Ⅰ 景区规划设计收费标准
在网上看到有人发布景区规划设计收费的，基本都是参考的价格，要想知道详细回具体的价格答还有实效性方案还得找专业旅游规划公司，影响景区规划设计收费的因素有这么几个：规划地的面积，规划地是否处于较偏僻地方，当地可利用的自然资源如何，旅游景点功能区规划，还有规划时间要求等因素。
国家建筑设计甲级、城市规划甲级、旅游规划乙级资质旅游规划公司拥有一支专业资深，博学创新、经验丰富，充满活力的业务团队。在多年的项目实战中总结整理了一套科学成熟的旅游规划方案，每个团队人员都参与过甲级旅游规划设计项目，包 括：旅游综合体、主题公园、城市公园、山地峡谷、湖泊湿地、河流沟谷、森林草原、古城古镇古街、农业休闲及乡村、旅游地产、度假、宗教旅游，温泉旅游、遗址遗迹、滨海旅游、沙漠旅游、露营及自驾车、红色旅游、冰雪旅游、民族文化、民俗文化，工业旅游等高品质的设计成果。
Ⅱ 费用预算编制怎样写
不明白你抄要的是什袭么样的“费用预算编制”一般应是表格的形式。http://www.yxjyj.com/html/xinlijiankang/20071203/604.html
Ⅲ 各预算编制的方法各有哪些优缺点
1、固定预算。
它是按固定的业务量来编制预算，这种预算方法的优点是比较简便；缺点是实际业务的发展与预算业务预测的差距很大时，就无法分析、考核业绩，发挥不出预算管理的优势。因此，固定预算方法适宜业务或财务活动比较稳定的企业和非盈利性组织，而且多用于生产预算、成本和费用预算、利润预算等。
2、弹性预算。
它是指在不能准确预测预算期业务量的情况下，根据其与成本形态或者与其他因素的依存关系，按预算期内业务量可能发生的一定范围编制而成的预算。弹性预算有很多优点，如比固定预算运用范围广，使预算具有可比基础，使预算控制和差异分析具有说服力；其缺点是编制预算时确定业务量的依存关系如果发生变化，就会大大调整工作量。
3、增减量预算。
这是我国的传统方法，是指在已有上期预算执行结果情况下，考虑到下个预算期的各变化因素，相应地调增调减相关项目预算数额。由于此种方法是在前期预算执行结果的基础上进行调整，就不可避免地受前期既成事实影响，使上个预算期的不合理因素得以沿袭下去。
4、零基预算。
这种方法是针对增减预算方法的缺点而采用的，对于任何预算期的任何预算项目，其预算数额都以“零”为起点，按照预算期内应该达到的工作内容和经营目标，重新考虑每项业务量及其成本费用支出的规模，从而确定当期预算数额。零基预 算的优点是：压缩费用支出，不受前期预算影响，促进各部门去精打细算；缺点是一切以“零”为起点，进行分析，不参照以前指标，编制工作量大，又感觉到没有依据，会争执不休。
5、滚动预算。
其基本精神就是它的预算永远保持12个月，每过1个月，都要根据实际情况进行调整，在原来预算期末再加上一个月的预算，从而使整个预算始终保持12个月的预算期间。采用滚动预算方法也可以实行长计划、短安排的方式进行，即一年分4个季度，其中第一季度按月安排预算，其他3个季度按季度粗略安排。
6、概率预算。
由于在预算期内市场变化较大，变量甚多，人们难以对这些变量预测准确（如油品销售价格），而这些变量又会对整个预算产生重大影响。在没有办法的情况下，估计其变化范围，分析其在此范围内出现的可能性（概率），然后据此对其他预算数进行调整，计算期望值。这种方法叫概率预算，它实际上也是一种弹性预算。
7、基础预算法。
各部门（单位）的初始预算是根据基础数组设定的，基础数组反映和定位的是一个预算责任单位维持最低水平的运营所需要的最少资源。这是预算的底线，在基础数组上的每一个增量数组，都表示增加业务量或活动所需要的资源。这种编制方法可以很好地解决传统产业预算编制问题。
Ⅳ 旅游企业有哪些成本费用控制的方法
旅游企业成本控制的基本方法
1．预算控制法
预算是旅游企业未来一定时期计划的货币数量表现。预算成本是按标准成本计算的一定业务量下的成本开支额。这种控制方法是以预算指标作为控制成本费用支出的依据，通过分析对比，找出差异，采取相应的改进措施，来保证成本费用预算的顺利实现。
为了与现行的会计核算制度相衔接，更好地实现预算控制，必须按不同的经营项目，分别预算营业成本与营业费用，并且将预算时期进行更细的划分，如划分为月度成本预算或更细的成本预算。这样才便于分部门、分项目、分时期地进行成本费用控制。
为了更好地实现预算控制，必须编制弹性预算，以控制不同业务量下的成本费用支出额。
2．制度控制法
这种方法是利用国家及旅游企业内部各项成本费用管理制度来控制成本费用开支。从财务管理的角度出发，国家规定了成本开支范围及费用开支标准，财政、税务及上级主管部门也都有各自的规定，这些都是旅游企业在进行成本费用控制时应该遵循的。作为旅游企业本身来讲，为有效地控制成本费用，必须建立健全各项成本费用控制制度和相应的组织机构。如各项开支消耗的审批制度、日常考勤考核制度、设备设施的维修保养制度，各种材料物资的采购、验收、保管、颁发制度，以及程序、报审批制度等。成本费用控制制度中还要包括相应的奖惩制度规定，对于努力降低成本费用有显著效果的要予以重奖，对成本费用控制不力造成损失的要给以惩罚，只有这样才能真正调动员工节约成本、降低消耗的积极性。
3．标准成本控制法
标准成本实际上就是单位成本消耗定额。它是采用科学的方法，经过调查、分析和测算而制定的在正常生产经营条件下应该实现的一种目标成本。它是控制成本开支、评价实际成本高低、衡量工作质量和效果的重要依据。如客房部出租单位客房的物料用品消耗定额、餐饮部制作单位餐食制品应消耗的原材料定额、提供单位产品服务所消耗的人工费定额等，这些定额作为标准成本发挥着控制成本支出的作用。
4．保本点分析法
保本点是指旅游企业经营达到不赔不赚时，应取得的营业收入的数量界限。保本点有两个指标，即保本业务量和保本营业额。保本点分析法是一种颇为有用的方法，是财务管理者必须掌握的一种方法。
Ⅳ 预算编制的方法有哪些
预算编制是指各级政府、各部门、各预算单位制定筹集和分配预算资金回年度计划的预算答活动，是预算法必须规范的主要内容。预算编制应当遵守国家编制预算的原则，按照编制办法和程序进行。对此，我国《预算法》作出了明确的规定。
Ⅵ 旅游景区的成本费用管理
管理人员费用收入：与门票收入、游客人次、安全、卫生、服务质量等挂钩，签订责任制；房屋、设施设备采用加速折旧；业务费、维修、养护、低耗品等费用按照收入的一定比例来核定；通过纵向比较反映景区发展趋势，通过横向比较分析景区优势潜力；掌握上下游行业动态信息和地区经济发展规划，以明确今后景区发展思路，主动调整结构性格局；开发合作项目，提升管理水平，转变理念，不断创新，科学发展，平衡发展。
Ⅶ 旅游经费预算
自己可以大致算一下
景点门票费用+交通费用+住宿费用+餐食费用+其他费用
Ⅷ 旅游费用 预算
你去苏州的话，我觉得拙政园是一定要去的，还有观前街上的 好人民间小吃，很好吃的，我妈现在都在想着那家店的粥，她说以后还想去苏州，就是为了那碗粥，呵呵，你应该晓得它的魅力非同一般了吧，至于杭州我觉得西塘蛮舒服的，如果没去玩过古镇，倒是可以去一下
Ⅸ 旅游景区亮化工程预算要多少钱旅游景区亮化工程预算费用单
旅游景区亮化工程预算抄费用主要包含：
1.了解要做的工程是属于哪块，根据不同性质再来作为报价的考核
2.要求的工程复杂程度，工程完工时间和所在地区的繁华程度来衡量整个报价单。
3.根据效果要求，设计出来相对应的图纸来衡量报价的范围。
4.只有做了实地考察才能报一个准确的价格。
5.确认要求的工程大小，然后根据要配备的产品来一一报价。
6.一般报价会从：材料、安装、运输、制作、税费、调试等方面出发。