『壹』 旅遊企業面臨的四類競爭者是什麼
客源類競爭，線路類競爭，目的地旅遊產業的關系，和主管部門的關系，本公司的 管理水平，等等，競爭無處不在
『貳』 旅遊市場競爭的內容是什麼
旅遊市場競爭的內容是：爭奪旅遊者、爭奪旅遊中間商、擴大市場佔有率。
1、爭奪旅遊者
旅遊市場競爭的實質是爭奪旅遊者。在旅遊市場上銷售旅遊商品時，相互爭奪旅遊消費者，以求得旅遊消費者和社會的承認。
2、爭奪旅遊中間商
爭奪旅遊中間商就是爭奪旅遊者,爭奪到的旅遊中間商越多,從旅遊中間商那裡得到的支持越大,就意味著旅遊產品可能贏得的市場就越大,旅遊產品的銷售量就越多。
3、擴大市場佔有率
絕對佔有率：rm=qm/Q*100%
相對佔有率：Rm=rm/rn*100%
若R＞1，m方優於n方，在社會競爭中處於優勢地位；
若R≤1，m方等於或者小於n方市場佔有率。
(2)旅遊業的競爭者擴展閱讀：
旅遊市場競爭的作用：
首先，旅遊市場競爭可以促使旅遊企業提高效益。競爭對於旅遊企業來說，是一緲卜部的強制力量。它迫使旅遊企業必須加強經營管理+消除浪費，降低成本，改進技術，充分調動企業職工的積極性；不斷提高勞動生產率，這樣，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，在旅遊市場上取得一定份額。而這些措施的實施，能使旅遊企業提高效益。
其次，旅遊市場競爭可以更好地滿足旅遊消費者的需要。旅遊市場競爭的實質是爭奪旅遊消費者。旅遊市場競爭迫使旅遊商品生產者把旅遊消費者的需要和滿足放在首位。在競爭中，旅遊商品生產者為了贏得消費者，就必須不斷提高旅遊商品的質量，降低旅遊商品的價格，加強旅遊商品的宣傳，推出新的旅遊商品，這些做法對於滿足旅遊消費者的；需要具有重要意義。
『叄』 旅遊行業市場競爭分析
http://www.icinet.com.cn/Readnews.asp?newsID=29779
建議還是去圖書館找資料，一般這些資料在網上都要收費的（都是那些XXX報告專），免費的幾乎不多。屬
『肆』 秦皇島旅遊業發展的競爭對手
我覺得可能青島大連這些地區的旅遊業吧~~因為都有海洋旅遊資源，而且三個地方相距不算遠~~如果秦皇島的一些旅遊資源不如其他兩個地方的話，可能這一片地區的很多旅遊者就選擇了其他兩個地方了。
『伍』 旅遊市場的潛在競爭者有哪些
很多
『陸』 旅遊業如何面對日益激烈的行業競爭
做專，做精，做好！
呵呵，其實旅遊業這個行業還有很多不規范不成熟的地方，也就意味還有很多機會，還有很多值得挖掘探索的領域。在面對日益激烈的行業競爭時，值得考慮一下。
以傳統方式經營的旅行社競爭已經白熱化，利潤水平也已經降到不能再降，出路顯然不在這里 。從幾年來市場需求的動態可以看道幾個趨勢：
一、自駕車游和自由行興起，並且已經成為不可忽視的一塊蛋糕。在這塊市場里，遊客不需要全包式的服務，他們希望自由安排遊程和選擇線路，但是他們仍然需要通過專業機構預定賓館酒店，自由行旅遊者還需要購買機票車票等。攜程旅遊網等網上預定機構就是瞄準的這塊市場，取得了成功 。然而我認為這塊市場的潛力還不僅於此，除了酒店機票預訂外，旅遊者還需要專業的指導和建議，即使是經驗豐富的旅遊者，對於陌生的旅遊目的地的了解也是有限的，很多旅遊者在出行前都會通過網路等途徑收集信息，制定行程，然而信息的全面性、完整性和可信度都不盡如人意。如果能有專業的機構為他們提供個性化的咨詢服務，幫助旅遊者制定合理的行程，提供目的地吃住行游購娛全方位的信息，就能幫助旅遊者省卻不少麻煩，令行程更加順利精彩。這樣的機構可以結合酒店機票預定，為自由行和自駕車遊客提供完整的服務。當然這樣的機構必須具備一定的規模，在全國各地設有分支機構，擁有廣泛的信息資源，並利用網路平台進行操作，對為重要的是如何建立信譽，成為行業權威。
二、傳統旅遊演化出了新的內容和形式：野外生存探險、拓展等特殊旅遊形式正在青年群體中蓬勃發展，相關的俱樂部也遍地開花。然而很多打著非營利旗號的戶外俱樂部實際卻通過收取會費和活動費獲取利潤。然而這些俱樂部的工作人員大都不具備專業資質，很多教練只是資深驢游。不過，雖然戶外俱樂部在經營合法性和專業性等方面存在問題，但仍然不失為一個好的發展方向。
總而言之，在需求多樣化的今天，旅遊市場不斷分化，需要的是敏銳的嗅覺，新鮮的點子和大膽的嘗試。
『柒』 海南旅遊業競爭狀況
一、海南旅遊產業發展的現狀 隨著海南旅遊接待能力的持續增強，旅遊產業規模的逐步擴大，旅遊基礎設施的不斷完善，旅遊產業對相關產業經濟發展的帶動作用越來越明顯，以觀光為主，度假、會議為輔的海南旅遊產業發展格局已初具規模。 （一）旅遊業發展水平。 一個地區接待遊客的人數和旅遊收入水平，是判斷該地區旅遊業發展情況的重要量化指標。2004年海南接待遊客1402.88萬人次，其中接待國內旅遊者1372.02萬人次，佔全部來瓊遊客總數的 97.8 %；接待海外旅遊者 30.86萬人次，占遊客總數的2.2%。2004年實現旅遊總收入111.01億元，其中國內旅遊收入104.24億元，占旅遊總收入的93.9%。 （二）旅遊產業規模。 由於看好海南發展旅遊業的良好前景，社會各方面對海南旅遊業關注不斷增強，投資持續增加，旅遊產業規模迅速擴大。據經濟普查資料顯示，2004年海南省從事旅遊經營的法人企業有 845家，占第三產業企業法人單位數的 7.78 %;就業人員49325人，占第三產業企業法人單位就業人員的18.64 %;主營業務收入38.31億元,占第三產業企業法人單位數的4.94 %;資產總額196.49億元，占第三產業企業法人單位的2.98 %。其中，全省住宿業單位604家, 客房總數50334間；床位103305張。住宿業中旅遊飯店296家，客房總數37119間，床位78705張。旅遊飯店就業人員31297 人，資產總額116.10億元。旅行社184家，旅行社就業人員2729人，資產總額13.65億元。旅遊經營企業按經濟類型分，國有企業198家，占旅遊企業總數的 23.4%；私營企業 275 家，佔32.5%；外國和港澳台企業71家，佔8.4%；有限責任公司137家，集體企業55家，股份合作22家，聯營企業、股份有限公司和其他企業分別是22家、45 家和20家。這表明，海南的旅遊企業中私營企業近幾年發展較快，經濟實力不斷增強，呈多種經濟成份並存的格局。 （三）旅遊產品開發與旅遊基礎設施建設。 近年來，海南省不僅在發展旅遊業中逐步整合優化傳統的觀光旅遊項目，而且根據旅遊資源特點和不斷變化的市場需求，精心營造旅遊熱點，突出發展休閑度假、會議旅遊、節慶活動等能充分體現海南自然、文化歷史特色的各種專項旅遊產品，有效提升了旅遊產品競爭力。一些特色旅遊項目在國內已有一定影響，取得良好的示範性作用。如南山文化旅遊區，是集海南生態文化和歷史文化為一體，檔次較高、特色鮮明的旅遊觀光景區；以亞龍灣國家旅遊度假區為代表的一批建築風格各異的度假休閑酒店群落成了國內遊客冬季避寒的首選度假之地；博鰲亞洲論壇的成功舉辦，為海南會議旅遊的興起和會議層次的提高樹立了良好的典範；包括台達、亞龍灣、博鰲在內的省內16家各具特色的海濱型、山地型高爾夫球場的分布密度在國內省市中名列前茅。景區（景點）的建設明顯加快，目前全省共有49處景區（景點），其中天涯海角、南山旅遊區等7處景區（景點）已被評為國家4A級景區（景點）。與此同時，全省的旅遊基礎設施建設日趨完善，尤其是旅遊發展的交通「瓶頸」制約進一步緩解，旅遊點的可進入性顯著增強，在交通、通訊、水電供應等方面，基本能夠滿足現代旅遊業發展和國內外遊客的需要，初步形成了協調配套、功能齊全的旅遊設施供給體系。海口、三亞等五個城市也因此而先後獲得全國優秀旅遊城市稱號。 （四）旅遊法律和產業政策。 旅遊法制建設走在全國的前列。1992年，海南省旅遊局組織制定了《海南省旅遊規劃大綱》；1995年，海南率先在全國推出我國第一部地方性旅遊條例《海南省旅遊管理條例》；1998年，海南省再次修訂《海南省旅遊管理條例》和出台了《海南省旅遊市場管理規定》；並於2002年3月1日起正式頒布實行了《海南省旅遊條例》；《海南省旅遊總體規劃》目前也已獲得通過。與此同時，為加快開發海南的旅遊度假資源，國家還賦予海南許多鼓勵旅遊業發展的優惠政策，如海南對20多個國家和地區的公民，持普通護照參加５人以上的旅遊團隊，可以在１５天內免簽證；國家還特許海南省擁有國際三、四、五類航權開放政策。所有這些法律和政策措施奠定了海南旅遊業加快發展的堅實基礎。 二、海南旅遊業在全省經濟發展中的地位與作用 首先，從旅遊產業的宏觀功能看，由於旅遊產業不僅僅是傳統意義上的服務業，也不是一般的第三產業，而是關聯度高、涉及面寬、帶動力強的綜合性產業。它在國民經濟和第三產業中處於一個產業群的核心地位，發揮著帶動其他產業發展的核心作用。旅遊消費直接投向的是吃、住、行、游、購、娛等6個部門，而旅遊業的關聯帶動作用，不僅體現在直接為交通運輸、賓館餐飲、商品貿易、景區景點帶來客源和市場，而且間接地帶動和影響農業、工業、城建、文化等行業發展，進而還能刺激金融、保險、信息等現代服務業加快發展，起到優化產業結構，加快城市化進程，促進國民經濟素質提升的作用。2004年海南旅遊增加值48.84億元,佔全省GDP的6.0 %，占第三產業增加值的14.6%。 其次，從旅遊產業的波及和連帶效益上看，海南發展旅遊業是建立在國民經濟較低水平之上的，作為先導產業，相對其他產業，旅遊業的效益不僅表現在旅遊收入上，還更多的體現在社會效益上。即利用旅遊經濟的綜合性的特點，通過對旅遊業的投入開發，可以帶動一定范圍內國民經濟相關行業的全面發展。「旅遊搭台，經貿唱戲」就是在這種模式下旅遊業功能的形象化說明。例如，海南旅遊業與房地產業的互動作用在這幾年表現得相當明顯。不少經濟條件優越的國內遊客利用黃金周旅遊期間在三亞和海口等地購置房產，從而帶動了當地房地產業的快速發展，城鎮經濟結構出現歷史性變化。旅遊房地產已逐步成為海南房地產業在國內促銷的品牌和優勢。 第三，從旅遊行業的特殊性來看，由於旅遊業的廣泛性和豐富性，決定了旅遊業是一項勞動密集型行業。2004年全省旅遊企業直接就業人員49325人，占第三產業企業法人單位就業人員的18.64 %。由於旅遊業的帶動性強，許多相關產業都可以藉助於旅遊市場的持續繁榮而活躍，開拓消費領域，吸納大量的就業人員，形成地方就業的主渠道。 此外，旅遊業相對於其它行業而言，所需的技術含量並不高，資金投入不大，成效較快，適於文化技術相對落後、資金缺乏而又急於擺脫困境的中西部貧困地區發展經濟的需要。通過旅遊業的開發，與外界進行人員、信息、技術及資金的交流與溝通，可以帶動交通不便、信息不暢的山區其他經濟產業的開發與建設，對於主要是少數民族聚居地的中西部邊遠山區，能夠直接起到幫貧解困、弘揚民族文化的作用。 因此，可以說旅遊業是關聯全社會的產業，旅遊業的發展與衰弱，已經不是旅遊業本身的問題，而是影響國民經濟全行業發展的問題。
滿意請採納
『捌』 旅遊企業競爭包括哪幾類
對於旅遊資源的類型，有多重劃分方法，但根據各國普遍的做法，旅遊資源大體上可分版為權三大類，一類是自然旅遊資源，一類是人文旅遊資源，還有一類是社會旅遊資源。
自然旅遊資源：主要是天然賦存的具有游覽觀光、休息療養、娛樂體育等吸引力的地理要素，這些要素或以單體和單體組合，或以某種要素為主輔以其它要素組合構成旅遊資源。
人文旅遊資源：是指能夠吸引人們進行旅遊活動的古今人類所創造的物質實體或以其為載體的神話傳說、名人軼事等。
宗教文化資源：主要包括兩類，一類是參觀游覽型的宗教建築藝術，如壇、廟、寺、觀、帶有人格神色彩的大型塑像，以及賦予其中的裝飾、雕塑、壁畫、楹聯、碑刻等； 另一類是這些宗教建築和藝術本身營造的宗教活動場所。如各種宗教的神職人員佈道求法，現代旅遊者中也有大量專為求神拜佛而光顧宗教寺廟道觀的。
『玖』 旅遊市場競爭的對象是什麼
哈哈。。。是遊客。如果旅遊市場沒有遊客，你想會是什麼樣的結果。