❶ 請教各位大俠，文化旅遊投資項目前景將會如何
旅遊、休閑的生活方式已逐漸被中國人所接受。隨著中國人對健康、回綠色的生活擁答有更多訴求，越來越需要通過旅遊、休閑以及自己的私屬空間來提升生活品質。因此，糅合文化、旅遊、休閑的地產項目文化旅遊投資項目將成為地產界新的開發目標。亦隨著國家對旅遊產業的支柱型戰略定位、政府加快高速公路等市政基礎設施建設，旅遊地產度假區項目對具備經濟實力、注重生活品質的人群而言，既是與家人享受第二人生的度假產品，又是保值增值抗通脹的優秀投資選擇。
❷ 如何打力發展文化l旅遊提幾點意見
（一）招大引強，培育上規模上品牌的文化企業。 一是重點培育和發展一批實力雄厚、具有較強競爭力的文化企業和文化集團，支持和引導文化企業採取並購、聯合、重組等措施做大做強，這樣既克服政府資金投資上的不足，又促進了文化藝術和旅遊商品發展；二是學習借鑒外地模式，培育高雅文化。使本土文化旅遊產業規模化、集團化；三是上下聯動，形成政府支持，多元投入，多方面發展的良好態勢，拓寬我縣文化旅遊產業發展空間。
（二）改進文化旅遊產業的投融資方法，放寬資金的注入方式。進一步拓寬文化旅遊產業投融資的渠道，建立多元投入機制，鼓勵非公有制經濟以參股、合資、合作、獨資、聯營、特許經營等多種方式進入文化旅遊產業領域，支持非國有經濟成分及非文化性質企業控股，鼓勵民間資本對文化旅遊產業進行投資和經營，從而促進社會資金向文化旅遊產業領域流動。
（三）加強文化旅遊產業相關法規政策建設，進一步營造良好的市場法制政策環境。要加快文化旅遊產業的發展，根本是盡快解決有關法規、政策滯後問題。既要全面審視既有的文化旅遊產業政策，制定完善的產業政策法規，清除阻礙建立和形成統一的文化旅遊產業市場的各種壁壘，為文化事業的發展創造良好的社會環境。
（四）進一步健全文化旅遊產業統籌協調機制，加強宏觀調控和管理。加大改革力度，努力形成有利於文化旅遊產業發展的體制。切實轉變文化行政部門職能，理順關系，放寬市場准入機制，簡化審批手續，建立完善的進入和退出機制，制定更加優惠的政策，吸引企業、個人、社會團體等社會民間力量參與興辦文化旅遊產業，努力構建全社會辦文化的格局。
（五）盡快制定旅遊產業優惠扶持政策。要在對旅遊產業加大財政預算支持的同時，從招商引資、基礎建設、稅收減免、融資投資等方面制定優惠政策，調動全社會力量發展旅遊產業的積極性。
（六）盡快整合資源，全力打造寧夏旅遊品牌。突出「塞上江南、神奇寧夏」旅遊品牌，整合優勢資源，將彭陽旅遊資源開發提升到大六盤山旅遊區乃至西北大區級或國家級精品旅遊線路中，突出彭陽自身的旅遊特色，打造特色旅遊縣。
（七）堅持「培養」和「聚集」並舉，加強人才隊伍建設，發展文化旅遊產業。人才是第一資源，現有的文化旅遊專業技術人才遠遠不能滿足文化旅遊事業發展的需要，必須緊緊抓住「培養」和「聚集」兩條途徑，造就一批高素質、復合型的文化藝術創作和旅遊產品營銷的人才隊伍，為文化旅遊產業的發展提供智力支持，為文化旅遊產業的發展創造優越的社會環境，帶動文化旅遊產業以規模到經營方式上實現跨越式發展要進一步探索旅遊人才隊伍培養引進機制。要加強對現有人才隊伍的培訓力度，逐步提高其業務素質，從而提升旅遊服務水平。
❸ 關於文化旅遊的發展模式
旅遊經濟發展模式是指一個國家或地區在某一特定時期內旅遊產業發展的總體方式。
我國一些學者就試圖從幾個不同的角度來總結旅遊經濟發展模式的不同劃分，如從旅遊業的形成、發展同國民經濟關系出發，旅遊經濟發展模式可分為超前型發展模式和滯後型發展模式；從旅遊業發展的調節機制出發，旅遊經濟發展模式又可以分為市場型發展模式和政府主導型發展模式；從旅遊類別發展的先後順序出發，旅遊經濟發展模式可分為延伸型發展模式和推進型發展模式。
從以上劃分的內容來看，它們主要的差異就在於政府主導下的模式運行與市場機制調節的模式運行。
美國學者將這兩種運行模式賦予了一個一般意義上的定義：「價值驅動型(value—driven)」和「市場驅動型(Market— driven)」。（見美國.查爾斯.R.戈爾德耐，《旅遊業教程——旅遊業原理、方法與實踐》第八版，412頁，大連理工大學出版社，2003年）很顯然，前者就是以政府為主導的旅遊發展模式，而後者則是市場自發調節的發展模式。
1、從旅遊發展的空間結構看
我國旅遊產業的發展是以經濟基礎條件較好的中心城市和東南沿海地區的旅遊業發展為先導，然後向中心城市以外地區和中西部地區逐漸推進的。
2、從資源的開發與產品生產組合看
旅遊產品由以觀光旅遊為主向多種旅遊產品推進。
3、從旅遊組織和旅遊的運作方式看
旅遊形式由團隊旅遊為主向散客旅遊居優勢、團隊旅遊與散客旅遊相結合的方向演進。
4、從旅遊設施的建設看
旅遊設施建設以高等級為主，由高等級向中、低等級推進，最終形成以中等級為主體的高、中、低等級結合的設施體系。
5 、從政府的管理看
旅遊產業一直得到政府的大力扶持，政府的主導作用由主要進行微觀的支持和管理向宏觀的調控和管理演進。
經濟發展觀不同
（1）經濟增長驅動型發展觀
經濟增長驅動型發展觀是指從經濟的角度出發，國家、地區和企業將旅遊發展的經濟功能置於首位的發展觀念。
（2）雙重動力型發展觀
雙重動力地發展觀是指從社會和經濟相結合的角度出發，既考慮旅遊業發展的社會功能，又考慮其經濟功能。
（3）可持續發展觀
可持續發展觀是指旅遊業發展要從經濟、社會、文化和環境等方面利益相協調的角度出發，確保旅遊業發展利用的資源能用來「滿足當代人的需要，而不危及滿足今後各代人需要的能力」的發展觀念。
旅遊業發展具有的特徵是：第一，在政府總體規劃下的循序漸進發展。第二，資源得以可持續利用的發展。 第三，經濟效益、社會效益和環境效益相統一的發展。
2、從觀光型旅遊為主向度假型旅遊為主轉變
在未來的市場發展中，觀光型旅遊並不會完全失去市場，但在傳統的旅遊客源國家中度假旅遊將更為盛行，將會逐步取代觀光旅遊成為國際旅遊的主體。
3、追求更為靈活多變的旅遊方式
在追求個性化的浪潮下，旅遊者不再青睞於旅行社固定包價的旅遊方式。散客旅遊和家庭旅遊在旅遊者人數中所佔比例將逐漸增加。
4、在旅遊中追求更多的參與性和娛樂性
各國在旅遊產品設計開發中都注重安徘豐富的娛樂活動，改變旅遊方式，增加遊客的參與感，那些具有濃郁的民族風情和傳統地方特色同時又和娛樂相結合的旅遊產品尤受遊客喜愛。
❹ 文化旅遊產業包括哪些
影途社溫馨提示：文化旅遊產業是旅遊產業的重要組成部分，在中國學術界和一些省市政府部門回對文化旅遊產業的認答識存在泛化現象，許多人把旅遊業主體都作為文化產業的組成部分，包括旅遊交通企業、旅遊住宿企業、純自然的觀光型景區等。
其實，這是把旅遊文化與文化旅遊混為一談。真正的文化旅遊產業主要是由人文旅遊資源所開發出來的旅遊產業，是為滿足人們的文化旅遊消費需求而產生的一部分旅遊產業。它的目的就是提高人們的旅遊活動質量。文化旅遊的核心是創意。特別強調「創造一種文化符號，然後銷售這種文化和文化符號」，並強調文化旅遊的「文化」是一種生活形態，「產業」是一種生產行銷模式，兩者的連接點就是「創意」。因此，文化旅遊可以理解為「蘊含人為因素創造的生活文化的創意產業」。
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❺ 文化旅遊的商業模式基本形態有哪些
文化旅遊毫無疑問是當今熱點，但各界對其的認識卻存在差異，很容易與旅遊文化混淆。除了在概念和內涵理解上有分歧，關於文化旅遊的開發模式同樣莫衷一是。正因此，文化旅遊要獲得更好發展，有必要搞懂常見的七種開發模式。（來源參考：文化旅遊的七種開發模式）
一、主題附會型
主題附會型是將具有某種特定功能的旅遊業設施與文化旅遊主題相結合，從而產生更大效益的一種模式，是文化旅遊融合發展較為常見的開發模式類型。
二、提升整合型
顧名思義，提升整合型是通過整合一個或多個區域內的文化旅遊資源，進行集中包裝和開發，再以人造景觀方式重現文化的一種模式。在這種開發模式下，能夠最大程度地發揮文化旅遊拉動區域經濟發展的優勢，以及帶動相關產業進步。
三、原地濃縮型
對於文化旅遊資源豐富的地區，可以有選擇性地體現當地文化旅遊的風韻。因此，在合適地段，建設以當地文化旅遊特色為主題的園區、集中呈現當地文化旅遊精華，是文旅資源豐富地區常採取的開發模式。
四、短期表現型
國內有部分非常重要的、獨具特色的文化活動，只能在特定時期才舉辦，具有明顯的時間局限。短期表現型就是一種充分利用特定短暫文化旅遊資源來推動區域內的旅遊業突擊發展的模式，缺陷是只對短暫性旅遊人流產生激發作用，可持續性不強。
五、直接利用型
這是一種不改變文旅資源原貌的開發模式，即直接對存在的文旅資源開發成為旅遊產品。直接利用型保留了原汁原味的特色文化，對遊客體驗當地文化起著重要作用，是各界普遍推崇的開發模式。
六、復原歷史型
復原歷史型與提升整合型存在一定共性，都是通過人造景觀方式進行再現。所不同的是，復原歷史型僅限於對歷史民族文化的再現，提升整合型限制較少。所以，復原歷史型是通過歷史記載，對失傳的傳統文化題材進行挖掘，以恢復歷史面貌的開發模式。
七、虛擬型
虛擬性開發模式與主題公園結合程度很高，原因在於其利用的是可能並不真實的歷史故事或傳說，以此營造的自然景觀或重現歷史場景。這種模式常見於文化旅遊資源相對匱乏的地區。
❻ 請列舉我國旅遊開發的重大的旅遊項目，他們採用的投資方式是什麼融資方式是什麼採用BOT模式的大項目有
西安市曲江新區
未來5年，曲江新區固定資產投資總計將達到2000億元以上，平均每年投資400億元以上，對文化旅遊產業的直接投資總額將達到900億元以上。
❼ 從旅遊產業成長與國民經濟發展的總體關系劃分,旅遊產業發展模式的類型有哪幾種發展模式
模式很多
但是
真正能走出來的就是那幾個了
所以
很多時候
靠自己能力吧
❽ 文化旅遊的商業模式的基本形態有哪些
可以參考」多彩貴州「的運營模式（詳情直接到天進品牌管理機構的官網案查看完整案例分析。http://www.team-brand.cn/Case-545.html）
一個中心：多彩貴州文化產業發展中心，政府掌舵，負責品牌授權、品牌認證、平台搭建、宣傳推廣等，保障群體品牌模式的高效運營。
兩大體系：即品牌授權體系和品牌認證體系，用來充分吸納各個產業的領導者品牌加入多彩貴州品牌體系，共享多彩貴州品牌資源的同時，為多彩貴州品牌的商業化操作貢獻力量。
三大標准：品牌認證准入與管理標准、品牌授權與管理標准、公益品牌申請與管理標准。多彩貴州中心負責嚴格把關，保證高質量企業加入品牌體系。
四個平台：群體展會平台、群體宣傳平台、項目投融資平台、品牌研發孵化平台。利用四大平台，將多彩貴州旗下各子品牌彈射出去，助力品牌騰飛。
五大利潤模式：品牌授權費、品牌認證費、產業股份分紅、展會經營利潤、營銷服務費盈利，為多彩貴州運營中心打造天衣無縫、體系強大的盈利系統。