『壹』 旅遊業的目標顧客和目標市場是
想出行且可以出行的人
『貳』 簡述旅遊目標市場選擇過程
一是旅遊企業自身實力條件。這包括人員的素質、可支配的資金、管理水平、產品及營銷組合設計能力以及關系網路等，這些條件對於確定目標市場經營范圍的大小起到決定性的作用。如果經營者實力強，各種資源豐富，可以採取差異性目標市場策略。反之，如果實力不足，且規模不大，則應採取密集性目標市場策略。
二是旅遊產品特點。不同的旅遊產品在滿足旅遊者需求方面有很大的差異。對於特色旅遊產品、旅遊餐飲服務等性質差別較大的旅遊產品，可能需要很多檔次來滿足不同旅遊者的需求，而有些以單一的產品就能滿足所有旅遊者的需要，比如像航空客運服務、標准間客房服務這些性質接近、替代性強的旅遊產品。
三是旅遊市場特點。當旅遊產品市場需求異質程度很低時，及旅遊者的興趣愛好及其他特點很相近，可採用無差異目標市場策略。如一些名勝古跡、風土人情項目等可以採用此策略。相反，對於需求異質程度很高的旅遊產品市場，則採用差異性或集中性目標市場策略。
四是旅遊產品生命周期。應根據產品生命周期的不同階段採取相應的目標市場策略。對處在投入期或成長期的旅遊產品，應採用無差異目標市場策略，因為此時對市場需求不甚了解，並且沒有競爭者或很少。當產品進入成熟期或衰退期後，應採用差異性目標市場策略，以利於開拓新的目標細分市場，盡力延長產品生命周期，或者採用集中性目標市場策略，使企業集中力量對少數有利可圖的細分市場進行營銷推廣
五是旅遊市場競爭特點。如果企業的產品壟斷性強，競爭者數量少或勢力弱，可以採用無差異目標市場策略。反之則採用差異性或集中性目標市場策略。採用企業採取何種策略，往往視競爭對手的策略而定。比如，競爭者採用無差異目標市場策略，企業就應當針對細分市場採用差異性或集中性目標市場策略，爭取佔領幾個有利市場。
『叄』 旅遊市場前景分析
據前瞻產來業研究院發布的《自2015-2020年中國在線旅遊行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告 前瞻》數據顯示，截至2013年12月，在網上預訂過機票、酒店、火車票或旅行行程的網民規模達到1.81億人，年增長6910萬人，增幅61.9%，使用率提升至29.3%。
近年來，資本市場對於在線旅遊企業的投資熱情高漲，足以反映出在線旅遊作為服務類電商在中國的巨大發展潛力。
從投資方向來看，近年投資的重點集中在兩個：一個是針對休閑度假等產品，另一個是旅遊信息媒體類網站。前者體現出繼機票、酒店等產品之後，度假產品將成為在線旅遊下一個支柱型產品；後一類公司「輕」（信息媒體類網站僅做相關的信息聚合和流量轉移工作，發揮媒體價值，並不直接持有庫存和銷售產品）的特點決定了其在資本推動下成功的可能性更大、時效性更強，而信息媒體的快速發展也預示著是在線旅遊行業必將持續景氣。
『肆』 環游世界80天這種超級旅遊項目主要目標受眾是哪些人群
環游世界80天行程的所有硬體設施幾乎都是世界頂級配置，所去景點也幾乎專是全球頂級景點，因而屬對出行人經濟能力及探險世界的決心有一定的要求。根據鴻鵠逸游以往環游世界出行客人的數據統計發現，環游世界客人出行35歲以下佔比18%、35~45歲佔比33%、45~55歲佔比36%、55歲以上佔比17%，其中主要集中在北上廣深地區，也有大連、西安、成都、哈爾濱及沈陽等一線城市客人，且由於客人大多數都是情侶或夫婦，因而男女比例為57%比43%。
『伍』 確定旅遊線路主題名稱並分析目標市場人群需求特點
沒看懂這個問題
『陸』 現代城市旅遊的目標客戶群體
第一，確定目標市場
塑造旅遊城市品牌的目的就在於營銷這個城市，首先要解決的當然是誰是買主的問題。這里所說的買主主要是指旅遊者、消費者和投資商，投其所好是最根本的辦法，這個根本辦法就是精準的市場調查。最終的目的就在於，讓更多的「買主」購買更多的旅遊產品。
第二，整合旅遊資源
無論是靠自然景觀還是人文景觀，抑或是靠現代人文、人工製造的景點吸引人還是靠傳統文化吸引人，都必須確定城市營銷目標，這是塑造城市品牌的關鍵。這個目標的制定，需主要考慮這樣一些因素：弄清吸引遊客的最大賣點，分析與最大競爭對手之間存在的最大差距，預測城市旅遊未來的發展方向，清楚自身存在的問題、機會和威脅，確定目前需要解決的主要問題，制訂整合推廣的方案並確保它的可行性。
第三，設計城市形象
城市形象設計是對城市進行三維空間的合理謀劃和安排，既包含了物質空間的設計，也覆蓋社會生活以及物質文明方面的內容。英國城市形象設計專家弗•吉伯特指出：城市由街道、交通和公共工程等設施，以及勞動、居住、休憩和集會等活動系統所組成，把這些內容按功能和美學原則組織在一起，就是城市形象設計的本質。城市形象設計主要從三個方面入手：以自然為本、與地域融合及彰顯文化內涵。
第四，正確推廣形象
要樹立品牌必須有知名度。要知名度必須善於推廣品牌形象。在推廣城市形象時應該怎麼做呢？這個問題非常復雜，但是也不是沒有規律可以遵循。
『柒』 對華山景區的目標市場選擇和市場定位進行分析和討論，並提出合理化建議。
整合華山資源，充分利用相關文化，按照細分的市場進行營銷活動，或者同一宣傳，或者各個擊破。
1、a一方面，華山的客源市場已由以前的強烈地域集中變得地域分散化了，另一方面，華山客源市場除了受距離的影響，還與客源所在地的經濟發展水平有很大關系。因此，客源市場的開拓應在穩定西北和華北地區現有份額的基礎上，積極提升華東、華南和西南地區所佔比例。
b華山的季節性強度指數已大幅度下降，旅遊旺季時間延長。華山交通組織及旅遊設施規劃應有相應的應對措施。
c遊客來華山旅遊所選擇的交通方式更加多樣化，乘公共汽車和通過自駕車前來旅遊的人數比例有較大提高，乘火車的人數比例急劇下降，因此規劃中對人流引導、停車場問題應給予足夠的重視。
d華山旅遊綜合開發深度不夠。華山遊客中，觀光旅遊的占據絕大多數，且遊客大多數只逗留一天，額外消費偏低。因此，華山應強化旅遊相關產業的綜合開發力度，積極開發旅遊產品，提升其綜合競爭能力。
f遊客對華山旅遊設施和服務還不甚滿意，對華山的生態環境和風景名勝區資源保護給予了極大關注，這就要求華山開發應堅持以保護為前提的原則。
『捌』 旅遊資源評價的客源市場分析
包括旅遊資源復對各層次游制客的吸引力，確定目標市場、潛在市場及市場的地理區域。
旅遊資源評價及其理論研究始於本世紀70年代，評價方法分為兩類：
①經驗分析法。在大量調查、考察的基礎上，憑經驗進行評價；
②定量評價。將評價指標數量化，建立量化模型，一般採用旅遊資源質量等級加權，即評價值為各評價指標的標准值ai分別加權後的數值和。旅遊資源的多樣性、復雜性，給定量評價帶來許多困難，純粹的定量評價往往帶有機械性，而單純的定性評價包含主觀成份，只有將兩者有機地結合起來，才能做出科學評價。
『玖』 旅遊業如何選擇目標市場
對旅遊客源進行市場細分