『壹』 旅遊行業的市場需求分析怎麼做
《爸爸去哪兒》火了，同樣火的還有節目拍攝所在地，靈水村和寧夏沙坡頭。兩個旅遊點從原來的默默無聞變成了現在的聲名遠揚，節目播出後，申請來靈水村旅遊的團隊就暴增了近兩倍。這無疑也催生了親子游新模式，目前不少旅遊社開始以「爸爸去哪兒」為吸引點，准備開始推出親子游類的體驗活動產品。
前瞻產業研究院分析師羅娟認為這種親子游產品會比較有市場，主要原因如下：
一是自從《旅遊法》實施之後，旅行社團隊旅遊有所減少。以昆明的旅遊市場為例，2013年十一黃金周，昆明市接待旅遊團隊4578個，同比減少14%，接待團隊遊客人數6.03萬人，同比減少22%。主要是因為《旅遊法》的實施，旅遊產品及線路報價平均上漲30%以上，部分遊客在高價望而卻步，有的則選擇自由行。旅遊社要想重新奪回客戶，必須開發品質高、新穎旅遊產品，讓旅遊團的價值更大來吸引遊客抱團。而像《爸爸去哪兒》這種融旅遊、教育於一體的「親子游」將是一大突破口。
二是父母如果考慮帶孩子去玩，那麼旅遊產品質量好一般比價格實惠重要，中國的父母在孩子身上一向很「大方」，很注意對孩子的「投資」。
三是家庭旅遊的市場規模會繼續增加。隨著居民收入的增長、交通的便捷、營銷的誘導都將提升居民的旅遊消費傾向。前瞻產業研究院依據對近十年城鄉居民出遊率變化的分析，利用多項式回歸進行預測分析得出：2013-2017年中國城鎮及農村居民出遊率將保持逐年增長態勢，2017年中國城鎮及農村居民出遊率將分別達到4.53次/年和2.29次/年。
同樣遊客人均旅遊消費將保持逐年增長態勢，增長率將保持在12%以上，2017年中國國內遊客人均旅遊消費將達到1457.86元。家庭旅遊的市場規模預計年增長在15%以上。
你也可以參考前瞻網發布的2013-2017年中國旅遊行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告，希望能幫到不，望採納~
『貳』 旅遊市場前景分析
據前瞻產來業研究院發布的《自2015-2020年中國在線旅遊行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告 前瞻》數據顯示，截至2013年12月，在網上預訂過機票、酒店、火車票或旅行行程的網民規模達到1.81億人，年增長6910萬人，增幅61.9%，使用率提升至29.3%。
近年來，資本市場對於在線旅遊企業的投資熱情高漲，足以反映出在線旅遊作為服務類電商在中國的巨大發展潛力。
從投資方向來看，近年投資的重點集中在兩個：一個是針對休閑度假等產品，另一個是旅遊信息媒體類網站。前者體現出繼機票、酒店等產品之後，度假產品將成為在線旅遊下一個支柱型產品；後一類公司「輕」（信息媒體類網站僅做相關的信息聚合和流量轉移工作，發揮媒體價值，並不直接持有庫存和銷售產品）的特點決定了其在資本推動下成功的可能性更大、時效性更強，而信息媒體的快速發展也預示著是在線旅遊行業必將持續景氣。
『叄』 旅遊業市場分析怎麼寫。主要包括哪幾個方面。
給你一個大概提綱吧：
1.目前旅遊市場現狀（旅遊業領導者有哪些？自助游、自駕游、跟團游等現狀）
2.旅遊業市場存在的問題（惡意競爭、收回佣、強行購物等）
3.針對上述問題，提出解決方案。
4.最後總結
『肆』 旅遊產品項目的市場可行性報告主要包括哪些內容
一、 外部環境分析
外部環境指包括兩個方面：其一為宏觀環境，其二為行業環境。具體如下：
（一） 宏觀環境
宏觀環境主要包括以下五個方面：
1、 政治法律環境
主要研究的內容包括：
1） 該國家/地區的政治穩定性如何？政府的信譽及局勢把握能力如何？
2） 該國家/地區對於投資有何鼓勵/優惠或限制性政策/措施？
3） 該國家/地區對項目所涉及的行業相關的法律政策如何？其政策導向及未來發展導向如何？
2、 經濟環境
3、 社會文化環境
4、 科學技術環境
5、 自然環境
（二） 行業環境
1、 行業演變
2、 產業競爭結構
3、 戰略種群
（1） 戰略種群間的競爭
（2） 戰略種群內的競爭
從外部環境分析得到市場機會與威脅以及行業成功的關鍵因素，進而為企業把握機會提供先知先覺或主觀能動性，避免盲目沖動與主觀直覺，使得企業在項目運作過程中不再是外部環境逼迫我該如何做，而是為適應即將出現的環境變化和抓住市場機會，我應該怎麼做。從被動反應型向主觀能動型企業轉變，為奠定企業成功的基礎。
二、 內部條件分析
內部條件分析主要通過對企業的資源和能力進行分析。
（一） 資源分析
1、 有形資源
2、 無形資源
3、 人力資源
通過對上述的資源分析，了解企業：
? 哪些資源沒有得到充分利用？
? 哪些資源是企業的優勢、優質資源？
? 哪些資源是企業缺乏，但可以通過實行一定措施即可得到改善的資源？
? 哪些資源是企業極度潰乏，並且在短時間內無法改善的？
（二） 能力分析
企業的能力包括：
1、 技術能力
2、 管理能力
3、 營銷能力
4、 生產能力
通過對企業能力的分析，了解：
? 企業擁有哪些優勢能力？
? 哪些是企業的核心能力？
? 哪些是企業現在沒有，但可以通過一定手段迅速提高的能力？
? 哪些是企業極度潰乏，並且在短時間內無法改善或改善的代價過於龐大的能力？
從內部條件分析得到自身的核心能力是什麼，告訴企業能做什麼和不能做什麼？能做好什麼，不可能做好什麼？從而讓企業明白企業的核心能力及競爭優勢是什麼？進而告誡企業經營團隊，企業是否具備項目成功的基本條件或者是否能夠通過恰當的運作能夠使企業獲取項目成功的基本條件，從而使經營團隊明白是否能抓住機會，促使企業成功。
三、 結論及建議
『伍』 國內外旅遊市場分析，預測
茶文化旅遊抄可作為中國傳統文化旅襲游進行宣傳和發展。這對國內和國外的旅遊者都是很具有吸引力。易武茶的特點:其香揚水柔,刺激性較低,湯色淡黃明亮、口感厚重香甜苦澀味低、回甘生津持久、葉底鮮活、均勻整齊、湯色淡黃明亮、口感厚重香甜苦澀味低、回甘生津持久、葉底鮮活、均勻整齊,茶質優良極耐沖泡。生態旅遊以易武茶為主題。既有歷史文化底蘊。又深刻的反應了健康崇拜的時代主題。應該很有搞頭。祝你成功。
『陸』 如果你是一個旅遊企業家，你想開發一個什麼樣的旅遊項目，針對這個項目如何進行市場分析，怎樣選擇這個項
關於旅遊項目的市場分析，做一個全面的說明這個不太現實，不過可以給您做幾回點提示：
1、確定旅答游項目的市場定位，即首先要確定這個旅遊項目是走高端大氣上檔次的路線還是走低調奢華有內涵的路線，或者是走平民路線，這個需要首先進行市場的調查，以及這個項目本身的條件進行一個定位；
2、旅遊項目的定位做好以後，需要確定如何進行宣傳，這個旅遊項目的亮點在哪裡，比其他項目而言，優勢與劣勢是什麼，怎樣把優勢 最大化，把劣勢最小化；
3、旅遊項目的前景規劃是需要考慮的，比如該項目能在多長時間內持續發展，能有發展的空間，未來的方向是什麼，這些也都需要考慮；
4、旅遊項目的資金投入與運營是需要考慮的，資金的前期投入是怎樣一個狀態，後續的資金投入是持續穩定還是比較微小，只需要正常運轉就可以。
建議從以上幾個方面來做相關的分析報告，相信1500字是小意思。
『柒』 項目市場前景怎麼寫
首先描述市場的特徵，對客戶分析，主要是需求分析，客戶購買力分析，產品的增長趨勢，根據預測的市場佔有率確定本公司的市場發展。
1、目前同類產品在市場的狀況，包括品牌、質量、價位、產品附加值等。
2、市場競爭情況分析，主要評估目前的競爭水平和市場空間。
3、公司產品的性價比、市場營銷手段、產品綜合優勢和市場同類產品的對比。
4、從上述三點評估得出兩個結論：一是我公司產品在目前市場競爭環境下的生存空間；二是我公司產品通過什麼營銷方式可以提升市場佔有率。
(7)旅遊體驗項目市場發展分析擴展閱讀：
1、市場分析包括行業分析、市場分析和競爭分析。對有關產品市場及市場環境狀況進行系統的分析和評價。主要包括：市場細分，消費行為研究，競爭力分析，競爭性產品和銷售策略研究，以及它們之間相互依存關系的研究，產品壽命周期分析，以及有關的社會因素、生態因素和經濟因素的影響分析。
2、行業分析包括企業所在行業概述、對行業發展方向的預測、對驅動因素的分析。市場分析的核心內容是在市場細分的基礎上確定目標市場。
3、競爭分析中要對全部競爭產品及競爭廠家作出描述與分析。尤其要分析這些競爭對手所佔有的市場份額、年銷量與銷售收入，以及他們的財務實力。此外還要對自己產品所具有的優勢作分析，對未來市場變化趨勢作預測。
4、對生產型項目，市場分析的主要目的是發現和尋求市場需要的新產品，發掘新產品和現有產品的新用途，發掘潛在的市場，研究消費者和競爭者的動向，分析市場容量及預測市場的增長率，研究公司的市場銷售和推廣戰略。
『捌』 旅遊行業市場競爭分析
http://www.icinet.com.cn/Readnews.asp?newsID=29779
建議還是去圖書館找資料，一般這些資料在網上都要收費的（都是那些XXX報告專），免費的幾乎不多。屬
『玖』 體驗式旅遊的體驗式旅遊市場分析
從旅遊本身來講，體驗式旅遊是繼觀光旅遊、休閑旅遊後的一種新的旅遊方式，版是旅遊者消費心理走向成熟權的結果。所以體驗式旅遊的市場和傳統旅遊市場的消費人群是相對重合，而消費人群偏年輕化。
隨著互聯網時代的深入，自駕游或個性化游大量湧上檯面，通過互聯網信息的傳播，越來越吸引著每個喜歡旅遊的年輕人。人們越來越注重的不是單一化旅遊方式以及千篇一律的服務。體驗式旅遊方式和個性化服務已然成為一個大的利潤點和商業市場。
『拾』 旅遊項目可行性分析
可行性分析報告要素(旅遊項目) 1,項目的必要性,背景 2,項目選址,佔地面積3,資金來源及投內資商背景介紹 4,項目的建設內容容,包括項目各功能區名稱及佔地面積,有關的旅遊設施等.5,項目總投資及其構成,即土建部分,裝修,設備,綠化,基礎設施,污水處理等各佔用的資金額. 6,建設工期,包括項目擬投資分期,各期建設內容及投資額,建設所需時間等.7,主要游樂項目的技術可行性分析,包括由哪些設施組成,設施的來源. 8,環境影響分析,包括擬建項目污水,垃圾的數量,對環境影響的范圍和程度,治理方案和回收利用等.9,所需公用設施(包括水,電,通訊等)的數量,供應方式和供應條件. 10,項目的經濟效益和社會效果的評價,其中各期的經濟效益分析應包括預計的遊客量,門票價格,營業收入,投資回收期等.11,結論.從技術,經濟,財務各方面論述擬建項目的可行性.