❶ 1.什么是旅游产业发展战略与规划
旅游产业发展战略与规划，是指综合运用各种理论分析工具，从当地实内际状况出发，综合国际国容内及区域经济发展态势， 对当地旅游产业发展的定位、产业体系、产业结构、产业链、空间布局、经济社会环境影响、实施方案等做出至少3-5年的战略性发展规划。产业发展战略规划至关重要，因此成熟规划设计院提出，战略性规划必须通过资源整合实现价值再造，成熟规划设计院一直以来坚持调研先行，策划跟进，规划落实的原则，从数据分析、现场勘查到可行性分析，进行全方位的战略性规划，为当地量身定做成熟的战略性规划方案。
成熟企划通过为某区域制定产业发展战略规划，帮助客户选择因地制宜的产业和建立产业发展体系；明确主导产业发展方向、抓住重点，制定详细的产业发展路径；设计重点任务和措施，集聚产业要素资源，打造具有竞争力、可持续的产业链经济，从而带动区域经济总体发展。
❷ 旅游职业生涯规划书怎么写
无论是任何方向，如果想发展的好，前提是能说一口流利的英语！
旅行社（导游，计调，销售等）、酒店（销售总监，大堂副理等）、旅游国际机场航空公司（航空机票定位员，空中小姐等）、旅游局(公务员)--------要考公务员、旅游景区规划与开发(研究,设计人员)--------压力大、度假村、会展（策划师，销售等）、油轮公司--------英语要求很高，工资不高，但有出国机会、老师、旅游咨询顾问--------好方向之二，但对经验和学历要求非常高、旅游财会--------好方向之三，需要考CPA
全国星级饭店平均客房出租率为60.15% ,全国星级饭店共实现营业收入为914.43亿元,全员劳动生产率为7.52万元/人。目前饭店人力资源的现状是：人力资源供过于求，人才资源供不应求。今后若干年饭店业较为紧缺的人才主要有三类：一是饭店企业经营管理需要的常规人才，如高层管理者，从事人力资源管理与开发、市场营销、物业管理等人才；二是随着饭店业发展需要的一些新的专业人才，如从事电子商务、分时度假饭店网络管理、饭店资本运营等人才；三是在未来社会竞争需要的创造型、复合型、协作型人才。我认为我的条件与兴趣比较适合旅游管理中的饭店管理人员。
行动计划
1、每天坚持锻炼身体至少1小时；
2、每天坚持联系英语口语至少1小时；
3、大二下学期通过英语4级考试并争取拿高分；
4、每年争取保持成绩优秀并拿到奖学金；
5、大三通过英语6级考试并争取那高分；
6、在离开博物馆时至少拿到4星志愿者证；
7、平常要不断了解时事，尤其是了解旅游动态，并及时对事情作出分析；
8、计划大三就到与专业相关单位实习，向有经验的人学习，练习求职简历；
9、毕业之后即可找到一份相关工作。工作后继续考研深造。
❸ 什么是旅游发展战略规划
现行的相关规范，并没有旅游发展战略规划的明确解释。
按照《旅游规划通则》，旅游发版展规划是根据权旅游业的历史、现状和市场要素的变化所制定的目标体系，以及为实现目标体系在特定的发展条件下对旅游发展的要素所做的安排。主要任务是明确旅游业在国民经济和社会发展中的地位与作用，提出旅游业发展目标，优化旅游业发展的要素结构与空间布局，安排旅游业发展优先项目，促进旅游业持续、健康、稳定发展。
至于战略规划，根据网络解释：就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
实际上，旅游发展规划接近于一个战略性规划。当然传统上编制旅游发展规划会面面俱到，资源的分析、发展的目标，项目布局和优先建设项目等等。如果编制更加具有战略性的规划可以考虑突出战略任务、战略工程、战略项目建设等方面。可以参考城市发展战略规划的编制思路。
❹ 谁知地理的旅游规划怎么写啊(某个景点的),教我从哪些方面入手吧,多谢了
第一步是先看看以前别人做的规划，其实旅游规划就像以前的八股文，至少大多数都是这样的，开始都是基础条件分析，包括资源，区位，气候，环境，经济发展状况等；
接下来就是市场分析，包括市场需求分析和市场供给分析等，有时要做一个SWOT分析。
三是提出该景点的旅游主题形象，包括宣传口号，发展目前等
四是进行功能分区，划分出不同的功能分区或者说功能片区，各功能区之间功能相对独立，但又相互协调。
五是旅游产品策划，也就是咱们通常说的一个景点都有什么项目，这些项目必须根据之前做的基础分析，市场分析，主题形象来确定，要符合当地资源条件，消费水平，和旅游形象，比如该景点位于沙漠地区，那么做主打水上项目就肯定不适合，但是想沙漠拉力赛，沙疗等项目就比较合适，同时看看周边景区有没有做这个的，如果人家做的很好了，那么自己做优势就不大了，要找出适合自己，并具有独占性的项目。
六是基础设施规划，包括景区发展所必须的水，电，交通，通讯等设施的规划，比如是否需要修建一级旅游公路，电网如何铺设才能达到景区需要等。
七是投资效益分析，甲方（景区管理者）需要知道他们投资建设这个景区，到底能否赚钱，那么就需要给出每个项目预计花费，和回收周期等情况。
我做过一些旅游规划，本科学的是地理，研究生是旅游规划方向的，当然经验还不多，有些说的不对的和不充分的地方，大家一起探讨吧，希望对你有一定的帮助！
❺ 如何写关于旅游开发的商业计划书
这个应该叫做“旅游项目策划”
方法是：
一、列出一个比较吸引人的题目：回“关于XXXXX项目的合作意答向”及策划
二、将此意向书（计划书）交给项目地点的管理部门
三、内容：
至xxxx 单位负责同志
我们是xxxx 公司（学校、旅行社）
经过我们多次的对 XXXXXX 地方的考察，认为该地方适合做 XXXXXXX 项目
原因是：出示你们（你）对该《项目的可行性分析》
一定要用书面的形式给管理方，得到管理方的认可
《项目的可行性分析》是计划书的重要部分起内容应该是：
1，举办的时间和地点（一定要清楚）
2，你们的身份（主办方）是谁？
3，该项目资金的来源和去向？
4，有无利润的产生， 如果有将如何分配？（利润的用途）
5，客源来自何处？
6，主办方将如何控制客人的吃住行和照顾客人的生活习惯？
呵呵，这种旅游景区的自助烧烤项目我们也涉及过， 比较难。
祝你成功！
❻ 我要写一个旅游发展规划的方案，但是无从下手，有没有案例让小弟参考下的
第一个建议你去看下山合水易规划设计院上的案例，他们对旅游发展规划有比较深刻的研究，做过一些比较经典的案例如北京豆各庄乡格林万德项目旅游发展规划，希望对你有所帮助参考资料山合水易规划设计院
❼ 写旅游规划在旅游业发展中的作用以某景区为例，应该如何下手，以什么样的景区为例。求高人解答！！
旅游复规划是旅游发展的顶层设计制，应该站住区域发展的高度，科学地制定开发定位、战略、目标、措施、步骤等问题。以景区为例，就是要在剖析景区开发的基础上，对旅游规划的作用加以详细说明。楼上提到正反两个方面的举例是可行的。选择什么的样的景区最重要的是要有典型性，具体来说就是按照规划，景区如何做的，达成什么样的效果，这样做的好处有哪些。
❽ 如何做旅游景点开发策略规划
做旅游景点开发策略规划，北京山合水易规划设计院研究出以下三种模式：
一、开远模式
开远凤凰谷是一个新农村建设和城乡一体化的项目。山合水易提出以城乡统筹升级为带动，以 “旅游为总抓手”的战略思想。以乡村旅游为主导框架，以景区化形成农村城市化结构，以第三服务产业带动第一产业的经济升级和相关第二产业的发展，从而形成服务产业链，提高附加价值，带动区域化发展，并且大幅度的提供劳动力就业，解决三农问题，成为社会主义新农村发展的崭新模式。
二、三亚模式
山合水易在海南三亚亚龙湾玫瑰风情小镇的规划设计中提出，将玫瑰文化及延伸产业与地方经济发展进行有机结合，形成以玫瑰谷景区合作开发、社区合作共建、园区合作生产为特色，以玫瑰产业及旅游产业发展为主导，依托整体景区建设与小镇开发，打造"农旅合一"的项目开发典范。本项目开发从根本上改变了当地农民以农业生产为主的生活方式，扩宽农民就业渠道，使农业与服务业发展相结合，变农民为业主、居民，赋予其自主经营的权利。
三、新罗模式
山合水易将福建省龙岩市新罗区定位为海西区域旅游集散中心和城乡互动型生态宜居之城，围绕“一个集散中心，两大城市发展目标”，充分发挥新罗区主城集散与服务配套的优势，推进以城乡头筹建设与旅游资源整合为目标的“目的地”+“集散地”双地战略，加大生态环境建设与资源环境保护力度，打造养生度假、会展商务、休闲农业和文化创意四大名片，实现构建城乡互动型生态宜居城市和创建第三代旅游新城典范的目标。