❶ 1.综合管理部门应该做什么 2.结合公司本身综合部门应该做什么 3.综合管理部部长应该做什么
综合管理部做什么根据你们公司的具体情况及你们组织结构的设定。
充了综合管理部可以考虑统筹行政后勤、人事，警卫等权职。
管理部长做的就是你这个部门的头，这个部门的事都是你说了算了，你有决策权、审批权、人事权、财务权、及建议权。
❷ 综合管理部的主要职责是什么
综合管理部主要负责日常行政管理、人力资源及法律事务等。其主要职责包括：
1、协助公司领导组织公司日常办公及有关活动安排，向公司领导和各部门提供后勤保障，为公司的正常业务开展做好服务；
2、督促检查公司有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调公司各部门有关工作运行；
3、负责公司各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理；
4、负责公司各类会议、重要活动的组织筹备，编写《会议纪要》；
5、负责公司与上级机关部门和相关单位的公关联络、文电收发、文电处理、公文核稿和印章管理；
6、负责维护信息系统及网站的安全运转；
7、负责公司人事劳资综合统计及人事信息、档案管理，按规定上报各类人事劳资统计报表；制订公司人事、劳动工资、考核等管理制度、规章和办法并组织实施；
8、负责公司实物资产管理；
9、负责组织公司党、工、青、妇及各项群众性活动的计划和组织；
10、负责公司注册、注销、年检及公司法律事务；
11、完成领导交办的其他事务。
❸ 旅行社综合部具体做什么工作
一般旅行社分这几个部门，导游部，市场部，外联部，渠道部，营业部等等，首先导游部就是管理导游们的，给派活的，市场部肯定是赚钱从这个部门拉动，渠道是市场的纵深和进一步，维护老客户不断发展新客户，外联部估计是对外联系一些相关组织和部门的，这也分得太细了，市场渠道 都可以做的，比如联系一个景点的管理方，旅游部门的上级领导方等等，营业部就指那些在门店的人员，至于综合部吗，剩下杂七杂八分工不明确，但又不具备明显可以区分的职能的就都在这里了。个人觉得要么是相关销售的锻炼人，要么就是导游，本身导游是个高利润行业，因此，我理解内勤打杂的估计都收归于综合部了，是不是还包含后勤，供给，不太清楚，若是还有一定的权力
❹ 旅行社综合业务部职责是什么
旅行社部门设置及各部门工作职责
根据本旅行社的经营目标、旅游行业特点及国家相关法规政策，特设总经理，计调部，业务部，前台及导游部，
财务及后勤部等部门。各部门任命专人负责管理本部门的日常工作。其工作职责如下：
一、总经理
1
、概念：
旅行社职业经理人，是经过国家旅行社职业经理人考试并取得旅行社职业经理人资格证书，或在旅游行业
有一定作为，受聘于旅行社，统领旅行社日常工作的一种职业经理人。
2
、岗位守则及行为规范
（
1
）
、以身作则，遵守公司的各种规章制度；
（
2
）
、理会公司经营目标，贯彻细化公司董事会的经营计划，根据公司经营目标及董事会经营计划，确定公司
的部门设置及人员编制。负责部门经理的人事安排，制定公司各种规章制度，全权向公司董事会负责；
（
3
）制定公司的发展战略规划，经营计划，组织监督各项规划和计划的实施。全面协调公司对外营销，确立公
司在市场上的形象和地位；
（
4
）
、提高综合分析能力、加强组织协调能力。推行公司制度化管理工作。积极向公司董事会提供对公司发展
有利的决策；
（
5
）
、负责公司的综合管理，坚持原则，实事求是，恪性职守，清廉公正，自觉抵制不正之风。积极采纳员工
合理化建议，抓紧员工专业知识培训工作；
（
6
）
、严格监控各部门工作，发现问题果断采取相应措施，及时解决问题；
（
7
）
、负责对部门经理的绩效考核，有权建议对各级管理人员和职能人员奖惩、任免及晋升；
（
8
）关心员工，体察下情，发扬民主，倾听不同意见，明辨是非，之人善用。善于发现人才，使用人才，培训
人才，提升人才，推荐人才，发挥各类专长人才的作用，调动他们的积极性和自主性，为公司发展储备人才；
3
、总经理应配备一到两名文员，协助总经理工作；
4
、根据工作需要，可设立副总经理职位，协助总经理对公司内部工作进行管理，更好的实现公司经营目标。
二、计调部
为实现旅行社对旅游资源的整合，开发设计旅游线路，设立计调部。
1
、计调部设立计调部经理一职。其下可根据旅行社的经营范围，设立商务人员、国内计调人员和国外计调人
员。负责计调部门的管理工作。由总经理任命，报经董事会批准。
2
、计调部工作职责
（
1
）
、负责公司旅游资源的研发采购，开发设计旅游线路；
（
2
）
、
维护与旅游景点、
旅游饭店、
旅游交通部门及合作旅行社的关系。负责旅游景点门票、旅游饭店的预订，
导游人员、旅游交通的调度等；
（
3
）
、加强自我学习，提升开拓创新能力，根据公司经营目标、季节变换及社会实时活动等，开发新型旅游
❺ 旅游社有哪些部门及岗位他们职责是什么
旅游社的部门：办公室、财务部、客服部、接待部、导游部、销售部、票务部等；
旅游社的岗位：总经理、副总经理、行政、会计、出纳、客服、销售等。
❻ 综合管理部都有那些职能
综合管理部是公司的综合管理部门，主要职能为：
1.组织公司企划工作；
2.组织开展公司研发工作；
3.组织公司贯标工作；
4.组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作；
5.组织公司信息管理工作；
6.作好对总承包经营理念企业的管理、支持与服务；
7.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；
8.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。
(6)旅游公司综合管理部部长扩展阅读
综合管理部是公司的综合管理部门，主要是负责公司的日常各项行政、人力资源及法律事务等工作；还有组织公司企划、贯标、开展公司研发及代表公司与其他团体联系等职能。
综合管理部主要负责日常行政管理、人力资源及法律事务等。其主要职责包括：
1、协助公司领导组织公司日常办公及有关活动安排，向公司领导和各部门提供后勤保障，为公司的正常业务开展做好服务；
2、督促检查公司有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调公司各部门有关工作运行；
3、负责公司各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理；
4、负责公司各类会议、重要活动的组织筹备，编写《会议纪要》；
5、负责公司与上级机关部门和相关单位的公关联络、文电收发、文电处理、公文核稿和印章管理；
6、负责维护信息系统及网站的安全运转；
7、负责公司人事劳资综合统计及人事信息、档案管理，按规定上报各类人事劳资统计报表；制订公司人事、劳动工资、考核等管理制度、规章和办法并组织实施；
8、负责公司实物资产管理；
9、负责组织公司党、工、青、妇及各项群众性活动的计划和组织；
10、负责公司注册、注销、年检及公司法律事务；
11、完成领导交办的其他事务。