❶ 旅游有限责任公司的组织结构及分层有哪些
销售维修有限责任公司于2003年05月15日在保山市工商行政管理局登记成立。法定代表人张文胜，公司经营范围包括汽车、小轿车销售，一汽大众品牌汽车销售；配件供应等。
❷ 环境国际旅行社有限公司的环境国旅的组织架构与机构设置
二级管理、分类归属、明确规则
机构设置—九大业务中心
1、综合业专务中心
2、国内旅属游中心
3、增值业务中心
4、入境及接待中心—11个市场部
5、商务会奖中心—14个分部
6、国际合作中心—13个合作伙伴
7、出境旅游中心—5个专线部
8、门市运营中心—北京11区县32家营业部
9、分社运营中心—全国13省市自治区31家分公司
机构设置—八大产品事业部
1、亚太产品事业部—日韩/东南亚/台湾等—尚游汇
2、美洲产品事业部—南北美洲—美华之旅
3、欧洲产品事业部—欧洲全境、奢华邮轮—领先旅游
4、南亚产品事业部—南亚四国为主—大自然旅游
5、澳新产品事业部—澳洲、斐济—行天下
6、非洲产品事业部—中东非洲—特色旅游
7、港澳产品事业部—港澳地区—易凯假期
8、俄罗斯产品事业部—俄罗斯为主—俄罗斯北欧风行
机构设置—独立建制
1、专项产品事业部—广西行、宝岛行
2、潘家园办公区
3、会展旅游部
❸ 中小型旅游公司应采用何种组织结构
中小型旅游公司组织结构是直线式或直线职能式。 小型旅游公司（10人以下专），经理直接管理员工或通过组属长管理； 30人以上旅游公司总经理——副总经理——职能部门——员工
❹ 旅游客运组织架构是什么样的
企业基本组织架构形式有五种：直线制、职能制、直线－职能制、模拟分权制、矩阵制。
【直线制】
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是：
－企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
－厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
适用企业：规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
【职能制】
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担；缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。
由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现企代业不一般都采用职能制。
【直线－职能制】
直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。
直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。
目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。
【事业部制】
事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。
事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。
【模拟分权制】
这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。
许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。
模拟分权制的优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。其缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位领导人不易了解
❺ 旅游公司组成结构
国内旅行社：总经理1名，财务总监1名，常务副总经理1名，下设办公室、计调部、市场营销部、导游部三个部门根据规模设定人数，另各部门1名部门经理，根据部门大小决定是否设置部门副经理，建议总人数在30人左右。
出境组团社：总经理1名，副总经理2—3名分管下设相应部门，财务总监1名，下设行政及人力资源部、入境旅游中心、出境旅游中心、国内旅游中心、航空票务中心、市场营销中心，根据规模设定部门人数，总人数在100人左右。
❻ 我国旅行社组织结构再造的原因及发展趋势
原因
1。国家大政策，消费者观念以及旅行社行业长期的病态作业，导致客户群体变化，散客出游成为大趋势
2。旅游法实施，对一些劣质产品退出市场起到积极作用，加速行业洗牌
3。互联旅行社跟上了时代，导致传统旅行社生存空间减少
趋势
1。互联网旅行社向线下发展，传统旅行社向线上发展，最终大家都会找到结合点，统一为一种业态。
2。行业分工逐渐明朗，大型批发商，综合旅游集团，中小型批发商，零售终端门店，行业周边技术方案提供企业，特色产品供应商最终会在新的生态体系下面找到自己的定位。
3。业务开始碎片化，最终旅行社零售终端门店也会销售门票，酒店等互联网旅行社的拳头产品，形成线上，线下一体的商旅服务终端。
4。传统旅行社行业在残酷的竞争中，也会加速信息化建设，旅行社行业会转型升级为一个高度信息化，智能化的产业。
5。随着人均收入增加，以及年轻一代消费能力逐渐扩大，产品体系升级是一个必然。以观光旅行社为主的产品，会逐渐减少，相应度假产品，休闲产品，特色旅行产品，自由行产品逐渐成为主流产品，观光旅游产品沦为夕阳红专属。
6。总体上旅行社从业人数会呈增长趋势，但全国旅行社数量会下降。 部分未转型中小型旅行社会被市场淘汰或变化为大型旅行社集团的附属。
❼ 旅行社组织结构与岗位是什么关系
旅行社组织结构与岗位是什么关系？旅行社组织结构与岗位是什么关系？这是互助的关系