『壹』 企業使命的前言怎麼寫
企業願景需要回答以下三個問題：
1、我們要到哪裡去。
2、我們未來是什麼樣的。
3、目標是什麼。
企業文化書寫的具體步驟：
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故
事。
第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事。
第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使
用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念。
第五步：搜集先進優秀企業文化案例。第六步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重
新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
企業使命包括兩個方面的內容，即企業哲哲學和企業宗旨。所謂企業哲學是一個企業為其經營
活動方式所確立的價值觀、態度、信念和行為准則，是企業在社會活動及經營過程中起何種作
用和如何起作用的一種反映。企業哲學的主要內容通常由處理企業經營活動中的指導思想、基
本觀點、和行為准則構成。所謂企業宗旨是指企業現在將來從事什麼樣的事業活動，以及應成
為什麼性質的企業或組織類型。
『貳』 企業願景企業文化企業使命怎麼寫
企業願景需要回答以下三個問題：
1、我們要到哪裡去。
2、我們未來是什麼樣的。
3、目標是什麼。
『叄』 旅遊公司的宗旨怎麼寫
旅遊公司的宗旨怎麼寫？
一.公司戰略與文化特色
1.公司推行可持續發展戰略，以滿足客戶需求為中心，以擴大市場份額為手段，以利潤為目標。
2.公司推行以目標管理、預算管理為主導的經營機制，按照國家旅遊局"四個統一"的原則管理旅 游分支機構，禁止私人承包、私人掛靠等經營方式。
3.公司建立自上而下、高效有序的部門管理體系，明確部門使命、任務、目標、職責職能，制定履行職責必需的相關政策、制度、細則及作業指導書。
4. 公司建立全面的人事管理體系，制定招聘配置、薪酬福利、考核培訓、員工獎懲等方面的政策及具體操作流程。
5.公司開展有南湖國旅特色的企業文化建設，倡導務實高效的工作作風、勤奮努力的奉獻精神、團結友愛的和諧關系。增強企業凝聚力，增強員工歸屬感、自豪感。
『肆』 旅遊行業的使命是什麼
宣傳、擴廣一個地方的特色，文化，促進經濟交流，拉平經濟差距。當然，這是一份工作
『伍』 企業使命怎麼寫
企業使命可以從在社會進步和社會經濟發展中所應擔當的角色和責任來寫，也可以是企業生存的目的定位。
要點：
21) 做全行業的榜樣，收獲金色的希望。
22) 今天種下努力，明天收獲成績。
23) 做精做細，做快做好，做大做強。
24) 今天播種希望，明天收獲快樂。
25) 凡事不問能不能，成功在於肯不肯。
26) 人人都是創新形象，個個都是創造力量。
27) 今天播種希望，明天收獲快樂。
28) 細節決定成敗，選擇成就未來。
29) 豐收田野新理念，真情服務是關鍵。
30) 如果沒有今天，怎麼會有明天。
31) 播下春的希望，收獲秋的喜悅。
32) 一日努力是勝利，刻刻堅持成永恆。
33) 創新引領發展，科技成就收獲。
34) 一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。
35) 現今每一滴汗水，未來每一份感慨。
36) 如今拼搏於未來，未來享受於如今。
37) 用雙手開拓進取，用能力創造未來。
38) 如果沒有今天，怎麼會有未來。
39) 在收獲的關鍵時刻，我來給您持續支持。
40) 你的產量有多少，看你配件好不好。
公司願景與使命標語
41) 納百川成就海業，思進取贏得未來。
42) 望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
43) 在收獲的`關鍵時刻，我來給您持續支持。
44) 奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。
45) 今天種下努力，明天收獲成績。
46) 熱愛創造奇跡，努力鑄造成功。
47) 做全行業的榜樣，收獲金色的希望
48) 望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
49) 互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
50) 創新業績你我他，成就豐收靠大家。
51) 創新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。
52) 敬業從心開始，貢獻從行出發。
53) 納百川成就海業，思進取贏得未來。
54) 人人都是創新形象，個個都是創造力量。
55) 誠信放飛夢想，精藝收獲希望。
56) 舉手投足間，為你我創造價值。
57) 企業的未來，就是我們的明天。
58) 奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。
59) 播下春的希望，收獲秋的喜悅。
60) 做精做細，做快做好，做大做強。
(5)旅遊業企業使命怎麼寫擴展閱讀
在某一個企業里，企業使命和企業願景（或企業宗旨）都有表述，但是因為設計企業願景（或企業宗旨）和企業使命的設計人員或企業員工對企業願景（或企業宗 旨）和企業使命的理解不清晰，尤其是對企業願景（或企業宗旨）和企業使命各自定義范圍或要回答的問題所存在的差異不能清晰地理解，有很多的企業在企業願景 和企業使命等方面有較多重合，員工本來可以簡單、具體地理解和記憶的企業願景或企業使命，變得有些模糊，導致員工對企業的文化理念產生厭煩、抵觸情緒。
『陸』 求個旅遊公司的使命，願景，價值觀
旅遊公司的使命-取得最佳經濟效益和社會效益；願景-奮斗X年，把公司打造成為著名品牌，獲得國內旅遊行業龍頭地位；價值觀-遊客至上，服務到位，以口碑贏得發展契機。
『柒』 企業的使命書該怎麼寫
應該明確企業生存的目的； 應該既寬泛以允許企業創造的發展，同時又對企業的一些冒險行動有所限制； 應該使本企業區別於其他同類企業； 應該作為評價企業現在和未來活動的框架； 應該清楚明白，易於為整個企業所理解。企業使命包括兩個方面的內容，即企業哲學和企業宗旨。 所謂企業哲學是一個企業為其經營活動方式所確立的價值觀、態度、信念和行為准則，是企業在社會活動及經營過程中起何種作用和如何起作用的一種反映。企業哲學的主要內容通常由處理企業經營活動中的指導思想、基本觀點、和行為准則構成。所謂企業宗旨是指企業現在將來從事什麼樣的事業活動，以及應成為什麼性質的企業或組織類型。 決定企業使命的因素包括兩類：一類是企業內部的要求者，一類是企業外部的要求者。 企業文化對企業來說不是一杯可以隨時解渴的水，它需要長期的培育和建設。企業領導者在企業文化的建設上必須身體力行，通過各種方式灌輸到員工的日常行為中去，日積月累才能逐步形成。由於企業文化本身的無形性，因此即使建立起了一定的企業文化它也是相當脆弱的，在當今激烈的競爭中經不起一絲考驗，不僅不能給企業帶來利益，還會使企業內部員工形成混亂、外部企業形象受到損害。這時對於管理者來說是個考驗，必須抓住企業文化的無形性，不斷地提升企業文化，使企業文化自然地步入更高的層次，形成一種自發的行為規范和准則，而不是被動的。這種企業文化的建設才會成功，才能使企業文化發揮其作用。另外，當企業制定企業文化建設的目標時必須根據自己的現狀、面臨的國內外競爭環境、自己的發展戰略等，確定企業文化建設的目標。使企業文化建設的目標與企業的戰略目標一致，並通過實現企業文化建設目標，來促進企業的發展。同時，企業文化建設的目標需要有階段性，在開展企業文化建設時，就可以穩步推進，層層深入，目標明確，收到斐然的效果。你可以看下例子: http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=Special:Whatlinkshere&target=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BD%BF%E5%91%BD%E8%AF%B4%E6%98%8E%E4%B9%A6
『捌』 旅遊公司的宗旨怎麼寫
南湖國旅的宗旨為：
1、公司戰略與文化特色
公司推行可持續發展戰略，以滿足客戶需求為中心，以擴大市場份額為手段，以利潤為目標。
公司推行以目標管理、預算管理為主導的經營機制，按照國家旅遊局"四個統一"的原則管理旅 游分支機構，禁止私人承包、私人掛靠等經營方式。
公司建立自上而下、高效有序的部門管理體系，明確部門使命、任務、目標、職責職能，制定履行職責必需的相關政策、制度、細則及作業指導書。
公司建立全面的人事管理體系，制定招聘配置、薪酬福利、考核培訓、員工獎懲等方面的政策及具體操作流程。
公司開展有南湖國旅特色的企業文化建設，倡導務實高效的工作作風、勤奮努力的奉獻精神、團結友愛的和諧關系。增強企業凝聚力，增強員工歸屬感、自豪感。
2、經營理念
以文化帶動旅遊
以服務鑄就品牌
以質量贏得市場
以創新引領業界
3、公司目標
將美好的景色，美麗的回憶，優秀的旅遊服務帶給旅遊者就是我們的目標。
4、公司精神
專業專注，優質服務，開拓創新，達成目標。
5、公司價值觀
以人為本，關注關愛，共同成長，實現"雙贏"。