A. 旅遊項目的實例
旅遊經濟對第三產業的帶動作用明顯，吃、住、行，樣樣都蘊藏著商機。溫州市旅遊局透露回，2012年該答局年旅遊項目總投資達到100億元以上。2012年3月，溫州台灣實現空中客運直航；8月，溫州開通至韓國濟州島的直飛航線，成為溫州市首條國際航線……市旅遊局局長張純潔說，該局助推重大旅遊項目建設，除了積極推動旅遊航線的開通，還開展各項旅遊項目招商引資活動。 2012年以來，溫州市已經在北京、內蒙古和溫州組織了3場大型旅遊招商活動，1至9月協議引資90.96億元，並從全市精選出93個總投資在700億元以上的在建重大旅遊項目、50個總投資近500億元的旅遊招商引資項目，分別匯編成冊。 張純潔表示，2012年前三季度，全市共接待海內外旅遊者3443.97萬人次，旅遊總收入324.36億元，分別同比增長15.32%、14.54%，保持逆勢增長的勢頭。溫州市還將命名一批特色旅遊消費場所，比如紅蜻蜓鞋文化博物館、報喜鳥、奧康、康奈等7個工業旅遊示範點，計劃以3A級景區標准打造非公企業黨建考察旅遊點，探索將工業商貿業資源轉化成特色旅遊資源。
B. 什麼是旅遊新業態項目
最近幾年，旅遊業無論是政策還是市場，均在發生深刻調整。當前，旅遊業呈現出以下五種新業態值得關注。
第一，全域旅遊。全域旅遊是指在一定區域內，以旅遊業為優勢產業，通過對區域內經濟社會資源尤其是旅遊資源、相關產業、生態環境、公共服務、體制機制、政策法規、文明素質等進行全方位、系統化的優化提升，實現區域資源有機整合、產業融合發展，以旅遊業帶動和促進經濟社會協調發展的一種新的區域協調發展理念和模式。
推進全域旅遊可以說是我國新階段旅遊發展戰略的再定位，是一場具有深遠意義的變革。
第二，體育旅遊。剛剛結束的歐洲杯在吸引無數球迷關注的同時，還引爆了中國遊客暑期赴歐洲旅遊的熱情。資料顯示，本屆歐洲杯預計平均每場比賽的直播有1．47億人次觀看，整個賽事累計觀眾達到66億人次，僅在中國就有超過12億人次觀看了歐洲杯，體育旅遊可以說是市場潛力巨大。
國家體育總局體育科學研究所研究員鮑明曉認為，體育旅遊是體育產業最大的「蛋糕」，當前，中國正處在體育旅遊被全面激活的前夜，市場潛力巨大。
第三，文化旅遊。眾所周知，文化是一個國家、一個民族最吸引人的東西，尋求文化享受已成為當前旅遊者的一種風尚。值得注意的是，在推廣文化旅遊方面應該關注如何改變提升產品，從而能夠更好地去滿足創新需求，而且，最好有故事蘊含在其中。例如，去故宮旅遊，不要總說故宮有多少年的歷史，多麼宏偉，而是要把每座宮殿建造過程中的歷史、歷代帝王、後妃等與之相關的故事融入其中，這些故事是獨一無二的，才會使人印象深刻。只有這樣，文化旅遊才能夠真正吸引人，消費者才能夠獲得文化享受。
C. 旅遊項目開發時提出的「時間產品化」是什麼意思求解答
時間產品化是指，選擇具備不同時間特徵的項目，以時間維度去組合，針對不同季節、時令和時間的特性，形成不同的產品，為經營商在不同的時間節點，提供相應的選擇性的經營產品。例如，策劃某些具有特定歷史意義的大型活動，就可以以舉辦時間的唯一性來限定其在市場上的稀缺性，這樣，一場活動就是一個單項產品。
在《西安大明宮國家遺址公園經營策劃》中，山合水易創景提出了「稀缺型」、「日常型」、「季節型」、「短差式」等的時間型產品，為旅遊經營者在不同時段和不同經營時間情況下，提供了基本的建設和組合要求建議。
產品策劃時，需針對不同時間需求的遊客，形成若干從時間上量化的產品，首先需將策劃的項目按照其重要程度進行分級，如大明宮經營策劃中，即分為「五個世界第一項目工程」、重點項目、支撐項目、景觀項目等內容，使核心項目分散化布局，因為核心產品應該是旅遊者優先體驗的產品，結合功能分區和項目類型去組合其他項目，從而使游線多層次化。例如：針對只有兩小時時間的遊客與一日游遊客所策劃的產品將出現較大的差異。
在《西安大明宮國家遺址公園經營策劃》項目中，我們策劃的「萬國拜含元」大型慶典活動，即為「稀缺型」時間產品，只在每年國慶節時舉行。以陣容空前龐大的朝拜儀式和宮廷樂舞表演為核心，用固定演員構搭出陣形的輪廓，遊客隨機參與，沒有地域、沒有國度，在《秦王破陣樂》的唐朝國歌中，完成朝拜的禮儀。策劃的大型沙盤情景劇《夢回大明宮》則是在每天夜晚舉行，展現大明宮繁榮興衰的史話故事，全劇策劃演出四幕，即「盛唐慶典」、「大宴群臣」、「太液勝景」和「千年滄桑」。這樣，就從時間角度形成了產品的特殊價值。
旅遊產品的策劃可以說是整個旅遊策劃的靈魂，因此來說對旅遊產品的策劃的研究應該是一個不斷深入的過程，我們院在時間的過程中也非常重視對這一方面的研究，如果你想要進一步了解些有關旅遊策劃的知識，可以點擊我們的相關的研究專題：
1、《旅遊產品策劃的人本主義方法 》
2、《酒店策劃方法論 》
3、《策劃與規劃的區別 》
4、《規劃的誤區與策劃的運用 》
5、《大遺址保護開發的旅遊「產品化」——以大明宮遺址公園經營策劃為例 》
D. 旅遊項目開發建設有什麼樣的一些流程
研究旅遊項目開發的模式與流程，是為了從一開始，就較好的把握項目的核心。根據旅遊行業特點和項目開發建設的客觀實際情況，綠維創景把旅遊項目開發建設過程劃分為三階段（開工准備階段、工程建設階段和開業運營階段）、五期（投資決策與合同簽定期、管理架構與運營策劃期、開工准備與政府審批期、資金運營與建設工程期和開業准備與運營期）。
1、投資決策：投資決策的過程，最重要的是對旅遊資源及項目開發價值的評價。投資商在與旅遊資源控制方簽訂合同前，可以聘請旅遊投資專家，通過初步的資源、市場、交通、環境、政策考察之後，提交一份《旅遊項目投資預可行性研究報告》或《旅遊項目投資價值評價報告》，以作為決策依據。
2、合同簽定：旅遊項目開發，一般都涉及到風景名勝區、自然保護區、重點文物保護單位、森林公園、地質公園、甚至世界自然與文化遺產。對於這些資源，都有完全不適應市場經濟發展要求的、非產業化的法律法規，對旅遊投資商十分不利。旅遊特許經營權是投資商必須合法控制的核心，其中包括門票收益權、項目開發與招商權、核心土地購買權等幾個方面。如何簽訂合同，並要求政府負責配套設施建設（特別是交通、水電等），是非常需要經驗和技術的。合同簽訂的同時，需劃定紅線，確定項目的開發用地和建設用地。
3、架構管理：合同簽定後，應立即著手組建開發管理團隊，並建立開發運營的管理構架與管理制度。開發管理，應包括前期工作、建設管理、開業運營三方面。前期工作部：負責項目開工建設前的准備工作。主要工作內容：委託旅遊投資顧問公司進行市場調研；委託旅遊產品策劃機構進行產品策劃；委託規劃設計單位對工程項目進行規劃設計；編撰文件向政府相關部門報批、向社會招商等。工程管理部：以項目經理為首的工程管部，負責建設准備工作和工程施工期間的管理工作，保證工程按設計要求和合同要求完成。景區管理部：負責景區開業營銷策劃，辦理開業手續，落實景區運營必備的人、財、物，提高景區的經濟收益和社會影響力。
4、產品策劃（項目設計）及項目運營策劃：項目設計不是旅遊規劃。項目設計及項目開發運營的策劃，主要解決主題定位、市場定位、遊憩方式設計、收入模式、營銷模式、運營模式、盈利估算、投資分期等等問題。必須聘請專業的旅遊項目開發咨詢顧問公司，提供《旅遊項目總體策劃報告》及《旅遊項目開發運營計劃》。為了與國債申請、政府資金申請、銀行融資、戰略投資人及子項目投資人招商引資等方面的工作全面配合，應編制《旅遊項目建設可行性研究報告》。
5、規劃、設計：產品策劃完成後，或與此同步進行，應該聘請專業機構，編制《旅遊總體發展規劃》，或者直接編制控制性詳細規劃，應該包含部分需馬上動工的區域的修建性詳細規劃。同時對一期工程，應該進行景觀設計及建築設計。規劃、設計基本程序：勘察－規劃－設計方案－初步設計－施工圖設計。新建項目要先進行旅遊規劃、確定規劃條件，到規劃主管部門辦理用地規劃許可證，方可委託專業機構進行建築設計。
6、政府審批事項辦理推進：通過政府的各項審批非常重要。其中，發改委立項，可行性研究報告審批，規劃評審，市級、省級、國家級重點扶持項目立項與申請，國債項目、農業項目、旅遊項目等特殊扶持申請；規劃委批准；土地規劃審批；建設土地的招、拍、掛與徵用；合同中政府承諾的落實；施工圖的審查；建設准備與報建批復等等，十分繁雜。
7、資金運營與招商引資：項目建設資金不能全部靠企業自有資金，應積極進行融資和招商引資，用少量種子資金起動項目，利用項目融入建設資金。
8、建設准備與工程建設：以項目經理為首協調各方，監督、控制工程進度與質量，保證工程按設計要求和合同要求完成。旅遊項目中主要有基礎設施建設、景觀建設、接待設施建設、游樂項目建設四個方面。項目工程結束後，項目法人要組織驗收工作。
9、開業運營：項目完成工程建設，與開業運行，還有較大的差距；開業需要人財物齊備，並且還要有切實可行的營銷方案。景區開業需全面配置大量的服務人員，包括導游（講解員），技術維護，環衛人員，保安，營銷人員等等，需建立完整的旅遊標識系統、旅遊衛生系統（廁所、垃圾箱、排污等）、旅遊安全保障系統、游覽服務系統、遊客接待服務系統等等 ，這許多屬於軟體建設，必須通過規則、流程、培訓等管理工作，才能到位運行。要達到一炮打響的目標，是開業營銷的重點；需要建立營銷隊伍是基礎，理清渠道、展開品牌推廣、開展活動促銷等等。旅遊景點在開業後的1-3個月進入正式運營階段。正式開業營運一年以上的旅遊景區點，可以向當地旅遊主管部門申請景區等級評定。
E. 旅遊項目的開發流程
旅遊項目策劃必須嚴格按照流程進行，大體如下：
1、先進行產品策劃，再編制規劃，而內非先容規劃後策劃；
2、先通過規劃，再獲取建設用地，進而建設；而非盲目建設，或搞四邊工程；
3、先簽定旅遊特許經營權，再鎖定核心地塊，進而盤下相關資源；以區域旅遊資源鎖定為前提，核心地塊為關鍵；
4、先設計商業模式（運作模式），再投入資金；以明確的投資評價為前提，極其清晰的把握投資運作的思路，找准盈利點和運作方式狠下工夫。
F. 旅遊項目的特色項目
中國民俗旅遊-中國是一個多民族的國家，不同的民族有著不同的民俗文化。蒙古的那達慕、傣族的潑水節、漢族的賽龍舟大會、清明踏青游、家庭農庄游、瑤鄉歌舞游-----風情萬種，數不盡數。
中國歷史名城，中華古都旅遊-中國的古都和歷史名城，歷史遺跡和文物眾多，文化厚重，涉及范圍廣闊，對遊客有著強烈的吸引力，走進名城觸摸偉大的中華文明。 中國國粹旅遊-中華民族是勤勞智慧的民族，有許多發明創造令世人驚嘆贊慕。中國戲劇、中國武術、中國傳統建築、中國烹飪技術、中醫中葯、書法國畫、茶藝、剪紙----門類眾多，特色鮮明。中國宗教文化游-海納百川，兼容並儲，形成中華民族中庸自善的思想性格。圖騰崇拜、祖先崇拜、佛教、道教、儒教---在傳襲的過程中，留下許多有形或無形的文化遺產，至今仍然在影響著中國人的思想。
中國特色的旅遊項目不勝枚舉，就像中國製造的產品一樣，原產地的文化基因使得他與外國特色大相徑庭，他以獨特奇逸吸引著八方遊人。 定製旅遊的內容可謂五花八門，無論是目的地，還是住宿及餐飲的要求，出遊的主體也包括家人和朋友等不同的群體，但有一點是相同的，就是人們對於世界邊界的探索以及不同文化的追求，還有越來越個性化的服務。是當前旅遊行業最火熱的項目。
G. 旅遊項目可行性分析
可行性分析報告要素(旅遊項目) 1,項目的必要性,背景 2,項目選址,佔地面積3,資金來源及投內資商背景介紹 4,項目的建設內容容,包括項目各功能區名稱及佔地面積,有關的旅遊設施等.5,項目總投資及其構成,即土建部分,裝修,設備,綠化,基礎設施,污水處理等各佔用的資金額. 6,建設工期,包括項目擬投資分期,各期建設內容及投資額,建設所需時間等.7,主要游樂項目的技術可行性分析,包括由哪些設施組成,設施的來源. 8,環境影響分析,包括擬建項目污水,垃圾的數量,對環境影響的范圍和程度,治理方案和回收利用等.9,所需公用設施(包括水,電,通訊等)的數量,供應方式和供應條件. 10,項目的經濟效益和社會效果的評價,其中各期的經濟效益分析應包括預計的遊客量,門票價格,營業收入,投資回收期等.11,結論.從技術,經濟,財務各方面論述擬建項目的可行性.
H. 如何抓好旅遊項目建設
由於反向旅遊的存復在，旅遊小制鎮的發展有廣闊的市場，旅遊小鎮要取得成功，你就要給城市的遊客提供獨特的體驗。你要按照四化的標准來建設旅遊小鎮，分別是生態化、現代化、合理化和旅遊化。
生態化是當今規劃的大趨勢，也是未來村鎮發展的必由之路，而嶺背村有其獨特的良好的生態環境，發揮其生態環境優勢，協調保護與開發，經濟與環境的關系，是三村四化建設的立足點和出發點。
現代化是順應時代的發展，滿足時代的需求，是村鎮開發與建設的必由之路。現代化並不是指高樓大廈，而是指完備的基礎設施，優美的景觀，良好的生態環境，高效的管理機制和高品味的文化氛圍。
合理化是堅持可持續發展的思想，積極保護和節約耕地，根據山地城鎮特殊的地形特點，集中緊湊的發展，控制用地規模。
旅遊化。實際上村莊的自身旅遊特色是一種特殊性的存在，是建設特色旅遊農村的有利條件，深刻挖掘旅遊產業的潛力，並加以合理的開發和利用。
對具體小鎮的市場定位、形象塑造，就需要更加專業的團隊為你提供幫助了。
I. 旅遊開發的開發流程
1、投資決策
投資決策過程中，最重要的是對景區資源及開發價值進行整體評價。投資商在與景區所有者即政府簽訂合同前，可以聘請旅遊專家，通過初步的資源、市場、交通、環境、政策評估之後，提交一份《旅遊項目投資可行性研究報告》或《旅遊項目投資價值評價報告》，以作為決策依據。
2、合同簽定
旅遊景區開發，一般涉及到風景名勝區、自然保護區、重點文物保護單位、森林公園、地質公園甚至世界自然與文化遺產。對於這些資源，或多或少都會存在一些不適應市場經濟發展要求的、非產業化的法律法規，對旅遊投資商十分不利。旅遊特許經營權是投資商必須合法控制的核心，其中包括門票收益權、景區開發與招商權、核心土地購買權等幾個方面。如何簽訂合同，並要求政府負責配套設施建設（特別是交通、水電等），是非常需要經驗和技術的。另外，合同簽訂的同時，需劃定紅線，確定項目的開發用地和建設用地。
3、組織管理架構
合同簽定後，運營方（即原來的投資方，合同簽訂後，投資方就轉變為了運營方）應立即著手組建開發管理團隊，並建立開發運作的管理構架與管理制度。管理構架應包括前期工作部、建設管理部、開業運營部三方面。前期工作部，主要負責項目開工建設前的准備工作，包括委託旅遊規劃設計公司進行市場調研、產品策劃及規劃設計；編撰文件向政府相關部門報批、向社會招商等。建設管理部，以項目經理為首，負責建設准備工作和工程施工期間的管理工作，保證工程按設計要求和合同要求完成。開業運營部，負責景區開業營銷策劃，辦理開業手續，落實景區運營必備的人、財、物，提高景區的經濟收益和社會影響力。
4、產品策劃（項目設計）及項目運作策劃
產品策劃（項目設計）及項目運作策劃不同於旅遊規劃，主要用來解決主題定位、市場定位、遊憩方式設計、收入模式、營銷模式、運作模式、盈利估算、投資分期等問題。必須聘請專業的旅遊項目開發咨詢顧問公司，提供《旅遊項目總體策劃報告》及《旅遊項目開發運作計劃》。為了與國債申請、政府資金申請、銀行融資、戰略投資人及子項目投資人招商引資等方面的工作全面配合，應編制《旅遊項目建設可行性研究報告》。
5、規劃
產品策劃完成後，或與此同步進行，應該聘請專業機構，編制《旅遊總體發展規劃》，或者直接編制控制性詳細規劃（應包含部分需馬上動工區域的修建性詳細規劃）。新建項目要先進行旅遊規劃、確定規劃條件，到規劃主管部門辦理建設用地規劃許可證，方可委託專業機構進行景觀與建築設計。
6、設計
在建設用地規劃許可證辦理後或是規劃編制的同時，要委託專業的旅遊規劃設計單位進行旅遊景區的景觀及部分建築設計。主要包括景區大門、遊客服務中心、停車場、休閑及景觀節點、景觀小品等。設計的基本程序為勘察－規劃－設計方案－初步設計－施工圖設計。
7、政府審批事項辦理推進
通過政府的各項審批非常重要。其中，發改委立項，可行性研究報告審批，規劃評審，市級、省級、國家級重點扶持項目立項與申請，國債項目、農業項目、旅遊項目等特殊扶持申請；規劃委批准；土地規劃審批；建設土地的招、拍、掛與徵用；合同中政府承諾的落實；施工圖的審查；建設准備與報建批復等等，十分繁雜。
8、資金運作與招商引資
項目建設資金不能全部靠企業自有資金，應積極進行融資和招商引資，用少量種子資金啟動項目，利用項目融入建設資金。
9、建設准備與工程建設
以項目經理為首協調各方，監督、控制工程進度與質量，保證工程按設計要求和合同要求完成。旅遊項目中主要有景區內基礎設施建設、景觀建設、接待設施建設、游樂項目建設四個方面。項目工程結束後，項目法人要組織驗收工作。
10、開業運作
項目完成工程建設，與開業運行，還有較大的差距，開業需要人財物齊備，並且還要有切實可行的營銷方案。景區開業需全面配置大量的服務人員，包括導游（講解員），技術維護，環衛人員，保安，營銷人員等，需建立完整的旅遊標識系統、旅遊衛生系統（廁所、垃圾箱、排污等）、旅遊安全保障系統、游覽服務系統、遊客接待服務系統等。以上大多屬於軟體建設，必須通過規則、流程、培訓等管理工作，才能運行到位。一炮打響，是開業營銷的重要目標，其中建立專業的營銷隊伍，用以理清渠道、展開品牌推廣、開展活動促銷等是基礎。旅遊景點一般在開業後的1-3個月可正式進入運營階段。正式開業營運一年以上的旅遊景區（點），可以向當地旅遊主管部門申請景區等級評定。