⑴ 河頭店鎮的招商引資
偏居萊西市東北角河頭店鎮，寄予了人們無限的遐想和期待。近年來，該鎮堅持以科學發展觀統領全局，樹立「項目是經濟工作的生命線」的理念，確定了「依託資源優勢，重管理優化軟環境，重投入改善硬環境，實施三點布局工業強鎮戰略」的招商引資思路，實現了經濟社會更快更好發展。今年1-8月份，全鎮實際利用內資1.32億元，占年計劃的73.2%；到賬外資達到155.6萬美元，占年計劃的77.8%；出口創匯完成735萬美元，占年計劃的62.8%；規模企業達到了21個；完成地方財政收入1353萬元，占年計劃的62.7%。
發揮資源和環境優勢
河頭店鎮對自己的優勢有著正確的認識和估價，交通四通八達，屬於青島、煙台、威海、濰坊四個開放城市一小時經濟圈內，同三高速路在鎮內設有出口，省級公路小萊路、蓬水路、黃水路橫穿縱貫全鎮。河頭店鎮水資源豐富，境內膠東第一大內陸湖——萊西湖，蓄水量4.02億立方米，中型水庫——高格庄水庫，蓄水量960萬立方米；有豐富的礦藏，探明的有鐵礦、黃金、沸石、雲母、磷礦石、珍珠岩、膨潤土等，其中鐵礦藏量1500萬噸、膨潤土儲量1.3億噸；是萊西市糧食、水果、蔬菜的主要生產基地。
重視軟環境和硬環境的建設
抓好對幹部群眾的管理，建設和諧社會。不斷加強機關自身建設。實行領導幹部帶班制度和包企業、包學校、包後進村制度，把群眾滿意作為工作的出發點和落腳點，樹立了良好的黨委政府形象。機關幹部爭先進、創一流意識增強，促進了高績效機關建設和工作的順利開展。堅持「鎮批村理」和財務公開等制度對村級財務實行會計集中核算，極大地調動了農村幹部工作積極性，提高了廣大群眾的整體素質。落實「兩個下移」，確保社會穩定，全鎮形成全黨抓信訪大格局，有力地維護了社會穩定，是山東省信訪工作先進單位。 加強基礎設施配套建設，優化發展環境。投資2300多萬元在鎮駐地規劃建設了4.02平方公里的特色工業小區。完成了園區8條道路的硬化、綠化以及排水排污等基礎設施配套工程，架設了工業小區電力專線。今年又爭取市政府、市水利局和市自來水公司的支持，投資300萬元，建設了一座中型水廠，滿足了工業和生活用水。抓好環湖大道的建設，共投入資金1200多萬元人民幣，完成了8.02公里的環湖大道路基工程，完成了環湖大道東側32米綠化帶土方工程。目前環湖大道正在全線硬化，為河頭店鎮加大招商引資力度、加快項目落地、實施「東西兩翼齊飛」搭建了平台。
突出「兩翼齊飛」戰略
河頭店鎮發揮自身優勢，突出「東有特色工業小區、西有環湖經濟帶」兩翼齊飛招商戰略，加強宣傳和推介的力度，著力提高招商引資效益。今年以來，共引進內資項目15個，引進外資項目3個。
在特色工業小區，主打「東大寨」和「樂器基地」兩張牌，不斷實現項目聚變。現在已落戶的企業達9家，總投資達到2.5億元。依託東大寨村的膨潤土資源開發和社會主義新農村建設的示範拉動作用，靠「東大寨」品牌的創建，引進資源型加工企業。投資2000萬元佔地50畝的青島金海源食品有限公司、投資2000萬元佔地48畝的青島達盛華塑料包裝有限公司和投資1.2億元佔地78畝的青島吉諾葯業有限公司先後落戶於特色小區。依託投資150萬美元佔地38畝已經投產的青島銀盛樂器有限公司，引進一批韓國樂器及其配件企業，建立半島樂器生產基地。在銀盛樂器老闆的引薦下，已經簽約並開工建設的青島富路特樂器有限公司，投資28萬美元，佔地15畝，主要生產樂器部件和吉他。青島世音樂器項目也已經簽約，投資80萬美元。目前，還有韓國兩個樂器項目正在洽談過程中，已經達成合作意向。
圍繞萊西湖綜合開發，做好旅遊及文化產業文章。環湖大道的修建、硬化、綠化以及萊西市委市政府加快萊西湖綜合開發的決策，為環湖經濟帶的隆起帶來了前所未有的發展機遇。河頭店鎮把環湖經濟帶作為建設工業強鎮的又一翼，積極圍繞生態旅遊和文化產業，「走出去，請進來」，加大了對外宣傳和推介力度，努力打造湖畔經濟強鎮。目前，鎮黨委政府正積極與北京一公司洽談建設動漫基地影視城項目，投資前景看好。
強化承諾服務意識
「品牌」的帶動作用是巨大的。河頭店鎮黨委牢固樹立為招商引資的承諾服務意識，傾力打造信用服務品牌，在為項目建設與發展的過程中堅持承諾服務制度，得到了客戶的稱道。企業需要解決的事，政府承諾辦到企業滿意。該鎮提出了「項目需要的就是政府該服務的」的口號，圍繞項目建設需要開展全方位服務。項目需要辦理手續，分管領導跑萊西、上青島、到濟南；項目建設有困難，黨委書記現場辦公、積極協調；客商生病，安排專人陪同治療。不論出現大小困難，都能看到鎮幹部的身影。為給企業招工，分管領導帶領工作人員，親自面試把關，由於宣傳組織得力，計劃招80名工人，報名面試的達到700多人，韓國客戶非常滿意，稱分管領導就是企業的「後勤部長」。
鎮村幹部承諾甘當項目的服務員。鎮黨委在鎮村幹部會議上明確提出：不論是機關幹部還是農村幹部，都是項目的服務員，企業遇到了困難，要積極幫助解決；任何部門和單位，都不準到企業吃拿卡要亂收費。去年春天，青島地都陶瓷公司計劃利用當地膨潤土資源興建二期工程，選址探礦期間，由於礦區地處丘陵，車輛上不去，鎮分管領導陪著徒步滿山轉，客戶對此非常感動。
項目建設無小事，關系協調承諾及時到位。在該鎮，主要領導和分管招商引資工作的領導同志沒有節假日和星期天，手機24小時開機，黨政辦和經貿委24小時有人值班，不論何時，只要企業需要幫助，隨找隨到，負責一抓到底，決不推諉扯皮。青島雙菱內燃機有限公司籌建期間，正逢「五一」長假，公司負責人尹翠楠有急事找領導，接到電話後黨委書記和分管領導立即趕到了公司現場辦公。尹翠楠感慨地說，「真沒想到河頭店鎮的領導這么認真負責，在我們當地沒有遇到過這樣的情況。」鎮領導幹部的工作作風、服務態度和投資環境使其毅然辭去原單位的職務，出任了青島雙菱內燃機有限公司經理。
⑵ （2011綦江縣）經過傾力打造，綦江旅遊業得到一定發展，到綦江旅遊的人數逐年增加．據旅遊部門統計今年
：解：∵63700共有5位數， ∴n=5﹣1=4， ∴63700用科學記數法表示為：6.37×10 4 ． 故答案為：6.37×10 4 ．
⑶ 常袋鎮的鄉鎮簡介
常袋鎮，隸屬於河南省洛陽市孟津縣。常袋鎮位於孟津縣西南部，北依黃河小浪底旅遊風景區，南臨古都洛陽。全鎮下轄19個行政村，45個自然村，3.2萬人口，總面積56平方公里。2011年4月8日，常袋鄉撤鄉建鎮，正式更名常袋鎮。南與麻屯鎮毗鄰，北和城關鎮、小浪底鎮相連，東接朝陽鎮，西與橫水鎮及新安縣接壤。小浪底專用線貫穿全境，沿線有空港產業集聚區工廠企業，洛陽北部交通干線王常路和常平路在此交叉穿過，南有連霍高速公路穿過，洛陽機場緊臨鄉境，地理位置優越，交通極為便利，是八方賓朋投資興業的黃金熱土。
如今下轄19個村委會：常袋村、東小梵村、潘庄村、西小梵村、酒流凹村、姚凹村、馬嶺村、石碑凹村、趙溝村、英古村、拐坪村、楊溝村、土門溝村、半坡村、武家灣村、小崔溝村、趙凹村、東地村、常平村。鄉鎮企業以從事商貿、建材、機械、輕工等業為主。農業主產小麥、玉米、煙葉，盛產蘋果，飼養黃牛、豬、羊。
近年來，常袋鎮強力實施「工業強鎮」、「特色農業富民」和「科教興鎮」戰略，大力推進工業化、城鎮化和農業現代化，初步形成了以農業生態觀光園、沿小浪底專用線工業走廊和城鎮商貿服務區為主的綜合經濟示範區。傾力打造工業主導型、政府服務型、各項社會事業全面發展的經濟強鎮。
全鎮經濟持續快速發展，各項社會事業全面進步。招商引資成效顯著，工業經濟迅猛發展，現有企業達到75家，工業園區已逐步形成以機械、鑄造、化工、電子、耐火材料等行業為支柱產業的工業體系。農業產業化進程加快，紅提種植、奶牛養殖、煙葉生產、大粒櫻桃種植四項重點產業初具規模。城鎮化水平明顯提高，形成「三縱三橫」城鎮框架，新增城鎮人口4000餘人，第三產業發展迅速。教育、科技、文化、衛生等各項事業突飛猛進，農村經濟快速發展，綜合力明顯增強，2008年實現區域生產總值4.44億元，同比增長20%；完成財政收入1381萬元，同比增長18%；完成工商稅收2150萬元，同比增長25%；實現農民純收入3990元。
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⑸ 鳳凰古城的打造旅遊名鎮
深秋正是一年中在塞北遊玩的最好季節，坐落於平魯區北部山區的鳳凰城風光旖旎，景色亮麗，每天從四面八方慕名而來的遊客紛至沓來，絡繹不絕。千佛洞、聚仙岩、鳳凰閣、將軍府、員外宅、古城牆及瓮城等景點使這座古城成就了塞外文化旅遊的經典之作，也為全省小城鎮建設做出獨特的示範。
平魯鳳凰古城始建於明代成化17年，是古時邊關軍事重鎮之一。古城依北固山而建，呈鳳凰展翅的布局擴展，城內古遺址依稀可見，具有較大的保存價值和開發價值。平魯區投入巨資傾力打造塞北文化旅遊名鎮，被省政府列入全省21個「特色宜居」示範鎮之一。鳳凰城鎮黨委、政府緊抓這一提升機遇，按照百鎮建設規劃要求及建設示範鎮標准，確立了「旅遊突圍，加工為基，商貿支撐，南保古城，西拓新區，東興產業」的發展思路，全面鋪開「一鎮三區」建設，也就是圍繞古城旅遊提升壯大加工、商貿、農牧等三大傳統產業。為提高古城品位，該鎮將舊城改造、移民搬遷、危房改造融為一體，整體推進示範鎮建設。共對古城內四大街臨街舊房72戶進行仿古改造，面積達8300多平方米，同時，該鎮斥資4206萬元鋪開供排水工程、集中供熱工程、街路硬化、鋪裝路牙、鎮區公共停車場及中心幼兒園的基礎設施建設。經過幾年的連續建設鳳凰城旅遊景點進入了最後決戰階段，共籌資6000多萬元進一步完善修復聚仙岩道觀、鳳凰閣、千佛洞、北固山景點、景區附屬工程以及古城東、西、南城牆、城門、瓮城、嘴城保護修復和四座橋涵的改造修復，已有部分景點向遊人開放。
在發展文化旅遊的同時，鳳凰城鎮注重旅遊業的延伸效應，拉動傳統農牧業走上特色發展之路，建成總面積7萬多畝的馬鈴薯、葫麻、蕎麥、莜麥四大優勢農產品種植基地，並在鳳凰城、鄭家營進行雙千畝優種葫麻連片種植；利用搬遷村舊址及閑散地發展家庭牧場，建成養豬、牛在50頭、養羊在200隻以上的家庭牧場52個。與此同時，該鎮還鋪開劉家窯至周家莊精品生態綠化工程，退耕還林12000畝，還林面積達5.6萬畝。全鎮商貿服務業也迅猛發展，全鎮從事餐飲、住宿、修理的個體工商戶達48家。
⑹ 河南省厚坡鎮工業園區--全力打造工業強鎮，已有二十餘家外內外企業駐扎。
1、感謝淅川為南水北調工程做出巨大的犧牲
2、祝願老家南陽 成為國內經濟強市，也祝父老鄉親新年愉快！
3、歡迎來南陽投資 共創偉業！
⑺ 農業強鎮和城鎮化是等同的嗎
投資環境異常寬松。集鎮水、電、氣、通訊、交通、電視帶網等基礎設施配套完善、功能齊全，人民思維大轉變、思想大解放，西部大開發政策，百強鎮和中心集鎮建設政策是你發財、我發展的鼎力支撐，在用地、稅費等方面出台了一系列優惠政策，程序簡化、手續簡辦，對每一個投資者實行全程跟蹤服務，對綠色、環保規模項目及投資實行贈送土地和零費率。加快城鎮化進程，打造重慶經濟強鎮。到2015年發展目標為城區規模3平方公里，人口增加2.5萬人，城鎮化水平70%。傾力構建土家民居小區、黃連大道、綠色工業園區、老城區風貌改造，建設度假村和土家風情別墅區五大區域板塊。壯大綠色農業，打造特色農業強鎮；提檔做大旅遊，打造重慶旅遊名鎮；開發利用獨特資源，建設綠色工業園區；加大培育市場體系，打造重慶邊貿大鎮，增強城鎮經濟實力，強力動搖城鎮發展。充分利用政策，經營土地，建立多元化投資體制。進一步發揮城鎮集聚功能，加快小康進程，著力形成土家特色品牌，打造土家第一鎮，最終實現建成重慶經濟強鎮的戰略目標。
⑻ 如何打造文化旅遊小鎮
1、找魂——充分立足本地的文化資源稟賦，尋找小鎮的文化制高點
尋找旅遊小鎮的文化之魂要「站得高、能落地」。深入分析小鎮的自然、生態、文化、景觀、民俗等資源，尤其是文化和民俗方面需深入挖掘，找到旅遊小鎮不同於其他項目的特質，以此為切入點，盡量避免與周邊旅遊項目開發的同質化競爭。
這是最難的工作，需要全面剖析項目所在地域的文化DNA，進行歸納，去粗取精，去偽存真，從而找到項目獨特的文化精神核心。找到了魂，項目的精氣神才能清晰。並且才能在萬千小鎮中樹立自己獨特的旅遊品牌形象。換一句話說，這個魂就是小鎮的文化圖騰、精神向心力，是小鎮最重要的旅遊吸引核。如果這個文化之魂正好與市場的大勢能夠契合，這個小鎮項目基本上可以確定建成後的市場成功。確定整個項目的靈魂後，一切後續工作都要圍繞這個核心點進行展開延伸，包括建築設計，景觀打造，商業業態呈現，活動舉辦等，都是為了充分呈現這個文化主題，這個精神內涵，而不是一盤散沙的堆砌。
2、健身——充分立足本地的特色產業，為小鎮注入強大產業支撐點
很多文旅小鎮，不論是歷史遺存的小鎮還是新建小鎮，一般都有各種各樣的資源，如果對這些資源進行充分挖掘，合理嫁接，利用旅遊帶來的消費力，發揮其產業效應，對該項目乃至本地的經濟發展往往有引爆作用。比如有的地方環境好、適合養生，有的地方漁業資源豐富，有的地方美食豐富等等，這些都可以通過文旅小鎮為其提供平台功能，進行產業鏈的深化，形成產、供、銷、研發一體化。而文旅小鎮也通過特色產業形成自身特色的文旅功能價值，在市場競爭中處於優勢地位，也強力支撐整個項目的可持續的發展。
3、布點——規劃適宜市場的小鎮旅遊產品體系，引爆旅遊市場
根據旅遊小鎮的市場客群定位，規劃相應的層次化確定旅遊產品的結構，如哪些是面向度假客群，哪些是面向休閑客群，哪些是面向觀光客群；確定核心旅遊產品、引爆性的旅遊產品；針對不同的產品體系、不同的游覽主題和不同的客群、不同的游覽時間確定不同的游線等。延伸一點來說，布點還包括景觀設置、廣場遊憩點設置、街道尺度、以及後面展開的業態布局等等。在規劃定位前期這些都必須要全盤考慮清楚，瞭然於胸。以此指導後續的建築規劃、景觀設計、建設等，這些方面本篇不做詳細展開。
從商業業態定位來看，其中有以下八個方面要注意。
1、文旅小鎮業態調整改造的背後是深刻的社會變革
古鎮、古村在中國新興城鎮化浪潮的推動下，迎來了一波巨大的變革。不僅僅是傳統建築空間、商業業態的變革，更是其內在的生活方式、消費方式的變革、乃至傳統文化基因潛移默化的質變。如果只是僅僅就業態而業態，那註定這個小鎮的商業是膚淺的，並可能造成業態定位的偏離。
2、遊客需求層次的提升，需要文旅業態同步提升
近20來年旅遊的大發展，已經從原有的觀光旅遊逐步向休閑和度假游轉型，但轉型期觀光、休閑和度假不同需求的旅遊形態將會在一段時間內存在，並且不同區域的文旅小鎮項目會在旅遊需求層面方面的側重點還會不同，不同的旅遊需求層次所對應服務的旅遊業態是不同的，在此背景下，不僅原來很著名的古鎮古村業態需要進行提升，改造，一些新邁入開發的小鎮項目也將更加復雜。
3、移動社會、智慧社會的到來帶來文旅業態的改變
移動互聯網時代，已經打破了城市辦公人員固定辦公的工作形態和地域界限，可以隨時隨地辦公與他人開展工作合作。旅遊小鎮因為其濃厚的文化環境和優美的自然環境，可以引來很多大城市的人群前來創業辦公、邊度假邊辦公。這些會促使對住宿以及休閑娛樂業態需求的提升，而移動時代網路購物的方便，也會造成對單調零售業態需求的減少，對體驗型零售業態的增加。
4、旅遊業態和城鎮化業態的融合
旅遊小鎮配套設施無論是從種類還是數量，都高於普通小城鎮的標准，因此服務設施指標的選取不能完全按照《鎮規劃標准》確定，要綜合考慮常住人口和流動人口（包括旅遊人口及因旅遊發展吸納的外來就業人口等），進行科學的計算。旅遊小鎮生態為基，小鎮旅遊人口的確定要充分考慮到小鎮的生態承載能力，旅遊設施的配置科學合理，適當留有餘量，杜絕浪費。並且從實際的眾多案例來看，文旅商業業態的面積不宜過大，要根據遊客量的消費結構進行縝密核算，才比較合理的結果，目前存在的一個普遍問題是小鎮業態面積往往過大，其後果就是在運營中產生很多空鋪，死鋪。
5、傳統旅遊六大要素的提升
長期以來，旅遊業已經形成了基於旅遊服務的「吃、住、行、游、娛、購」六大要素，文旅小鎮的商業業態也基本是按照這幾個方面進行構建的，但是隨著旅遊市場的變化，一些創新的業態開始呈現，或者說需要對原來的六大要素進行重新創新性認識和闡釋。比如從原來簡單的吃飽、睡著，購物等變成對當地美食文化、居住文化、當地手作文化的深度體驗。這對業態定位的面積、量級等都會產生重要的改變。
6、文旅小鎮的商業是文化風景
未來的文旅小鎮的商業設施除了承擔基本的吃飯、購物、住宿功能，還承擔文化展示、文化體驗、互動交流、游覽體驗等復合的功能。每一個店鋪，都是一個風景點，每一個店鋪都是文化體驗點，純碎的商業功能會弱化，旅遊價值和文化價值逐步凸顯，讓遊客在閑逛中產生消費慾望，在歡樂中產生消費行為，這是更高一個層次的文旅商業業態。當然，這些會對前期招商、商戶的引進培育、商業的運營要求很高。
7、文旅小鎮的商業業態招商需要具有「個性」的商戶
文旅小鎮的商業招商對象不是普通的商戶，甚至不是連鎖的商戶。除了立足本地化之外，還要招一些對吃、住、購、娛、文等有特殊研究和追求的「發燒友」。特別是有文化情懷的發燒友，最好是在某一行業有一定影響力，比如可以讓一些文化人過來開茶館、開特色客棧，讓著名的烹飪師傅過來經營文化餐館等等。特色化招商、不走尋常路的招商這就是未來文旅小鎮的招商趨勢之一，也是考驗一個文旅商運營服務商服務能力的重要標准。
8、文旅小鎮的商業業態需要考慮旅遊淡旺季、周末與工作日等特性
旅遊商業的一大特點是經營的季節性，即有明顯的淡旺季之分。季節性是大多數旅遊地的典型特徵，旺季欣欣向榮，淡季門可羅雀。中國大部分景區，冬季的幾個月，幾乎無遊客來訪，商鋪開業率不足50%。這就要求旅遊產品的設置和後期運營盡量延長旅遊旺季，並設置可行的四季旅遊產品和旅遊服務。還有一個顯著的問題是周末人氣很旺，周一到周四人氣不濟，怎麼辦？這些問題都需要從業態規劃定位就開始研究設置能夠吸引遊客淡季旅遊的旅遊產品和旅遊服務，並且在商業業態中如何呈現落地，這樣就把商業業態——旅遊產品體系——旅遊淡旺季一條線的進行整體解決。
文旅小鎮及文旅商業業態的規劃定位是一個復合型的，系統性的工作，也是很有意思的事情。涵蓋旅遊、文化、商業、地產，涉及到旅遊產品、旅遊線路、旅遊活動，包括美食、酒店、民俗、活動等豐富內容。
文旅地產開發的七大經典模式
一、「高爾夫庄園」模式
實踐表明，將生地變成熟地的最佳辦法，就是建設高爾夫球場，其對於休閑地產的帶動作用極其明顯，除了球場本身擁有極好的景觀資源外，更為主要的原因是高爾夫球場是重要的高端政務商務休閑交流的平台，能夠引發高端休閑人群的聚集，凸顯品質性，從而帶動了休閑地產的價值提升，並為休閑地產的銷售創造優越基礎，國內形成了以觀瀾湖高爾夫、富春山居高爾夫、春城高爾夫為代表的多個經典案例。
由於地塊規模與政策壓力的限制，高爾夫庄園模式未來的趨勢，已經不再是球場規模的比拼，而在於主題化的創新，即賦予球場一種獨特的文化主題，並圍繞這一主題營造一種獨特的景觀意境，使球場不僅具有一般的功能與景觀，更有不可復制的特色文化內涵，其吸引力與競爭力必定超越常規球場，從而為休閑地產創造更大的附加值，如富春山居高爾夫以黃公望的《富春山居圖》為意境打造藍本，形成了國內少有的文化型高爾夫，在亞洲市場也頗負盛名。
二、「溫泉會都」模式
溫泉，是最具帶動力的休閑引擎，已經成為全國休閑開發的超級熱門，它對休閑地產的開發具有突出的作用。
「以特色溫泉水療產品為吸引，以會議度假酒店為核心，帶動先售後租的溫泉地產開發」的「溫泉會都」模式在市場取得了巨大的成功。其原因有三：
一是溫泉本身具有養生與休閑的雙重特性，可以提升地產的附加值；
二是溫泉可以解決酒店經營的冬季問題，並對會議經營有極大帶動作用；
三是如果有觀光景區在周邊，則可以成為休閑消費的核心平台。
三、「文化度假酒店綜合體」模式
悅榕庄酒店、安縵酒店在中國市場上取得了巨大的成功，並且正以穩健的速度持續擴張。究竟是什麼原因讓它們如此受青睞？文化的魅力！以生態別墅或古村落為載體，強調與自然環境的和諧，與本土文化的融合，在一種獨特的文化意境里享受時尚度假的奢華體驗，這種低調的奢華獲得了世界范圍內許多高端休閑人群的極大認可，造就了一批忠實的「全球粉絲」。
盡管這兩家酒店的重點不在地產開發，但綠維創景認為，這些具有鮮明文化主題的精品度假酒店，其文化意境的地域性、其低調奢華的特色性、其時尚浪漫的品質性，一定對休閑地產的開發有著突出的帶動作用。
四、「休閑Mall」模式
通過將品牌餐飲美食街、五星級酒店、購物中心、家電商場、大型電影院、量販KTV等不同的業態整合在一起，創造一個獨具吸引力的區域性休閑消費中心——休閑Mall，以此帶動寫字樓和住宅地產的開發，此種模式稱之為城市中心區休閑地產模式。這種模式一般位於城市中心或中心城拓展區的地塊，如萬達廣場。
五、「主題文化小鎮」模式
主題文化小鎮，主要是古鎮、古街區，或者新打造的小鎮。其核心是創造出符合市場需求、凸顯獨特主題風情的文化小鎮，以小鎮為載體，構建文化休閑平台，提升吸引力，進而帶動小鎮外圍的休閑地產，如麗江大研古鎮、成都寬窄巷子、上海朱家角古鎮、成都芙蓉古鎮、楚雄彝人古鎮。這種模式，已經成為很多古鎮進行休閑化升級與城鎮化發展的主流途徑。
六、「特色景區綜合體」模式
這里所說的特色景區，包括主題公園或休閑景區。
主題公園帶動模式，以華僑城和迪斯尼為代表，以游樂園帶動休閑地產開發，已經成為業界經典，但需要強大的開發資金、品牌效應與運營管理等多方位支持，進入門檻較高，並非每一個企業都能夠操作。
休閑景區帶動模式，以安徽某木屋村度假區為代表，通過中國最大的珍稀鄉土樹木園的打造，以木屋為特色，帶動木屋休閑地產的開發，獲得了市場的青睞。此類模式，以稀缺性資源的佔有或者打造為前提，投入相對較大，然而一旦開發成功，其開發效益回報將會非常可觀，並對城市總體休閑水準也是一個巨大提升。
七、「多元休閑綜合體」模式
除了以上幾種模式外，還有許多大型項目往往將幾種模式綜合起來，形成一個「多元休閑綜合體」模式。東部華僑城立足生態基礎，以多元文化為內涵，將特色景區、高爾夫球場、主題文化小鎮、溫泉水療SPA、文化度假酒店以及大型演繹項目綜合起來，構築了一個綜合休閑的饕餮盛宴，最終有力帶動休閑地產板塊——天麓大宅的開發，使之成為南中國品質最高、售價最高的休閑地產產品之一。此模式是大型綜合性地產項目值得借鑒的重要模式。
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