① 文化旅遊供給側正在發生深刻變革嗎
改革開放以來，我國實現了從旅遊短缺型國家到旅遊供給大國的歷史性跨越。旅遊版業綜合帶動功能全面凸顯。旅權游業全方位融入國家戰略體系，走向國民經濟建設的前沿，成為國民經濟戰略性支柱產業。
通過市場配置資源和更加有效的產業政策，文化旅遊供給結構將得到優化，供需平衡由低水平向高水平升級。作為惠民生的重要領域，旅遊業被國家確立為幸福產業，推動各級政府更加重視文化旅遊發展，增加有效供給。文化旅遊在我國旅遊業新一輪黃金發展期必將發揮更大作用。
② 如何促進文化旅遊產業跨越發展，加快實現文化傳承創新有重大進展
首先來講，文化行業是國家重點發展的行業，可以充分結合最新的大眾創業專萬眾創新的屬形勢進行拓展思路，文化可以順勢而為充分結合有關創新創業政策發展，比如利用創新政策的資金、稅收等方面的資助進行發展
另外很多做傳統文化，甚至民間藝術項目，為了傳承，就利用科技的資源把它進行革新，與科技與網路與數字相聯系就是一種方法，用現代的技術去保護它
文化是民族的根基，其傳承應當順應新時代的形式，所有新事物都有老事物的影子，都與老事物有千絲萬縷的聯系。所以新形勢下的創新創業事業，都有我們文化傳承的基礎和精髓在支撐！
說到底，文化傳承有其天賦的自然規律，人為干預只會造成其本質的變味，文化本來就是自然的水到渠成的一種歷史積淀，有自生自滅的屬性，不必人為刻意的去維護它傳承它，它該興盛的時候自然會興盛，大勢已去的時候就自然去吧
③ 新疆如何實現文化旅遊業的大發展大跨越
你這是要寫論文吧，去資料庫里搜吧
④ 文化創意產業如何促進文化旅遊的發展
聯合國教科文組織認為文化創意產業包含文化產品、文化服務與智能產權三項內容。任何一種文化創意活動，都要在一定的文化背景下進行，但創意不是對傳統文化的簡單復制，而是依靠人的靈感和想像力，藉助科技對傳統文化資源的再提升。文化創意產業屬於知識密集型新興產業，它主要具備以下特徵：高知識性、高附加值、強融合性。我院認為文化創意產業首先是文化產業的子范疇，是文化產業中重視創新的部分，是文化產業的高級模式。我院認為文化創意產業從以下幾個方面促進文化旅遊的發展： 一、為文化旅遊的跨越式發展提供依據。創意產業是具有優勢的產業部門。文化產業具有巨大的品牌擴張力。將創意性的旅遊活動與當地的文化以及城市營銷活動相結合，能有效地塑造和傳播旅遊形象和城市形象。 二、我院認為文化創意產業的發展順應並引領著社會經濟和文化發展的潮流，有利於刺激潛在的文化旅遊市場需求，從而拓展新的市場空間。 三、文化創意產業可以推動旅遊產業結構的整合與優化升級。藉助依託於價值鏈高端的文化創意產業的帶動，旅遊產業也將融入新的知識密集型發展空間，有利於提升傳統旅遊產業的影響力、帶動力，增強傳統旅遊產品的豐富度和吸引力。 四、文化創意產業可以促進文化旅遊產品深度化、多元化的結構調整。滿足多元需求的旅遊要求，極大的豐富了文化旅遊的內涵，推動旅遊產業的轉型增效。文化創意旅遊產業著力於產品的獨特性、創新性和藝術性等文化底蘊，由此創造出來的文化旅遊產品內涵深厚、回味無窮，彌補傳統文化旅遊乏於發展和創造的不足。 五、文化創意產業與文化旅遊產業的融合發展可以提高國家文化的軟實力。有利於弘揚中華文化，推薦文化創新，增強文化發展的活力。 六、文化創意產業與文化旅遊產業的融合發展可以創新旅遊產業的發展研究視角。旅遊業是一個關聯性、發展性強的產業，但是，目前學術界有關旅遊產業發展的研究基本都是就旅遊產業發展論旅遊產業發展，研究視野仍顯狹隘。為此，從系統角度出發，拓寬我國旅遊產業發展的研究視角，成為當務之急。
⑤ 試分析制約新疆旅遊業跨越式發展的瓶頸有哪些
發展瓶頸可以參考以下幾個方面：
1、旅遊業發展方式
現階段，相對專於旅遊業傳統粗放屬型發展方式，互聯網+，OTA等旅遊發展新模式，為傳統產業發展注入新的活力，帶來新機遇。
2、旅遊業發展定位
伴隨旅遊市場的活躍，全國地方旅遊產業都在醞釀變革和創新，所以新疆旅遊業的品牌定位，地方特色產業定位影響其長遠發展。
3、客源
伴隨全國旅遊市場的變革，爭客源將成為不爭的事實，所以制定區域、全國乃至全球引流戰略是必須且必要的。
4、旅遊基建投資和現代化管理
這從內在要素上對新疆旅遊業提供挑戰，比如營銷投入等等。
⑥ 湖北省鄂西生態文化旅遊圈投資有限公司的跨越發展
湖北省鄂西生態文化旅遊圈投資有限公司（以下簡稱「鄂旅投」）自2009年成立三年來，積極謀劃大項目、突破大融資、運作大資本、推進大黨建，迅速發展成為市場導向突出、產業特色鮮明、運轉規范有序、核心競爭力較強的省級政府投融資平台。2011年，鄂旅投實現營業收入2.95億元，同比增長385%；實現利潤4223萬元，同比增長371%；上繳稅金1489萬元，同比增長120%。「十二五」期間，鄂旅投將搶抓旅遊、文化產業大發展機遇，努力實現「雙五百、雙上市」目標，全面助推鄂西圈跨越發展。 全面開展資本運營，最大限度實現資本增值。
積極探索以公司總部為投資中心，直屬單位與二級單位組合形成經營中心的運作模式，提升各經營中心的管理水平和盈利能力。積極推進以恩施大峽谷公司為主體的IPO（首次公開發行股票）工作進程，以洪山賓館為主體的酒店板塊借殼上市工作；推動相關項目以定向增發形式進入宜昌交運[10.08-0.20%股吧研報]和三特索道公司，提高公司資產證券化的水平。圍繞投資戰略開展大手筆的並購，同時有序退出成熟項目、堅決退出與省委、省政府戰略和產業關聯度不大的項目，實現投資的保值增值和資產放大。 策劃推進重大項目，傾情打造湖北旅遊名片。
圍繞武陵山試驗區建設，打造大清江國際旅遊品牌。深化與三峽集團、宜昌交運集團等的戰略合作，推進三峽旅遊資源整合上市。借鑒西安「曲江模式」，聯動開發襄陽古城、古隆中等核心板塊。重點建設荊州古城、洪湖生態新城、石首天鵝洲濕地等旅遊項目。以「一江兩山」和清江流域為重點，策劃打造一批特色旅遊小鎮和大型山水實景演出節目。 不斷創新融資模式，借力借勢助推跨越發展。
堅持間接融資和直接融資並舉、銀行融資和其他金融機構融資並舉、總部融資和二級單位融資並舉、整體打捆融資和單個項目融資並舉，不斷拓展融資渠道，創新融資方式。發行企業債券，力爭2012年上半年發行8—10億元企業債券，下半年發行中期票據。創立投資基金，與社保基金、保險機構、國內外大型企業集團合作，發起設立湖北旅遊產業投資基金，初步擬定總規模100億元，首期募集資金30億元。探索股權融資，穩步推進利用產權交易所、實施直接融資的試驗，力爭2013年取得實質性成果。 切實加強內部建設，全面提升企業管理水平。
加強財務會計管理、內控體系建設、企業法制工作、紀檢監察工作，嚴格防範投資經營風險。建立健全激勵約束機制，全面推行績效薪酬，探索股權、年金、補充醫療等激勵方案；大力引進高水平的經營管理人才和專業人才，加快推進項目公司經營班子市場化、職業化、本土化。構建大黨建格局，把班子建設和人才隊伍建設扭在一起抓、組織體系建設和思想作風建設扭在一起抓、黨建工作和群團工作扭在一起抓、服務中心工作和黨風廉政建設扭在一起抓，為公司的迅速發展壯大提供堅強的政治保證和組織保證。