❶ 旅游地产规划的主要核心是什么，旅游地产规划和策划有什么区别。谁家比较权威
旅游地产规划，首先是选择最佳位置，第二，对于依托一定资源的旅内游地产项目，必须坚持保容护开发，第三，由于地产项目多为大盘项目，要引入全盘策划，滚动开发和动态规划十分必要，第四是旅游地产开发必须平衡多方利益和关系。
三亚亚龙湾玫瑰小镇、卢龙柳河山谷红酒小镇
❷ 战略管理的核心是什么
战略管理的核心是努力做到: 环境---战略---组织的动态平衡。
要了解战略管理，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。
战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。
制定战略规划，实施战略管理的意义：
首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；
同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。
同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。
当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。
企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。
国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。
❸ 旅游品牌营销最核心的是什么
旅游品牌对复于旅游目的地的营销推广制具有极大的作用，一个恰当而吸引人的旅游品牌能在很大程度上提升景区吸引力，甚至拉动当地的项目投资。中国旅游品牌的打造从上世纪70年代末，80年代初以接待旅游开始时，实际上就有品牌概念了，但是真正的品牌营销作为一种理念模式出现，应该是90年代才逐步建立起来。现在中国旅游品牌营销基本上已经是探索出一些成熟的模式和手法。比如有人评价说“好客山东”具有170个亿的品牌价值，山东半岛有3100多公里长的海岸线，整合成为一个概念就是“仙境海岸”，这是一个典型的品牌整合和品牌营销。铭智旅游认为，旅游品牌营销对核心的主要有两点：第一要找魂，这个魂不仅仅是产品本身的魂，也是营销的魂，就是要找到营销的触发点。第二，要赋予品牌一种产品的要点，一种传播的卖点。从产品的开发到产品的建设，到产品体验的过程中，都要蕴含能够产生传播的一些要素，这样，产品、品牌都能够得到一种更好地落实的理想结构。同时，在后期运营的过程中，要面向客源地，面向细分市场，以引爆市场的思考角度来设计品牌模式，从而更有效地打开旅游市场，为旅游品牌增值。
❹ 国家发展战略的核心是什么
提高自主创新能力，建设创新型国家是国家发展战略的核心。
❺ 旅游景区规划的核心与种类有哪些旅游景区规划的目的是什么
旅游景区规划的核心与种类有哪些?旅游景区规划的目的是什么?北京绿维创景规划设计院旅游景区规划专家指出，旅游景区规划流程是一个循环系统，每个循环中包括8个阶段：准备;确立目标;可行性分析;制定方案;方案的评价与比较选择;实施;监控反馈;调整策略。以下是关于旅游景区规划的核心、目的以及种类的介绍：1、旅游景区规划的核心：旅游景区规划的核心是致力于有效地组织各种资源为旅游者创造某种特殊的体验。资源与市场优化配置的目标是为游客塑造美好的体验，为开发商创造良好的经济效益，促进当地社区社会经济发展，保护自然环境。 目前国内许多学者致力于在旅游规划中创立学派，从而出现了所谓“资源派”、“市场派”、“政府派”的分野，旅游景区规划既不是资源评价，也不是市场分析，更不是一味的做政府领导的秘书。而是资源与市场的匹配的情况下，让旅游者、当地社区、开发商的价值得到满足。2、旅游景区规划目的：旅游区规划是指景区为了保护、开发、利用和经营管理旅游景区，使其发挥多种功能和作用而进行的各项旅游要素的统筹部署和具体安排。3、旅游景区规划的种类：按照开发的过程细分可分为开发规划、提升规划、整合规划、专项规划等。按照规划的目标不同可分为总体规划、概念性详细规划、控制性详细规划、修建性详细规划等。以上旅游规划通等相关条文里则都由详细叙述在此就不多说了。旅游景区要素规划分为旅游项目规划，旅游设施配置，娱乐活动安排。(一)旅游项目规划旅游景区项目的配置往往要根据旅游景区的资源来决定，一般来说，参与型项目要与观赏型项目相结合。近来极限运动与休闲运动项目颇受青睐。(二)旅游设施配置旅游设施包括两大类：上层设施及基础设施。上层设施主要用于解决游客住宿、娱乐所必需的设施;而基础设施则是供水、供电、通讯交通、医疗保健及排水系统等设施。(三)娱乐活动安排作为一个旅游景区必备的娱乐活动有高尔夫球、网球、游泳、射箭、赛马、健美等，对于不同类型的旅游景区还有不同的娱乐活动，如海滨型度假区则有滑水、帆板、冲浪、潜水、垂钓、高台跳水等，一般旅游景区应配备的体育设施是游泳池、网球馆、健身房，在海滨旅游景区则配备滑水、帆船、垂钓、冲浪等。娱乐设施方面一般配备电影院、夜总会、舞厅、赌场。【旅游景区规划：北京绿维创景】
❻ 旅游景区规划的可持续发展的战略目标包括哪些
根据国家标准《旅游规划通则》(GB/T18971--2003)和《风景名胜区规划规范》(GB50298--1999)，我国景区开发需要编制景区总体规划、控制性详细规划和修建性详细规划。远景设计院现就三类规划内容和要求分别加以论述。
一、旅游景区总体规划
任何一个景区开发建设前，原则上应当编制景区总体规划。景区总体规划编制以景区所在地的旅游业发展规划为依据，对景区的资源进行优化配置，帮助景区实现社会、经济、环境多重效益。
(一)规划时限
景区总体规划的期限一般为10-20年，同时可根据需要对景区的远景发展做出轮廓性的规划安排。对于景区的发展布局和主要建设项目，也应做出建设规划，期限一般为5年。
(二)任务和作用
总体规划的对象是一个具体的景区。其基本任务是综合研究旅游资源、客源市场，确定旅游地性质、环境容量及接待规模；划定旅游区的用地范围及空间发展方向；统筹安排区内各项建设用地和交通组织；合理配置各项旅游服务设施、基础设施、附属设施和管理设施；提出开发实施战略，处理好发展与建设的关系，指导旅游的合理发展。编制旅游总体规划对更好地推动和实现旅游的开发计划和发展目标，确保旅游资源的优化配置使其实现最佳利用价值，确保设计的旅游产品与实际旅游市场需求的统一性，确保旅游地与所在区域间有关的各项事业在社会、经济和环境方面的协调发展具有重要的意义。
(三)资料收集的内容
收集的内容包括地形图、专业图以及气象、水文、地质、自然资源、历史文化、人口、行政区划、社会经济、企事业单位、交通运输、旅游设施、基础设施、土地利用和环境等方面的资料。
(四)总体规划的主要内容
(1)综合评价旅游业发展的资源条件和基础条件。
(2)全面分析市场需求，科学测定市场规模，合理确定旅游业发展目标。
(3)确定旅游业发展的指导思想、规划依据和发展战略。指导思想是旅游规划的主题，是体现一定规划时段内总目标的一种设想。
(4)明确景区区域、旅游产品重点开发的时间序列、土地利用的空间布局，根据需要划定缓冲区的范围，包括旅游服务设施、附属设施、基础设施和管理设施的总体布局。
❼ 旅游综合体的核心内涵是什么
这个才是真正的答案！！！
始于21世纪初的中国经济全面腾飞，带动了房地产的飞速发展。国民人均收入突破了3000美元并一路走高，国人的出游已从传统的观光旅游向休闲旅游过渡，旅游景区的开发从单一开发到综合开发、大型房地产从传统住宅地产向综合休闲地产转变。旅游地产强力的推动着中国旅游产业再次升级，并表现出以下特征：
>>.以优异的旅游资源与一定的土地为基础。这是旅游地产的前提所在，需要指出的是，这里说的旅游资源，是包括人工打造的资源在内的泛旅游资源的概念，如何转化成具有独特吸引力的旅游产品是其核心指向。土地资源，可大可小，它决定了旅游综合体的规模大小，影响着产品的配比结构。
>>.以旅游休闲功能为主导。作为旅游综合体，旅游休闲功能必须是主导，基于泛旅游产业综合发展的构架，融合观光、游乐、休闲、运动、会议、度假、体验、居住等多种旅游功能在内的“综合旅游休闲”的概念，当然，在实际开发中的功能综合配置，不是多种功能的简单的大糅合，而是要根据具体情况，侧重打造其中某一项或几项功能。
>>.以土地综合开发为手段。旅游综合体，实际上根本就是以旅游休闲为导向的土地综合开发利用的一种手段，其目标是通过综合开发，进行多功能、多业态的集聚，以旅游发展提升土地价值、推动衍生产业发展、多元文化互动，最终实现开发回报的最优化。
>>.以休闲地产产品为核心。在此说的休闲地产产品，既包括度假酒店地产、休闲商业地产（商街）、休闲住宅地产三大核心类别，也包括其他特色主题地产如创意地产，这是旅游综合体开发最核心的一个板块，是赢利的核心所在。
>>.以较高品质服务为保障。作为旅游开发的升级模式，旅游综合体必须拥有超越一般景区的较高品质的服务作为保障，才能够实现良好的运营。
经过多年发展，旅游地产在近期进入了超大规模时代，如大连万达集团联合数个财团高调开发数以5平方公里的长白山综合旅游度假区、海南海棠湾，恒大集团开发的近15，000亩广东清运运动城，广州长隆集团在珠海横琴岛响应国家政策开发的8000多亩海洋综合体等。这是由资金、专业技术、管理等项目的综合高要求而决定的。超大型旅游综合体在近两年的喷发触动了国家出台严厉的行业政策，国家发改委在2011年夏紧急出台了叫停大型主题乐园的通知——投资5亿元以上，占地在300亩以上的主题乐园都得报批国务院。这也在某种程度上引领了旅游综合体发展，“旅游综合体”的出现是“旅游消费模式升级（从单一观光到综合休闲度假）、景区发展模式升级（从单一开发到综合开发）、旅游地产开发模式升级（从传统住宅开发到综合商业地产开发）”三大升级共同作用的结果。
作为主题旅游策划的民族品牌机构——广州市智汇旅游景区管理有限公司在旅游综合体方面做了大量专业提案，领先国内同行，并为政府、企业解决了迫切的战略问题，并引导这些企业成功跨越行业鸿沟，顺利导入主题旅游开发的新天地，诸如三亚凤凰山水上乐园之于浙江卡森集团、漳州双鱼岛之于央企核心企业国家招商局、肇庆生态产业谷之于广东超凡集团，及成都万春旅游小镇、广州长隆旅游度假区、温州主题乐园集群、海南万宁太阳河穿越热带雨林之旅……
❽ 实施西部大开发战略的核心是什么
开发西部，减少地区差异，达到共同发展
❾ 什么是旅游发展战略规划
现行的相关规范，并没有旅游发展战略规划的明确解释。
按照《旅游规划通则》，旅游发版展规划是根据权旅游业的历史、现状和市场要素的变化所制定的目标体系，以及为实现目标体系在特定的发展条件下对旅游发展的要素所做的安排。主要任务是明确旅游业在国民经济和社会发展中的地位与作用，提出旅游业发展目标，优化旅游业发展的要素结构与空间布局，安排旅游业发展优先项目，促进旅游业持续、健康、稳定发展。
至于战略规划，根据网络解释：就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
实际上，旅游发展规划接近于一个战略性规划。当然传统上编制旅游发展规划会面面俱到，资源的分析、发展的目标，项目布局和优先建设项目等等。如果编制更加具有战略性的规划可以考虑突出战略任务、战略工程、战略项目建设等方面。可以参考城市发展战略规划的编制思路。