⑴ syB創業計劃書
創業計劃是創業者叩響投資者大門的「敲門磚」，是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。
創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持。如何寫創業計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
創業計劃書範本 (13張)
通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
一：事業描述。
必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或服務），哪些是你的主要客戶。所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
二：產品/服務。
需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
三：市場。
首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
四：地點。
一般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
五：競爭。
下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裡學到什麼；如何做得比他們好。
六：管理。
中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。
七：人事。
要考慮人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技術人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
八：財務需求與運用。
考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並預測未來3年的資產負債表、損益表和現金流量表。
九：風險。
不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
十：成長與發展。
下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。
⑵ 關於家電類型的SYB創業企業計劃書範本
每個人心中都有一個創業夢，很多人都苦於無從下手。為此，查字典範文大全小編特意為讀者朋友們整理了關於syb創業計劃書範文和材料，希望對您有幫助。
目 錄
一、企業概況… 2
二、創業計劃作者的個人情況… 2
三、市場評估… 3
四、市場營銷計劃… 5
五、企業組織結構… 6
六、固定資產… 8
七、流動資金(月)… 10
八、銷售收入預測(12個月)… 11
九、銷售和成本計劃… 12
十、現金流量計劃… 13
一、企業概況
主要經營范圍：
企業類型(選擇一項並打■)：
□生產製造 □零售 □批發 □服務 □農業
□新型產業 □傳統產業 □其他
二、創業計劃作者的個人情況
以往的相關經驗(包括時間)：
教育背景，所學習的相關課程(包括時間)：
三、市場評估
目標顧客描述：
市場容量或本企業預計市場佔有率：
市場容量的變化趨勢：
競爭對手的主要優勢：
競爭對手的主要劣勢：
本企業相對於競爭對手的主要優勢：
本企業相對於競爭對手的主要劣勢：
四、市場營銷計劃
1。 產品
產品或服務主要特徵
2。價格
產品或服務成本價銷售價競爭對手的價格
折扣銷售
賒賬銷售
3。地點
(1)選址細節：
地址 面積(平方米) 租金或建築成本
(2)選擇該地址的主要原因：
(3)銷售方式(選擇一項並打■)：
將把產品或服務銷售或提供給： □最終消費者 □零售商 □批發商
(4)選擇該銷售方式的原因：
4。促銷
人員推銷 成本預測
廣告 成本預測
公共關系 成本預測
營業推廣 成本預測
五、企業組織結構
企業將登記注冊成
□個體工商戶 □有限責任公司
□個人獨資企業 □其他
□合夥企業
擬定的企業名稱：
企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述書)：
職務 月薪
業主或經理
員工：
企業將獲得的營業執照、許可證：
類型 預計費用
企業的法律責任(保險、員工的新酬、納稅)：
種類 預計費用
合夥(合作)人與合夥(合作)協議：
內 合夥人
容
條款
出資方式
出資數額與期限
利潤分配和虧損分攤
經營分工、許可權和責任
合夥人個人負債的責任
協議變更和終止
其他條款
六、固定資產
1。 工具和設備
根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備：
名稱 數量 單價總費用(元)
供應商名稱地址電話或傳真
2。 交通工具
根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：
名稱數量單價總費用(元)
供應商名稱地址電話或傳真
3。 辦公傢具和設備
辦公室需要以下設備：
名稱 數量單價總費用(元)
供應商名稱地址電話或傳真
4。 固定資產和折舊概要
項目價值 年折舊(元)
工具和設備
交通工具
辦公傢具和設備
店鋪
廠房
土地
合計
七、流動資金(月)
1。 原材料和包裝
項目數量單價總費用(元)
供應商名稱地址電話或傳真
2、其他經營費用(不包括折舊費和貸款利息)
項目費用(元)備注
業主的工資
雇員的工資
租金
營銷費用
公用事業費
維修費
保險費
登記注冊費
其他
合計
八、銷售收入預測(12個月)
銷售情況 月 份
銷售的
產品或服務123456789101112合計
(1)銷售數量
平均單價
月銷售額
(2)銷售數量
平均單價
月銷售額
(3)銷售數量
平均單價
月銷售額
(4)銷售數量
平均單價
月銷售額
(5)銷售數量
平均單價
月銷售額
(6)銷售數量
平均單價
月銷售額
合計銷售總量
銷售總收入
九、銷售和成本計劃
金額 月份
項目123456789101112合計
銷售含流轉稅銷售收入
流轉稅(增值稅等)
銷售凈收入
成本
業主工資
員工工資
租金
營銷費用
公用事業費
維修費
折舊費
貸款利息
保險費
登記注冊費
原材料(列出項目)
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
總成本
利潤
稅費企業所得稅
個人所得稅
其他
凈收入(稅後)
金 額 月 份
項目123456789101112合計
現金流入
月初現金
現金銷售收入
賒銷收入
貸款
其他現金流入
可支配現金(A)
現金流出
現金采購支出(列出項目)
(1)
(2)
(3)
賒購支出
業主工資
員工工資
租金
營銷費用
公用事業費
維修費
貸款利息
償還貸款本金
保險費
登記注冊費
設備
其他(列出項目)
稅金
現金總支出(B)
月底現金(A-B)
十、現金流量計劃
⑶ SYB創業計劃書怎麼寫
如何寫創業計劃書呢?要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什麼，第二步要做什麼，或是同步要做些什麼，別人也才知道想要做什麼。而且大環境和創業的條件都會變動，事業經營也不只二三年，有這份計劃書在手上，當環境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。
這里介紹創業計劃書的六個C。
第一個C是CONCEPT概念。概念指的就是:在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什麼。
有了賣的東西以後，接下來是要賣給誰，誰是顧客CUSTOMERS。顧客的范圍在哪裡要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎?五歲以下的也是的客戶嗎?適合的年齡層在哪裡要界定清楚。
第三是COMPETITORS競爭者。東西有沒有人賣過?如果有人賣過是在哪裡?有沒有其他的東西可以取代?這些競爭者跟的關系是直接還是間接?
再來是CAPABILITIES能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現金也可以是資產，是可以換成現金的東西。那麼資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
最後一個是CONTINUATION永續經營。當事業做的不錯時，將來的計劃是什麼?任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什麼。
⑷ 景區旅遊業如何創業
我的商業經驗：主要是知己知彼。
一、知彼就是對目標地和人群的調研。就一般來說專，遊客到旅遊地有幾屬個方面要花錢：看風景、吃特色美食(如果時間長還要裹腹)、飲水、上廁所、時間長了還要住宿、距離長了要運輸，在旅行過程中可能出現的狀況：如腿易乏(拐棍)，蚊蟲多(驅蟲劑)，易雨水或瀑布多(一次性雨衣)等。另一方面，要了解景區的規范：是否允許商家進駐景區，是否可流動行商或有什麼硬要求等。
二、知己，在自己的時間，精力，家庭，資金，資源，自己的能力的各種資源下組合成一個最適合自己的方案，但一定是初步方案。
三、經營方式就切合顧客心理，現在的顧客見識廣加上互聯網信息速暢，不要短視，要從價平，親切，獨特入手，讓顧客有好的體驗。同時與旅行社合作，但商品服務要好，價不能太高(有點難！)四、開始投入不能太大，改變經營方向或方式是大概率，邊做邊觀察，最終找到最佳點。因不知景點與您的具體情況，不敢妄談具體做什麼，以免誤人！此為拙見，敬請指正並祝您創業成功！
⑸ syb創業培訓視頻
SYB（縮寫含義：創辦你的企業）培訓是SIYB體系（SIYB是 Start and Improve Your Business的縮寫,中文譯為「創辦和改善你的企業」）中的一個模塊， SIYB體系是國際勞工組織（ILO）和中國勞動與社會保障部積極倡導的專門為創業者、中小企業量身定做的社會化創業全程扶持指導體系，目的是以創業促進就業。
SYB創業培訓容納世界80多個國家的有關專家學者的智慧和實踐經驗的結晶，同時也是專家們20多年時間集體智慧的濃縮，在國際勞工組織亞太地區就業促進項目（ILO）與中國勞動和社會保障部合作下，近幾年將SYB引入中國。
SYB培訓面向那些有創辦企業的想法，並確實打算創辦一個新企業的人。它向參加培訓的人介紹開辦企業的各個步驟，以及怎樣完成自己開辦企業的各項可行性調查研究。「創辦你的企業」培訓項目的目的就是讓有創業意願的人自己來演練實施開辦企業的各個步驟，完成自己的創業計劃書，並提供後續支持服務，幫助他們創建自己的企業和實現有效經營。
⑹ 旅遊創業怎麼做
分析全球旅遊市場，了解遊客的各種需求，找到痛點看到機會，然後繪制發展藍圖等
已經有清晰的盈利模式的話，可以自己或找他人幫做一份融資計劃書，然後參加路演活動。恩美路演為你解答
⑺ syb創業計劃書表格
syb創業計劃書經典範文（1）,syb創業計劃書,食品商業計劃書範文 7. 7. 菩薩同上同上同上 7. 不貼商標 7. 貼商標，創品牌 目標客戶是各旅遊景點的商店,syb創業計劃書，為他們提供「價格便宜、樣式簡單、便於攜帶、有地方特色」的工藝品。 產品市場前景廣闊，據調查，來我省旅遊的遊客80%的會買紀念品，僅敦煌旅遊區一處，一年就賣「硃砂泥手工藝品」15萬件，附近其他景點同時銷售15萬件，共30萬件的市場容量，而本地生產的僅19萬件，其餘11萬件由外地工廠加工,食品商業計劃書範文，我廠有較好的生存空間。 今後，可以與旅遊紀念品公司、工藝品公司、貿易公司、裝修公司合作。 ,商業計劃書 食品; 5.競爭對手的主要劣勢： 相對於競爭對手的主要優勢： 日期 年 月 日 姓名 市場容量為30萬件，當地供應量僅為19萬件，有11萬件的市場可供初期與外地企業競爭。 syb創業計劃書經典範文 ,創業計劃書; 一. 企業描述 最終客戶是占遊客大多數的中等收入者。 2.教育背景，所學習的相關課程(包括時間) □ 其它 1. 目標客戶描述： 二. 創業者個人情況描述 5.促銷 6. 不打廣告 6. 准備搞宣傳 3.市場容量的變化趨勢 8. 8. 6.經營地址描述 4.價格低 4. 價格比他們高1元 四.市場營銷2.價格 3.分銷方式(選擇一項)： 營業推廣免費樣品成本預測20*1.5=30 人員推銷 成本預測 3.在景點擺攤，了解市場 3. 不了解市場 □ X 生產製造 □ 零售 □ 批發 □ 服務 我創辦的項目是「硃砂泥手工藝品加工廠」。 主要從事小型手工藝品的設計、生產、批發業務，暫不搞零售。 ,大學生創業計劃書;5.有一定的銷售渠道 5. 沒有渠道 6.有一定的經驗 6. 沒有經驗 2. 品種少 2. 品種多 9. 9. 所屬行業類型： 2.市場的容量/本企業預計市場佔有率： 配偶職業狀況：□ 在職 □ 下崗、失業 □ 病(退)休 1.主要經營范圍(產品或服務描述)4.選擇該分銷方式的理由： 黃亮、李燕均初中畢業 1.產品(產品系列)服務的特點與優勢： 1.以往的創業、經營經歷(包括時間) 賒銷將給予：訂量的30%可賒銷訂量連續三次達到200件 尺寸小，有包裝，便於攜帶。 5. 沒計劃 5. 有一定的計劃 公共關系報紙宣傳成本預測0 沒有富餘人手銷售 貼近絲綢之路的背景主題，先做飛馬、菩薩、飛天三個系列,創業計劃書模板，通過「造型設計和古舊的色澤」突出「古樸和鄉土特色」,商業計劃書模板。 2.有僱工，產量大 2. 產量小 產品將買給： □ 最終消費者 X 零售商 □ 批發商 8. 8. 如果，我廠能佔有這11萬件的10%，約10000件就可保證初期的生產能力滿負荷。同時，採取各種方法改進設計、生產、銷售，完全有可能強占本地的供貨市場約5%，兩項合計為20000件。但僅占整個市場的6.7%，發展的餘地很大。 廣告 成本預測 4.競爭對手的主要優勢： 相對於競爭對手的主要劣勢： 4. 沒包裝 4. 有便於攜帶青年人創業網（創業計劃書頻道--教你寫好創業計劃書） 包裝本企業創辦初期，以自行設計、自主生產為主;來樣加工為附。 以批發為主要銷售方式，不搞賒銷，減少資金占壓。由於人手原因,商業計劃書格式，暫不零售，將來准備在敦煌旅遊區設立攤位，主要是了解市場需求，改進設計和生產。 李燕：在供銷社當過售貨員和業務組長，有一定的和市場打交道的經驗。 飛天同上同上同上 1.起步早 1. 起步晚 三.市場評估 子 女：□ 在讀 □ 工作 □ 失業 第 期學員 隨者西部大開發的進程，遊客會增加，市場容量會擴大;但競爭者也會增多，且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢，因此，必須練好內功,商業計劃書，有領先一步的意識，做到「銷售一代、生產一代、設計一代、開發一代」。 1. 產品簡單 1. 產品精緻