1. 旅游规划解决那些问题
如果是发展规划，要解决当前存在的不足、发展优势、市场潜力、未来发展方向、投资政回策、产答业发展、产业分布、产业发展政策等问题。
如果是开发规划，要解决资源分析、存在不足、发展优势、未来发展方向、近期发展举措、空间布局、发展政策、特色风格、开发目标、市场潜力、开发步骤安排、投资问题等；是开发中的详细规划还要涉及具体的开发图纸、用地控制、建筑工程图纸安排、景区景点管、线、路、电、水、气、食宿、交通、景观设计等等问题。
2. 旅游景区的规划有那些需要规避的误区
在旅游景区规划发展过程中，暴露出了明显问题：过于追求旅游景区发展思路的全回面化、答发展方向的多元化、功能分区的拼凑化等。旅游景区规划集中出现”多主题“和”全要素“两大误区：
主题求多
对于资源不丰富、内外部条件不太好的景区，主题定位太多反而影响发展。生态资源禀赋明显突出而文化资源缺乏的旅游景区进行规划时，通过挖掘故事传说、搬入民风民俗，将旅游景区打造为一个集生态与文化于一体的旅游景区。远景设计院提到在功能分区上，因循大而全的思路，将旅游景区拼凑化、模式化地划分为游客服务区、生态主题类功能区、文化主题类功能区等。文化资源禀赋明显突出而生态资源明显缺乏的旅游景区进行规划时，将一些小山浅水、矮树稀草、野花乱石强行打造成为生态旅游资源，这种不合理的拼凑化思路和手段在一些景区盛行。
要素求全
一味追求旅游要素的多、新、大，特别是全，机械地将旅游景区规划为集游览、餐饮、购物、娱乐甚至住宿等多种要素于一体的综合性景区。当然，确有小部分景区的地理区位、资源禀赋、市场影响、发展基础、资金保障等条件适宜全要素化打造、综合体化发展，但不是所有的景区都适合这条道路。
3. 旅游景区管理存在哪些问题
旅游业已然成为我国的第三大产业，旅游业的快速发展，景区管理也必须要跟回上时代发展的脚步答，但是大多数景区在景区管理中还是存在着一些共性的问题，艾肯机构为你细说其中要点。
1.管理体制不顺，缺乏长远规划。对于我国旅游景区的创新管理发展来说，首先第一个问题就是旅游管理体制不顺，缺乏整体的、长远的规划，完善的旅游管理体制对于旅游景区的创新管理来说有着很重要的意义，然而，目前就恰恰缺乏了这种管理与规划。
2.管理定位不清晰，缺乏深入开发。对于我国旅游景区的创新发展来说，管理定位不清晰，缺乏深入开发，这也是阻碍旅游景区创新管理的一个重要的问题。
3、景区商业化浓重，环境污染问题突出。目前在我国旅游景区创新管理的过程中，还存在了较大的生态问题，景区商业化浓重，环境污染问题突出，其主要的原因就是某些企业为了实现自身的利益，不惜破坏当地的生态环境对旅游景区进行盲目的开发，使旅游景区成为商业化的基地。
4. 做好旅游规划需要注意哪些问题
1、全面协调各方，充分思索各利益相关者的不同需求，因应所涉及的不同主体来构造不同的旅游内容。
2、明确定位，发挥优势
将景区游览、休闲度假和文化体验紧密结合，充分利用景区的优势资源，积极探讨景区未来的发展模式。如常山开发区要做好华侨文章;诏安县要深入挖掘书画、富硒长寿养生等资源;云霄县要开发将军山，弘扬地域文化，借助优势资源，延伸景区产业规模。
3、深度剖析现状，包括自身条件、优势转化条件、内部环境、竞争对手等全面、透彻剖析，并以此为基础制定合适的规划方案。
4、把握原则，统筹规划
坚持生态要保护、文化要传承、特色要鲜明等三个原则，保护景区岩体、山体、摩崖石刻等自然资源;传承闽南、客家、红色和宗教等文化资源，凸显花岗岩地貌、湖泊等资源的主题和特色。同时，旅游规划也要做好与交通道路、土地利用、林业、城镇等规划体系的衔接和统筹。
5、关键重点突出，每个项目都有一到两个可重点打造或突出的景观或特色，应在规划中重点关注，以此带动景区整体发展。
6、精心量身定做，景区旅游规划最忌千篇一律，不同的旅游项目各有自身特定状况，好的旅游规划必定是因项目而异，量资源特色而行。
7、市场运作，有序开发
旅游规划要坚持“统一谋划、统一规划、统一协调、统一招商、统一开发、统一管理”的要求，对景区的资源和价值进行评估分成，各县区按照市场运作模式入股。同时，开展景区名字、宣传歌词征集活动，借助网络媒体做好景区宣传。
8、规划与时俱进，变化是永恒的，旅游规划也应与时俱进，因应社会潮流变化而更新，避免停滞不前，跟不上市场变化。
9、体制创新，政策保障
《规划》要坚持保护性开发原则，明确景区的面积及核心区、缓冲区和开发区的范围，并提供国内同类型景区开发管理模式的借鉴经验。
5. 请问大家旅游旅游景区存在的问题可以从那几个大方面写呢还有对策。谢谢。
最大的就抄是几年下来没有什么变化， 没有创新， 总是按部就班的，
这个年代最重要的就是创新了，
还有就是服务~~~
人家是花钱消费区的， 服务人家的时候跟讨债的似的。。。
简单说韩国的济州岛吧，
每次去有有很多没有见过东西出现， 而且不管你消费不消费， 人家反正服务的很是周到 ，
想【MARINEPARKE 海豚公园】就是因为不断改变，所以人家仅仅不到两年就有很多游客慕名前去。 从刚开始简单的抚摸海豚，到现在的， 像驯养员一样和海豚互动，喂食。
还有和海豚一起游泳。潜水 。 到最近，韩国最火的 海豚胎教 。。。等等， 其实在国内，很多人都想过的， 但是很少有人去尝试 ， 但是人家就是大胆尝试，才到今天 。。。
6. 在做旅游景区规划的过程中，都要注意哪些问题呢
旅游景区规划的核心是致力于有效地组织各种资源为旅游者创造某种特殊的体验。资源与市场优化配置的目标是为游客塑造美好的体验，为开发商创造良好的经济效益，促进当地社区社会经济发展，保护自然环境。
7. 关于生态旅游景区规划建设的问题
在全国各地大力发展旅游的浪潮下，我们的景区正面临着旅游文化商品化、景区开发城市化、地方特色消失化的危机，最后势必导致所有景区同质化，景区景观与生态遭到严重破坏。
前瞻产业研究院专家人士指出，在生态规划方面，规划前要进行生态适宜性分析，应用生态学、经济学、地学、数学以及其他相关学科的原理和方法，确定景观类型对某一用途的适宜性和限制性，划分景区资源环境的适宜性等级，为景区旅游开发中的土地利用方式提出建议。
在规划中要注重生态技术的使用，如生态材质运用、本土化植物配置、低耗能技术应用、绿色植物环境、环保材料与技术等。具体到景区规划上，多见于控制开发强度、限定游览区域、使用生态材料、控制游客容量、旅游区内的旅游设施的风格、布局选址、规模和材料的选择等，注意尽可能地就近取材、就地取材。
另外，我们进行景区生态化规划必须考虑生态经济学，量力而行，避免陷入泛生态化的误区。首先景区生态化是一个循序渐进的工程，生态设施及生态技术的适用性、实用性、成熟度都要结合景区资源进行可行性分析，逐步实现景区生态化。
其次景区生态化规划要与经济收益密切结合，策划设计能成为卖点的生态景区或项目，建立生态化与景区收入的正相关关系，推动景区管理层主动推进景区生态化进程。
8. 浅谈旅游景区管理中存在的问题与对策
给你些资料做参考吧。旅游景区管理中存在的问题与对策旅游景区管理体制对于景区资源的开发与保护有着极其重要的影响。目前 ,国内景区管理体制存在的问题较多 ,多头管理、 条块分割 ,各机构权、 责、利界定不清 ,造成景区资源的闲置、 浪费甚至破坏。针对这一问题 ,本文从景区管理体制现状出发 ,探讨景区管理体制改革的方向 ,并提出合理化的建议。一、 我国景区管理体制的现状及问题(一)我国景区管理体制的现状我国现行景区管理体制的现状可从以下三个方面来考查:1. 两级设立 ,属地管理根据 《风景名胜区管理条例》 (2006) ,我国风景名胜区分为国家级风景名胜区和省级风景名胜区 ,由国家建设主管部门负责全国风景名胜区的监督管理工作①。国务院其他有关部门按照国务院规定的职责分工 ,负责风景名胜区的有关监督管理工作。我国景区实行的是属地管理 ,省、 自治区人民政府建设主管部门和直辖市人民政府风景名胜区主管部门 ,负责本行政区域内风景名胜区的监督管理工作②。实际上 ,下级政府要服务上级主管部门的 “指导”,对景区管理不享有排他性处置权 ,从上到下的强制性干预较为平常。2. 景区身份多重 ,管理混乱目前 ,我国景区管理中存在较普遍的现象就是 ,一个风景名胜区同时挂着自然保护区、 森林保护区等多个牌子 ,在接受地方建设部门管理的同时 ,也要受环保局、 林业局等相关部门的管理 ,景区经营活动也要受到这些部门的干预。3. 法律、 法规体系尚不健全就风景名胜区管理而言 ,我国仅存的一部 《风景名胜区管理条例》 (以下简称 《条例》 )于 2006年 9 月颁布 ,这部条例在 1985 年的《风景名胜区管理暂行条例》 的基础上进行了部分修改。《条例》 对景区的管理机构、景区的设立、 规划、 保护、 利用和管理等提出了要求 ,但是 ,这些规定都略显笼统 ,并没有对各级政府的权、责、 利进行明确的界定 ,也没有对景区经营者以及景区内许可企业的条件、资质、选拔、约束及惩罚等细节问题进行明确规定.?旅游景区管理对策探讨1、运用特许经营模式连云港旅游景区管理部门可以尝试采用招标的方式出让经营权，对于中标的企业进行一系列的资格考核，如专业资格、资金能力、信用等级、经营绩效等，以最大限度地降低经营风险。特许经营对一些具有垄断性质的行业是一个行之有效的方法。景区经营需要专营，否则就会出现混乱而无法管理。政府通过有偿转让经营权，既可以保证国家收入，又可以通过专营权的收回或出让来约束经营者的行为，保证政府对景区的绝对控制，以专营权有偿出让的形式，可以有效地避免国有资源的流失。2、加强旅游门票价格管理市场经济发达国家对于必须由管理部门监管的价格，一般都规定有严格的法律程序，以程序和规范来保证定价的合理性和科学性。其中，民主和透明是提高管理部门定价科学性的两大法宝。基于此，连云港旅游景区门票定价原则、定价程序要向社会公开。一是完善价格的透明程度，完善价格的听证制度。二是建立专家价格审议制度。三是增加价格信息的公开性。各相关部门应加强价格自律，强化监管职能，加强法制，严格执法。3、完善旅游景区的餐饮服务与管理旅游景区的餐饮业反映着该地区的饮食文化特色。餐饮服务质量是旅游者非常重视和关心的问题。首先，科学管理。连云港旅游景区的管理部门可以通过租赁、承包等方式对景区内餐饮店的使用权进行有偿转让，并对餐饮经营者进行合理的管理和必要的限制。其次，加强培训。旅游景区的餐饮管理部门应组织开展对餐饮单位负责人和员工的技术等级培训考试，重视对餐饮管理和服务中存在的问题组织适应性训练。再次，开发特色。特色是旅游的灵魂，旅游者每到一地，都渴望品尝到那里别具一格的，具有浓郁乡情的美味佳肴，因此，旅游餐饮应以鲜明的个性特色吸引旅游者。另外，也要设法增强饮食环境的文化内涵。最后，控制污染。餐饮业对旅游景区造成的最大污染就是大气污染。旅游景区的餐饮店必须采用无污染的煤气、液化气，另外也要更新其他加工设施；在加工方式上，要注重工业化与手工操作相结合，中心厨房配送与分散的餐点加工相结合；食品包装采用纸质材料包装、可食性包装和天然材料包装。
9. 旅游度假区规划需要考虑哪些问题
打造一个吸金力强的旅游度假区，在规划策划的初期的时候自然不能马虎，艾肯
弘扬认为需要先考虑好这几点。
一、资源分析为先
自然资源是打造成功旅游度假区的根本性因素。同时，市场资源是打造成功旅游度假区
的决定性因素。两者缺一不可。
二、市场开发为本
不同类型的度假区对应不同的细分市场，不同的资源价值对应不同的市场半径。
三、创意策划为纲
在资源分析的基础上，结合目标市场的特点对产品进行创意策划，是建设旅游度假区的
必经之道。
四、特色文化为领
独特是度假区品牌的重要内容，也是度假区服务的重要特色。中国现有度假区一个重要
的问题就是雷同。
五、产品多元为基
旅游度假区应该根据自身的客源结构开发对应的不同产品，以满足不同的市场需求。
六、主题活动为魂
一个好的主题活动使度假区的服务富有亲情，使游客度假体验更加丰富，而且会开发出
稳定且不断增长的粉丝市场。
七、交心服务为要
迪斯尼的优质服务、环球影城的MMP、欢乐谷的HMP，体现的不仅仅是标准服务、
优质服务，其中关键的要领是个性化服务和交心服务，情感交流成为核心内容。
八、创新发展为核
华侨城各旅游项目之所以在过去的二十多年在中国旅游发展独占鳌头，最关键的因素在
于其不断创新。
九、社区友好为线
一个好的旅游度假区应该是在整体利益最大化的前提下，实现度假区在经济、环境和社
会三方面均衡可持续发展。
10. 景区管理存在哪些问题
1多头管理，体制不清根据我国现行的行政体制，各类风景名胜资源和文物资源仍分别归建设、林业、环保、文化、文物、宗教、海洋、地质、旅游等部门行使管理权，并按其科学价值、历史文化价值、美学价值和地域范围等划分为国家级、省级、县级，分别由各级相关行政主管部门管理。必要时成立相应的行政管理机构，如风景名胜区、国家森林公园、自然保护区管理委员会(或管理局)、文物管理委员会(或文管所)等。
2机制落后，观念保守当前多数A级旅游景区属事业单位编制，景区资金主要靠政府财政拨款，景区产品创新乏力，服务质量低下。
3秩序混乱，服务较差我国部分景区旅游秩序混乱、服务功能不全，旅游者的权益得不到切实保证。究其原因主要有三个方面：一是有的景区实行承包经营甚至层层转包，业主之间各行其是、缺乏统筹。二是部分景区经营者急功近利，只注重新项目的开发而忽视内部服务设施建设。三是一些景区开发商为了开发地产项目而进行景区开发，忽视了景区的后续建设和管理。
4资源破坏，环境污染我国旅游景区资源与环境问题主要表现在建设性破坏严重，生态资源退化，环境卫生压力过大等方面。究其原因，主要有：一是部分景区管理者和投资企业素质不高，导致景区建设品级较低，造成资源浪费;二是部分投资商过度追求经济利益最大化，在景区内大修搭建，导致景区资源的建设性破坏;三是景区管理存在漏洞，客流量较大造成资源破坏;四是景区多头管理造成管理主体不明确，多个部门为了“圈地”而建设疗养院、培训中心等机构，造成景区景观破坏;五是景区垃圾管理和处理方式粗放，造成景区卫生环境差。
5条块分割，政企不分在许多风景名胜区及文物景区中，由于条块分割和政企不分、政事不分，政府机关与旧国营企业的各种弊端纷纷体现出来。在经营接待上，基本上是等客上门，很少主动宣传促销;在经济收支上，财政拨款加单位创收，有的稍有盈余，多数入不敷出;在劳动人事制度上，机构臃肿，冗员众多;在分配制度上，死工资，“大锅饭”，平均主义盛行，不能有效的激发员工的积极性和景区的发展。
6旅游开发不尊重居民利益当地居民既是旅游目的地的主人，也是一种特殊的旅游资源和旅游业中的主要人力资源。近年来，景区开发商与当地居民利益冲突现象时有发生，主要表现在当地居民的政治权利表达空间窄、经济利益分配不均衡、旅游外部不经济性凸显。富瑞泰景区管理