A. 旅游项目的实例
旅游经济对第三产业的带动作用明显，吃、住、行，样样都蕴藏着商机。温州市旅游局透露回，2012年该答局年旅游项目总投资达到100亿元以上。2012年3月，温州台湾实现空中客运直航；8月，温州开通至韩国济州岛的直飞航线，成为温州市首条国际航线……市旅游局局长张纯洁说，该局助推重大旅游项目建设，除了积极推动旅游航线的开通，还开展各项旅游项目招商引资活动。 2012年以来，温州市已经在北京、内蒙古和温州组织了3场大型旅游招商活动，1至9月协议引资90.96亿元，并从全市精选出93个总投资在700亿元以上的在建重大旅游项目、50个总投资近500亿元的旅游招商引资项目，分别汇编成册。 张纯洁表示，2012年前三季度，全市共接待海内外旅游者3443.97万人次，旅游总收入324.36亿元，分别同比增长15.32%、14.54%，保持逆势增长的势头。温州市还将命名一批特色旅游消费场所，比如红蜻蜓鞋文化博物馆、报喜鸟、奥康、康奈等7个工业旅游示范点，计划以3A级景区标准打造非公企业党建考察旅游点，探索将工业商贸业资源转化成特色旅游资源。
B. 什么是旅游新业态项目
最近几年，旅游业无论是政策还是市场，均在发生深刻调整。当前，旅游业呈现出以下五种新业态值得关注。
第一，全域旅游。全域旅游是指在一定区域内，以旅游业为优势产业，通过对区域内经济社会资源尤其是旅游资源、相关产业、生态环境、公共服务、体制机制、政策法规、文明素质等进行全方位、系统化的优化提升，实现区域资源有机整合、产业融合发展，以旅游业带动和促进经济社会协调发展的一种新的区域协调发展理念和模式。
推进全域旅游可以说是我国新阶段旅游发展战略的再定位，是一场具有深远意义的变革。
第二，体育旅游。刚刚结束的欧洲杯在吸引无数球迷关注的同时，还引爆了中国游客暑期赴欧洲旅游的热情。资料显示，本届欧洲杯预计平均每场比赛的直播有1．47亿人次观看，整个赛事累计观众达到66亿人次，仅在中国就有超过12亿人次观看了欧洲杯，体育旅游可以说是市场潜力巨大。
国家体育总局体育科学研究所研究员鲍明晓认为，体育旅游是体育产业最大的“蛋糕”，当前，中国正处在体育旅游被全面激活的前夜，市场潜力巨大。
第三，文化旅游。众所周知，文化是一个国家、一个民族最吸引人的东西，寻求文化享受已成为当前旅游者的一种风尚。值得注意的是，在推广文化旅游方面应该关注如何改变提升产品，从而能够更好地去满足创新需求，而且，最好有故事蕴含在其中。例如，去故宫旅游，不要总说故宫有多少年的历史，多么宏伟，而是要把每座宫殿建造过程中的历史、历代帝王、后妃等与之相关的故事融入其中，这些故事是独一无二的，才会使人印象深刻。只有这样，文化旅游才能够真正吸引人，消费者才能够获得文化享受。
C. 旅游项目开发时提出的“时间产品化”是什么意思求解答
时间产品化是指，选择具备不同时间特征的项目，以时间维度去组合，针对不同季节、时令和时间的特性，形成不同的产品，为经营商在不同的时间节点，提供相应的选择性的经营产品。例如，策划某些具有特定历史意义的大型活动，就可以以举办时间的唯一性来限定其在市场上的稀缺性，这样，一场活动就是一个单项产品。
在《西安大明宫国家遗址公园经营策划》中，山合水易创景提出了“稀缺型”、“日常型”、“季节型”、“短差式”等的时间型产品，为旅游经营者在不同时段和不同经营时间情况下，提供了基本的建设和组合要求建议。
产品策划时，需针对不同时间需求的游客，形成若干从时间上量化的产品，首先需将策划的项目按照其重要程度进行分级，如大明宫经营策划中，即分为“五个世界第一项目工程”、重点项目、支撑项目、景观项目等内容，使核心项目分散化布局，因为核心产品应该是旅游者优先体验的产品，结合功能分区和项目类型去组合其他项目，从而使游线多层次化。例如：针对只有两小时时间的游客与一日游游客所策划的产品将出现较大的差异。
在《西安大明宫国家遗址公园经营策划》项目中，我们策划的“万国拜含元”大型庆典活动，即为“稀缺型”时间产品，只在每年国庆节时举行。以阵容空前庞大的朝拜仪式和宫廷乐舞表演为核心，用固定演员构搭出阵形的轮廓，游客随机参与，没有地域、没有国度，在《秦王破阵乐》的唐朝国歌中，完成朝拜的礼仪。策划的大型沙盘情景剧《梦回大明宫》则是在每天夜晚举行，展现大明宫繁荣兴衰的史话故事，全剧策划演出四幕，即“盛唐庆典”、“大宴群臣”、“太液胜景”和“千年沧桑”。这样，就从时间角度形成了产品的特殊价值。
旅游产品的策划可以说是整个旅游策划的灵魂，因此来说对旅游产品的策划的研究应该是一个不断深入的过程，我们院在时间的过程中也非常重视对这一方面的研究，如果你想要进一步了解些有关旅游策划的知识，可以点击我们的相关的研究专题：
1、《旅游产品策划的人本主义方法 》
2、《酒店策划方法论 》
3、《策划与规划的区别 》
4、《规划的误区与策划的运用 》
5、《大遗址保护开发的旅游“产品化”——以大明宫遗址公园经营策划为例 》
D. 旅游项目开发建设有什么样的一些流程
研究旅游项目开发的模式与流程，是为了从一开始，就较好的把握项目的核心。根据旅游行业特点和项目开发建设的客观实际情况，绿维创景把旅游项目开发建设过程划分为三阶段（开工准备阶段、工程建设阶段和开业运营阶段）、五期（投资决策与合同签定期、管理架构与运营策划期、开工准备与政府审批期、资金运营与建设工程期和开业准备与运营期）。
1、投资决策：投资决策的过程，最重要的是对旅游资源及项目开发价值的评价。投资商在与旅游资源控制方签订合同前，可以聘请旅游投资专家，通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后，提交一份《旅游项目投资预可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》，以作为决策依据。
2、合同签定：旅游项目开发，一般都涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园、甚至世界自然与文化遗产。对于这些资源，都有完全不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规，对旅游投资商十分不利。旅游特许经营权是投资商必须合法控制的核心，其中包括门票收益权、项目开发与招商权、核心土地购买权等几个方面。如何签订合同，并要求政府负责配套设施建设（特别是交通、水电等），是非常需要经验和技术的。合同签订的同时，需划定红线，确定项目的开发用地和建设用地。
3、架构管理：合同签定后，应立即着手组建开发管理团队，并建立开发运营的管理构架与管理制度。开发管理，应包括前期工作、建设管理、开业运营三方面。前期工作部：负责项目开工建设前的准备工作。主要工作内容：委托旅游投资顾问公司进行市场调研；委托旅游产品策划机构进行产品策划；委托规划设计单位对工程项目进行规划设计；编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。工程管理部：以项目经理为首的工程管部，负责建设准备工作和工程施工期间的管理工作，保证工程按设计要求和合同要求完成。景区管理部：负责景区开业营销策划，办理开业手续，落实景区运营必备的人、财、物，提高景区的经济收益和社会影响力。
4、产品策划（项目设计）及项目运营策划：项目设计不是旅游规划。项目设计及项目开发运营的策划，主要解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运营模式、盈利估算、投资分期等等问题。必须聘请专业的旅游项目开发咨询顾问公司，提供《旅游项目总体策划报告》及《旅游项目开发运营计划》。为了与国债申请、政府资金申请、银行融资、战略投资人及子项目投资人招商引资等方面的工作全面配合，应编制《旅游项目建设可行性研究报告》。
5、规划、设计：产品策划完成后，或与此同步进行，应该聘请专业机构，编制《旅游总体发展规划》，或者直接编制控制性详细规划，应该包含部分需马上动工的区域的修建性详细规划。同时对一期工程，应该进行景观设计及建筑设计。规划、设计基本程序：勘察－规划－设计方案－初步设计－施工图设计。新建项目要先进行旅游规划、确定规划条件，到规划主管部门办理用地规划许可证，方可委托专业机构进行建筑设计。
6、政府审批事项办理推进：通过政府的各项审批非常重要。其中，发改委立项，可行性研究报告审批，规划评审，市级、省级、国家级重点扶持项目立项与申请，国债项目、农业项目、旅游项目等特殊扶持申请；规划委批准；土地规划审批；建设土地的招、拍、挂与征用；合同中政府承诺的落实；施工图的审查；建设准备与报建批复等等，十分繁杂。
7、资金运营与招商引资：项目建设资金不能全部靠企业自有资金，应积极进行融资和招商引资，用少量种子资金起动项目，利用项目融入建设资金。
8、建设准备与工程建设：以项目经理为首协调各方，监督、控制工程进度与质量，保证工程按设计要求和合同要求完成。旅游项目中主要有基础设施建设、景观建设、接待设施建设、游乐项目建设四个方面。项目工程结束后，项目法人要组织验收工作。
9、开业运营：项目完成工程建设，与开业运行，还有较大的差距；开业需要人财物齐备，并且还要有切实可行的营销方案。景区开业需全面配置大量的服务人员，包括导游（讲解员），技术维护，环卫人员，保安，营销人员等等，需建立完整的旅游标识系统、旅游卫生系统（厕所、垃圾箱、排污等）、旅游安全保障系统、游览服务系统、游客接待服务系统等等 ，这许多属于软件建设，必须通过规则、流程、培训等管理工作，才能到位运行。要达到一炮打响的目标，是开业营销的重点；需要建立营销队伍是基础，理清渠道、展开品牌推广、开展活动促销等等。旅游景点在开业后的1-3个月进入正式运营阶段。正式开业营运一年以上的旅游景区点，可以向当地旅游主管部门申请景区等级评定。
E. 旅游项目的开发流程
旅游项目策划必须严格按照流程进行，大体如下：
1、先进行产品策划，再编制规划，而内非先容规划后策划；
2、先通过规划，再获取建设用地，进而建设；而非盲目建设，或搞四边工程；
3、先签定旅游特许经营权，再锁定核心地块，进而盘下相关资源；以区域旅游资源锁定为前提，核心地块为关键；
4、先设计商业模式（运作模式），再投入资金；以明确的投资评价为前提，极其清晰的把握投资运作的思路，找准盈利点和运作方式狠下工夫。
F. 旅游项目的特色项目
中国民俗旅游-中国是一个多民族的国家，不同的民族有着不同的民俗文化。蒙古的那达慕、傣族的泼水节、汉族的赛龙舟大会、清明踏青游、家庭农庄游、瑶乡歌舞游-----风情万种，数不尽数。
中国历史名城，中华古都旅游-中国的古都和历史名城，历史遗迹和文物众多，文化厚重，涉及范围广阔，对游客有着强烈的吸引力，走进名城触摸伟大的中华文明。 中国国粹旅游-中华民族是勤劳智慧的民族，有许多发明创造令世人惊叹赞慕。中国戏剧、中国武术、中国传统建筑、中国烹饪技术、中医中药、书法国画、茶艺、剪纸----门类众多，特色鲜明。中国宗教文化游-海纳百川，兼容并储，形成中华民族中庸自善的思想性格。图腾崇拜、祖先崇拜、佛教、道教、儒教---在传袭的过程中，留下许多有形或无形的文化遗产，至今仍然在影响着中国人的思想。
中国特色的旅游项目不胜枚举，就像中国制造的产品一样，原产地的文化基因使得他与外国特色大相径庭，他以独特奇逸吸引着八方游人。 定制旅游的内容可谓五花八门，无论是目的地，还是住宿及餐饮的要求，出游的主体也包括家人和朋友等不同的群体，但有一点是相同的，就是人们对于世界边界的探索以及不同文化的追求，还有越来越个性化的服务。是当前旅游行业最火热的项目。
G. 旅游项目可行性分析
可行性分析报告要素(旅游项目) 1,项目的必要性,背景 2,项目选址,占地面积3,资金来源及投内资商背景介绍 4,项目的建设内容容,包括项目各功能区名称及占地面积,有关的旅游设施等.5,项目总投资及其构成,即土建部分,装修,设备,绿化,基础设施,污水处理等各占用的资金额. 6,建设工期,包括项目拟投资分期,各期建设内容及投资额,建设所需时间等.7,主要游乐项目的技术可行性分析,包括由哪些设施组成,设施的来源. 8,环境影响分析,包括拟建项目污水,垃圾的数量,对环境影响的范围和程度,治理方案和回收利用等.9,所需公用设施(包括水,电,通讯等)的数量,供应方式和供应条件. 10,项目的经济效益和社会效果的评价,其中各期的经济效益分析应包括预计的游客量,门票价格,营业收入,投资回收期等.11,结论.从技术,经济,财务各方面论述拟建项目的可行性.
H. 如何抓好旅游项目建设
由于反向旅游的存复在，旅游小制镇的发展有广阔的市场，旅游小镇要取得成功，你就要给城市的游客提供独特的体验。你要按照四化的标准来建设旅游小镇，分别是生态化、现代化、合理化和旅游化。
生态化是当今规划的大趋势，也是未来村镇发展的必由之路，而岭背村有其独特的良好的生态环境，发挥其生态环境优势，协调保护与开发，经济与环境的关系，是三村四化建设的立足点和出发点。
现代化是顺应时代的发展，满足时代的需求，是村镇开发与建设的必由之路。现代化并不是指高楼大厦，而是指完备的基础设施，优美的景观，良好的生态环境，高效的管理机制和高品味的文化氛围。
合理化是坚持可持续发展的思想，积极保护和节约耕地，根据山地城镇特殊的地形特点，集中紧凑的发展，控制用地规模。
旅游化。实际上村庄的自身旅游特色是一种特殊性的存在，是建设特色旅游农村的有利条件，深刻挖掘旅游产业的潜力，并加以合理的开发和利用。
对具体小镇的市场定位、形象塑造，就需要更加专业的团队为你提供帮助了。
I. 旅游开发的开发流程
1、投资决策
投资决策过程中，最重要的是对景区资源及开发价值进行整体评价。投资商在与景区所有者即政府签订合同前，可以聘请旅游专家，通过初步的资源、市场、交通、环境、政策评估之后，提交一份《旅游项目投资可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》，以作为决策依据。
2、合同签定
旅游景区开发，一般涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园甚至世界自然与文化遗产。对于这些资源，或多或少都会存在一些不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规，对旅游投资商十分不利。旅游特许经营权是投资商必须合法控制的核心，其中包括门票收益权、景区开发与招商权、核心土地购买权等几个方面。如何签订合同，并要求政府负责配套设施建设（特别是交通、水电等），是非常需要经验和技术的。另外，合同签订的同时，需划定红线，确定项目的开发用地和建设用地。
3、组织管理架构
合同签定后，运营方（即原来的投资方，合同签订后，投资方就转变为了运营方）应立即着手组建开发管理团队，并建立开发运作的管理构架与管理制度。管理构架应包括前期工作部、建设管理部、开业运营部三方面。前期工作部，主要负责项目开工建设前的准备工作，包括委托旅游规划设计公司进行市场调研、产品策划及规划设计；编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。建设管理部，以项目经理为首，负责建设准备工作和工程施工期间的管理工作，保证工程按设计要求和合同要求完成。开业运营部，负责景区开业营销策划，办理开业手续，落实景区运营必备的人、财、物，提高景区的经济收益和社会影响力。
4、产品策划（项目设计）及项目运作策划
产品策划（项目设计）及项目运作策划不同于旅游规划，主要用来解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运作模式、盈利估算、投资分期等问题。必须聘请专业的旅游项目开发咨询顾问公司，提供《旅游项目总体策划报告》及《旅游项目开发运作计划》。为了与国债申请、政府资金申请、银行融资、战略投资人及子项目投资人招商引资等方面的工作全面配合，应编制《旅游项目建设可行性研究报告》。
5、规划
产品策划完成后，或与此同步进行，应该聘请专业机构，编制《旅游总体发展规划》，或者直接编制控制性详细规划（应包含部分需马上动工区域的修建性详细规划）。新建项目要先进行旅游规划、确定规划条件，到规划主管部门办理建设用地规划许可证，方可委托专业机构进行景观与建筑设计。
6、设计
在建设用地规划许可证办理后或是规划编制的同时，要委托专业的旅游规划设计单位进行旅游景区的景观及部分建筑设计。主要包括景区大门、游客服务中心、停车场、休闲及景观节点、景观小品等。设计的基本程序为勘察－规划－设计方案－初步设计－施工图设计。
7、政府审批事项办理推进
通过政府的各项审批非常重要。其中，发改委立项，可行性研究报告审批，规划评审，市级、省级、国家级重点扶持项目立项与申请，国债项目、农业项目、旅游项目等特殊扶持申请；规划委批准；土地规划审批；建设土地的招、拍、挂与征用；合同中政府承诺的落实；施工图的审查；建设准备与报建批复等等，十分繁杂。
8、资金运作与招商引资
项目建设资金不能全部靠企业自有资金，应积极进行融资和招商引资，用少量种子资金启动项目，利用项目融入建设资金。
9、建设准备与工程建设
以项目经理为首协调各方，监督、控制工程进度与质量，保证工程按设计要求和合同要求完成。旅游项目中主要有景区内基础设施建设、景观建设、接待设施建设、游乐项目建设四个方面。项目工程结束后，项目法人要组织验收工作。
10、开业运作
项目完成工程建设，与开业运行，还有较大的差距，开业需要人财物齐备，并且还要有切实可行的营销方案。景区开业需全面配置大量的服务人员，包括导游（讲解员），技术维护，环卫人员，保安，营销人员等，需建立完整的旅游标识系统、旅游卫生系统（厕所、垃圾箱、排污等）、旅游安全保障系统、游览服务系统、游客接待服务系统等。以上大多属于软件建设，必须通过规则、流程、培训等管理工作，才能运行到位。一炮打响，是开业营销的重要目标，其中建立专业的营销队伍，用以理清渠道、展开品牌推广、开展活动促销等是基础。旅游景点一般在开业后的1-3个月可正式进入运营阶段。正式开业营运一年以上的旅游景区（点），可以向当地旅游主管部门申请景区等级评定。