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文化旅遊集團精神

發布時間: 2021-03-05 10:43:24

㈠ 綿陽文化旅遊集團有限公司怎麼樣

簡介:注冊號:****所在地:四川省注冊資本:8000萬元人民幣法定代表:肖林企業類型:有限責內任公司容(非自然人投資或控股的法人獨資)登記狀態:存續登記機關:四川省綿陽市工商行政管理局注冊地址:綿陽市臨園路東段62號
法定代表人:肖林
成立時間:2001-03-19
注冊資本:10000萬人民幣
工商注冊號:510700000005408
企業類型:有限責任公司(非自然人投資或控股的法人獨資)
公司地址:四川省綿陽市遊仙區一環路東段232號

㈡ 紹興市文化旅遊集團有限公司怎麼樣

簡介: 紹興市旅遊集團有限公司是2009年7月根據紹興市委市政府,由原紹興市文化旅遊集版團有限公司和紹興市震元集團有限公司合並組建成立,是市直屬的從事旅遊業國有資本營運的國有獨資企業,總資產50億元人民幣。 2017年8月,公司名稱由「紹興市旅遊集團有限公司」變更為「紹興市文化旅遊集團有限公司」。
法定代表人:沈安龍
成立時間:1999-03-24
注冊資本:33445萬人民幣
工商注冊號:330600000038073
企業類型:其他有限責任公司
公司地址:紹權興市魯迅中路348號1-3號樓

㈢ 安徽省旅遊集團有限責任公司的企業文化

註解:標志是由「Anhui Tourism」首字母「A」和「T」組成的美麗祥雲及由地球抽象出的圓形圖案組成。
祥雲,作為中國傳統圖案,寄託著人們對吉祥如意、前程騰達的美好願望;在故宮的皇家雕刻中,祥雲也是顯示了皇權的威嚴永固。標志中,祥雲還與圓形共同組成「祥雲拱日」的吉祥圖案。
在徽文化中,祥雲更有著獨特的地位。皖南燦若群星的「三雕」藝術作品中大量出現的祥雲圖案、安徽旌德江村保存至今的「青雲直上」坊,無不說明了徽文化對這種吉祥物的喜愛。
祥雲與地球組合,構成一幅「暢游天地間」的動人圖畫,寄託著人們對美好旅程的嚮往。
標志還是一雙伸展搏擊的雙翼,代表集團兩大支柱產業旅遊和房地產並進騰飛;雙翼從圓形圖案中破出,又代表著安徽旅遊集團不斷突破、不斷創新的發展雄心。
標志強烈的東方文化神韻,非常利於集團走向世界的發展步伐。
標志具有極強的超越性、獨特性和識別性,充分展示安徽旅遊集團的嶄新思維和創新勇氣,與積極進取的企業形象交相輝映。
核心釋義:
祥雲拱日的組合,翱翔全球的雙翼。 企業精神:
團結協作 和諧共進 創業創新 追求卓越
企業使命:
資產優良,服務優質,業績優秀!
企業價值觀:
為客戶創造價值,為企業創造效益,為員工創造實惠!
企業願景:
構建安徽有實力的旅遊旗艦,打造國內有影響的知名企業。
誠信宣言:
堅持依法經營、堅持行業自律、堅持恪守承諾
創造優美環境、創造優質服務、創造優良品牌
保障客戶合法權益、保證兌現服務承諾、保持專業專注服務!
員工行為准則(「六倡導,六反對」):
倡導盡職履責 反對消極應付
倡導誠信守約 反對損人利己
倡導團結協作 法對各自為陣
倡導廉潔從業 反對以權謀私
倡導改革創新 反對因循守舊
倡導立說立行 反對軟弱渙散

㈣ 文化旅遊發展投資(集團)有限公司干什麼的

大多此類公司為旅遊地產開發、娛樂設施建設等項目的投資單位。

望採納,謝謝!

㈤ 請問一個旅遊公司的企業文化是些什麼

旅遊企業競爭的核心是旅遊企業的文化競爭,旅遊企業文化有其特性,中國旅遊企業文化建設面臨旅遊企業發展不平衡且文化建設存在的一些誤區,因此,應局度重視塑造建設旅遊企業文化,從外部環境看,先進的旅遊企業文化建設需要一個健康、穩定、有序的環境;從旅遊企業內部看,先進的旅遊企業文化建設主要是實現思想觀念和思維方式上的更新。

在經濟轉型過程中,我國企業要適應地區性和全球性經濟競爭,必須要實現企業文化在跨地區、跨文化管理中的有效轉變和適應,從而產生了對企業文化理論和實踐方法的的需要。而隨著旅遊業的日益發展,企業文化對旅遊管理的影響亦不可忽視。

一、 企業文化理論
(一)、企業文化的含義
企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和准則的總和(Schein,1984),是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。
(二)、企業文化理論的興起和發展
自有企業以來一直到20世紀上半葉,企業文化在整個企業發展中的作用似乎沒有引起商業管理人士的關注,直到20世紀70年代,理論界才開始對企業文化展示出一定的興趣,並於80年代形成理論探索的高潮。事實上,國際企業文化的興起,就是以各國相互學習管理經驗的形式表現出來的,是世界各國在經濟發展中採取擴大開放的自覺思維所孕育出的。
八十年代初,隨著日本企業的崛起,人們注意到了文化差異對企業管理的影響,進而發現了社會文化與組織管理的融合――企業文化,它是企業發展到一定階段,企業領導人用其在企業創業階段形成的價值觀和經營理念教育新成員,並在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合成統一的價值體系和行為准則,從而形成了獨具特色的文化管理模式,以文化的力量推動企業的長期發展。由此可見,企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物,是西方管理理論在經歷了「經濟人」、「社會人」、「自我實現人」與「復雜人」假設之後,對組織的文化價值、經營理念、管理過程與組織長期業績的關系的又一次重新審視。

二、 企業文化理論對當代旅遊管理的啟示

(一)、企業文化對旅遊企業管理的影響。

隨著我國改革開放和社會主義市場經濟的發展。旅遊企業以不斷增長的勢頭迅猛發展。在我國國民經濟各部門中扮演著越來越重要的角色。與此同時。旅遊企業在數量和規模上也得到了快速發展。作為一個國際化的行業,旅遊企業之間勢必存在高度的競爭。事實證明,旅遊企業想要取得競爭優勢,除了必要的組織形式和完善的管理制度外,還應在旅遊企業文化建設上下功夫。正確認識旅遊企業文化與旅遊企業發展的關系,尤其是了解旅遊企業文化對旅遊企業的推動作用是非常有現實意義的。