㈠ 10000人以上的公司有没有薪酬总监这个岗位
这个职位叫人力资源总监。
㈡ 集团公司有没有薪资绩效主管和薪资绩效经理这两个岗位呢
集团公司有没有薪资绩效主管和薪资绩效经理这两个岗位呢
有，具体还是看架构
主管职责：
1、负责设计绩效管理体系、制定绩效管理制度，负责公司绩效管理的实施、监控、评估改善。 2、负责组织绩效考核、收集和整理绩效考核数据、提交绩效考核分析报告、组织绩效面谈等管理工作。
3、负责设计薪酬管理体系、行业薪酬调研、制定薪酬管理制度，负责公司薪酬管理的实施、监控、评估改善。
4、负责监控、检查各部门薪资表，负责薪酬管理的评估改善。
5、负责制定员工福利方案，并监督实施和评估改善。
6、负责协调考核部门与被考核部门、考核者与被考核者之间的关系。
经理职责：
一、设计、完善公司薪酬体系。
1．进行市场调查，搜寻相关资料（定期收集和分析市场人力资源状况和薪酬水平，并与公司薪酬体系对比分析）。
2．根据国家政策法规调整和公司实际,协助公司领导定期对公司薪酬制度进行修订、补充、完善。
3．负责监督薪酬制度在公司内准确实施。
4．研究薪酬市场变化趋势，对此薪酬市场的变动趋势做出评价和判断，对企业的薪酬计划提出修改建议，为管理层决策提供参考。
二、负责拟定公司绩效考核制度和流程。
1．拟订员工绩效考核标准、考核时间、考核方法和考核流程和计划，经批准后实施。
2．制定公司奖惩制度和计划，经批准后实施 职能模块3负责公司绩效考核及相关工作。
三、监督执行各部门员工考核制度的实施。
1．定期汇总各部门绩效考核的结果，并撰写考核分析报告。
2．组织将员工的绩效考核结果及时进行反馈。
3．组织公司的评先和评优工作。 职能模块4负责公司员工的福利工作。
四、社会性福利如社保、公积金工作的落实。
1．拟定福利计划，根据公司发展情况适当选择福利方式。
2、指导、监督分公司薪酬管理与绩效考核工作，确保工作的规范、有序
㈢ 基本工资、岗位工资、绩效工资最好的比例分配
基本工资：劳动者基本工资是根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的工资标准计算的工资。也称标准工资。在一般情况下，基本工资是职工劳动报酬的主要部分。
岗位工资：以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性(对产品关键度、质、量)、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。 岗位工资制度是一种与现代企业制度相符合的薪酬管理办法,具有较好的分配激励作用。
绩效工资：分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资；绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是"以绩取酬"。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。
稳定或者稳定发展的企业，一般可以参照：
普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;
中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%～60%和40%;
高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%～40%和60%;
销售人员：基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。
技术人员：基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。
㈣ 架构调整管理岗位调到普通岗位薪资职等不变可以拒绝吗
劳动法有规定，企业不得随意调整员工的薪资和岗位的，如果有出现这种情况，必须要以与员工协商已达成一致之后才可以调节的，不然的话是拒绝的
㈤ 旅游管理出来工资怎么样
旅游管理的范围很广，酒店、旅行社、景区等各个方面。有可能刚出来只是一两千的工专资
不管是旅游管理属哪个方面的工作，这个专业都是属于需要实际技能训练和经验积累的工作，坚持上一段时间，工作不难找，待遇自然就会高上去
㈥ 证券公司业务管理岗是做什么的薪酬一般多少
证券来公司业务管理岗位做业务源和团队人员管理，员工的日常工作安排，业绩统计，客户服务等。
薪酬不太好讲，每个地区工资差距很大，每家公司也都不一样。例如在上海，证券公司业务管理岗位基本薪资一般在6000-10000的范围内，业绩提成才是主要收入来源。
㈦ 管理岗位九级和技术岗位十级哪个好工资待遇相差多少
一、管理岗位
1、管理岗位分为9个等级，即二级至十级职员。
2、管理岗位分为高级职员岗位、中级职员岗位和初级职员岗位。
3、高级职员岗位分为5个等级，分别对应二至六级职员岗位。四级及以上担任校级领导职务的职员职数，按照上级主管部门配备的校级领导班子职数确定。高级职员岗位数量占管理岗位总量的比例控制在35%左右。
4、中级职员岗位分为2个等级，分别对应七级、八级职员岗位。七级、八级职员岗位数量占管理岗位总量的比例控制在50%左右。
5、初级职员岗位分为2个等级，分别对应九级、十级职员岗位。九级、十级职员岗位数量占管理岗位总量的比例为15%左右。
（一）由上级任命担任现行的部级副职、厅级正职、厅级副职领导职务分别对应管理岗位二级、三级、四级职员。
（二）担任处级正职（包括非领导职务）对应管理岗位五级职员。
（三）担任处级副职（包括非领导职务）对应管理岗位六级职员。
（四）由担任科级正职（包括正科级待遇）对应管理七级职员。
（五）担任科级副职（包括副科级待遇）对应管理八级职员。
（六）已聘任在科员岗位的人员对应管理岗位九级职员。
二、技术岗位
专业技术岗位分为13个等级。其中，专业技术岗位高级岗位分为7个等级，即一至七级；中级岗位分3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级，其中十三级是员级岗位。工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级。普通工岗位不分等级。高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。
具体薪资水平要看你们当地的情况了；另外也要看你自己选择的仕途发展方向了。
如果有从政的潜力，那就干管理。
如果你想凭自己的专业技能混出一片天空那里就干技术工作。
不过这两项选择都是可以在你以后的工作调动中申请变换的。
总之一句话，在事业单位有保障，努力工作得到领导赏识就能有好的仕途和好丰厚的回报。
㈧ 在公司一个管理的职位工作接近十年了,一直不涨工资怎么办
职工的定价本质上是社会定价，你可以站在你老板的角度想一下，假如你是老板，我花一元钱能买到一个雪糕，很好吃，好吃我就会再加赏钱吗，不会的，因为再好他也只值一元钱。
而且不能以时间来分析，要看这个职位与岗位的潜力，有些工作者，在自己的岗位上工作了十年，二十年也没有升职的。
可以从以下几点进行分析：
此企业是否有更好的发展方向；
在此职位上与在此企业中，得到了什么，学习到什么，有没有让更多更优秀；
企业管理层是否对于自己的工作认可度有多高，若是可有可无那还不如直接重新找一个；如果是必须存在，而且企业管理层比较看，可以适时找机会争取一下加薪的机会。
每一个人职场时间都是有限的，在一个圈子中要么学么，要么得到相应的回报，若是两者都没有，那么可以考虑换一家或是重新定位自己的岗位；换一种环境与职位好好再努力一回。