㈠ 绵阳文化旅游集团有限公司怎么样
简介：注册号：****所在地：四川省注册资本：8000万元人民币法定代表：肖林企业类型：有限责内任公司容（非自然人投资或控股的法人独资）登记状态：存续登记机关：四川省绵阳市工商行政管理局注册地址：绵阳市临园路东段62号
法定代表人：肖林
成立时间：2001-03-19
注册资本：10000万人民币
工商注册号：510700000005408
企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：四川省绵阳市游仙区一环路东段232号
㈡ 绍兴市文化旅游集团有限公司怎么样
简介： 绍兴市旅游集团有限公司是2009年7月根据绍兴市委市政府,由原绍兴市文化旅游集版团有限公司和绍兴市震元集团有限公司合并组建成立,是市直属的从事旅游业国有资本营运的国有独资企业,总资产50亿元人民币。 2017年8月,公司名称由“绍兴市旅游集团有限公司”变更为“绍兴市文化旅游集团有限公司”。
法定代表人：沈安龙
成立时间：1999-03-24
注册资本：33445万人民币
工商注册号：330600000038073
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：绍权兴市鲁迅中路348号1-3号楼
㈢ 安徽省旅游集团有限责任公司的企业文化
注解：标志是由“Anhui Tourism”首字母“A”和“T”组成的美丽祥云及由地球抽象出的圆形图案组成。
祥云，作为中国传统图案，寄托着人们对吉祥如意、前程腾达的美好愿望；在故宫的皇家雕刻中，祥云也是显示了皇权的威严永固。标志中，祥云还与圆形共同组成“祥云拱日”的吉祥图案。
在徽文化中，祥云更有着独特的地位。皖南灿若群星的“三雕”艺术作品中大量出现的祥云图案、安徽旌德江村保存至今的“青云直上”坊，无不说明了徽文化对这种吉祥物的喜爱。
祥云与地球组合，构成一幅“畅游天地间”的动人图画，寄托着人们对美好旅程的向往。
标志还是一双伸展搏击的双翼，代表集团两大支柱产业旅游和房地产并进腾飞；双翼从圆形图案中破出，又代表着安徽旅游集团不断突破、不断创新的发展雄心。
标志强烈的东方文化神韵，非常利于集团走向世界的发展步伐。
标志具有极强的超越性、独特性和识别性，充分展示安徽旅游集团的崭新思维和创新勇气，与积极进取的企业形象交相辉映。
核心释义：
祥云拱日的组合，翱翔全球的双翼。 企业精神：
团结协作 和谐共进 创业创新 追求卓越
企业使命：
资产优良，服务优质，业绩优秀！
企业价值观：
为客户创造价值，为企业创造效益，为员工创造实惠！
企业愿景：
构建安徽有实力的旅游旗舰，打造国内有影响的知名企业。
诚信宣言：
坚持依法经营、坚持行业自律、坚持恪守承诺
创造优美环境、创造优质服务、创造优良品牌
保障客户合法权益、保证兑现服务承诺、保持专业专注服务！
员工行为准则(“六倡导，六反对”)：
倡导尽职履责 反对消极应付
倡导诚信守约 反对损人利己
倡导团结协作 法对各自为阵
倡导廉洁从业 反对以权谋私
倡导改革创新 反对因循守旧
倡导立说立行 反对软弱涣散
㈣ 文化旅游发展投资(集团)有限公司干什么的
大多此类公司为旅游地产开发、娱乐设施建设等项目的投资单位。
望采纳，谢谢！
㈤ 请问一个旅游公司的企业文化是些什么
旅游企业竞争的核心是旅游企业的文化竞争，旅游企业文化有其特性，中国旅游企业文化建设面临旅游企业发展不平衡且文化建设存在的一些误区，因此，应局度重视塑造建设旅游企业文化，从外部环境看，先进的旅游企业文化建设需要一个健康、稳定、有序的环境；从旅游企业内部看，先进的旅游企业文化建设主要是实现思想观念和思维方式上的更新。
在经济转型过程中，我国企业要适应地区性和全球性经济竞争，必须要实现企业文化在跨地区、跨文化管理中的有效转变和适应，从而产生了对企业文化理论和实践方法的的需要。而随着旅游业的日益发展，企业文化对旅游管理的影响亦不可忽视。
一、 企业文化理论
（一）、企业文化的含义
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。
（二）、企业文化理论的兴起和发展
自有企业以来一直到20世纪上半叶，企业文化在整个企业发展中的作用似乎没有引起商业管理人士的关注，直到20世纪70年代，理论界才开始对企业文化展示出一定的兴趣，并于80年代形成理论探索的高潮。事实上，国际企业文化的兴起，就是以各国相互学习管理经验的形式表现出来的，是世界各国在经济发展中采取扩大开放的自觉思维所孕育出的。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合――企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。由此可见，企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的文化价值、经营理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。
二、 企业文化理论对当代旅游管理的启示
（一）、企业文化对旅游企业管理的影响。
随着我国改革开放和社会主义市场经济的发展。旅游企业以不断增长的势头迅猛发展。在我国国民经济各部门中扮演着越来越重要的角色。与此同时。旅游企业在数量和规模上也得到了快速发展。作为一个国际化的行业，旅游企业之间势必存在高度的竞争。事实证明，旅游企业想要取得竞争优势，除了必要的组织形式和完善的管理制度外，还应在旅游企业文化建设上下功夫。正确认识旅游企业文化与旅游企业发展的关系，尤其是了解旅游企业文化对旅游企业的推动作用是非常有现实意义的。