❶ 旅遊地產規劃的主要核心是什麼，旅遊地產規劃和策劃有什麼區別。誰家比較權威
旅遊地產規劃，首先是選擇最佳位置，第二，對於依託一定資源的旅內游地產項目，必須堅持保容護開發，第三，由於地產項目多為大盤項目，要引入全盤策劃，滾動開發和動態規劃十分必要，第四是旅遊地產開發必須平衡多方利益和關系。
三亞亞龍灣玫瑰小鎮、盧龍柳河山谷紅酒小鎮
❷ 戰略管理的核心是什麼
戰略管理的核心是努力做到: 環境---戰略---組織的動態平衡。
要了解戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部咨詢機構幫助。
國內戰略咨詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
❸ 旅遊品牌營銷最核心的是什麼
旅遊品牌對復於旅遊目的地的營銷推廣制具有極大的作用，一個恰當而吸引人的旅遊品牌能在很大程度上提升景區吸引力，甚至拉動當地的項目投資。中國旅遊品牌的打造從上世紀70年代末，80年代初以接待旅遊開始時，實際上就有品牌概念了，但是真正的品牌營銷作為一種理念模式出現，應該是90年代才逐步建立起來。現在中國旅遊品牌營銷基本上已經是探索出一些成熟的模式和手法。比如有人評價說「好客山東」具有170個億的品牌價值，山東半島有3100多公里長的海岸線，整合成為一個概念就是「仙境海岸」，這是一個典型的品牌整合和品牌營銷。銘智旅遊認為，旅遊品牌營銷對核心的主要有兩點：第一要找魂，這個魂不僅僅是產品本身的魂，也是營銷的魂，就是要找到營銷的觸發點。第二，要賦予品牌一種產品的要點，一種傳播的賣點。從產品的開發到產品的建設，到產品體驗的過程中，都要蘊含能夠產生傳播的一些要素，這樣，產品、品牌都能夠得到一種更好地落實的理想結構。同時，在後期運營的過程中，要面向客源地，面向細分市場，以引爆市場的思考角度來設計品牌模式，從而更有效地打開旅遊市場，為旅遊品牌增值。
❹ 國家發展戰略的核心是什麼
提高自主創新能力，建設創新型國家是國家發展戰略的核心。
❺ 旅遊景區規劃的核心與種類有哪些旅遊景區規劃的目的是什麼
旅遊景區規劃的核心與種類有哪些?旅遊景區規劃的目的是什麼?北京綠維創景規劃設計院旅遊景區規劃專家指出，旅遊景區規劃流程是一個循環系統，每個循環中包括8個階段：准備;確立目標;可行性分析;制定方案;方案的評價與比較選擇;實施;監控反饋;調整策略。以下是關於旅遊景區規劃的核心、目的以及種類的介紹：1、旅遊景區規劃的核心：旅遊景區規劃的核心是致力於有效地組織各種資源為旅遊者創造某種特殊的體驗。資源與市場優化配置的目標是為遊客塑造美好的體驗，為開發商創造良好的經濟效益，促進當地社區社會經濟發展，保護自然環境。 目前國內許多學者致力於在旅遊規劃中創立學派，從而出現了所謂「資源派」、「市場派」、「政府派」的分野，旅遊景區規劃既不是資源評價，也不是市場分析，更不是一味的做政府領導的秘書。而是資源與市場的匹配的情況下，讓旅遊者、當地社區、開發商的價值得到滿足。2、旅遊景區規劃目的：旅遊區規劃是指景區為了保護、開發、利用和經營管理旅遊景區，使其發揮多種功能和作用而進行的各項旅遊要素的統籌部署和具體安排。3、旅遊景區規劃的種類：按照開發的過程細分可分為開發規劃、提升規劃、整合規劃、專項規劃等。按照規劃的目標不同可分為總體規劃、概念性詳細規劃、控制性詳細規劃、修建性詳細規劃等。以上旅遊規劃通等相關條文里則都由詳細敘述在此就不多說了。旅遊景區要素規劃分為旅遊項目規劃，旅遊設施配置，娛樂活動安排。(一)旅遊項目規劃旅遊景區項目的配置往往要根據旅遊景區的資源來決定，一般來說，參與型項目要與觀賞型項目相結合。近來極限運動與休閑運動項目頗受青睞。(二)旅遊設施配置旅遊設施包括兩大類：上層設施及基礎設施。上層設施主要用於解決遊客住宿、娛樂所必需的設施;而基礎設施則是供水、供電、通訊交通、醫療保健及排水系統等設施。(三)娛樂活動安排作為一個旅遊景區必備的娛樂活動有高爾夫球、網球、游泳、射箭、賽馬、健美等，對於不同類型的旅遊景區還有不同的娛樂活動，如海濱型度假區則有滑水、帆板、沖浪、潛水、垂釣、高台跳水等，一般旅遊景區應配備的體育設施是游泳池、網球館、健身房，在海濱旅遊景區則配備滑水、帆船、垂釣、沖浪等。娛樂設施方面一般配備電影院、夜總會、舞廳、賭場。【旅遊景區規劃：北京綠維創景】
❻ 旅遊景區規劃的可持續發展的戰略目標包括哪些
根據國家標准《旅遊規劃通則》(GB/T18971--2003)和《風景名勝區規劃規范》(GB50298--1999)，我國景區開發需要編制景區總體規劃、控制性詳細規劃和修建性詳細規劃。遠景設計院現就三類規劃內容和要求分別加以論述。
一、旅遊景區總體規劃
任何一個景區開發建設前，原則上應當編制景區總體規劃。景區總體規劃編制以景區所在地的旅遊業發展規劃為依據，對景區的資源進行優化配置，幫助景區實現社會、經濟、環境多重效益。
(一)規劃時限
景區總體規劃的期限一般為10-20年，同時可根據需要對景區的遠景發展做出輪廓性的規劃安排。對於景區的發展布局和主要建設項目，也應做出建設規劃，期限一般為5年。
(二)任務和作用
總體規劃的對象是一個具體的景區。其基本任務是綜合研究旅遊資源、客源市場，確定旅遊地性質、環境容量及接待規模；劃定旅遊區的用地范圍及空間發展方向；統籌安排區內各項建設用地和交通組織；合理配置各項旅遊服務設施、基礎設施、附屬設施和管理設施；提出開發實施戰略，處理好發展與建設的關系，指導旅遊的合理發展。編制旅遊總體規劃對更好地推動和實現旅遊的開發計劃和發展目標，確保旅遊資源的優化配置使其實現最佳利用價值，確保設計的旅遊產品與實際旅遊市場需求的統一性，確保旅遊地與所在區域間有關的各項事業在社會、經濟和環境方面的協調發展具有重要的意義。
(三)資料收集的內容
收集的內容包括地形圖、專業圖以及氣象、水文、地質、自然資源、歷史文化、人口、行政區劃、社會經濟、企事業單位、交通運輸、旅遊設施、基礎設施、土地利用和環境等方面的資料。
(四)總體規劃的主要內容
(1)綜合評價旅遊業發展的資源條件和基礎條件。
(2)全面分析市場需求，科學測定市場規模，合理確定旅遊業發展目標。
(3)確定旅遊業發展的指導思想、規劃依據和發展戰略。指導思想是旅遊規劃的主題，是體現一定規劃時段內總目標的一種設想。
(4)明確景區區域、旅遊產品重點開發的時間序列、土地利用的空間布局，根據需要劃定緩沖區的范圍，包括旅遊服務設施、附屬設施、基礎設施和管理設施的總體布局。
❼ 旅遊綜合體的核心內涵是什麼
這個才是真正的答案！！！
始於21世紀初的中國經濟全面騰飛，帶動了房地產的飛速發展。國民人均收入突破了3000美元並一路走高，國人的出遊已從傳統的觀光旅遊向休閑旅遊過渡，旅遊景區的開發從單一開發到綜合開發、大型房地產從傳統住宅地產向綜合休閑地產轉變。旅遊地產強力的推動著中國旅遊產業再次升級，並表現出以下特徵：
>>.以優異的旅遊資源與一定的土地為基礎。這是旅遊地產的前提所在，需要指出的是，這里說的旅遊資源，是包括人工打造的資源在內的泛旅遊資源的概念，如何轉化成具有獨特吸引力的旅遊產品是其核心指向。土地資源，可大可小，它決定了旅遊綜合體的規模大小，影響著產品的配比結構。
>>.以旅遊休閑功能為主導。作為旅遊綜合體，旅遊休閑功能必須是主導，基於泛旅遊產業綜合發展的構架，融合觀光、游樂、休閑、運動、會議、度假、體驗、居住等多種旅遊功能在內的「綜合旅遊休閑」的概念，當然，在實際開發中的功能綜合配置，不是多種功能的簡單的大糅合，而是要根據具體情況，側重打造其中某一項或幾項功能。
>>.以土地綜合開發為手段。旅遊綜合體，實際上根本就是以旅遊休閑為導向的土地綜合開發利用的一種手段，其目標是通過綜合開發，進行多功能、多業態的集聚，以旅遊發展提升土地價值、推動衍生產業發展、多元文化互動，最終實現開發回報的最優化。
>>.以休閑地產產品為核心。在此說的休閑地產產品，既包括度假酒店地產、休閑商業地產（商街）、休閑住宅地產三大核心類別，也包括其他特色主題地產如創意地產，這是旅遊綜合體開發最核心的一個板塊，是贏利的核心所在。
>>.以較高品質服務為保障。作為旅遊開發的升級模式，旅遊綜合體必須擁有超越一般景區的較高品質的服務作為保障，才能夠實現良好的運營。
經過多年發展，旅遊地產在近期進入了超大規模時代，如大連萬達集團聯合數個財團高調開發數以5平方公里的長白山綜合旅遊度假區、海南海棠灣，恆大集團開發的近15，000畝廣東清運運動城，廣州長隆集團在珠海橫琴島響應國家政策開發的8000多畝海洋綜合體等。這是由資金、專業技術、管理等項目的綜合高要求而決定的。超大型旅遊綜合體在近兩年的噴發觸動了國家出台嚴厲的行業政策，國家發改委在2011年夏緊急出台了叫停大型主題樂園的通知——投資5億元以上，佔地在300畝以上的主題樂園都得報批國務院。這也在某種程度上引領了旅遊綜合體發展，「旅遊綜合體」的出現是「旅遊消費模式升級（從單一觀光到綜合休閑度假）、景區發展模式升級（從單一開發到綜合開發）、旅遊地產開發模式升級（從傳統住宅開發到綜合商業地產開發）」三大升級共同作用的結果。
作為主題旅遊策劃的民族品牌機構——廣州市智匯旅遊景區管理有限公司在旅遊綜合體方面做了大量專業提案，領先國內同行，並為政府、企業解決了迫切的戰略問題，並引導這些企業成功跨越行業鴻溝，順利導入主題旅遊開發的新天地，諸如三亞鳳凰山水上樂園之於浙江卡森集團、漳州雙魚島之於央企核心企業國家招商局、肇慶生態產業谷之於廣東超凡集團，及成都萬春旅遊小鎮、廣州長隆旅遊度假區、溫州主題樂園集群、海南萬寧太陽河穿越熱帶雨林之旅……
❽ 實施西部大開發戰略的核心是什麼
開發西部，減少地區差異，達到共同發展
❾ 什麼是旅遊發展戰略規劃
現行的相關規范，並沒有旅遊發展戰略規劃的明確解釋。
按照《旅遊規劃通則》，旅遊發版展規劃是根據權旅遊業的歷史、現狀和市場要素的變化所制定的目標體系，以及為實現目標體系在特定的發展條件下對旅遊發展的要素所做的安排。主要任務是明確旅遊業在國民經濟和社會發展中的地位與作用，提出旅遊業發展目標，優化旅遊業發展的要素結構與空間布局，安排旅遊業發展優先項目，促進旅遊業持續、健康、穩定發展。
至於戰略規劃，根據網路解釋：就是制定組織的長期目標並將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。
實際上，旅遊發展規劃接近於一個戰略性規劃。當然傳統上編制旅遊發展規劃會面面俱到，資源的分析、發展的目標，項目布局和優先建設項目等等。如果編制更加具有戰略性的規劃可以考慮突出戰略任務、戰略工程、戰略項目建設等方面。可以參考城市發展戰略規劃的編制思路。