① 文化旅游供给侧正在发生深刻变革吗
改革开放以来，我国实现了从旅游短缺型国家到旅游供给大国的历史性跨越。旅游版业综合带动功能全面凸显。旅权游业全方位融入国家战略体系，走向国民经济建设的前沿，成为国民经济战略性支柱产业。
通过市场配置资源和更加有效的产业政策，文化旅游供给结构将得到优化，供需平衡由低水平向高水平升级。作为惠民生的重要领域，旅游业被国家确立为幸福产业，推动各级政府更加重视文化旅游发展，增加有效供给。文化旅游在我国旅游业新一轮黄金发展期必将发挥更大作用。
② 如何促进文化旅游产业跨越发展，加快实现文化传承创新有重大进展
首先来讲，文化行业是国家重点发展的行业，可以充分结合最新的大众创业专万众创新的属形势进行拓展思路，文化可以顺势而为充分结合有关创新创业政策发展，比如利用创新政策的资金、税收等方面的资助进行发展
另外很多做传统文化，甚至民间艺术项目，为了传承，就利用科技的资源把它进行革新，与科技与网络与数字相联系就是一种方法，用现代的技术去保护它
文化是民族的根基，其传承应当顺应新时代的形式，所有新事物都有老事物的影子，都与老事物有千丝万缕的联系。所以新形势下的创新创业事业，都有我们文化传承的基础和精髓在支撑！
说到底，文化传承有其天赋的自然规律，人为干预只会造成其本质的变味，文化本来就是自然的水到渠成的一种历史积淀，有自生自灭的属性，不必人为刻意的去维护它传承它，它该兴盛的时候自然会兴盛，大势已去的时候就自然去吧
③ 新疆如何实现文化旅游业的大发展大跨越
你这是要写论文吧，去数据库里搜吧
④ 文化创意产业如何促进文化旅游的发展
联合国教科文组织认为文化创意产业包含文化产品、文化服务与智能产权三项内容。任何一种文化创意活动，都要在一定的文化背景下进行，但创意不是对传统文化的简单复制，而是依靠人的灵感和想像力，借助科技对传统文化资源的再提升。文化创意产业属于知识密集型新兴产业，它主要具备以下特征：高知识性、高附加值、强融合性。我院认为文化创意产业首先是文化产业的子范畴，是文化产业中重视创新的部分，是文化产业的高级模式。我院认为文化创意产业从以下几个方面促进文化旅游的发展： 一、为文化旅游的跨越式发展提供依据。创意产业是具有优势的产业部门。文化产业具有巨大的品牌扩张力。将创意性的旅游活动与当地的文化以及城市营销活动相结合，能有效地塑造和传播旅游形象和城市形象。 二、我院认为文化创意产业的发展顺应并引领着社会经济和文化发展的潮流，有利于刺激潜在的文化旅游市场需求，从而拓展新的市场空间。 三、文化创意产业可以推动旅游产业结构的整合与优化升级。借助依托于价值链高端的文化创意产业的带动，旅游产业也将融入新的知识密集型发展空间，有利于提升传统旅游产业的影响力、带动力，增强传统旅游产品的丰富度和吸引力。 四、文化创意产业可以促进文化旅游产品深度化、多元化的结构调整。满足多元需求的旅游要求，极大的丰富了文化旅游的内涵，推动旅游产业的转型增效。文化创意旅游产业着力于产品的独特性、创新性和艺术性等文化底蕴，由此创造出来的文化旅游产品内涵深厚、回味无穷，弥补传统文化旅游乏于发展和创造的不足。 五、文化创意产业与文化旅游产业的融合发展可以提高国家文化的软实力。有利于弘扬中华文化，推荐文化创新，增强文化发展的活力。 六、文化创意产业与文化旅游产业的融合发展可以创新旅游产业的发展研究视角。旅游业是一个关联性、发展性强的产业，但是，目前学术界有关旅游产业发展的研究基本都是就旅游产业发展论旅游产业发展，研究视野仍显狭隘。为此，从系统角度出发，拓宽我国旅游产业发展的研究视角，成为当务之急。
⑤ 试分析制约新疆旅游业跨越式发展的瓶颈有哪些
发展瓶颈可以参考以下几个方面：
1、旅游业发展方式
现阶段，相对专于旅游业传统粗放属型发展方式，互联网+，OTA等旅游发展新模式，为传统产业发展注入新的活力，带来新机遇。
2、旅游业发展定位
伴随旅游市场的活跃，全国地方旅游产业都在酝酿变革和创新，所以新疆旅游业的品牌定位，地方特色产业定位影响其长远发展。
3、客源
伴随全国旅游市场的变革，争客源将成为不争的事实，所以制定区域、全国乃至全球引流战略是必须且必要的。
4、旅游基建投资和现代化管理
这从内在要素上对新疆旅游业提供挑战，比如营销投入等等。
⑥ 湖北省鄂西生态文化旅游圈投资有限公司的跨越发展
湖北省鄂西生态文化旅游圈投资有限公司（以下简称“鄂旅投”）自2009年成立三年来，积极谋划大项目、突破大融资、运作大资本、推进大党建，迅速发展成为市场导向突出、产业特色鲜明、运转规范有序、核心竞争力较强的省级政府投融资平台。2011年，鄂旅投实现营业收入2.95亿元，同比增长385%；实现利润4223万元，同比增长371%；上缴税金1489万元，同比增长120%。“十二五”期间，鄂旅投将抢抓旅游、文化产业大发展机遇，努力实现“双五百、双上市”目标，全面助推鄂西圈跨越发展。 全面开展资本运营，最大限度实现资本增值。
积极探索以公司总部为投资中心，直属单位与二级单位组合形成经营中心的运作模式，提升各经营中心的管理水平和盈利能力。积极推进以恩施大峡谷公司为主体的IPO（首次公开发行股票）工作进程，以洪山宾馆为主体的酒店板块借壳上市工作；推动相关项目以定向增发形式进入宜昌交运[10.08-0.20%股吧研报]和三特索道公司，提高公司资产证券化的水平。围绕投资战略开展大手笔的并购，同时有序退出成熟项目、坚决退出与省委、省政府战略和产业关联度不大的项目，实现投资的保值增值和资产放大。 策划推进重大项目，倾情打造湖北旅游名片。
围绕武陵山试验区建设，打造大清江国际旅游品牌。深化与三峡集团、宜昌交运集团等的战略合作，推进三峡旅游资源整合上市。借鉴西安“曲江模式”，联动开发襄阳古城、古隆中等核心板块。重点建设荆州古城、洪湖生态新城、石首天鹅洲湿地等旅游项目。以“一江两山”和清江流域为重点，策划打造一批特色旅游小镇和大型山水实景演出节目。 不断创新融资模式，借力借势助推跨越发展。
坚持间接融资和直接融资并举、银行融资和其他金融机构融资并举、总部融资和二级单位融资并举、整体打捆融资和单个项目融资并举，不断拓展融资渠道，创新融资方式。发行企业债券，力争2012年上半年发行8—10亿元企业债券，下半年发行中期票据。创立投资基金，与社保基金、保险机构、国内外大型企业集团合作，发起设立湖北旅游产业投资基金，初步拟定总规模100亿元，首期募集资金30亿元。探索股权融资，稳步推进利用产权交易所、实施直接融资的试验，力争2013年取得实质性成果。 切实加强内部建设，全面提升企业管理水平。
加强财务会计管理、内控体系建设、企业法制工作、纪检监察工作，严格防范投资经营风险。建立健全激励约束机制，全面推行绩效薪酬，探索股权、年金、补充医疗等激励方案；大力引进高水平的经营管理人才和专业人才，加快推进项目公司经营班子市场化、职业化、本土化。构建大党建格局，把班子建设和人才队伍建设扭在一起抓、组织体系建设和思想作风建设扭在一起抓、党建工作和群团工作扭在一起抓、服务中心工作和党风廉政建设扭在一起抓，为公司的迅速发展壮大提供坚强的政治保证和组织保证。