① 文化和旅遊部如何提醒切勿冒險出海
近年來，隨著國民經濟持續增長，人民生活水平不斷提高，越來越多的海上旅遊項目因其較強的觀賞性、娛樂性和刺激性而深受廣大遊客歡迎。然而隨之而來的涉海旅遊安全事故也迅速增加，需要廣大遊客高度警惕。
海上旅遊安全風險較高，部分遊船公司經營管理鬆懈、一些涉水項目安全設施建設不足、安全管理不到位等情況仍然存在，為此，文化和旅遊部特別提醒廣大遊客參加海上旅遊項目時要增強風險防範意識，警惕各類風險，平安出遊，理性出遊。
三是正規商家，精心選擇。選擇正規旅行團組，簽訂正式旅遊合同，並留意合同中有關人身、財產安全事故的理賠范圍和要求；出境游建議出行前購買合適的境外旅行意外保險，謹慎選擇旅行項目；搭乘水上交通工具，務必選擇正規經營、報價合理的承運方，謹防低價陷阱。
四是遇險冷靜，科學求助。如遇緊急情況，請保持鎮定，及時尋找工作人員或報警求助；境外遇險,可及時報警並向當地使領館或外交部全球領事保護中心尋求幫助。
② 獎勵旅遊風險和規避措施
這一天都是自由活動的時間，大家可以抓緊時間在香港街頭逛逛，品味休閑生活以及在購物天堂shopping,DFS國際免稅店、銅鑼灣、旺角、中環都是商品雲集的地方，香港品牌眾多，價格分檔位，經常能夠碰上打折活動。最後乘坐17:40的航班飛往廈門高崎機場
資源需求：活動策劃書的撰寫
總經理簽字批准策劃活動
財務部審核旅遊經費並發放
注意事項
1、公司負責來回的機票費用、住宿費用、基本的餐飲費和門票費。
2、購物、自己感興趣遵守當地法律：1）風險之二：市場不接受不信任你的服務。
具體描述：在初期的宣傳中，市場對公司的服務不熟悉，不信任你的服務。
發生可能性：可能性大。
控制計劃：向旅遊者宣傳工藝品的常識和工藝品鑒定方法，可在必要的情況下請專家向消費群體面對面介紹鑒別真偽方法。
風險之三：使用短工效率和服務滿意度不高。
發生可能性：完全可能，但可以避免。
控制計劃：在公司分設主管，不按時間提供薪酬，按成果配額提成，既低基本薪酬，高業績提成。
風險之四：在有利可圖的情況下，運營方式易被其他供貨商模仿。
發生可能性：由於利潤並不甚大，所以被供貨商可能性較小，但前景廣闊，有可能發生。
控制計劃：加打宣傳，樹立品牌觀念，提供高質高效的服務，充分用好先入市場的優勢，將企業文化深入群眾心中，為大眾認同，成為首選品牌。
風險之五：初期投資有虧本的風險。
發生可能性：必然發生。
控制計劃：做好初級賠錢的打算，有一定的心理准備，以及財務撤資計劃。
對於風險的SWOT分析及應對戰略
S 優勢 1. 客源為進藏旅遊的遊客，能准確的把握用戶體驗。
2. 讓消費者旅遊參觀與消費一體化。
3. 擁有先入市場的優勢。
4．擁有高質低價的滿意服務。
5. 物品具有多樣化，具有民族特色。
W 劣勢 1. 工藝品的品種多樣性要保證低價需要承擔一定的風險。
2. 缺乏經營管理的經驗。
3.
4. 全新的服務理念，不易讓人接受。
O 機會 1. 目前西藏市場無類似競爭者，前景廣闊，可很好的補缺。
2. 在旅客群體中有足夠的需求。
T 威脅 1. 潛在對手多。
2.
表一：企業的關鍵能力和關鍵限制
潛在的力量
潛在的弱點
潛在的機會
潛在的威脅
西藏旅遊業飛速發展
參觀與消費一體化
先入市場的優勢
低價的工藝品
專業的售後咨詢
初期的資金限制
貨源是問題
缺乏管理經驗
沒有先例做參考
要改變客戶習慣
市場廣闊
暫無競爭對手
有很大的
③ 文化和旅遊部將開展哪些安全隱患排查治理
據報道：文化和旅遊部印發關於做好暑期旅遊安全工作的通知和關於進一步加強出境自助游相關工作的緊急通知，要求深入開展安全隱患排查治理，堅決防範各類涉旅突發事件的發生。
針對出境自助游，文化和旅遊部要求，各地要進一步加大我國公民在境外旅遊的合法權益和生命財產安全保障，切實做好我國公民出境自助游相關工作。要立即對當地在線旅遊企業和平台、旅行社開展緊急排查，下架一批不合格自助游產品。遊客在購買境外單項旅遊產品時必須填報遊客信息，要求在線旅遊企業和平台、產品供應商在宣傳銷售高風險的出境自助游項目時加強風險提示。要指導在線旅遊企業和平台建立完善出境自助游應急機制，明確在線旅遊企業和平台相關責任，完善應急預案，細化安全措施，暢通信息渠道，及時進行風險提示。此外，要開展形式多樣的文明旅遊和理性消費宣傳，引導遊客合理規劃出遊線路，選擇有運營資質的交通工具，不在旅遊探奇中盲目追求刺激。
④ 防範跨文化風險的措施
1、樹立正確跨文化管理的觀念
樹立正確跨文化管理的觀念是跨文化管理風險防範的首要策略。跨文化管理的風險是客觀存在的，也是復雜多樣的，因此企業在進行國際經營的過程中要有充分的思想准備。當跨國公司的管理人員到具有不同文化的東道國工作時，往往會遇到很多困難。各國特有的語言、價值觀念、思維形式等文化因素在跨文化管理中會形成障礙，從而影響跨國經營戰略的實施。理解文化差異是發展跨國文化管理能力的必要條件，因而要重視對他國語言、文化、經濟、法律等知識的學習和了解。同時不同類型的文化差異可以採用不同的應對措施。因管理風格和管理方法的不同而產生的沖突可以通過互相學習來加以改變；因生活習慣和行為方式不同而產生的沖突可以通過文化交流解決。只有把握不同類型的文化差異才能有針對性地提出解決文化沖突的辦法。
另一方面，文化差異在跨國經營和管理中也有有利的一面，即文化差異可看成是一種優勢。恰當地利用不同文化所表現的差異，為企業發展創造契機，文化差異能給企業開展國際運營帶來機遇。母國文化和東道國文化之間雖然存在著巨大的文化差異，但卻不一定互相排斥，有時可能互為補充，這時「跨文化」就成為優勢。一種文化的存在可以充分地彌補另外一種文化的許多不足及其單一性。美國肯德基公司在中國經營的巨大成功可謂是運用跨文化優勢，實現跨文化管理成功的典範。而且，不同思想的碰撞就會產生新的想法，從而創造出新的企業文化。這種新型文化既保留著強烈的母公司企業文化特點，又與當地的文化環境相適應，既不同於母公司企業文化，又不同於當地企業文化，是兩種文化的有機整合，從而體現跨國企業競爭優勢。
2、跨文化管理中沖突管理策略
跨文化管理中最棘手的問題是文化沖突。不同形態的文化相互碰撞、相互排斥的過程即為文化沖突。一份對不同文化背景員工的調查顯示：如果對不同文化背景的員工管理不力，會導致企業嚴重的內耗，決策不當，效率降低，從而對企業的日常基本運作產生影響。從表面上看，跨國企業經營管理過程從某種意義上是不同文化的碰撞與融合過程。那麼對於跨文化管理，只有找到不同文化的結合點，實施平衡的管理模式，文化沖突才能迎刃而解。在管理過程中首先尋找超越文化沖突的公司目標，以維系不同文化背景的員工共同的行為准則，從而最大限度地利用企業的潛力與價值。不同文化背景的人彼此相處，必須應建立跨文化溝通的機制。企業領導集體需要有意識的建立各種正式的和非正式的、有形的和無形的跨文化溝通組織與渠道。要注重「文化融合」,即不同文化間在承認、重視彼此間差異的基礎上,相互尊重,相互補充,相互協調,從而形成兩者合一的全新的組織文化,這種統一的文化不僅具有較強的穩定性,而且具有「雜交」優勢。
3、重視跨文化培訓的重要性
跨文化培訓，是解決文化差異和跨文化管理中一個有效的途徑。跨文化培訓的內容包括對文化的認識、文化敏感性訓練、語言學習、跨文化溝通、沖突處理及地區環境模擬等。跨文化培訓的主要方法就是對全體員工，特別是母公司外派員工進行文化敏感性訓練。這種訓練的目的是加強人們對不同文化環境的反應和適應能力。具體做法包括具有不同文化背景的員工集中在一起進行專門的文化培訓、實地考察、情景對話、角色扮演，以便打破員工心中的文化障礙和角色束縛。增強每個人對不同文化環境的適應性，加強不同文化之間的合作意識和聯系。這樣可減少駐外管理人員可能遇到的文化沖突，使之迅速適應當地環境，維持企業內良好的人際關系，保障有效溝通，實現當地員工對企業經營理念的理解與認同等，造就一批高質量跨文化管理人員。
4、本土化策略
本土化策略已經被許多跨國經營企業證明為一條有效的跨文化管理策略。要本著「思維全球化和行動當地化」的原則來進行跨文化的管理。通常跨國企業在海外進行投資，就必須僱用一部分當地職員。因為當地雇員熟悉當地的風俗習慣、市場動態以及政府的各項法規，這不僅有利於跨國企業在當地拓展市場，而且有利於跨國公司降低海外派遣人員和跨國經營的高昂費用、與當地社會文化融合、減少當地社會對外來資本的反感情緒。
摩托羅拉跨文化管理戰略中，本土化就是其核心戰略。摩托羅拉在華投資取得成功的一個重要原因就是向中國轉讓世界領先技術，並且積極推進技術研究和開發的本土化和當地化。摩托羅拉在華投資的合資企業和生產基地均引進了摩托羅拉的先進技術和一流產品。摩托羅拉公司在中國開展了一系列技術合作項目，在這一系列合作中，跨文化交流與融合對企業的發展起到了巨大的推動作用，使跨國合作不斷得到深化和發展。
⑤ 為什麼信用審核部門先審核風險目標
他們肯定會先審核一下這個風險的目標呀，就是先審核一下這個信用卡的使用的群體，只要是這個風險過大的時候，他們就不會再讓他們這些人使用這個信用卡了。
⑥ 社會穩定風險評估這份工作怎麼樣
一、什麼是重大事項與社會穩定風險評估制度1、重大事項
重大事項是指在我縣行政區域范圍內與人們群眾利益密切相關的重大決策的作出、重要政策的出台、重大改革的實施、重點工程的建設和與社會公共秩序相關的重大活動的舉辦，以及縣委、縣政府或維護穩定工作領導小組認為需要進行社會穩定風險評估的事項。
2、社會穩定風險評估
社會穩定風險評估是指重大事項在制定出台、組織實施或審批審核前，對有可能影響社會穩定的隱患和風險，在合法性、合理性、可行性、可控性等方面開展調查、預測、分析和評估，促進決策、執行、實施方案的完善，落實風險防範化解和處置措施，以防範、降低或消除實施過程中的涉穩風險，為推進重大事項順利實施提供保障，確保社會和諧穩定。
決策提出部門、政策起草部門、項目報建部門(單位)、改革牽頭部門、工作實施部門是社會穩定風險評估的責任主體，必須牽頭抓好社會穩定風險評估工作，形成科學、客觀、全面的報告。風險評估一般按照「五步走」程序：第一步，確定評估事項，制定評估方案；第二步，廣泛調研論證，預測預判風險；第三步，科學評估分析，形成評估報告。通過對顯性風險、潛在風險和可能誘發風險的因素進行綜合研判，從高到低Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個風險等級中評定出相應等級標准，做出不實施、暫緩實施、部分實施或試行實施、實施的決定；第四步，制定維穩預案，落實維穩措施；第五步，運用評估結論，加強跟蹤督辦。
二、推行社會穩定風險評估機制十分必要
一是科學民主決策的需要。隨著我縣工業化、城鎮化、農業現代化、旅遊文化一體化和改革開放、轉型發展的深入，既帶來了重大事項的發展機遇，又極易引發各類社會矛盾。一些同志就說：每推進一項重大事項，都要進行社會穩定風險評估，會不會影響決策效率？「拍腦袋」、「一言堂」式決策，重大項目倉促上馬、搶時間、搶進度，貌似有效率，看似有魄力，往往容易造成決策不當引發信訪問題和群體性事件，既使改革發展的許多重大工作陷入被動，還影響到社會穩定。作為矛盾糾紛化解的首要環節和第一道防線，社會穩定風險評估機制，似乎給改革發展附加了一個新的約束條件，其實是確保加快一方發展與維護一方穩定有機結合。通過對涉穩隱患進行全面預測預判，針對存在問題制定相應對策措施，能使各級對重大事項的把握更加全面、過程更加透明、決策更加民主、結果更加科學，看似多花了「磨刀」的時間，結果沒誤「砍柴」的功夫。翻閱社會穩定風險評估報告，從第三屆旅遊文化節等重大活動，到基層醫葯衛生體制等重大改革；從S211省道改造等重點工程，到離任村干生活補助等重大政策，都證實了這一點。
二是推進科學發展的需要。在我縣建立社會穩定風險評估機制之初，有不乏類似的質疑，「這不是政府作繭自縛嗎？那還怎麼發展經濟？」社會穩定風險評估機制可能會影響個別項目的經濟效益，但卻有著更大的社會效益。如果一個項目匆匆上馬，引發不穩定因素，最後其經濟效益從全局來看為零甚至負數。如果一些項目只考慮經濟和技術風險，忽視環保、民生等公共利益和社會效益問題，看似高效，實則將建設成本轉嫁到了維穩成本中。建立社會穩定風險評估制度的核心就是關注民生、保障民生和改善民生，就是把維護穩定工作做在前面，先期預測研判社會矛盾，提前介入化解穩定風險，將經濟賬、生態賬、穩定賬一起算，既看當前又顧長遠，在保證群眾利益的同時推動重大事項順利進行。
三是從源頭上做好維穩工作的需要。在中國政治生態中，穩定是壓倒一切的，其他任何事情都要以穩定為前提，任何工作都要給穩定讓路。任何一個重大事項的出台實施，必然涉及群眾的切身利益，必然會帶來一定的社會穩定風險。推行重大事項社會穩定風險評估機制，就是要積極穩妥地把改革的力度、發展的速度和社會可承受的程度有機統一起來，從源頭上防範、控制和降低社會穩定風險，實現從被動「保穩定」到主動「創穩定」的轉變。五千年文博園開園暨第三屆中國花亭湖旅遊文化節舉辦，在掌握大量第一手資料基礎上，預測9大類不穩定因素，提出10大類38條穩定風險化解措施，形成一整套維穩工作預案，從而達到了「平安旅遊文化節」的目標。
三、如何加強社會穩定風險評估工作
一要加強組織領導，提升「穩評」的重要性。各級領導幹部特別是具有最終決策權的領導層，要牢固樹立「發展是硬道理，穩定是硬任務」的科學執政觀，深刻地認識到，開展穩定風險評估不是對執政設置羈絆，而是貫徹落實科學發展觀的必然要求，是實現以穩定保發展、以發展促穩定的必然抉擇。要將此項工作當成一項大事來抓，納入黨委、政府議事日程和領導工作責任制，作為作決策、出政策、上項目、搞改革的剛性前置程序和必備條件，對應進行評估而未評估的重大事項做到堅決不上會、不決策、不實施。紀檢監察、組織部門要把深化社會穩定風險評估工作，作為領導幹部及領導班子考核的重要內容和領導幹部提拔任用的重要依據，讓制度約束化「硬任務」成為「下意識」。
二要加強指導督促，提升「穩評」的科學性。縣維穩辦要指導各地各部門規范風險評估程序、內容、方法、步驟等，督導制定針對性、操作性強的具體實施細則。要加強評估隊伍建設，建立培訓機制，通過層層舉辦培訓，以達到授業解惑、信息共享、傳授方法、整體提高的目標，提高評估人員業務素質，不斷增進評估的科學性。
三要加強考核考評，強化「穩評」的責任性。要將風險評估納入到各級領導幹部的績效考評內容，定期對各地各單位執行重大事項社會穩定風險評估制度情況進行檢查，對評估報告質量、台賬資料收集等方面進行綜合考評，及時發現和糾正實施過程中存在的問題。要強化責任追究，對穩定工作不重視，未認真執行風險評估工作程序，化解穩控措施不力，導致發生影響社會穩定問題的，按照有關責任追究辦法規定，嚴肅追究相關人員的責任。
四要加強總結推廣，強化「穩評」的創新性。要認真總結風險評估中好的做法、成功經驗，形成長效機制，總結推廣。要注重探索採取定量和定性相結合的方式，完善評估社會穩定風險等級的技術指標體系；探索建立社會穩定風險各類專業評估中介機構，設立社會穩定風險評估專家庫，不斷增進評估的科學性和客觀中立性。
發展是第一要務，穩定是第一責任。如何統籌抓好「硬道理」與「硬任務」、第一要務與第一責任並行不悖、發展與穩定相互促進？社會穩定風險評估機制為實現這一平衡提供了切實可行的載體。