心平均面積也只有2萬平方米左右。美國購物中心規模有三種類型：地區性的購物中心，面積在36000～180000平方米；社區性的購物中心，面積在9000～36000平方米；鄰里性的購物中心，面積在1800～9000平方米。在九十年代初期時，地區性購物中心僅佔全美購物中心總數的5%，社區性的購物中心佔32%，鄰里性的購物中心佔63%，目前仍然保持這樣的比例。很明顯，有2／3的購物中心是小型化的。中國人民大學教授黃國雄就曾批評中國的購物中心在盲目造大，現在我國的購物中心平均達到了13萬平方米。
選址
以高檔住宅支撐
★上海新天地位於上海盧灣區、緊鄰熱鬧的淮海南路，處於「市中心的中心」。淮海路是上海高檔消費的成熟商業區，這樣地段的商業不管怎樣都站在了一個良好的高起點。投資方香港瑞安集團的董事長羅康瑞因此而對上海新天地具有相當的信心，他認為，房地產跟經濟增長肯定是掛鉤的，在過去這10年中，上海的經濟增長平均達到了12%。在這樣的一座城市的市中心來做這樣的一個項目，如果沒人喜歡，沒人租，那就是不正常的。
★Mall應選址何處？一些購物中心按照國外的先進理念首先在城郊發展，但是不久就出現了城市「空心化」的問題，為了振興城市中心區，政府在城市中心推行步行商業街的同時，也在城市中心區規劃了少量的購物中心。目前中國在遠離城市的郊區建的Mall，由於我國特殊的國情面臨著種種的困難。
★Mall與房地產相輔相成，與周邊居住環境相互依賴、相互依託，這在我國表現明顯。有數據顯示，10萬平方米的Mall，周圍需要50萬人口的購買力來支撐。據上海當地電視媒體最新報道，上海正大廣場在開業啟動之初只啟動了30%的功能，目前的招鋪率也才達到83%，而且其中真正開始運營的只有53%，還有30%在裝修。上海正大廣場位於陸家嘴、居住區還不成熟，最初只能*易初蓮花來吸引客流，這是它難以盈利的主要原因之一。上海的8家Mall中，盈利的很少，上海友誼南方商城是其中一家。據該商城對外公布，有77%的消費者來自周圍社區。中國的Mall的選址，大多數也是選擇在城市中心區啟動，但由於定位不明確，與百貨商店形成了直接的競爭關系，故而並沒有獲得好的效益。
★上海新天地定位是國際知名度的、以時尚文化為主題的社區性購物中心，目標群體是上海的小資一族、居住在上海的外籍人士以及到達上海的中外遊客，這與上海淮海路的消費群體實況相吻合。而且上海新天地是投資方投資開發的太平橋地區改造項目的一部分，整個太平橋項目佔地52公頃，與新天地一湖之隔就是已經在逐期開發的高檔物業「翠湖天地」。一期售價每平方米即高達17000元～25000元、創造了上海住宅平均價格新高，可想而知入住的是什麼樣業主。即使上海再冒出一個時尚新地標，即使上海凸現「城市空心化」，3萬平方米的上海新天地也能有足夠的購買力支撐。
『伍』 旅遊綜合體的介紹
「旅遊綜合體」的概念，實際上來自於我們所熟悉的「城市綜合體」，但是兩者有著明顯區別內。城市綜合體是容以建築群為基礎，融合商業零售、商務辦公、酒店餐飲、公寓住宅、綜合娛樂四大核心功能於一體的「城中之城」（功能聚合、土地集約的城市經濟聚集體）。而「旅遊綜合體」，有時也稱之為「休閑綜合體」或「度假綜合體」，是指基於一定的旅遊資源與土地基礎，以旅遊休閑為導向進行土地綜合開發而形成的，以互動發展的度假酒店集群、綜合休閑項目、休閑地產社區為核心功能構架，整體服務品質較高的旅遊休閑聚集區。作為聚集綜合旅遊功能的特定空間，旅遊綜合體是一個泛旅遊產業聚集區，也是一個旅遊經濟系統，並有可能成為一個旅遊休閑目的地。
『陸』 巔峰智業集團做過旅遊綜合體規劃設計的經典案例
由巔峰來智業集團項目組承接源的中國漢川日月潭項目獲得了委託方的一致好評，巔峰智業集團從五大方面對旅遊綜合體的可行與開發進行了創新。將原本可能需要多年積淀才能形成的商業氛圍、人流、交通、市場知名度等因素一次性完成，縮短「養商」的時間。既能成為旅遊開發的短線巨大效益，又為旅遊項目的持續長線健康發展提供了資金保障。
是一次有益的嘗試。通過巔峰智業集團多輪論證，最終確定資源再造、旅居一體、業態創新、功能提升四大戰略帶動城市全面升級。項目五個看似先天不足的「劣勢」將項目置於死地而後生，成功突破瓶頸，破解了項目的開發之道。
『柒』 中國旅遊文旅綜合體如何迎風而上健康發展
原國家旅遊局數據顯示，2017年全年我國旅遊直接投資超過1.5萬億元，同比增長16%。其中全國已有144支旅遊產業投資基金，總規模超過8000億元。未來我國旅遊度假產業規模將達10萬億級，成為支柱產業，文旅產業依然是最值得投資的產業之一。尤其是進入2018年，文化和旅遊部成立後，各路資本對文旅產業競相追捧，市場蘊藏的巨大投資空間和潛力進一步被激發。
目前旅遊業已開始由勞動密集型向資本密集型和技術密集型轉變，整個行業對人才的需求呈斜坡式上升。大地雲游CEO王亞博認為，文旅項目需要有產業的支撐，同時還需要有懂運營的人才，人才是左右項目生死非常重要的核心因素。在他看來，文旅綜合體健康發展要以市場為導向，以客戶需求為依託，以大數據為支撐，進行以整體運營為基礎的商業業態規劃分析。
文旅綜合體項目極其考驗當事企業的融資能力、重資產運營能力、內容IP規劃能力，甚至是政策把握能力，多項能力缺一不可。個性化、差異化的項目打造是引流的關鍵，IP的運作則是項目開發的一大戰略。在打造文旅綜合體項目時，需要充分結合自身IP，創新運作思維，深入挖掘文旅項目的歷史文化、地域文化、民俗文化，將項目與文化完美融合，形成自身獨特的差異化優勢，這樣才能在激烈的競爭中突圍。
來源：經濟參考報