① 如何用project2016画WBS，类似于下面这张图这样的
project是项目计划管理软件，无法制作这种图片。
可以尝试使用Microsoft visio来绘制。
② 什么是WBS图```
Work Breakdown Structure 工作分解结构
WBS构成
WBS在大多数教科书以及出版物中基本以“组织机构图”的形式出现，这种简单的图示能够清晰的展示WBS的结构特性。但是很不幸，它不能展示WBS的全部内涵。那么WBS的全部内涵是如何体现的呢？
首先看PMI的定义：工作分解结构。他们是由3个关键元素构成的名词：工作–可以产生有形结果的工作任务；分解–是一种逐步细分和分类的层级结构；结构–按照一定的模式组织各部分（pratice standard for WBS，PMI）。根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：
结构化编码
编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
工作包
工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。基于上述观点，一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。
WBS元素
WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”，这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的“可交付成果”。经过数十年的总结大多数组织都倾向于WBS结构必须与项目目标有关，必须面向最终产品或可交付成果的，因此WBS元素更适于描述输出产品的名词组成（effictive WBS，Gregory T. Haugan）。其中的道理很明显，不同组织、文化等为完成同一工作所使用的方法、程序和资源不同，但是他们的结果必须相同，必须满足规定的要求。只有抓住最核心的可交付结果才能最有效的控制和管理项目；另一方面，只有识别出可交付结果才能识别内部/外部组织完成此工作所使用的方法、程序和资源。工作包是最底层的WBS元素。
WBS字典
管理的规范化、标准化一直是众多公司追求的目标，WBS字典就是这样一种工具。它用于描述和定义WBS元素中的工作的文档。字典相当于对某一WBS元素的规范，即WBS元素必须完成的工作以及对工作的详细描述；工作成果的描述和相应规范标准；元素上下级关系以及元素成果输入输出关系等。同时WBS字典对于清晰的定义项目范围也有着巨大的规范作用，它使得WBS易于理解和被组织以外的参与者（如承包商）接受。在建筑业，工程量清单规范就是典型的工作包级别的WBS字典。
上述构成因子是最基本的组件，而这些组件的定义是结构化、概念化的。至于WBS必须包含的信息则是见仁见智的事情，因为其与编制WBS的组织的管理需求有关。
③ 有一个旅游项目，在一个月后组织一次从中山到桂林的自驾游，时间三天，8人，预算1万元。列出所需的工作
试着做做
WBS
中山-桂林
市内交通
桂林住宿
桂林饮食
桂林景点
桂林购物
节目组织专
摄像
桂林-中山属
责任分配
项目 主力 助力
交通 AB CD
住宿饮食 E F
景点节目 G H
购物 E F
摄像 G
④ 如何绘制WBS图
方法/步骤
第一步安装WBS CHART PRO
安装完成之后，在电脑桌面左下角windows星徽键开始，然后点程序，里面找到WBS点WBS CHART PRO打开。
第二步关闭每次提示
打开后看到如下界面，关闭每次打开的提醒即可。这个提醒主要是提示我们如何操作的，当然也可以设置不再提醒。
第三步创建第一个步骤
如果在草稿纸上绘制完成更好，这样你就可以按照自己设计的WBS直接在软件里绘制了。在空白工作区域右键点击鼠标出现insert task，然后就会新建一个方块如图。
第四部更改项目名称
双击刚建好的new task就可以对名称进行修改了。把名字改成自己在草稿纸上画好的项目名字即可。
第五步添加其他模块
在新建好的方块上右击鼠标就会出现四个选项，依次是在“左边插入模块”、“在右边插入模块”、“在上面插入模块”、“在下面插入模块”。根据自己需要来完成。
最后给大家展示个简陋的WBS的模型。
⑤ 某项目的wbs图，求解，万分感谢
WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模式组织各部分。根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：
⑴结构化编码：
编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
⑵工作包：
工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。基于上述观点，一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。
⑶WBS元素：
WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”，这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的“可交付成果”。经过数十年的总结大多数组织都倾向于WBS结构必须与项目目标有关，必须面向最终产品或可交付成果的，因此WBS元素更适于描述输出产品的名词组成（effictive WBS，Gregory T. Haugan）。其中的道理很明显，不同组织、文化等为完成同一工作所使用的方法、程序和资源不同，但是他们的结果必须相同，必须满足规定的要求。只有抓住最核心的可交付结果才能最有效的控制和管理项目；另一方面，只有识别出可交付结果才能识别内部/外部组织完成此工作所使用的方法、程序和资源。工作包是最底层的WBS元素。
⑷WBS字典：
管理的规范化、标准化一直是众多公司追求的目标，WBS字典就是这样一种工具。它用于描述和定义WBS元素中的工作的文档。字典相当于对某一WBS元素的规范，即WBS元素必须完成的工作以及对工作的详细描述；工作成果的描述和相应规范标准；元素上下级关系以及元素成果输入输出关系等。同时WBS字典对于清晰的定义项目范围也有着巨大的规范作用，它使得WBS易于理解和被组织以外的参与者（如承包商）接受。在建筑业，工程量清单规范就是典型的工作包级别的WBS字典。
参考：http://ke..com/view/530736.htm。
⑥ 你打算在集体出游活动的wbs
绿色凯驰
健康出行
——骑行活动方案
一、
活动名称
绿色凯驰
健康出行
二、活内动目的及意义容
七月，风和日丽，草长莺飞，欣欣向荣，适逢公司创建
3
周年。
3
年来，
我们凯驰始终提倡绿色出行，
提倡排放少一点，
拥堵少一点，
空气更清新一点，致力于宣扬绿色、科技和安全的理念，建造轻便电
动车行业的领军品牌。
骑行是一种健康自然的运动旅游方式
，能充分享受旅行过程之
美。公司举办此次骑行活动，希望燃起社会绿色出行之风，引领中国
绿色出行新风尚，同时希望所有“凯驰人”的生活阳光、幸福！
三、
活动时间
视天气及车间生产任务而定
四、骑行目的地
箬横跑马场
简介：
马场座落在温岭箬横镇七塘，
东边临海具有得天独厚的天
然环境，旁靠大面积的玉麟西瓜、葡萄种植基地和海涂养殖基地，鸟
语花香，清风拂面，草地蓝天最是策马飞驰和休闲的好去处；
⑦ 简述wbs 及画图说明
WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS：创建WBS是把项目 交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
WBS是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
⑧ 帮我把“组织同学一起去旅游”这个项目进行WBS分解
组织活动的主题,活动目的,活动方案活动主持者,活动参与者,活动内容,活动流程,活动安排,活动总结
我每次搞活动就是这样的,你看对你有没有用
⑨ 大学生旅游WBS树型图应该怎么画呢,任务有哪些呢
你吧好坏穿插着来 这样就不至于到后边嘘声一片了
或者是前边不好的多一些到后边 人们会越来越兴奋 个人意见啊供参考