① 旅游项目策划包含哪些内容有做的比较好的公司吗
旅游项目策划是旅游总体策划的深度拓展，适用于对某个小区域或地块进版行旅游开发的地方政府权或投资者。其策划涉及项目旅游地产项目如度假村、民俗村、旅游小镇、文化商业街和大众旅游，或者个性化旅游项目如主题公园、主题庄园、休闲农（牧）场、主题果庄等。北京东西部能源技术研究院是专业做旅游项目规划的公司，做过许多大型的旅游项目，你可以去了解下。
② 国内知名旅游策划公司有哪些
浩丰集团旗下的全资子公司浩鉴旅游规划设计有限公司，是集团服内务于旅游产业的核容心力量。浩鉴公司成立于2003年，是最早一批获得国家旅游规划甲级资质的企业，同时具有城乡规划编制乙级资质，在全国30多个省市完成各类项目1500余项，并多次获得专业和学术奖项。
③ 什么叫旅游发展有限公司，旅游策划有限公司，营销策划有限公司，旅游营销策划有限公司，这些有什么区别
一般说来有以下区别：
1、旅游发展有限公司是经营旅游业的公司，这类公司需要有国家相关批准的许可证才能经营，只有营业执照是不能做的；
2、旅游策划有限公司是营销策划公司的一种，一个小的具体分类，也就是专门为旅游行业做策划的营销公司，其他营销公司，如品牌营销策划，市场营销策划，投资策划等等；
注册这两类公司，后一类策划公司比较简单，除了国家特许项目外，基本都能按照注册公司的一般流程注册批准；但旅游发展公司属于特殊行业，除了营业执照外，必须有相关旅游服务经营许可证，目前国内的旅游公司一般品牌经营较多，如跟中旅 中青旅或者其他有资质的单位，建立一定的合作关系等等，取得从业资质较好。
④ 有没有比较好的开发旅游项目策划公司啊
浩鉴旅游还不错，是最早一批获得国家旅游规划甲级资质的企业，在全国30多个省市做了1500余项项目。
⑤ 大学生搞旅游，已经注册了家经营范围 旅游策划咨询 的公司 不知道经营旅游业务的资质怎么弄
一.规划策划与设计类
1.规划
区域性总体规划、产业发展规划、概念性规划、旅游景区景点总体规划、控制性规划和修建性详规规划等
2.设计
建筑（古建）及建筑单体设计、景观设计、绿化工程设计、装饰装修、施工图等
3.策划
总体策划、项目策划、市场营销策划、节庆活动策划
4.3D虚拟
3D虚拟动画、景区漫游
二.投资开发类
1.投资类
股权投资、项目投资、景点景区/度假区投资等
2.开发类
综合区域开发、旅游房地产开发、生态农林开发
三.施工类
1.园林工程施工
景观施工、绿化工程施工、景区和酒店装饰装修施工
2.古建工程施工
仿古建筑施工、古建维修
3.苗圃建设：苗木生产与销售
四.运营管理类
1.景区/度假区管理
委托管理、顾问管理、合作经营、承包经营等
2.旅游设备设施采购
旅游设备设施采购、旅游服务配套用品采购
3.旅游电子商务：旅游景区推广与预订、网站建设、托管、维护、更新，市场推广等
4.市场营销：门票代销、合作销售、销售买断、区域市场合作、会展节庆活动策划与操作等
五.咨询顾问类
1.专项和主题研究 课题研究、专项旅游主题研究、政策法规研究和应用等
2.融资类 银行贷款、政府专项资金、国际基金和资本运营等
3.招商引资：项目招商、合作招商等
4.顾问： 投资开发顾问、经营管理顾问、市场运作顾问、政府和企业发展顾问等
5.培训： 高级管理人员培训、景区员工培训、开业培训、专项培训等
6.咨询： 市场调研、经济贸易咨询；房地产信息咨询；市场状况调查、综合分析评估报告、可行性研究报告等
⑥ 国内最专业的旅游策划机构是哪家
浩丰集团旗下的全资子公司浩鉴旅游规划设计有限公司，是集团服务于版旅游产业的核心力权量。浩鉴公司成立于2003年，是最早一批获得国家旅游规划甲级资质的企业，同时具有城乡规划编制乙级资质，在全国30多个省市完成各类项目1500余项，并多次获得专业和学术奖项。
代表项目有重庆大仙女山旅游总规、四川乐山大佛国家级旅游度假区规划设计、重庆大足石刻风景名胜区策划及总规、中国长江三峡大白帝城旅游区规划设计
⑦ 建乡村游网站需要旅游公司资质吗
【摘要】：乡村旅游开发热催生了乡村旅游规划热，规划水平对旅游开发意义重大。目前在乡村旅游规划实务中，存在着许多误区，如：规划单位良莠不齐，规划过程不严谨，规划可行性分析不够等，针对以上误区提出了一系列的改进建议。
乡村旅游规划中的误区
规划单位良莠不齐，规划过程不严谨
目前，旅游规划单位主要集中在高校、科研单位、城市规划设计单位、园林设计单位、建筑设计单位及旅游规划设计单位等。这些单位特点不同、规划实力不一、水平参差不齐。从目前的情况来看，有些单位对乡村旅游的特点根本不熟悉，受利益的驱动，却都介入到乡村旅游规划市场之中。通常，规划小组应由不同领域的专家学者和管理人员组成，共同研究乡村旅游规划所涉及的经济、社会、环境、工程、建筑等问题。规划小组成员应包括旅游行政、旅行社管理、饭店管理、经济学、社会学、生态与环境、地理学、建筑学、园林学等专业人士。同时，还应吸收普通市民和村民参与，以有利于使规划成为更切实可行的方案，而不仅仅是专家的“课题”。由于规划单位实力差别很大，一些小型乡村旅游规划难度相对不大，规划收入不高，所以有些单位把规划业务承揽下来后并没有认真对待。另外，一些规划项目表面上看规划单位名气很大、负责人是业界知名人士，规划小组成员资历高、头衔多，但是具体做规划的大多是一些经验欠缺的小字辈。
规划小组应由不同领域的专家学者和管理人员组成
旅游规划过程一般包括8个阶段：准备，确立目标，可行性分析，制定方案，方案的评价与比较选择，实施，监控反馈，调整策略，但就目前的情况看，在制定乡村旅游规划时，很多规划单位并没有严格依此基本步骤与方法进行，规划过程极不严谨，比如：在规划前没有进行具体的策划，或对已经做好的策划没有认真进行研究，不按策划进行规划;没有到现场详细考察旅游资源，有些农村位置偏远，规划人员根本就没有到规划地了解情况;有些规划仅靠一张地形图去完成;很多规划文本的结构、内容大同小异。
⑧ 哪个旅游策划公司最强
我认为最强的旅游策划公司是熊大寻策划机构，熊大寻旅游策划代表作：
1、风专花雪月，自在大理
2、香格里属拉的标志和三大证据——香格里拉在云南！
3、中国旅游日：“5.19，我要走！”
4、旅游遵义，从此顺利！
5、国山井冈，成功之山！
6、天下名人出衡山！中国龙脉！
7、石屏：清泉石上流
8、桂平十八奇
9、灵石：古镇大院山水画
10、巴丹吉林沙漠：来了就想流泪，看了就想下跪！
11、天下祥瑞金台冠！
12、 姚安：中国福地，福禄之城。
13、天下神山无数，神水唯有龙宫。……，很多案例，熊大寻老师是我见过最厉害的！所以找旅游策划当然要找熊大寻了~
⑨ 旅游策划规划公司主要做什么
旅游策划作为策划的一种，就是对旅游地的旅游项目进行定向、定版位的过程，也是对旅游权产品的研制、发展、优化的过程。以下是我在上海旗鉴规划的网站上找到的：旅游策划就是在充分市场调研的基础上，准确进行定位、深度挖掘旅游资源、创造性的设计游憩方式、设计具备开发价值的独立项目、设置合理的管理运营和整体开发的系统模式，并对旅游区进行科学合理的布局规划。
⑩ 做旅游策划项目需要结合哪些部门
旅游项目开发建设流程图
１） 投资决策
投资商对一项旅游资源或项目感兴趣，到决定进行旅游投资，需要一个投资决策的过程，这一过程中，最重要的是对旅游资源的评价、及对旅游项目开发价值的评价。投资商在与旅游资源控制方签订合同前，可以聘请旅游投资专家，通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后，提交一份《旅游项目投资预可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》，以作为决策依据。
２） 合同签定
目前统一的旅游法没有出台，旅游资源的管理权由各部委及地方政府控制，导致旅游项目开发面临很大政策风险。地区差异和法规修改，将对旅游项目开发产生重要影响。
旅游项目开发，一般都涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园、甚至世界自然与文化遗产。对于这些资源，都有完全不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规，对旅游投资商十分不利。旅游特许经营权是投资商必需合法控制的核心，其中包括门票收益权、项目开发与招商权、核心土地购买权等几个方面。如何签订合同，并要求政府负责配套设施建设（特别是交通、水电等），是非常需要经验和技术的。
合同签订的同时，需划定红线，确定项目的开发用地和建设用地。
３） 架构管理
合同签定后，应立即着手组建开发管理团队，并建立开发运作的管理构架与管理制度。
开发管理，应包括前期工作、建设管理、开业运营三方面。这三方面是完全不同的工作，不可能由同一批人全部顺序完成。因此，应着眼于人力资源培养，设立前期工作部、工程管理部、景区管理部三个业务部门。他们的职能分别为：
前期工作部：负责项目开工建设前的准备工作。主要工作内容：委托旅游投资顾问公司进行市场调研；委托旅游产品策划机构进行产品策划；委托规划设计单位对工程项目进行规划设计；编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。
工程管理部：以项目经理为首的工程管部，负责建设准备工作和工程施工期间的管理工作，保证工程按设计要求和合同要求完成。
景区管理部：负责景区开业营销策划，办理开业手续，落实景区运营必备的人、财、物，提高景区的经济收益和社会影响力。
４） 产品策划（项目设计）及项目运作策划
项目开发的主要人员到岗，资金到位后，应及时启动项目设计工作。项目设计不是旅游规划。项目设计及项目开发运作的策划，主要解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运作模式、盈利估算、投资分期等等问题。必需聘请专业的旅游项目开发咨询顾问公司，提供《旅游项目总体策划报告》及《旅游项目开发运作计划》。
为了与国债申请、政府资金申请、银行融资、战略投资人及子项目投资人招商引资等方面的工作全面配合，应编制《旅游项目建设可行性研究报告》。
５） 规划、设计
兵马未动，粮草先行，规划设计是建筑开工前的重要工作。产品策划完成后，或与此同步进行，应该聘请专业机构，编制《旅游总体发展规划》，或者直接编制控制性详细规划，可以包含部分需马上动工的区域的修建性详细规划。旅游规划不是简单的建筑工程规划它包括投资计划、社会效益、环境保护等许多内容。
规划、设计基本程序：勘察－规划－设计方案－初步设计－施工图设计。
新建项目要先进行旅游规划、确定规划条件，到规划主管部门办理用地规划许可证，方可委托专业机构进行建筑设计。小型项目常用规划方案代替初步设计方案，初步设计方案要通过发改委与建委等相部门的联合审批后，进行施工图设计。施工图设计方案要报送经建委审批，建委一般委托省级以上建筑规划设计院进行审核，并提出修改意见。大型项目要组织工程、结构、力学等专家进行集体论证。施工图是工程施工的依据，法律规定未经审批的施工图不得使用。
６） 政府审批事项办理推进
前期工作部的重要工作之一，就是通过政府的各项审批。其中，发改委立项，可行性研究报告审批，规划评审，市级、省级、国家级重点扶持项目立项与申请，国债项目、农业项目、旅游项目等特殊扶持申请；规划委批准；土地规划审批；建设土地的招、拍、挂与征用；合同中政府承诺的落实；施工图的审查；建设准备与报建批复等等，十分繁杂。
在众多的报批工作中项目立项和可行性研究报告批复最为关健。项目建议书是立项的重要文件，在内容和格式上有严格的要求。投资者持项目建议书及相关文件，到政府相关部门征求意见，争取获得发改委项目立项。对于一些综合性大型项目的可行性研究审批。投资商一般委托专业机构编撰项目建议书、可研报告，因为专业机构在技术分析和协调各方面关系上具有明显的优势。
７） 资金运作与招商引资
现代社会，独立完成综合性旅游项目，即不经济，也不现实。一个成功的企业，应该是一个善于借助任何项目，搭建融资平台的企业。这个企业并不需要投入太大的资本金，而可以圈定最有价值的资源，通过优秀的策划，引入其它投资人及银行，而自己控制或委托专业机构实施有效开发，将自己的风险降到最低，控制最大的长期盈利。
建设投资之前，应该确定合作伙伴，落实投资种子资金。一般而言，项目建设资金不能全部靠企业自有资金，应积极进行融资和招商引资，用少量种子资金起动项目，利用项目融入建设资金。
信贷资金是建设资金最重要的筹措来源。根据投入前期资金与建设需要资金的缺口，应该积极进行银行融资。
在不失控制权的基础上，投资商可根据对项目的安排，应该把项目主体设计为有限责任公司，并争取引入战略投资人，以扩大公司资本金。
对于项目的附属工程，如景区的接待设施和服务设施，应拿出一部分项目进行招商引资，引入相关的专业投资人，对索道、设施游乐、酒店等等子项目，进行合作或独立投资。
８） 建设准备与工程建设
项目建设期主要由工程管理部负责。在施工开始前，项目开发建设单位必须组建项目法人，委任项目经理，落实建设资金，办理征地拆迁工作，确定监理单位和施工单位，办妥开工前一切手续。
在工程施工期间，以项目经理为首和项目法人机构负责协调各方，监督、控制工程进度与质量，保证工程按设计要求和合同要求完成。
旅游项目中主要有基础设施建设、景观建设、接待设施建设、游乐项目建设四个方面。
建设开工前，有很多准备工作，除前述的立项、规划、设计、审图、报建等工作外，还包括工程合同签订、材料准备等等很多工作；开工之后，有大量的工程质量控制、进度控制、财务控制、监理等等工作。
项目工程结束后，项目法人要组织验收工作。竣工验收标志旅游项目建设阶段结束，是全面考核建设成果、检验设计施工质量的重要步骤。竣工验收一般由项目可研批复单位牵头组成验收委员会（小组）进行验收。规模大、复杂的综合性旅游项目要进行初验，或分阶段进行，然后进行全项目验收。竣工验收通过后，项目正式投入使用。
９） 开业运作
项目完成工程建设，与开业运行，还有较大的差距；开业需要人财物齐备，并且还要有切实可行的营销方案。开业工作由景区管理部负责，它应在工程竣工前，进行生产（营业）准备工作。工作内容是：筹集营运资金；招聘、培训员工；采购生产物资，建立供货渠道；制定营销计划；健全规章制度。
景区管理部在竣工验收结束后，持竣工验收单（证书）等相关资料到旅游主管部门（旅游局）办理旅游经营许可证。跨县市区景区开业，报上一级旅游主管部门检查审核。凡达不到景区（点）开业条件，未经旅游部门审核的，不得正式开放营业。取得旅游经营许可证后，旅游经营单位向工商部门办理营执照，到税务、物价及其它相关部门办理开业手续。
景区开业需全面配置大量的服务人员，包括导游（讲解员），技术维护，环卫人员，保安，营销人员等等，需建立完整的旅游标识系统、旅游卫生系统（厕所、垃圾箱、排污等）、旅游安全保障系统、游览服务系统、游客接待服务系统等等 ，这许多属于软件建设，必需通过规则、流程、培训等管理工作，才能到位运行。
开业还有一个极为重要的方面，就是营销。建立营销队伍是基础，理清渠道、展开放仆乒恪⒖?够疃?傧?鹊龋?源锏揭慌诖蛳斓哪勘辏?强?涤??闹氐恪Ｂ糜尉暗阍诳?岛蟮?-3个月进入正式运营阶段。正式开业营运一年以上的旅游景区点，可以向当地旅游主管部门申请景区等级评定。