1. 如何從旅遊文化的角度增加旅遊景點的市場吸引力
如果想從旅遊文化的角度來鄭家景點的吸引力的話，可以在景點賦予一些具有商業或者吉祥意義含義的文化吉祥物，例如黃山的迎客松之類的。
2. 什麼是文化產業文化產業的業態有那些
文化產業，是以「文化創意」為核心，通過技術的介入和產業化的方式專製造、營銷屬不同形態的文化產品的行業。
國家統計局將以下8類列為「文化產業」的范圍：（1）新聞服務；（2）出版發行和版權服務；（3）廣播、電視、電影服務；（4）文化藝術服務；（5）網路文化服務；（6）文化休閑娛樂服務；（7）其他文化服務；（8）文化用品、設備及相關文化產品的服務。
2002年11月，黨的十六大報告明確提出了發展中國文化產業的戰略構想。2003年，文化部先後在上海交通大學、北京大學設立「國家文化產業創新與發展研究基地」。2004年初，教育部首次在高校中設立「文化產業管理」本科專業，學制四年，學生畢業後頒發管理學學士學位。2005年4月，教育部論證確定了全國開設「文化產業管理」的本科自學考試。
3. 什麼是旅遊新業態項目
最近幾年，旅遊業無論是政策還是市場，均在發生深刻調整。當前，旅遊業呈現出以下五種新業態值得關注。
第一，全域旅遊。全域旅遊是指在一定區域內，以旅遊業為優勢產業，通過對區域內經濟社會資源尤其是旅遊資源、相關產業、生態環境、公共服務、體制機制、政策法規、文明素質等進行全方位、系統化的優化提升，實現區域資源有機整合、產業融合發展，以旅遊業帶動和促進經濟社會協調發展的一種新的區域協調發展理念和模式。
推進全域旅遊可以說是我國新階段旅遊發展戰略的再定位，是一場具有深遠意義的變革。
第二，體育旅遊。剛剛結束的歐洲杯在吸引無數球迷關注的同時，還引爆了中國遊客暑期赴歐洲旅遊的熱情。資料顯示，本屆歐洲杯預計平均每場比賽的直播有1．47億人次觀看，整個賽事累計觀眾達到66億人次，僅在中國就有超過12億人次觀看了歐洲杯，體育旅遊可以說是市場潛力巨大。
國家體育總局體育科學研究所研究員鮑明曉認為，體育旅遊是體育產業最大的「蛋糕」，當前，中國正處在體育旅遊被全面激活的前夜，市場潛力巨大。
第三，文化旅遊。眾所周知，文化是一個國家、一個民族最吸引人的東西，尋求文化享受已成為當前旅遊者的一種風尚。值得注意的是，在推廣文化旅遊方面應該關注如何改變提升產品，從而能夠更好地去滿足創新需求，而且，最好有故事蘊含在其中。例如，去故宮旅遊，不要總說故宮有多少年的歷史，多麼宏偉，而是要把每座宮殿建造過程中的歷史、歷代帝王、後妃等與之相關的故事融入其中，這些故事是獨一無二的，才會使人印象深刻。只有這樣，文化旅遊才能夠真正吸引人，消費者才能夠獲得文化享受。
4. 如何打造文化旅遊小鎮
1、找魂——充分立足本地的文化資源稟賦，尋找小鎮的文化制高點
尋找旅遊小鎮的文化之魂要「站得高、能落地」。深入分析小鎮的自然、生態、文化、景觀、民俗等資源，尤其是文化和民俗方面需深入挖掘，找到旅遊小鎮不同於其他項目的特質，以此為切入點，盡量避免與周邊旅遊項目開發的同質化競爭。
這是最難的工作，需要全面剖析項目所在地域的文化DNA，進行歸納，去粗取精，去偽存真，從而找到項目獨特的文化精神核心。找到了魂，項目的精氣神才能清晰。並且才能在萬千小鎮中樹立自己獨特的旅遊品牌形象。換一句話說，這個魂就是小鎮的文化圖騰、精神向心力，是小鎮最重要的旅遊吸引核。如果這個文化之魂正好與市場的大勢能夠契合，這個小鎮項目基本上可以確定建成後的市場成功。確定整個項目的靈魂後，一切後續工作都要圍繞這個核心點進行展開延伸，包括建築設計，景觀打造，商業業態呈現，活動舉辦等，都是為了充分呈現這個文化主題，這個精神內涵，而不是一盤散沙的堆砌。
2、健身——充分立足本地的特色產業，為小鎮注入強大產業支撐點
很多文旅小鎮，不論是歷史遺存的小鎮還是新建小鎮，一般都有各種各樣的資源，如果對這些資源進行充分挖掘，合理嫁接，利用旅遊帶來的消費力，發揮其產業效應，對該項目乃至本地的經濟發展往往有引爆作用。比如有的地方環境好、適合養生，有的地方漁業資源豐富，有的地方美食豐富等等，這些都可以通過文旅小鎮為其提供平台功能，進行產業鏈的深化，形成產、供、銷、研發一體化。而文旅小鎮也通過特色產業形成自身特色的文旅功能價值，在市場競爭中處於優勢地位，也強力支撐整個項目的可持續的發展。
3、布點——規劃適宜市場的小鎮旅遊產品體系，引爆旅遊市場
根據旅遊小鎮的市場客群定位，規劃相應的層次化確定旅遊產品的結構，如哪些是面向度假客群，哪些是面向休閑客群，哪些是面向觀光客群；確定核心旅遊產品、引爆性的旅遊產品；針對不同的產品體系、不同的游覽主題和不同的客群、不同的游覽時間確定不同的游線等。延伸一點來說，布點還包括景觀設置、廣場遊憩點設置、街道尺度、以及後面展開的業態布局等等。在規劃定位前期這些都必須要全盤考慮清楚，瞭然於胸。以此指導後續的建築規劃、景觀設計、建設等，這些方面本篇不做詳細展開。
從商業業態定位來看，其中有以下八個方面要注意。
1、文旅小鎮業態調整改造的背後是深刻的社會變革
古鎮、古村在中國新興城鎮化浪潮的推動下，迎來了一波巨大的變革。不僅僅是傳統建築空間、商業業態的變革，更是其內在的生活方式、消費方式的變革、乃至傳統文化基因潛移默化的質變。如果只是僅僅就業態而業態，那註定這個小鎮的商業是膚淺的，並可能造成業態定位的偏離。
2、遊客需求層次的提升，需要文旅業態同步提升
近20來年旅遊的大發展，已經從原有的觀光旅遊逐步向休閑和度假游轉型，但轉型期觀光、休閑和度假不同需求的旅遊形態將會在一段時間內存在，並且不同區域的文旅小鎮項目會在旅遊需求層面方面的側重點還會不同，不同的旅遊需求層次所對應服務的旅遊業態是不同的，在此背景下，不僅原來很著名的古鎮古村業態需要進行提升，改造，一些新邁入開發的小鎮項目也將更加復雜。
3、移動社會、智慧社會的到來帶來文旅業態的改變
移動互聯網時代，已經打破了城市辦公人員固定辦公的工作形態和地域界限，可以隨時隨地辦公與他人開展工作合作。旅遊小鎮因為其濃厚的文化環境和優美的自然環境，可以引來很多大城市的人群前來創業辦公、邊度假邊辦公。這些會促使對住宿以及休閑娛樂業態需求的提升，而移動時代網路購物的方便，也會造成對單調零售業態需求的減少，對體驗型零售業態的增加。
4、旅遊業態和城鎮化業態的融合
旅遊小鎮配套設施無論是從種類還是數量，都高於普通小城鎮的標准，因此服務設施指標的選取不能完全按照《鎮規劃標准》確定，要綜合考慮常住人口和流動人口（包括旅遊人口及因旅遊發展吸納的外來就業人口等），進行科學的計算。旅遊小鎮生態為基，小鎮旅遊人口的確定要充分考慮到小鎮的生態承載能力，旅遊設施的配置科學合理，適當留有餘量，杜絕浪費。並且從實際的眾多案例來看，文旅商業業態的面積不宜過大，要根據遊客量的消費結構進行縝密核算，才比較合理的結果，目前存在的一個普遍問題是小鎮業態面積往往過大，其後果就是在運營中產生很多空鋪，死鋪。
5、傳統旅遊六大要素的提升
長期以來，旅遊業已經形成了基於旅遊服務的「吃、住、行、游、娛、購」六大要素，文旅小鎮的商業業態也基本是按照這幾個方面進行構建的，但是隨著旅遊市場的變化，一些創新的業態開始呈現，或者說需要對原來的六大要素進行重新創新性認識和闡釋。比如從原來簡單的吃飽、睡著，購物等變成對當地美食文化、居住文化、當地手作文化的深度體驗。這對業態定位的面積、量級等都會產生重要的改變。
6、文旅小鎮的商業是文化風景
未來的文旅小鎮的商業設施除了承擔基本的吃飯、購物、住宿功能，還承擔文化展示、文化體驗、互動交流、游覽體驗等復合的功能。每一個店鋪，都是一個風景點，每一個店鋪都是文化體驗點，純碎的商業功能會弱化，旅遊價值和文化價值逐步凸顯，讓遊客在閑逛中產生消費慾望，在歡樂中產生消費行為，這是更高一個層次的文旅商業業態。當然，這些會對前期招商、商戶的引進培育、商業的運營要求很高。
7、文旅小鎮的商業業態招商需要具有「個性」的商戶
文旅小鎮的商業招商對象不是普通的商戶，甚至不是連鎖的商戶。除了立足本地化之外，還要招一些對吃、住、購、娛、文等有特殊研究和追求的「發燒友」。特別是有文化情懷的發燒友，最好是在某一行業有一定影響力，比如可以讓一些文化人過來開茶館、開特色客棧，讓著名的烹飪師傅過來經營文化餐館等等。特色化招商、不走尋常路的招商這就是未來文旅小鎮的招商趨勢之一，也是考驗一個文旅商運營服務商服務能力的重要標准。
8、文旅小鎮的商業業態需要考慮旅遊淡旺季、周末與工作日等特性
旅遊商業的一大特點是經營的季節性，即有明顯的淡旺季之分。季節性是大多數旅遊地的典型特徵，旺季欣欣向榮，淡季門可羅雀。中國大部分景區，冬季的幾個月，幾乎無遊客來訪，商鋪開業率不足50%。這就要求旅遊產品的設置和後期運營盡量延長旅遊旺季，並設置可行的四季旅遊產品和旅遊服務。還有一個顯著的問題是周末人氣很旺，周一到周四人氣不濟，怎麼辦？這些問題都需要從業態規劃定位就開始研究設置能夠吸引遊客淡季旅遊的旅遊產品和旅遊服務，並且在商業業態中如何呈現落地，這樣就把商業業態——旅遊產品體系——旅遊淡旺季一條線的進行整體解決。
文旅小鎮及文旅商業業態的規劃定位是一個復合型的，系統性的工作，也是很有意思的事情。涵蓋旅遊、文化、商業、地產，涉及到旅遊產品、旅遊線路、旅遊活動，包括美食、酒店、民俗、活動等豐富內容。
文旅地產開發的七大經典模式
一、「高爾夫庄園」模式
實踐表明，將生地變成熟地的最佳辦法，就是建設高爾夫球場，其對於休閑地產的帶動作用極其明顯，除了球場本身擁有極好的景觀資源外，更為主要的原因是高爾夫球場是重要的高端政務商務休閑交流的平台，能夠引發高端休閑人群的聚集，凸顯品質性，從而帶動了休閑地產的價值提升，並為休閑地產的銷售創造優越基礎，國內形成了以觀瀾湖高爾夫、富春山居高爾夫、春城高爾夫為代表的多個經典案例。
由於地塊規模與政策壓力的限制，高爾夫庄園模式未來的趨勢，已經不再是球場規模的比拼，而在於主題化的創新，即賦予球場一種獨特的文化主題，並圍繞這一主題營造一種獨特的景觀意境，使球場不僅具有一般的功能與景觀，更有不可復制的特色文化內涵，其吸引力與競爭力必定超越常規球場，從而為休閑地產創造更大的附加值，如富春山居高爾夫以黃公望的《富春山居圖》為意境打造藍本，形成了國內少有的文化型高爾夫，在亞洲市場也頗負盛名。
二、「溫泉會都」模式
溫泉，是最具帶動力的休閑引擎，已經成為全國休閑開發的超級熱門，它對休閑地產的開發具有突出的作用。
「以特色溫泉水療產品為吸引，以會議度假酒店為核心，帶動先售後租的溫泉地產開發」的「溫泉會都」模式在市場取得了巨大的成功。其原因有三：
一是溫泉本身具有養生與休閑的雙重特性，可以提升地產的附加值；
二是溫泉可以解決酒店經營的冬季問題，並對會議經營有極大帶動作用；
三是如果有觀光景區在周邊，則可以成為休閑消費的核心平台。
三、「文化度假酒店綜合體」模式
悅榕庄酒店、安縵酒店在中國市場上取得了巨大的成功，並且正以穩健的速度持續擴張。究竟是什麼原因讓它們如此受青睞？文化的魅力！以生態別墅或古村落為載體，強調與自然環境的和諧，與本土文化的融合，在一種獨特的文化意境里享受時尚度假的奢華體驗，這種低調的奢華獲得了世界范圍內許多高端休閑人群的極大認可，造就了一批忠實的「全球粉絲」。
盡管這兩家酒店的重點不在地產開發，但綠維創景認為，這些具有鮮明文化主題的精品度假酒店，其文化意境的地域性、其低調奢華的特色性、其時尚浪漫的品質性，一定對休閑地產的開發有著突出的帶動作用。
四、「休閑Mall」模式
通過將品牌餐飲美食街、五星級酒店、購物中心、家電商場、大型電影院、量販KTV等不同的業態整合在一起，創造一個獨具吸引力的區域性休閑消費中心——休閑Mall，以此帶動寫字樓和住宅地產的開發，此種模式稱之為城市中心區休閑地產模式。這種模式一般位於城市中心或中心城拓展區的地塊，如萬達廣場。
五、「主題文化小鎮」模式
主題文化小鎮，主要是古鎮、古街區，或者新打造的小鎮。其核心是創造出符合市場需求、凸顯獨特主題風情的文化小鎮，以小鎮為載體，構建文化休閑平台，提升吸引力，進而帶動小鎮外圍的休閑地產，如麗江大研古鎮、成都寬窄巷子、上海朱家角古鎮、成都芙蓉古鎮、楚雄彝人古鎮。這種模式，已經成為很多古鎮進行休閑化升級與城鎮化發展的主流途徑。
六、「特色景區綜合體」模式
這里所說的特色景區，包括主題公園或休閑景區。
主題公園帶動模式，以華僑城和迪斯尼為代表，以游樂園帶動休閑地產開發，已經成為業界經典，但需要強大的開發資金、品牌效應與運營管理等多方位支持，進入門檻較高，並非每一個企業都能夠操作。
休閑景區帶動模式，以安徽某木屋村度假區為代表，通過中國最大的珍稀鄉土樹木園的打造，以木屋為特色，帶動木屋休閑地產的開發，獲得了市場的青睞。此類模式，以稀缺性資源的佔有或者打造為前提，投入相對較大，然而一旦開發成功，其開發效益回報將會非常可觀，並對城市總體休閑水準也是一個巨大提升。
七、「多元休閑綜合體」模式
除了以上幾種模式外，還有許多大型項目往往將幾種模式綜合起來，形成一個「多元休閑綜合體」模式。東部華僑城立足生態基礎，以多元文化為內涵，將特色景區、高爾夫球場、主題文化小鎮、溫泉水療SPA、文化度假酒店以及大型演繹項目綜合起來，構築了一個綜合休閑的饕餮盛宴，最終有力帶動休閑地產板塊——天麓大宅的開發，使之成為南中國品質最高、售價最高的休閑地產產品之一。此模式是大型綜合性地產項目值得借鑒的重要模式。
5. 文化與旅遊景點能共同發展嗎
當然能，現在實景劇和大型旅遊演藝是旅遊景點的標配，聽說旅遊演藝的轉型是易碩導演的崛起東方公司在做，深度融合文化內容，說是易碩導演的每部戲都能把人看流淚了。這不就是文化與景點的結合嘛。
6. 1000字的文章關於旅遊業態的
旅遊業的興起使旅遊文化進入學術研究的視野,且日顯重要.旅遊與文化的相互交織為人類的發展提供了新的發展要求.旅遊文化具有移動傳播性、時代性、民族性、階層性等特點.旅遊文化在人文教化與審美、經濟方面及文化交流方面起到重要作用.
當今世界已經進入信息時代,第三產業已經成為主導產業.旅遊業作為第三產業的重要組成部分,在社會生活中發揮著越來越重要的作用.休閑、旅遊、交流,已經成為現代人不可缺少的生活方式；同時,也是當代文化的顯著特徵.我們在研究旅遊的同時,決不可忽視其文化功能.誠然,旅遊者經常徜徉於山水林田之間,飽覽自然之美,獲得的是旅遊者在心理和精神上的滿足.馬克思說：「憂心忡忡的窮人甚至對再美的景色也無動於衷.」旅遊是人擺脫了生存壓力後的一種非功利性的自由活動,綜合游戲、學習、審美於一身.山水林田本身是自然,但欣賞它們的活動卻是文化.禪宗有雲,初參禪時,看山是山,看水是水；參到深處,看山不是山,看水不是水.作為一個旅遊者,僅僅知道旅遊,只是一個看客；不僅知道旅遊,而且知道文化,才是一個真正的旅遊者,才稱得上一個旅行家.同樣,僅僅研究旅遊,可以成為一個旅遊業的指導者或一個有知識的商人；只有不僅研究旅遊,而且研究旅遊文化,才是一個真正意義上的旅遊專家.而現在,奇特的自然風光和不同的文化魅力,吸引著人們奔走於全球各地,旅遊的跨文化交流功能日益明顯和重要.亨廷頓曾預言2l世紀是「文明的沖突」的世紀.這更使我們意識到加強旅遊文化研究的重要性.
旅遊是人類的一種行為方式,是兼具勞作與休閑雙重性質的人類非遷居性旅行活動.偏重於勞作性質的旅遊為價值創造性旅遊,側重於休閑性質的旅遊為價值欣賞性旅遊.人類社會的發展,生活水平的提高導致勞作性旅遊逐漸轉向休閑性旅遊,這實際上是人類從必然王國向自由王國轉變的重要進步.在此過程中,參與旅遊活動的社會階層必然日益擴大.旅遊的結果是主觀世界與客觀世界日漸廣闊地契合與共進,以及文化空間的不斷跨越與聯結.不同文化圈的不斷溝通與交融,從而導致旅遊個體審美能力的提高及整個人類社會多樣性的統旅遊文化的本質取決於人的本質屬性.人類超越自然、追求自由和完善的本質屬性,使人類天生具有「出走」的動機和「超越」的願望,從而導致了旅遊活動的產生.規章制度下快節奏地生活,久而久之,就會產生心理苦悶、焦慮和緊張的情緒,這就需要暫時地回歸自然,以使人性重新獲得舒張和調適,以達到更高層次的自由和完善.不同的自然和社會環境,不同的地理位置,就會形成不同的民族文化和風俗文化.不同的文化通過不同的途徑交流,就會產生對原有文化環境的出走和超越、對異質文化的體驗和比較.旅遊的實質就是對這種文化差別的尋求和不同文化的交流.旅遊是暫時離開原居住地的一種活動,對於旅遊主體而言就是對原有文化環境的出走和超越,也就是尋求新的文化內容.因此,我們也可以說旅遊是文化空間上的跨越.人的本質屬性是追求個性自由和人性完善,文化是人類在追求自由和完善過程中創造的成果,而旅遊就是旅遊主體為完善其人格和人性而進行的橫向吸取和交流,結果是使不同文化空間相互聯系和交融.旅遊文化是以旅遊主體的本質完善為主線的綜合性的文化樣式,是旅遊主體為追求人性的自由和解放、塑造完善的文化人格及民族性格,實現的對自然的超越與回歸.旅遊客體除了自然界外,還包括留有文化印記的人文景觀.旅遊客體在旅遊主體追求自由和完善的過程中,促進了旅遊主體審美的發生,並參與主體文化人格的塑造
每個國家、民族都有自己值得驕傲的民族文化、歷史遺產、傳統習俗和精美藝術,這些要進行旅遊業進行科學合理的開發利用,在民族文化的保護和發展方面具有不可磨滅的價值.
7. 旅遊新業態的意義
旅遊新業態的內涵
業態的外在形式是指經營形態，但經營形態是依據需求形成的，需求是內在動因，是效能，而經營形態是外在結果，是形式。
旅遊新業態是旅遊企業順應遊客消費心理和消費行為特徵的變化，旅遊企業轉換經營方式繼而帶動組織形式，盈利模式和經濟效率發生系列變革後，旅遊企業在旅遊市場上的新的存在方式，這種存在方式涉及資源（自然、經濟、人力、環境）的合理利用，是形態與效能的有機統一。
旅遊新業態的「新」是相對「舊」或「老」而言的，即有新的需求，產生了新的經營形態，企業可通過調整提供產品服務方式來適應新需求變化，旅遊企業不僅要滿足遊客的需求，要關注自身的經濟利益，且要滿足相關者的利益，還不能損害當地社會、生態、文化等方面的利益，於是產生了改變經營方式的旅遊集散中心。
「新」主要體現在三個方面：
1.旅遊服務的新業態。由於不同旅遊形式會有不同需求的消費群體，一些新的旅遊形式的出現，使提供旅遊服務的新業態就產生了，旅遊企業利用自身資源、信息和專業優勢，為企業提供量身定製的旅行服務包。旅遊企業正在從產業鏈的消費環節向生產環節移動，進入到社會生產的各個環節，提供整體全面的多樣化的旅遊服務或為遊客提供個性化的服務，以實現旅遊要素的整合，節省了遊客的時間，從而改善旅遊體驗，提高服務效率，由提供單一的旅遊要素服務，向提供綜合要素服務轉變，並實現了整個旅遊要素企業的共贏。
2.實現產業融合。例如旅遊電子商務就是旅遊業與信息產業的融合，從而實現跨越式發展以獲得競爭優勢。旅遊過程的任何環節可能會產生新需求，需要其他產業提供相應的產品和服務，存在著旅遊產業與其他行業融合的機會，是旅遊業將其他產品集成到旅遊產業鏈上來的結果。它是圍繞旅遊活動進行的，增加了旅遊產業鏈的價值。例如為更好地解決分時度假，旅遊業將房地產及酒店業的產品及經營方式相結合。為進一步開辟旅遊業的新市場及增加其他產業鏈的價值，也可以把旅遊業融入到其他產業鏈中，例如醫療旅遊就是一種具體融合方式。當供給需求因素相互作用時會激發旅遊產業邊界的擴融，以吸引其他產業的人才、資金、技術等資源融入旅遊產業。要不斷創造條件形成產業融合的新業態，以提高企業效率，增強企業跨界協作的競爭力。
3.產品的創新。以旅遊者為導向，依靠科技手段進行產品的融合和創新。為旅遊業的發展，注入新的活力，使旅遊業進一步滲透到其他產業，有利於國際競爭，以滿足多樣化國際旅遊需求。
8. 文化產業的業態是什麼
什麼是文化產業?文化產業的業態有那些?
文化產業，是以「文化創意」為核心，專通過技術的介入和產屬業化的方式製造、營銷不同形態的文化產品的行業。
國家統計局將以下8類列為「文化產業」的范圍：（1）新聞服務；（2）出版發行和版權服務；（3）廣播、電視、電影服務；（4）文化藝術服務；（5）網路文化服務；（6）文化休閑娛樂服務；（7）其他文化服務；（8）文化用品、設備及相關文化產品的服務。
2002年11月，黨的十六大報告明確提出了發展中國文化產業的戰略構想。2003年，文化部先後在上海交通大學、北京大學設立「國家文化產業創新與發展研究基地」。2004年初，教育部首次在高校中設立「文化產業管理」本科專業，學制四年，學生畢業後頒發管理學學士學位。2005年4月，教育部論證確定了全國開設「文化產業管理」的本科自學考試。
文化產業的業態包括:
1.書報刊出版、印刷和發行業；2.文化藝術業；3.文物保護業；4.廣播電影、電視業；5.文化娛樂業；6.體育；7.攝影及擴印業；8.園林業（包括公園、動植物園和自然保護區）；9.廣告業。
9. 城市型歷史文化景點的商業開發現狀如何
由於景點的保護需求及對周邊地價的提升作用，城市型歷史文化景點的商業物業在景點內、外的發展有著明顯的差異：
景點內：第一，商業內容以相關歷史文化商品和紀念品零售為主，輔以配套型服務業，主要利用既有的空閑建築（非文物、非吸引物建築）開展商業活動；第二，商業具有主題突出、氛圍濃厚、環境幽雅、規模較小、形態單一，管理較為落後等特徵；第三，商業的設置重視對景點吸引物和環境的保護，商業的管理者大多為景點員工或對外承包經營，物業的所有權屬於景區。
景點外：第一，由於土地所有方式的靈活和復雜，景點外的商業內容顯得豐富多樣，小至特色商鋪、大至形成綜合性的城市中央遊憩區，但均圍繞著景點自身的歷史文化核心而發展；第二，由於景點的帶動作用，其外部商業具有規模較大、數量較多、管理較靈活和先進、業態豐富、商業氛圍相對濃厚、商業競爭激烈等特徵。
近年來，由於整體旅遊市場的升溫，作為城市文化精神的體現，歷史文化景點的稀缺性更促進了景點旅遊商業的發展。景點內，商業形態愈加豐富和充實；景點周邊，商業發展更具規模、大批旅遊文化街、主題商業街區的得以開發，許多城市中央遊憩區雛形初現，成為了景點重要的外圍補充。
針對於國內的歷史文化旅遊的體驗開發，我們院曾經組織過各個方面的專家對其進行過系統的研究，倘若你想要進行系統的了解，推薦您閱讀我們的研究報告：
1、《「情境再現」——文化體驗模式創新的「六幕」 》
2、《主題公園成功開發的六大要素》
3、《打造「文化休閑名街」模式探索 》
4、《歷史文化景點商業物業開發模式研究 》
關於文化旅遊的開發，山合水易也積累了相當多的經典案例：
《喀什噶爾—絲綢之路上最具維吾爾風情的國際旅遊名城》